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公路管理制度段職代會行政工作報告-資料下載頁

2024-11-04 01:04本頁面
  

【正文】 ,加強效能建設(shè),繼續(xù)立足做好“三個服務(wù)”,緊緊圍繞“科學(xué)養(yǎng)護”這一主線,進一步加強應(yīng)急搶險和養(yǎng)護效能兩項建設(shè),突出標準化養(yǎng)護示范工程,公路養(yǎng)護維修工程、安全管理幾個重點,著力做好“兩個轉(zhuǎn)變”、“三個管理”、“四個加強”、“五個推進”,全面促進我段各項工作再上新臺階,為甘南和諧社會的構(gòu)建做出最大貢獻。(一)做好“兩個轉(zhuǎn)變”轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)。轉(zhuǎn)變機關(guān)工作理念,變領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)為服務(wù)型機關(guān)。進一步強化機關(guān)工作的服務(wù)性質(zhì),制定和完善《機關(guān)崗位責(zé)任管理辦法》,破除工干界線,在機關(guān)中營造一個良好的干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。今年段機關(guān)工作人員參與并分段負責(zé)s306線k348k359共計10公里路段的養(yǎng)護任務(wù),機關(guān)人員要認真對待此項工作,與一線養(yǎng)護工人一道參與養(yǎng)護工作,并爭取把養(yǎng)護路段建設(shè)成標準示范路段。轉(zhuǎn)變養(yǎng)護理念。進一步轉(zhuǎn)變觀念,增強養(yǎng)護工作的預(yù)防性、時效性、主動性、前瞻性,制定出有針對性的、切合實際地、確實有利于而且真正能夠起作用的措施進行養(yǎng)護。尤其是我段管養(yǎng)的s306線,超負荷服役,病害嚴重,我們要盡早著手,及時發(fā)現(xiàn)并及時徹底處治翻漿、沉陷、松散等路面病害,而且最大程度地進行機械化、規(guī)范化作業(yè),要更注重修補的時效性,要充分考慮甘南地區(qū)有效施工期短、雨季多的氣候特點,緊緊抓住有效的油路修補時間,及時地完成修補任務(wù),堅決杜絕“馬拉松式”的長戰(zhàn)線施工和“人工化”和“手工作坊式”作業(yè)。一定要吸取我們s306線黑松嶺梁段重鋪工程和去年徐合路油路修補工程中的經(jīng)驗教訓(xùn),做到徹底解決、徹底處治,堅決杜絕前修后補、重復(fù)作業(yè)和資源浪費,最大程度地降低工程成本,爭取養(yǎng)護工程“零反修”,進一步推廣路面灌縫、橋梁加固維修等預(yù)防性養(yǎng)護技術(shù)和工藝,結(jié)合甘南的地域特點和氣候特征,制定出既符合規(guī)范要求,又切合實際的施工方案,千方百計提高養(yǎng)護水平。認真抓好標準示范工程,確保路況質(zhì)量和通行能力明顯提升,做好迎接2012年交通部干線公路大檢查的準備工作。(二)嚴格“三個管理”加大節(jié)能降耗工作管理。要繼續(xù)堅持把做好節(jié)能降耗工作和落實科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來,加強組織領(lǐng)導(dǎo),多方開源節(jié)流,節(jié)約服務(wù)成本,提高服務(wù)能力,使全段的辦公耗材費用下降20%,單位辦公用電量下降15%,用水總量下降15%,工作車輛燃油總量下降15%。在工程施工中,通過不斷的開發(fā)新技術(shù)、新工藝,推廣應(yīng)用能源節(jié)約和替代、材料再生等節(jié)能技術(shù)來最大程度地降低能耗,要重點做好舊油皮的回收利用工作。高度重視安全生產(chǎn)管理。我們要始終把安全工作放在首位,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則,完善和制定安全生產(chǎn)制度和保障措施。