【正文】 公司內(nèi)部人才選拔與提升制度是否完善：A很完善B比擬完善C不太完善D很不完善E完全沒有1您認為您晉升的時機如何A很大B較大C不大D完全沒有1公司的規(guī)章制度是否完善：A非常完善B比擬完善C一般性D不太完善E很不完善1公司的規(guī)章制度的執(zhí)行情況：A很好B較好C一般D較差E很差1公司的規(guī)章制度在實施過程中是否公平A一視同仁B比擬公平C有一些不平等D存在雙重標(biāo)準(zhǔn)1您認為當(dāng)前的工作考核是否合理：A很合理B比擬合理C不清楚D不太合理E完全不合理1您的崗位工作結(jié)果的考核方式是：A定期形式檢查B定期按目標(biāo)任務(wù)檢查C無定期形式檢查D無定期按目標(biāo)任務(wù)檢查E無檢查公司的中層干部是否得到尊重：A很受尊重B比擬受尊重C一般性D不太受尊重E很不受尊重2您周圍的同事是否發(fā)牢騷：A很多B較多C一般D較少E很少2公司的員工在執(zhí)行任務(wù)中是否有打折扣的現(xiàn)象：A很多B較多C不清楚D較少E很少2公司內(nèi)是否有派系斗爭：A很多B較多C一般D較少E很少2公司的獎罰制度是否合理A很合理B較合理C一般D不很合理F不合理2部門之間的協(xié)作關(guān)系怎樣：〔本位主義〕A很好B較好C一般D較差E很差2公司內(nèi)上級對下級是否信任：A很信任B比擬信任C一般D不太信任E很不信任2您認為公司員工之間的人際關(guān)系：A非常復(fù)雜B比擬復(fù)雜C一般D比擬融洽E非常融洽2您認為您的上級工作能力：A很強B較強C一般D較差E很差2您認為公司管理層的團結(jié)程度：A非常團結(jié)B比擬團結(jié)C一般D不太團結(jié)E非常對立您認為公司的凝聚力：A非常強B比擬強C一般D比擬差E非常差3您的工作壓力：A很大B比擬大C一般D比擬輕松E非常輕松3經(jīng)常向上級反映工作中出現(xiàn)的問題嗎：A經(jīng)常反映B偶爾反映C不清楚D從不反響映E根本不反映3當(dāng)您發(fā)現(xiàn)了不屬于你職責(zé)范圍的問題時，您會怎樣：A主動幫助解決B視情況去解決C向領(lǐng)導(dǎo)匯報，等待指示D提醒該職責(zé)范圍的人去解決E不去理會3當(dāng)上層的決策與您的看法不符時，您的行動是：A無條件執(zhí)行B主動與上級協(xié)調(diào)，而后執(zhí)行C按自己的方式執(zhí)行3當(dāng)您的問題得不到上級明確答復(fù)時，您會：A越級匯報B按自己的方式解決C再次與上級溝通D不去管它，由它去E與同事商量解決3您在執(zhí)行上級命令時，有無越級指揮現(xiàn)象：A很多B較多C一般D較少E很少3您認為公司中是否有多頭指揮的現(xiàn)象：A很多B較多C一般D較少E很少3公司的領(lǐng)導(dǎo)是否聽取員工的建議：A經(jīng)常B偶爾C不清楚D很少E幾乎沒有3公司領(lǐng)導(dǎo)在處理員工之間的矛盾是否公平：A很公平B比擬公平C一般D不太公平E很不公平公司是否明確規(guī)定了您的職責(zé)權(quán)限：A非常明確B根本明確C不清楚D不太明確E不明確4您的上司在您完成任務(wù)過程中是否進行檢查？A進行屢次檢查B檢查較多C很少進行檢查D完全不進行檢查4您的上司對您的工作完成效果是否進行總結(jié)？