【正文】 在控制成本，加大節(jié)約機(jī)制方面下工夫，引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識。提倡修舊利廢，降低成本。平時本班能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。五、思想方面沒有過硬的政治思想，一個隊(duì)伍就無法達(dá)到更深一步的認(rèn)識，就不可能在最困難的時候挺身而出，我們充分認(rèn)識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴(yán)格要求自己，通過黨員和積極分子的帶頭作用，使班組人員養(yǎng)成了“不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時刻拿得下”的優(yōu)良作風(fēng)，被車間公認(rèn)的素質(zhì)最高的團(tuán)體之一。也是非常具凝聚力的班組。班組成員追求的是“說干就干、干就干好”的作風(fēng)。班組從事的是化工工藝操作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相取長補(bǔ)短就成為必須同時也是這個班組的特點(diǎn)。當(dāng)在工作中或生活中遇到難題時，班組成員會充分發(fā)揮集體的力量，心往一處想，全力解決生產(chǎn)和生活中遇到的難題。班組還積極參加車間公司的活動,積極配合做好宣傳工作，要求每個成員每月至少上交一篇夠質(zhì)量稿件，因此，班組每月都有稿件發(fā)表在石化內(nèi)刊。同時，我們還積極參加公司的其他活動。7月8日公司組織的“肩負(fù)使命責(zé)任在我”演講賽，我班胡力取得好成績。參展公司安全月板報，獲優(yōu)秀獎。班組取得了一定的成果，但這些離公司和車間的要求還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)和效益服務(wù)。我們會用更高的規(guī)范要求自己，力求在以后的工作中取得更好的成績，來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對班組的支持和認(rèn)可。第四篇：信得過班組申報材料質(zhì)量信得過班組推薦材料一直以來,丙班在工段的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新”為工作目標(biāo),以“強(qiáng)管理、精操作、嚴(yán)控制、保安全”為口號，扎實(shí)作好基礎(chǔ)工作，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念,緊緊圍繞工段工作思路開展工作，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，狠抓班組各項(xiàng)管理,很好地完成了工段部署的各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量質(zhì)量雙優(yōu)。班組是化工企業(yè)的基本單位，同時也是生產(chǎn)第一線多種關(guān)系交匯點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要最終要分解落實(shí)到班組，而生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況的發(fā)現(xiàn)，設(shè)備的檢修和突發(fā)事件的處置，都是班組成員身先士卒。因此，班組作為企業(yè)的基層單位，有著舉足輕重的作用。70m3的丙班在聚合工段的八個班組中，長期以來，無論是質(zhì)量考核還是綜合評價都一直名列前茅。班組目前有11人，其中大專以上文憑7人，中專以上文憑11人； 助理工程師1人，技術(shù)員3人，此外有2人具有初級技能證書，7人具有中級技能證書，平均工齡都在6年以上。較高的學(xué)歷和豐富的經(jīng)驗(yàn)，使丙班無論是在正常生產(chǎn)過程中的工藝指標(biāo)的控制，還是突遇意外事件的緊急處置，都游刃有余。丙班是一個具有強(qiáng)烈集體榮譽(yù)感的集體，不服輸、不氣餒是我們恪守的信條。在過去的八個月中，有五次質(zhì)量考核名列工段第一，綜合考核四次第一，兩次第二。質(zhì)量考核表綜合考核表但是，這樣的成績并不讓我們滿意。我們知道質(zhì)量是企業(yè)的生命線，如果我們不嚴(yán)格要求自己，不牢把質(zhì)量關(guān)，不嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，那么成品質(zhì)量將會受到影響，合格率就會下降。因此，在接下來的四個月中，我們將以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，精益求精，力爭使產(chǎn)品的質(zhì)量再上一個臺階。作為一個集體，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新是凝聚我們的口號。我們的班長陳術(shù)凱能力強(qiáng)、有威信、品德好、樂助人是丙班團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)，作為一個基層領(lǐng)導(dǎo)，踏實(shí)務(wù)實(shí)，一直是班組成員學(xué)習(xí)的榜樣。在這樣一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)身邊，丙班上下一心，眾志成城，不斷的進(jìn)取，創(chuàng)新。為了進(jìn)一步增加班組凝聚力，也為了使班組成員每天都能有所進(jìn)步，班組不定期的對員工進(jìn)行分層次、全方位培訓(xùn)，使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法。同時，利用開、停車及各種檢、維修操作時對本班技術(shù)力量較弱的人員進(jìn)行幫帶，現(xiàn)場指導(dǎo)。每周，班組總會抽取一定的時間將班組組織建設(shè)活動和質(zhì)量控制活動一起舉行，這樣既節(jié)約了時間，也彌補(bǔ)了單一活動的乏味，使其相得益彰。同時，在班組內(nèi)部也有自己的“QC小組”，通過不定時的討論，對聚合過程中可能引起產(chǎn)品質(zhì)量下降的因素進(jìn)行分析、論證，并將結(jié)果以合理化建議的方式上報工段或分廠技術(shù)組。如70m3循環(huán)水排污的改造，以節(jié)約成本和保護(hù)環(huán)境保護(hù)；70m3釜水機(jī)封替換油機(jī)封的改造以改善現(xiàn)場環(huán)境，和避免了漏油事故對成品質(zhì)量的影響，這些技術(shù)改造活動班組都積極參與、分析、討論并提出合理化的建議。為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，班組堅持樹立“以人為本、安全優(yōu)先、和諧發(fā)展”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)“八個必須”，遵“六大嚴(yán)格”，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司禁令精神，狠抓安全生產(chǎn)死角,強(qiáng)化員工的安全意識，規(guī)范員工的安全行為，“零事故”為最終目標(biāo)。