今年,段上將繼續(xù)與各養(yǎng)護組簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書》,實行動態(tài)考核和獎勵。對全體養(yǎng)護人員進行安全教育培訓(xùn),實行動態(tài)考核和獎勵。作業(yè)前詳細編制施工安全方案,作業(yè)過程中要按規(guī)范進行擺放作業(yè)安全標志,作業(yè)人員著標志服,施工車輛配備明顯的作業(yè)標志,小修現(xiàn)場配備1名專職安全員,中修現(xiàn)場配備3名專職安全員,負責(zé)維護作業(yè)現(xiàn)場的秩序。總段配備的安全作業(yè)警示標志牌在上路作業(yè)時要按規(guī)定合理擺放,切實防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時進一步加強對機械車輛的使用管理和動態(tài)監(jiān)管,尤其是養(yǎng)護車輛的跨區(qū)作業(yè)和8小時工作段以外的管理還要更細致、更到位。同時,要繼續(xù)堅持“24小時值班制度”,特別是在汛期、節(jié)日和一些敏感日期間,要保證輪流責(zé)任值班,形成習(xí)慣和制度,努力做到制度上墻、任務(wù)明確、責(zé)任到人,使安全工作切實做到常抓不懈、警鐘常鳴,防患于未然。為職工和社會提供一個安全優(yōu)質(zhì)的保障環(huán)境。今年有建國60大慶等一些重要的慶典活動,我們一定要做好充分的思想準備,要在做好養(yǎng)護生產(chǎn)工作的同時,積極參與地方的維穩(wěn)工作,務(wù)必保證管養(yǎng)路段的安全暢通和單位及個人的安全。進一步規(guī)范車輛機械管理。隨著公路養(yǎng)護機械化的提升,我段擁有的專業(yè)化養(yǎng)護機械與設(shè)備越來越多,而專業(yè)化的機械操作與管理維護人員相對較少。所以,如何更好地對加強操作使用和養(yǎng)護維修,使其更好地發(fā)揮作用,則成為我們所要面對的重要要問題。為此,我們要根據(jù)實際需要,制定出長遠的教育和培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)出機械操作使用和養(yǎng)護維修的行家里手,做到操作和檢修人員全部持證上崗。真正做到讓懂行人和內(nèi)行人進行專門的機械操作和管理,從而規(guī)范機械管理,提升機械使用效率,保證機械良好性能。目前,我們已經(jīng)派出一名在電路方面有一定基礎(chǔ)的職工參加專業(yè)培訓(xùn),以便為今后的機械工作打好基礎(chǔ)。(四)做好“四個加強”加強工程管理,提高工程質(zhì)量。充分利用省局和總段壯大和充實試驗室力量的機遇,在總段的安排下進一步充實和壯大試驗室工作隊伍和技術(shù)力量,增配必要的試驗儀器,充分發(fā)揮試驗室的跟蹤監(jiān)督作用,并嚴格把檢測結(jié)果及時反饋到實踐中,絕對不能走過場,堅決杜絕憑經(jīng)驗、憑心得的我行我素的做法,保證以真實的數(shù)據(jù)為工程建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)。嚴把材料關(guān),對工程材料諸如瀝青、碎石等都要進行統(tǒng)一的試驗檢測。今年,總段將對瀝青進行統(tǒng)一采購,對于碎石要求在集中拌和場統(tǒng)一破碎,并在總段試驗室做好試驗檢測完全合格的前提下下發(fā)使用通知單后才能使用,對瀝青等材料,段試驗人員要堅持一車一驗,堅決杜絕不合格的材料入場。在施工過程中更要細化工藝,科學(xué)施工,規(guī)范作業(yè),嚴格施工質(zhì)量檢測關(guān)、規(guī)范工藝交接尖關(guān),通過嚴格的施工監(jiān)管,保證養(yǎng)護維修工作質(zhì)量達標。加強橋梁養(yǎng)護,提升橋梁技術(shù)能力。繼續(xù)深入貫徹落實“公路橋梁養(yǎng)護管理質(zhì)量年”活動的有效實施方案,進一步加大人員與設(shè)備投入,認真落實專職橋梁工程師為主體的橋梁養(yǎng)護管理責(zé)任制,定期檢查橋梁,及時掌握全段管養(yǎng)的橋梁和涵洞的技術(shù)狀況和運行狀況,建立健全橋涵構(gòu)造物的維修檔案,加大橋梁隱患排查,確保安全暢通。