A每次都進行總結(jié)B定期進行總結(jié)C很少進行總結(jié)D無總結(jié)4－－總經(jīng)理對與他不同意見的反響：A不能接受B不太能接受C一般D比擬能接受E很能接受4－－總經(jīng)理是否聽取下級建議A經(jīng)常B偶爾C不清楚D很少E幾乎沒有4－－總經(jīng)理的決策是否及時：〔可以多項選擇〕A很及時B比擬及時C一般性D不太及時E很不及時4－－總經(jīng)理的命令是否經(jīng)常更改：A經(jīng)常B偶爾C不清楚D很少E幾乎沒有4公司的上級與下級之間的交流時機：A很多B較多C一般D較少E很少4您認為公司員工的工作效率：A非常高B比擬高C一般D比擬低E非常低4您認為公司哪個部門最需要加強：A銷售部門B辦公室C財務(wù)部門D技術(shù)部門E采購、供給部門F其它部門50、您認為公司最吸引您的是A工資高B能力得到充分發(fā)揮C能學(xué)到很多知識D公司開展前景好E可能得到局部股份5您認為本公司組織機構(gòu)存在哪些問題：〔選出主要三項〕A組織機構(gòu)設(shè)置重疊B職責(zé)不清B部門之間協(xié)調(diào)不好，扯皮多D領(lǐng)導(dǎo)決策不及時E領(lǐng)導(dǎo)決策不科學(xué)F決策執(zhí)行緩慢G多頭指揮H越級指揮5您認為公司前期出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象是由于：A天氣較熱B外包裝的原因C技術(shù)不穩(wěn)定D人為管理因素5您認為公司員工的整體素質(zhì)：A很好B較好C一般D較差E很差5目前您和上級的關(guān)系A(chǔ)上級非常重視我B上級比擬重視我C關(guān)系一般D上級比擬無視我E上級非常無視我5您是否感到工作平安A太平安了，象鐵飯碗B比擬平安C一般性D不太平安E太不平安了5您否感到能力充分發(fā)揮A充分發(fā)揮了B比擬充分發(fā)揮了C一般性D有局部能力沒發(fā)揮E完全埋沒了我的才華5您有什么后顧之憂：A住房問題B經(jīng)濟困難C孩子問題D加班太多E健康問題F可能會被炒魷魚G公司前途不明5您認為東阿阿膠集團的管理模式：A很好B較好C一般D較差E不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀5您認為公司還有哪些不完善的地方〔請?zhí)顚憽?0、您認為公司在管理方面存在的最大問題〔請?zhí)顚憽骋韵掠射N售經(jīng)理〔包括銷售副總〕、銷售人員完成：您認為中間商對公司產(chǎn)品的認同度：A很高B較高C一般D較差E很差您認為中間商對推銷公司產(chǎn)品的積極性：A很高B較高C一般D較差E很差您認為公司對你們的考核指標(biāo)：A很合理B比擬合理C一般D不太合理E很不合理您認為您的工作積極性的發(fā)揮程度：A很高B較高C一般D較差E很差您認為公司對您的報酬設(shè)計是否合理：A很合理B比擬合理C一般D不太合理E很不合理您認為公司對您的考核應(yīng)是：〔請?zhí)顚憽衬J為公司的銷售政策是否有穩(wěn)定性：A非常穩(wěn)定B比擬穩(wěn)定C一般D不太穩(wěn)定E很不穩(wěn)定您認為公司的促銷策略配合產(chǎn)品銷售的效果：A很好B較好C一般D較差E很差您認為怎樣能夠改善公司的銷售業(yè)績：〔請?zhí)顚憽衬J為公司在銷售方面應(yīng)加強哪方面的工作：〔請?zhí)顚憽衬母举Y料：您是：A干部B普通員工您的年齡是歲。您的性別：A男B女您的職務(wù)：〔請?zhí)顚憽衬诘牟块T是：您的文化程度是：A初中以下B初中C高中或技校D中專E大專F本科或以上您的職稱：A沒有職稱B初級職稱C中級職稱D高級職稱0您在本公司工作的時間是：年〔請?zhí)顚憽车谖迤簝?nèi)部審計調(diào)查問卷附件2內(nèi)部審計調(diào)查問卷為掌握內(nèi)部審計基本情況，促進內(nèi)部審計的全面轉(zhuǎn)型與發(fā)展，中國內(nèi)部審計協(xié)會現(xiàn)以調(diào)查問卷的形式開展內(nèi)部審計發(fā)展?fàn)顩r普查。