班組每位成員按照崗位責(zé)任制度要求，在生產(chǎn)運(yùn)行和配合檢維修中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好事前相關(guān)安全知識培訓(xùn)，預(yù)案復(fù)習(xí),班組人員積極參與安全條件確認(rèn)，確保安全生產(chǎn)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。對發(fā)生的異常現(xiàn)象，立即組織處理，依照“四不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo)。同時，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議。對于生產(chǎn)現(xiàn)場管理，班組成員嚴(yán)格按照8S管理制度要求自己，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化素養(yǎng)，消除安全隱患，節(jié)約時間和成本。丙班，一直嚴(yán)于律己，力爭成為聚合工段的一面旗幟。我們雖然取得了一些成績，但這離不開分廠與工段的關(guān)懷以及兄弟單位的支持，并且離公司的要求還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，我們才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)和效益服務(wù)。我們以后會將會用更高的規(guī)范要求自己，力求在今后的工作中取得更好的成績，來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對班組的支持和認(rèn)可。第五篇：信得過班組事跡材料（精選）信得過班組事跡材料中電投寧夏能源鋁業(yè)青鑫炭素公司成型一車間生產(chǎn)二班是一個團(tuán)結(jié)求實(shí)、蓬勃向上的集體。他們以?四個一流?（具備一留素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)一流操作、爭創(chuàng)一流水平確保一流質(zhì)量）規(guī)范自己的行為，以不懈的追求和踏實(shí)的態(tài)度，勇往直前。他們從加強(qiáng)班組管理，提高班員素質(zhì)出發(fā)，自強(qiáng)不息、扎實(shí)工作，在不斷進(jìn)取中去的優(yōu)異成績。該班曾連續(xù)多次榮獲青鑫公司?先進(jìn)班組?稱號，多名班員曾先后榮獲青鑫公司?先進(jìn)工作者??三八紅旗手??十佳崗位能手?等榮譽(yù)稱號。為了營造一個良好的民主工作氛圍，該班組把抓好民主管理工作作為班組管理的一件大事。在今年年初招考的2012年班組工作會議上通過班組成員?信得過?考核辦法，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎金分配辦法及優(yōu)秀班組行為規(guī)范，以及關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理的細(xì)則。這些做法給班組，積極向上尊定了良好的基礎(chǔ)。此外，班組每天都要召開班前會，對昨天工作進(jìn)行總結(jié)，討論制定今天的工作計劃及工作重點(diǎn)，使得班組每一位成員對工作目標(biāo)明確，也他搞了大家工作的積極性。為了提高班組的整體水平，班組開展了?一幫一??每月一題??互保聯(lián)?等活動。班長通過細(xì)心觀察掌握每一位班員有缺點(diǎn)和操作能力，安排工作的時候，總是技術(shù)水平高低搭配。這樣既保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)，又給技術(shù)水平低的同志提供學(xué)習(xí)的機(jī)會。由于班組平均年齡30歲，接受能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)起來較容易，再加上班員能夠虛心求教并接受其他班組的方法，使得班組整體水平迅速提高，在車間月度質(zhì)量考核中始終名列前茅。該班不但有過硬的技術(shù)，而且在愛崗敬業(yè)方面也廣受車間表揚(yáng)。由于成型一車間的生產(chǎn)任務(wù)在公司上有及其重要的地位，任何工藝和設(shè)備上的故障都可能影響生產(chǎn)，所以臨時性的檢修時常發(fā)生。今年4月10日 班成型一車間成型工段1皮帶在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)皮帶打鼓現(xiàn)象，當(dāng)班員工及時發(fā)現(xiàn)情況迅速報告班長，當(dāng)班班長立即聯(lián)系維修工前來處理，由于近期生產(chǎn)任務(wù)重，維修人員面多人少，只來了一個維修工，大家得知情況后，顧不得下班立即趕到現(xiàn)場配合搶修，經(jīng)過大家奮力配合很快就完成了搶修任務(wù)，恢復(fù)了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。在實(shí)施?成本推進(jìn)戰(zhàn)略?中班組成員正確領(lǐng)會車間精神，精心操作努力降低成本積極響應(yīng)‘從節(jié)約一粒料一滴油’做起，為車間降低能耗節(jié)約材料為車間控0增放做出了貢獻(xiàn)。該班有詳細(xì)的安全工作計劃，要求員工在生產(chǎn)過程中牢固?安全第一?的思想 培養(yǎng)員工的安全意識。使安全工作由被動變?yōu)橹鲃樱捎诖蠹宜枷肷系母叨戎匾?，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，再生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)并多次消除隱患。2012年5月10日早上9:30分副班長焦己新在巡檢過程中隱隱聞到一股燒焦的氣味，他沒大意，經(jīng)過仔細(xì)查找發(fā)現(xiàn)中啐二樓平衡料就地控制箱冒煙，狀況緊急，焦己新立即拿上滅火器沖了過去，經(jīng)過果斷處理避免了一起火災(zāi)爆炸事故。為了加強(qiáng)班組的安全生產(chǎn)，該班推出了?班組巡檢記錄?將班組當(dāng)班期間設(shè)備進(jìn)行仔仔細(xì)細(xì)的檢查并對發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果記錄在案。為了塔高工人的造作水平優(yōu)化產(chǎn)量品質(zhì)，該班開展了勞動競賽活動即把每位員工當(dāng)月工作中的表現(xiàn)情況進(jìn)行考核打分并做到有獎有罰，以此來鼓勵大家的積極性。位了提高每位員工的事故應(yīng)急處理能力，班組推出 ?事故應(yīng)急預(yù)案演練?即每月由班長出題員工積極配合分工明確，最后擇最佳的處理方案記錄在案。這樣既讓每位員工獲得知識有體現(xiàn)了班組退隊(duì)精神。