同時,積極爭取實施一批危舊橋梁的加固改造工程,逐步改善橋梁技術(shù)狀況,保持橋涵構(gòu)造物完好。加強績效考核,嚴格落實獎罰兌現(xiàn)。強化考核,堅持破除渾水摸魚思想,杜絕“出勤不出工、出工不出力”的做法。把養(yǎng)護生產(chǎn)任務(wù)和成效緊密地與計劃經(jīng)費掛起鉤,與職工的責(zé)、權(quán)、利掛起鉤,明確下達到養(yǎng)管站,下達到每一名職工的工作日中,獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,較大程度地拉開收入檔次,用經(jīng)濟杠桿的作用調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,堅決杜絕和扭轉(zhuǎn)“吃大鍋飯”的弊端,切實提高公路養(yǎng)護工效和質(zhì)量。對經(jīng)濟責(zé)任制和實施在實踐中取得成功經(jīng)驗的我們要進行推廣應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上,我們要給養(yǎng)管站定編、定崗、定員、定責(zé)、定效益。每月直接向養(yǎng)管站明確下達指令性作業(yè)計劃任務(wù),并根據(jù)我段所轄路段公路病害等路況情況,定期給總段計劃科上報季、月養(yǎng)護生產(chǎn)作業(yè)計劃,由總段養(yǎng)路計劃科審批下達任務(wù)后,對養(yǎng)護生產(chǎn)進行定期或不定期的督查和考核落實??偠螌Ψ侄螌嵭性驴己?、季通報,我段對各養(yǎng)管站實行月考核、月通報,各養(yǎng)管站要對各養(yǎng)護組實行日考核、月通報,并及時嚴格地兌現(xiàn)獎罰。同時要加強養(yǎng)護計劃管理和工程計量管理,做到有事前計量和合格計量,對于不達標、不合格堅決不予計量,從而嚴肅養(yǎng)護計劃,嚴格控制養(yǎng)護成本,提高養(yǎng)護工程質(zhì)量。加強水毀預(yù)防和處治,最大限度地降低水毀損失。積極轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整思路,客觀分析原因,牢固樹立“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的觀念,下大力氣實施水毀易發(fā)生的邊坡與涵洞進行全面修復(fù)。另一方面集中力量對水毀易發(fā)生的涵洞和封溝屏以及邊溝及時進行定期徹底地水毀淤積的清理疏通,對路基缺口和路面病害進行集中處治,并積極做好鐵絲網(wǎng)、纖維袋和應(yīng)急燈等應(yīng)急物資的儲備,加大機械投入力度,使水毀搶修工作有充足的物資儲備。要進一步堅持雨中查路制度,及時排除水毀隱患,在危險路段合理增設(shè)安全警示標志,開辟便道,保障交通安全。并及時與氣象部門聯(lián)系,隨時掌握氣象動態(tài),關(guān)注地質(zhì)災(zāi)害預(yù)報,做好暴雨、山洪、泥石流的防范工作。確保汛期排水系統(tǒng)安全暢通。一旦水毀發(fā)生后,必須立即啟動水毀應(yīng)急預(yù)案,在第一時間內(nèi)進行及時清理處治,不等不靠,抓緊組織實施,確保道路時時安全暢通。(五)做好“五個推進”推進養(yǎng)護專業(yè)化。在歷年調(diào)查的基礎(chǔ)上,結(jié)合我段管養(yǎng)工作實際,向總段爭取增配一些養(yǎng)護生產(chǎn)急需的、實用的養(yǎng)護機械,徹底實現(xiàn)集中拌和、機拌機鋪,真正發(fā)揮集中拌和場的作用。同時,逐漸培養(yǎng)和建立路面病害處治養(yǎng)護組、橋涵構(gòu)造物養(yǎng)護組兩支專業(yè)化養(yǎng)護隊伍和路容路貌日常養(yǎng)護組,并組織專門的養(yǎng)護職工從事構(gòu)造物養(yǎng)護和漿砌工作,使我們自己的養(yǎng)護人員能較好地完成砌筑勾縫、抹面等工作,以便更進一步提高養(yǎng)護的專業(yè)化程度。