【正文】 財(cái)富以及過(guò)度的消費(fèi)方式，才是人們所真正痛恨的。對(duì)策：社會(huì)應(yīng)該堵住“取之無(wú)道”的機(jī)制漏洞，給更多的人取之有道的鼓舞和通道，給公眾提供公正公平的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，做到基本的機(jī)會(huì)均等，才會(huì)有更多的人走上光明正大的富裕之道，“仇富”現(xiàn)象自然也會(huì)消減。需要富豪們加強(qiáng)自我約束，增強(qiáng)公益意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。當(dāng)前最要緊的是，要培養(yǎng)富人們的社會(huì)責(zé)任感。引導(dǎo)其明白，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大的受益者，富人們應(yīng)自覺(jué)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。受到別人敬重和富有同樣重要?？突J(rèn)為“在巨富中死亡是一種恥辱”，于是“拼命地掙錢(qián)，拼命地省錢(qián)，拼命地捐錢(qián)”。輿論要加強(qiáng)引導(dǎo)，疏導(dǎo)情緒，社會(huì)法律規(guī)則予以及時(shí)規(guī)范，樹(shù)起法律面前人人平等的權(quán)威性來(lái)。袁隆平不僅靠科技創(chuàng)新推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步，造福了公眾，更為財(cái)富之上的追求付諸了畢生的努力。袁隆平的財(cái)富觀給了我們最好的解答。談到財(cái)富觀，袁隆平的看法是：“錢(qián)是要的，因?yàn)橐睿訍?ài)財(cái)取之有道；錢(qián)是拿來(lái)用的，該用則用，不揮霍不浪費(fèi)，不小氣不吝嗇。他的富裕是建立在艱辛付出基礎(chǔ)上的，是建立在貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上的，他的財(cái)富品質(zhì)高貴這樣的輿論氛圍，在我們國(guó)家還相當(dāng)缺乏。培養(yǎng)富人的社會(huì)責(zé)任感需要一個(gè)過(guò)程，而且與整個(gè)民族的文 化素質(zhì)相關(guān)聯(lián)，得一代一代地積淀、傳承這種文化素質(zhì)。信訪工作：意義：做好群眾信訪工作，是正確處理人民內(nèi)部矛盾的重要體現(xiàn)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要條件。十七屆五中全會(huì)提出“正確處理人民內(nèi)部矛盾，切實(shí)維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定”。信訪工作是黨和政府聯(lián)系廣大群眾的“主渠道”，是反映社情民意的“顯示屏”，是促進(jìn)社會(huì)和諧的“晴雨表”，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的“風(fēng)向標(biāo)”?，F(xiàn)象：我國(guó)正處改革發(fā)展的快速期，也是各類矛盾的凸顯期，更是群眾信訪的多發(fā)期。雖然各級(jí)黨委和政府加大工作力度，健全責(zé)任機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，做了大量工作，但信訪問(wèn)題依然突出。主要表現(xiàn)為群眾信訪量居高不下，“集體訪”、“越級(jí)訪”、“重復(fù)訪”等現(xiàn)象日趨明顯，一些由信訪引發(fā)的集體事件時(shí)有發(fā)生，甚至出現(xiàn)較為嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題，對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和諧帶來(lái)較大影響。原因：有些干部對(duì)群眾缺乏感情，不了解群眾的所思所想，與群眾存在心理隔膜。一些領(lǐng)導(dǎo)干部并沒(méi)有真正把群眾的利益放在心上，認(rèn)為群眾信訪都是無(wú)理取鬧、無(wú)關(guān)緊要，對(duì)群眾的祈求“冷、硬、橫、推”，對(duì)群眾的需求視而不見(jiàn)，甚至違背群眾意愿，損害群眾利益。有的不善于做群眾工作，不會(huì)正確處理人民內(nèi)部矛盾，工作方法簡(jiǎn)單粗暴，激發(fā)矛盾，損害黨群和干群關(guān)系，影響社會(huì)和諧穩(wěn)定。關(guān)鍵是不可否認(rèn)，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部宗旨觀念淡薄，沒(méi)有正確樹(shù)立群眾觀，把自己與群眾割裂開(kāi)來(lái)，甚至對(duì)立起來(lái)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信訪是群眾的民主權(quán)利，沒(méi)有從講政治、講大局、講穩(wěn)定的大局來(lái)充分認(rèn)識(shí)做好信訪工作的重要性，缺乏做好信訪工作的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性。