【正文】 財富以及過度的消費方式，才是人們所真正痛恨的。對策：社會應該堵住“取之無道”的機制漏洞，給更多的人取之有道的鼓舞和通道，給公眾提供公正公平的機會和競爭環(huán)境，做到基本的機會均等，才會有更多的人走上光明正大的富裕之道，“仇富”現(xiàn)象自然也會消減。需要富豪們加強自我約束，增強公益意識和責任意識。當前最要緊的是，要培養(yǎng)富人們的社會責任感。引導其明白，作為中國經(jīng)濟發(fā)展最大的受益者，富人們應自覺承擔起社會責任。受到別人敬重和富有同樣重要?？突J為“在巨富中死亡是一種恥辱”，于是“拼命地掙錢，拼命地省錢，拼命地捐錢”。輿論要加強引導，疏導情緒，社會法律規(guī)則予以及時規(guī)范，樹起法律面前人人平等的權威性來。袁隆平不僅靠科技創(chuàng)新推動了社會進步，造福了公眾，更為財富之上的追求付諸了畢生的努力。袁隆平的財富觀給了我們最好的解答。談到財富觀，袁隆平的看法是：“錢是要的，因為要生活，但君子愛財取之有道；錢是拿來用的，該用則用，不揮霍不浪費，不小氣不吝嗇。他的富裕是建立在艱辛付出基礎上的，是建立在貢獻基礎上的，他的財富品質(zhì)高貴這樣的輿論氛圍，在我們國家還相當缺乏。培養(yǎng)富人的社會責任感需要一個過程，而且與整個民族的文 化素質(zhì)相關聯(lián)，得一代一代地積淀、傳承這種文化素質(zhì)。信訪工作：意義：做好群眾信訪工作，是正確處理人民內(nèi)部矛盾的重要體現(xiàn)，是貫徹落實科學發(fā)展觀的重要條件。十七屆五中全會提出“正確處理人民內(nèi)部矛盾，切實維護社會和諧穩(wěn)定”。信訪工作是黨和政府聯(lián)系廣大群眾的“主渠道”，是反映社情民意的“顯示屏”，是促進社會和諧的“晴雨表”，是維護社會穩(wěn)定的“風向標”?，F(xiàn)象：我國正處改革發(fā)展的快速期，也是各類矛盾的凸顯期，更是群眾信訪的多發(fā)期。雖然各級黨委和政府加大工作力度，健全責任機制，創(chuàng)新工作方法，做了大量工作，但信訪問題依然突出。主要表現(xiàn)為群眾信訪量居高不下，“集體訪”、“越級訪”、“重復訪”等現(xiàn)象日趨明顯，一些由信訪引發(fā)的集體事件時有發(fā)生，甚至出現(xiàn)較為嚴重的社會問題，對維護社會穩(wěn)定和諧帶來較大影響。原因：有些干部對群眾缺乏感情，不了解群眾的所思所想，與群眾存在心理隔膜。一些領導干部并沒有真正把群眾的利益放在心上，認為群眾信訪都是無理取鬧、無關緊要，對群眾的祈求“冷、硬、橫、推”，對群眾的需求視而不見，甚至違背群眾意愿，損害群眾利益。有的不善于做群眾工作，不會正確處理人民內(nèi)部矛盾，工作方法簡單粗暴，激發(fā)矛盾，損害黨群和干群關系，影響社會和諧穩(wěn)定。關鍵是不可否認，少數(shù)領導干部宗旨觀念淡薄，沒有正確樹立群眾觀，把自己與群眾割裂開來，甚至對立起來，沒有認識到信訪是群眾的民主權利，沒有從講政治、講大局、講穩(wěn)定的大局來充分認識做好信訪工作的重要性，缺乏做好信訪工作的積極性、主動性和自覺性。對策：要把做信訪工作作為各級領導干部了解社情民意的“必修課”、培養(yǎng)鍛煉干部的“大學校”、檢驗民心向背的“大考場”，堅持領導干部接訪、機關干部下訪，真正把來訪群眾當家人，把群眾來信當家書，把群眾反映的問題當家事，把群眾工作當家業(yè)。四個“家”字，聽起來是何等親切，暖人心窩；也是如此振憾，催人驚醒?？梢哉f，“四家法”給領導干部做好信訪工作開出一劑良方。其中“來訪群眾當家人”是做好信訪工作的前提，就是要求領導干部視信訪群眾為自己的親人，真情接待來訪群眾，打消信訪群眾的顧慮，切實做到熱心接訪、細心傾聽、耐心答復、用心處理，讓群眾帶著問題來，帶著滿意去?！鞍讶罕妬硇女敿視笔亲龊眯旁L工作的基礎，就是要求領導干部以“家書抵萬金”的心境，認真閱讀，仔細了解，從中及時獲得預警性、超前性、深層次的上訪信息，客觀分析問題，制定工作預案，把信訪苗頭消除在內(nèi)部、化解在基層、解決在初始。“把群眾反映的問題當家事”是做好信訪工作的關鍵，就是要求領導干部把群眾上訪的問題記在心上、抓在手上、落實到行動上，制定措施，分解到位，責任到人，及時解決。“把群眾工作當家業(yè)”是做好信訪工作的保障，就是要求領導干部始終把人民群眾的利益放在第一位，做到心里裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需，把群眾的事情當作自己的事情，帶著強烈的事業(yè)心和責任感，誠心誠意為人民謀利益，多辦利民之事。