此外,還要深入研究和考慮,養(yǎng)護隊伍在專業(yè)養(yǎng)護之余更好地參與日常性養(yǎng)護工作,也讓日常性養(yǎng)護隊伍在必要時,積極投身于專業(yè)化養(yǎng)護,使二者能更好地相輔相成,相互促進。推進養(yǎng)護競賽活動規(guī)范化。根據(jù)養(yǎng)護工作實際需要和實際情況,選擇適當?shù)臅r間和適當?shù)牡攸c,本著相互交流、相互借鑒、取長補短、共同提高的目的,組織全段各養(yǎng)管站有關(guān)人員參加一到兩次養(yǎng)護技能競賽活動,并嚴格把競賽活動辦得規(guī)范化,要通過規(guī)范化的養(yǎng)護勞動競賽活動,一方面規(guī)范養(yǎng)護行為,統(tǒng)一養(yǎng)護工作要求,展示養(yǎng)護工作要求,另一方面向職工介紹和推廣先進的技術(shù)與經(jīng)驗,促進養(yǎng)護工作進一步規(guī)范化。推進路政管理正?;UJ真貫徹落實省路政總隊“以人為本、以路為本、以車為本”的路政工作總體原則和指導(dǎo)思想,堅持以依法保護路產(chǎn)路權(quán)為中心,以全面規(guī)范路政行為管理為目標,立足三個服務(wù),加強路政管理工作。推進行業(yè)文明再上新臺階。要有計劃、有步驟、有目標、有措施地推進精神文明建設(shè),通過進一步的思想建設(shè),組織建設(shè),作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)來提升部門行業(yè)文明建設(shè)程度,以開展爭創(chuàng)“五十佳”為載體,爭取把路政隊伍建設(shè)成為社會公認的“文明執(zhí)法隊伍”,把段機關(guān)建設(shè)成為效能突出的“文明機關(guān)”,把養(yǎng)護站點建設(shè)成為機動靈活、素質(zhì)強、形象好的“先進班站”。堅持正確的輿論方向,有針對性地做好交通新聞宣傳工作,進一步提升新聞報道的質(zhì)量與效能,堅決杜絕濫報道與不實報道,樹立和提升我們的行業(yè)新形象。推進養(yǎng)護維修工程建設(shè)良好進展,今年我們正在向總段積極爭取一部分養(yǎng)護維修工程。在工程任務(wù)下達后,我們要切實加強工程質(zhì)量管理,嚴格落實質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制,完善工程管理的各項措施,確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高,同時繼續(xù)實行工程質(zhì)量、進度、安全、廉政建設(shè)等合同制,加強施工資金管理,嚴格財務(wù)制度,保證工程順利進行,總費用結(jié)算完成后,必須在扣除所有投入的機械臺班費、施工人員工資、補貼和其他費用的基礎(chǔ)上有適當節(jié)約。(六)堅持以人為本,積極為全體職工辦實事、辦好事以建設(shè)和諧公路交通和充分體現(xiàn)“以人為本”為宗旨,2009年,我段將千方百計,全力以赴,全心全意為職工群眾辦好以下幾件實事:結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任制的實施,保證全段職工的工資在考核范圍內(nèi)按勞足額發(fā)放,并積極依靠總段努力兌現(xiàn)職工的政策性增資,最大程度地提高職工收入。保證職工“四金”的足額上繳,解決廣大職工的后顧之憂。自籌資金,合理安排,組織全段在職職工進行一次全面的身體健康檢查。今年繼續(xù)自籌資金,為全體職工投保意外傷害保險??朔?jīng)費緊張的困難,保證冬季家屬區(qū)的正常供暖。做好新城養(yǎng)管站職工入住新站房工作,籌集資金,為養(yǎng)管站配備窗簾、鍋灶和必需的生活用具,努力提高新城養(yǎng)管站職工的生活條件。在總段工會的支持下,修建新城養(yǎng)管站健身場地,配備健身器材。在五一、國慶等節(jié)假日對工程施工人員、養(yǎng)護一線職工和離退休職工進行慰問,進一步建立健全困難職工檔案,切實解決困難職工的實際困難。