對(duì)策：要把做信訪工作作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部了解社情民意的“必修課”、培養(yǎng)鍛煉干部的“大學(xué)校”、檢驗(yàn)民心向背的“大考場(chǎng)”，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、機(jī)關(guān)干部下訪，真正把來(lái)訪群眾當(dāng)家人，把群眾來(lái)信當(dāng)家書(shū)，把群眾反映的問(wèn)題當(dāng)家事，把群眾工作當(dāng)家業(yè)。四個(gè)“家”字，聽(tīng)起來(lái)是何等親切，暖人心窩；也是如此振憾，催人驚醒?？梢哉f(shuō)，“四家法”給領(lǐng)導(dǎo)干部做好信訪工作開(kāi)出一劑良方。其中“來(lái)訪群眾當(dāng)家人”是做好信訪工作的前提，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部視信訪群眾為自己的親人，真情接待來(lái)訪群眾，打消信訪群眾的顧慮，切實(shí)做到熱心接訪、細(xì)心傾聽(tīng)、耐心答復(fù)、用心處理，讓群眾帶著問(wèn)題來(lái)，帶著滿意去。“把群眾來(lái)信當(dāng)家書(shū)”是做好信訪工作的基礎(chǔ)，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部以“家書(shū)抵萬(wàn)金”的心境，認(rèn)真閱讀，仔細(xì)了解，從中及時(shí)獲得預(yù)警性、超前性、深層次的上訪信息，客觀分析問(wèn)題，制定工作預(yù)案，把信訪苗頭消除在內(nèi)部、化解在基層、解決在初始。“把群眾反映的問(wèn)題當(dāng)家事”是做好信訪工作的關(guān)鍵，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部把群眾上訪的問(wèn)題記在心上、抓在手上、落實(shí)到行動(dòng)上，制定措施，分解到位，責(zé)任到人，及時(shí)解決?！鞍讶罕姽ぷ鳟?dāng)家業(yè)”是做好信訪工作的保障，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部始終把人民群眾的利益放在第一位，做到心里裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需，把群眾的事情當(dāng)作自己的事情，帶著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，誠(chéng)心誠(chéng)意為人民謀利益，多辦利民之事。感情決定態(tài)度，感情決定行動(dòng)，感情關(guān)乎成敗。***同志提出的“家人家書(shū)家事家業(yè)”，歸根結(jié)底就是要把信訪工作“做到家”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從中領(lǐng)悟要義，強(qiáng)化宗旨觀念，多做換位思考，視信訪群眾為自己的親人，把群眾訴求作為自己的大事，做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、配合到位，切實(shí)解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)社會(huì)和諧，努力推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。第五篇：公開(kāi)選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題集某市公開(kāi)選拔正縣（處）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題題集A組你會(huì)在什么情況下贊揚(yáng)你的領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件中有技術(shù)性錯(cuò)誤時(shí)，你準(zhǔn)備如何處理？如果領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)籌備一個(gè)120人規(guī)模的全國(guó)性業(yè)務(wù)工作會(huì)議，在選擇承接會(huì)議的賓館時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？有人說(shuō)，“沒(méi)有不同意見(jiàn)的決策不是好的決策”，你怎么看？B組辦公廳工作非常忙，工作之余你喜歡做點(diǎn)什么？作為處室負(fù)責(zé)人，你如何對(duì)待一位能力特別強(qiáng)，但高傲懶散的下屬？如果你的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你非常信任，你應(yīng)當(dāng)注意哪些問(wèn)題？高效率、規(guī)范化地完成工作任務(wù)是我們追求的目標(biāo)。但當(dāng)兩者發(fā)生沖突時(shí)，你會(huì)怎么處理？C組你最喜歡的一句名言是什么？為什么喜歡？根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，你是如何防止從你手上出去的文件出現(xiàn)技術(shù)性錯(cuò)誤的？