此次普查的對象是，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門履行出資人職責(zé)的國有企業(yè)本級及所屬單位（含全資、控股和占主導(dǎo)地位的單位）。請貴單位認真閱讀問卷，并根據(jù)實際情況選擇您們認為合適的選項，回答相關(guān)問題。一、基本情況（公司或部門公章）？有限責(zé)任公司國有獨資公司股份有限公司其它，請說明。，所屬行業(yè)是？？（2006年年底的資產(chǎn)總額、年銷售額、利潤總額和職工人數(shù)等）二、內(nèi)部審計機構(gòu)基本情況稱？？董事會監(jiān)事會總經(jīng)理副總經(jīng)理或總會計師與紀(jì)檢、監(jiān)察部門合署辦公？如是，請介紹相關(guān)情況。、控股、占主導(dǎo)地位的所屬單位共有家？其中，設(shè)置獨立內(nèi)部審計機構(gòu)的有家，合并設(shè)立的有家，沒有設(shè)立的有家?三、內(nèi)部審計制度建立情況、地位和工作范圍？?四、內(nèi)部審計人員情況（本級及下屬公司），其中，專職人員名，兼職人員名。：（1）博士人。（2）碩士人。（3）本科人。（4）大專人。（5）其它人。：（1）會計師人，其中：高級會計師人。（2）審計師人，其中：高級審計師人。（3）經(jīng)濟師人，其中：高級經(jīng)濟師人。（4）工程師人，其中：高級工程師人。：（1）注冊內(nèi)部審計師（CIA）人。（2）注冊會計師（CPA）人。（3）特許公認會計師（ACCA）人。（4）內(nèi)部控制自我評估師（CCSA）人。（5）注冊信息系統(tǒng)師（CISA）人。（6）注冊管理會計師（CMA）人。（7）注冊舞弊檢查師（CFE）人。（8）注冊數(shù)據(jù)處理師（CDP）人。（9）內(nèi)部審計人員崗位資格證書人。（10）其它，請說明。：（1）1至5年人。（2）5至10年人。（3）10至20年人。（4）20年以上人。五、內(nèi)部審計工作情況（可多選）？財務(wù)審計，占全部審計項目的比重為%。風(fēng)險審計，占全部審計項目的比重為%。內(nèi)部控制審計，占全部審計項目的比重為%。合規(guī)審計，占全部審計項目的比重為%。舞弊審計，占全部審計項目的比重為%。投資項目審計，占全部審計項目的比重為%。物資采購審計，占全部審計項目的比重為%。經(jīng)濟責(zé)任審計，占全部審計項目的比重為%。經(jīng)濟效益審計，占全部審計項目的比重為%。IT審計，占全部審計項目的比重為%。專項審計（調(diào)查），占全部審計項目的比重為%。其它，請說明。，主要的原因是什么？領(lǐng)導(dǎo)重視不夠傳統(tǒng)審計所占比重較大行業(yè)需求不明顯其它，請說明？領(lǐng)導(dǎo)重視不夠機構(gòu)設(shè)置不合理審計人員專業(yè)技能缺乏審計人員配備不足審計經(jīng)費不足其它，請說明？ 全部執(zhí)行部分執(zhí)行沒有執(zhí)行，貴公司的內(nèi)部審計工作都取得了下述哪些成效？查出損失浪費金額萬元增加效益萬元發(fā)現(xiàn)大案要案線索的件提出建議被采納條向司法機關(guān)移送案件件建議給予行政處分人移送司法機關(guān)處理人財務(wù)決算審簽個，貴公司認為內(nèi)部審計還應(yīng)該在哪些方面發(fā)揮積極作用？