從節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水做起,樹立過緊日子的思想,千方百計節(jié)省資金,爭取為職工多辦福利。在去年福利的基礎(chǔ)上,今年年初,我段已為在職職工發(fā)放每人500元、退休職工每人400元的取暖補貼,并給每名一線養(yǎng)護職工發(fā)放福利1000元,彌補冬季養(yǎng)護砂個人扣款,機關(guān)職工每人500元。多方籌集資金,開源節(jié)流,根據(jù)需要,盡可能多安排科技骨干、崗位能手、先進勞模等外出培訓(xùn)學(xué)習(xí),最大限度地增大職工培訓(xùn)覆蓋面,進一步提高職工業(yè)務(wù)水平和管理水平。1通過積極向上級爭取,配備急需的、實用的養(yǎng)護生產(chǎn)機械設(shè)備,最大程度提高養(yǎng)護機械化程度,降低職工勞動強度。各位代表、同志們:2008年我們克服重重困難,取得了各項工作的新突破和新發(fā)展。2009年,我們的工作任務(wù)依然繁重,我們要繼續(xù)高舉發(fā)展的旗幟,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊依靠省廳局和總段的正確領(lǐng)導(dǎo),緊緊依靠縣委、縣政府的大力支持,充分發(fā)揚艱苦奮斗、奮進拼搏的精神統(tǒng)一思想,提高認識,堅定信念,轉(zhuǎn)變觀念,以創(chuàng)新求實的精神,銳意進取的態(tài)度,科學(xué)發(fā)展的理念,奮斗拼搏的作風(fēng),積極飽滿的熱情投入到工作中來,爭取我段各項工作目標的順利實現(xiàn),爭取各項工作再上新臺階,為甘南全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建和諧公路交通再做新貢獻。謝謝大家!本文章共2頁,當前在第2頁 上一頁 [1] [2]第四篇:職代會行政工作報告認清形勢,再鼓干勁,努力開創(chuàng)xx糧庫三個文明建設(shè)新篇章——庫主任xxx同志在第x屆職代會第x次會議上的工作報告 各位代表,同志們:現(xiàn)在,我代表雙堰糧庫向大會作行政工作報告,請予審議。一、2007年以來的工作回顧2007年對我們xx糧庫來說是極為不平凡的一年,在這一年里,糧庫面臨的困難前所未有,各種矛盾和問題頻發(fā)。面對困難和壓力,我?guī)煸谑芯贮h組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全庫干部員工的共同努力下,堅持以倉儲管理為中心,以提高糧庫綜合實力為目的,圍繞糧庫年初工作方案,扎扎實實地開展工作,年初制定的各項工作任務(wù)得到了較好的實現(xiàn)。(一)倉儲規(guī)范化管理、儲糧水平得到進一步提升作為糧食倉儲企業(yè),倉儲管理工作一直是我?guī)斓闹行墓ぷ?。我?guī)飕F(xiàn)存有中央儲備糧xxxxx噸、地方儲備糧xxxx噸、托市小麥xxxx噸。為了保證這些糧食在我?guī)彀踩珒Υ鏌o事故,糧庫一是在年初通過雙向選擇、競爭上崗的方式,組建了一只業(yè)務(wù)能力強的倉儲保管隊伍。二是不斷加大科技儲糧力度,提高了科學(xué)儲糧水平。如對xxxx噸中央儲備糧稻谷全部采取兩低密閉;3月份投入x萬元對2號倉、6號倉、8號倉、12號倉和19號倉進行了散裝谷殼壓蓋密閉隔熱,為糧食安全度夏打下了基礎(chǔ);投資xx余萬元對部分倉的通風(fēng)系統(tǒng)和環(huán)流熏蒸系統(tǒng)進行了改造,使我?guī)烊總}容均已達到有關(guān)倉儲設(shè)施的標準和要求,為確保糧食的安全儲存提供了有力的保障。三是加強了中央儲備糧質(zhì)量品質(zhì)檢測工作。按照標準要求在3月和9月分別對xxxxx噸中央儲備糧和xxxx噸托市糧的品質(zhì)進行了檢測分析,其各項控制指標都在宜存糧范圍內(nèi)。四是投資xx萬余元建立了業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)了信息流、物資
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