你認(rèn)為副職和正職在工作方法上主要有哪些不同？請(qǐng)你談?wù)勎覈?guó)加入WTO之后對(duì)政府機(jī)關(guān)工作的影響。D組辦公廳工作比較忙，工作人員經(jīng)常需要加班。你對(duì)此事有什么看法？請(qǐng)你談?wù)勗鯓釉谡畽C(jī)關(guān)推廣網(wǎng)上辦文。當(dāng)你提出的一項(xiàng)你認(rèn)為最好的工作建議被領(lǐng)導(dǎo)否定時(shí)，你會(huì)怎么辦？請(qǐng)你簡(jiǎn)單談?wù)勚R(shí)和能力之間的關(guān)系。E組因工作失誤受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)之后，你最想做的一件事是什么？你如何評(píng)價(jià)“無(wú)為而治”的領(lǐng)導(dǎo)方式？如何向領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)？效率和公平是一對(duì)矛盾。在兩者發(fā)生沖突時(shí)，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先？F組你明知部下對(duì)你有意見(jiàn)，但他們都不對(duì)你明說(shuō)。對(duì)此你會(huì)怎么辦？市領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備到某個(gè)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，你認(rèn)為組織工作應(yīng)當(dāng)特別注意哪幾個(gè)環(huán)節(jié)？當(dāng)你負(fù)責(zé)辦理一項(xiàng)重要工作，廳領(lǐng)導(dǎo)要求其他處室配合，而其他處室又不是很配合時(shí)，你準(zhǔn)備怎么辦？如果廳領(lǐng)導(dǎo)委托你主持一個(gè)有許多業(yè)務(wù)部門(mén)代表參加的會(huì)議，你的開(kāi)場(chǎng)白準(zhǔn)備講哪幾個(gè)問(wèn)題？G組你最近讀了哪些書(shū)？請(qǐng)你給大家推薦一本好書(shū)。如果你手上有好幾個(gè)急件要處理，而領(lǐng)導(dǎo)恰恰在這個(gè)時(shí)候安排你出差，你如何處理手頭上的工作？如果讓你陪同市領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研，事前你應(yīng)當(dāng)做好哪些準(zhǔn)備工作？你對(duì)“高薪養(yǎng)廉”如何看？H組如果讓你去進(jìn)修一年，你打算進(jìn)修哪些科目？為什么？你認(rèn)為在黨政機(jī)關(guān)當(dāng)處長(zhǎng)和在國(guó)有大企業(yè)當(dāng)部門(mén)經(jīng)理，主要有哪些區(qū)別？有一個(gè)處級(jí)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)七年被評(píng)為優(yōu)秀，你如何看這一現(xiàn)象？對(duì)下屬的工作，你能寬容的錯(cuò)誤有哪些？你最不能原諒的錯(cuò)誤是什么？I組有人說(shuō)：“處長(zhǎng)的工作和生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)差不多”。你怎么看？你打算如何不斷提高本處工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)？作為處室負(fù)責(zé)人，你對(duì)處里的日常工作最關(guān)注哪幾類事務(wù)？為什么？請(qǐng)你談?wù)剻?quán)力和權(quán)威之間的關(guān)系。J組在你以往的經(jīng)歷中，對(duì)你影響最大的是哪一段？為什么？領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作提出批評(píng)，但事實(shí)上你并沒(méi)有錯(cuò)，你該怎么辦？有時(shí)，各級(jí)行政機(jī)關(guān)層層轉(zhuǎn)發(fā)某個(gè)通知，到最后，標(biāo)題上連續(xù)出現(xiàn)三、四個(gè)“通知”，你怎么看這一現(xiàn)象？如何表?yè)P(yáng)部下？K組對(duì)你影響最大的書(shū)是哪一部？它給了你哪些啟發(fā)？如果多數(shù)部下對(duì)你的一項(xiàng)決定表示反對(duì)，而你又不想放棄，你打算如何處理？如果有來(lái)訪者情緒非常激動(dòng)地到你辦公室就某件事投訴，而這事并不屬于你的職責(zé)范圍，你會(huì)怎么處理？你認(rèn)為自己在工作中還有哪些方面需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高？L組有的地方黨委、政府、人大的辦公室合署辦公，對(duì)此你是怎么看的？你對(duì)加快我市的“政府上網(wǎng)工程”建設(shè)有什么建議？有的單位只接受經(jīng)過(guò)他們培訓(xùn)認(rèn)可的辦文員遞送的材料，對(duì)此你怎么看？你認(rèn)為臨時(shí)機(jī)構(gòu)發(fā)文應(yīng)當(dāng)注意哪些問(wèn)題？