感情決定態(tài)度，感情決定行動，感情關乎成敗。***同志提出的“家人家書家事家業(yè)”，歸根結底就是要把信訪工作“做到家”。各級領導干部要從中領悟要義，強化宗旨觀念，多做換位思考，視信訪群眾為自己的親人，把群眾訴求作為自己的大事，做到認識到位、責任到位、措施到位、配合到位，切實解決人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，切實維護社會和諧，努力推動科學發(fā)展。第五篇：公開選拔副科級領導干部面試題集某市公開選拔正縣（處）級領導干部面試試題題集A組你會在什么情況下贊揚你的領導?領導簽發(fā)的文件中有技術性錯誤時，你準備如何處理？如果領導讓你負責籌備一個120人規(guī)模的全國性業(yè)務工作會議，在選擇承接會議的賓館時應考慮哪些因素？有人說，“沒有不同意見的決策不是好的決策”，你怎么看？B組辦公廳工作非常忙，工作之余你喜歡做點什么？作為處室負責人，你如何對待一位能力特別強，但高傲懶散的下屬？如果你的直接領導對你非常信任，你應當注意哪些問題？高效率、規(guī)范化地完成工作任務是我們追求的目標。但當兩者發(fā)生沖突時，你會怎么處理？C組你最喜歡的一句名言是什么？為什么喜歡？根據(jù)以往的經(jīng)驗，你是如何防止從你手上出去的文件出現(xiàn)技術性錯誤的？你認為副職和正職在工作方法上主要有哪些不同？請你談談我國加入WTO之后對政府機關工作的影響。D組辦公廳工作比較忙，工作人員經(jīng)常需要加班。你對此事有什么看法？請你談談怎樣在政府機關推廣網(wǎng)上辦文。當你提出的一項你認為最好的工作建議被領導否定時，你會怎么辦？請你簡單談談知識和能力之間的關系。E組因工作失誤受到領導批評之后，你最想做的一件事是什么？你如何評價“無為而治”的領導方式？如何向領導提意見？效率和公平是一對矛盾。在兩者發(fā)生沖突時，你認為應當是效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先？F組你明知部下對你有意見，但他們都不對你明說。對此你會怎么辦？市領導準備到某個企業(yè)進行現(xiàn)場辦公，你認為組織工作應當特別注意哪幾個環(huán)節(jié)？當你負責辦理一項重要工作，廳領導要求其他處室配合，而其他處室又不是很配合時，你準備怎么辦？如果廳領導委托你主持一個有許多業(yè)務部門代表參加的會議，你的開場白準備講哪幾個問題？G組你最近讀了哪些書？請你給大家推薦一本好書。如果你手上有好幾個急件要處理，而領導恰恰在這個時候安排你出差，你如何處理手頭上的工作？如果讓你陪同市領導到基層調(diào)研，事前你應當做好哪些準備工作？你對“高薪養(yǎng)廉”如何看？H組如果讓你去進修一年，你打算進修哪些科目？為什么？你認為在黨政機關當處長和在國有大企業(yè)當部門經(jīng)理，主要有哪些區(qū)別？有一個處級單位的主要領導連續(xù)七年被評為優(yōu)秀，你如何看這一現(xiàn)象？對下屬的工作，你能寬容的錯誤有哪些？你最不能原諒的錯誤是什么？I組有人說：“處長的工作和生產(chǎn)隊長差不多”。你怎么看？你打算如何不斷提高本處工作人員的業(yè)務素質(zhì)？作為處室負責人，你對處里的日常工作最關注哪幾類事務？為什么？請你談談權力和權威之間的關系。J組在你以往的經(jīng)歷中，對你影響最大的是哪一段？為什么？領導對你的工作提出批評，但事實上你并沒有錯，你該怎么辦？有時，各級行政機關層層轉發(fā)某個通知，到最后，標題上連續(xù)出現(xiàn)三、四個“通知”，你怎么看這一現(xiàn)象？如何表揚部下？K組對你影響最大的書是哪一部？它給了你哪些啟發(fā)？如果多數(shù)部下對你的一項決定表示反對，而你又不想放棄，你打算如何處理？如果有來訪者情緒非常激動地到你辦公室就某件事投訴，而這事并不屬于你的職責范圍，你會怎么處理？你認為自己在工作中還有哪些方面需要進一步改進和提高？L組有的地方黨委、政府、人大的辦公室合署辦公，對此你是怎么看的？你對加快我市的“政府上網(wǎng)工程”建設有什么建議？有的單位只接受經(jīng)過他們培訓認可的辦文員遞送的材料，對此你怎么看？你認為臨時機構發(fā)文應當注意哪些問題？