【正文】 班組都給予了不同的獎勵，為安全運行起到了積極的作用。為了將安全生產(chǎn)工作落實到位，本班從接班開始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，班長還會細心留意每個員工的情緒，如果哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解員工家里實際情況，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。三、加強基礎(chǔ)工作，科學嚴細管理。我們堅持突出做了下面幾項工作。1在09年的基礎(chǔ)上,進一步修訂完善班組的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。抓好以勞動紀律為首的五項紀律。加強內(nèi)部各項工作的計劃、布置、落實、檢查、和考核。獎懲分明,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。根據(jù)公司和車間要求,開展切實可行的形勢任務教育。加強職工的技能培訓。特別是老職工的傳幫帶,為職工學習先進知識創(chuàng)造條件。了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法,創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活潑的和諧氛圍。進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行公開。在執(zhí)行制度上堅持人人平等，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。四、和諧發(fā)展 創(chuàng)建和諧型班組強化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標，本班始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。每月定期召開班組會，就民主的一些相關(guān)問題展開討論，象獎金分配考核問題、休假期間的獎金發(fā)放問題，班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問題、這些都促進了班員的團結(jié)，落實班務公開，增強員工民主參與意識，同時也加強員工職業(yè)道德建設，規(guī)范班組員工行為。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，了解員工思想動態(tài)，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，進一步增強員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的有力開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，對有患病親屬的，及時看望,同時發(fā)揚互助精神，及時解決員工困難。認真做好交接班工作,改善班組間關(guān)系,交一個最好的班,確保工藝生產(chǎn)的安全連續(xù)穩(wěn)定。五、控制成本 節(jié)約發(fā)展 創(chuàng)建節(jié)約型班組緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機制方面下工夫，引導員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。提倡修舊利廢，降低成本。平時本班能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。五、思想方面沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，我們充分認識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，通過黨員和積極分子的帶頭作用，使班組人員養(yǎng)成了“不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時刻拿得下”的優(yōu)良作風，被車間公認的素質(zhì)最高的團體之一。也是非常具凝聚力的班組。班組成員追求的是“說干就干、干就干好”的作風。班組從事的是化工工藝操作，團結(jié)協(xié)作，互相取長補短就成為必須同時也是這個班組的特點。當在工作中或生活中遇到難題時，班組成員會充分發(fā)揮集體的力量，心往一處想，全力解決生產(chǎn)和生活中遇到的難題。班組還積極參加車間公司的活動,積極配合做好宣傳工作，要求每個成員每月至少上交一篇夠質(zhì)量稿件，因此，班組每月都有稿件發(fā)表在石化內(nèi)刊。同時，我們還積極參加公司的其他活動。7月8日公司組織的“肩負使命責任在我”演講賽，我班胡力取得好成績。參展公司安全月板報，獲優(yōu)秀獎。班組取得了一定的成果，但這些離公司和車間的要求還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)和效益服務。我們會用更高的規(guī)范要求自己，力求在以后的工作中取得更好的成績，來答謝各級領(lǐng)導對班組的支持和認可。第五篇：信得過班組申報材料質(zhì)量信得過班組推薦材料一直以來,丙班在工段的正確領(lǐng)導之下，以“團結(jié)、務實、進取、創(chuàng)新”為工作目標,以“強管理、精操作、嚴控制、保安全”為口號，扎實作好基礎(chǔ)工作，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念,緊緊圍繞工段工作思路開展工作，落實目標管理責任，推行績效考核，狠抓班組各項管理,很好地完成了工段部署的各項工作任務,實現(xiàn)了產(chǎn)量質(zhì)量雙優(yōu)。班組是化工企業(yè)的基本單位，同時也是生產(chǎn)第一線多種關(guān)系交匯點，企業(yè)的生產(chǎn)任務要最終要分解落實到班組，而生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況的發(fā)現(xiàn)，設備的檢修和突發(fā)事件的處置，都是班組成員身先士卒。因此，班組作為企業(yè)的基層單位，有著舉足輕重的作用。70m3的丙班在聚合工段的八個班組中，長期以來，無論是質(zhì)量考核還是綜合評價都一直名列前茅。班組目前有11人，其中大專以上文憑7人，中專以上文憑11人； 助理工程師1人，技術(shù)員3人，此外有2人具有初級技能證書，7人具有中級技能證書，平均工齡都在6年以上。較高的學歷和豐富的經(jīng)驗，使丙班無論是在正常生產(chǎn)過程中的工藝指標的控制，還是突遇意外事件的緊急處置，都游刃有余。丙班是一個具有強烈集體榮譽感的集體，不服輸、不氣餒是我們恪守的信條。在過去的八個月中，有五次質(zhì)量考核名列工段第一，綜合考核四次第一，兩次第二。質(zhì)量考核表綜合考核表但是，這樣的成績并不讓我們滿意。我們知道質(zhì)量是企業(yè)的生命線，如果我們不嚴格要求自己，不牢把質(zhì)量關(guān)，不嚴格控制工藝指標，那么成品質(zhì)量將會受到影響，合格率就會下降。因此，在接下來的四個月中，我們將以更加嚴格的標準要求自己，精益求精，力爭使產(chǎn)品的質(zhì)量再上一個臺階。作為一個集體，團結(jié)、務實、進取、創(chuàng)新是凝聚我們的口號。我們的班長陳術(shù)凱能力強、有威信、品德好、樂助人是丙班團結(jié)的基礎(chǔ)，作為一個基層領(lǐng)導，踏實務實，一直是班組成員學習的榜樣。在這樣一個充滿人格魅力的領(lǐng)導身邊，丙班上下一心，眾志成城，不斷的進取，創(chuàng)新。為了進一步增加班組凝聚力，也為了使班組成員每天都能有所進步，班組不定期的對員工進行分層次、全方位培訓，使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發(fā)事故的方法。同時，利用開、停車及各種檢、維修操作時對本班技術(shù)力量較弱的人員進行幫帶，現(xiàn)場指導。每周，班組總會抽取一定的時間將班組組織建設活動和質(zhì)量控制活動一起舉行，這樣既節(jié)約了時間，也彌補了單一活動的乏味，使其相得益彰。同時，在班組內(nèi)部也有自己的“QC小組”，通過不定時的討論，對聚合過程中可能引起產(chǎn)品質(zhì)量下降的因素進行分析、論證，并將結(jié)果以合理化建議的方式上報工段或分廠技術(shù)組。如70m3循環(huán)水排污的改造，以節(jié)約成本和保護環(huán)境保護；70m3釜水機封替換油機封的改造以改善現(xiàn)場環(huán)境，和避免了漏油事故對成品質(zhì)量的影響，這些技術(shù)改造活動班組都積極參與、分析、討論并提出合理化的建議。為扎實開展安全生產(chǎn)，班組堅持樹立“以人為本、安全優(yōu)先、和諧發(fā)展”的理念，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，強“八個必須”，遵“六大嚴格”，認真貫徹落實公司禁令精神，狠抓安全生產(chǎn)死角,強化員工的安全意識，規(guī)范員工的安全行為，“零事故”為最終目標。班組每位成員按照崗位責任制度要求，在生產(chǎn)運行和配合檢維修中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真做好事前相關(guān)安全知識培訓，預案復習,班組人員積極參與安全條件確認，確保安全生產(chǎn)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。對發(fā)生的異?，F(xiàn)象，立即組織處理，依照“四不放過”的原則，認真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領(lǐng)導。同時，認真組織學習公司和上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，經(jīng)常向領(lǐng)導反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議。對于生產(chǎn)現(xiàn)場管理，班組成員嚴格按照8S管理制度要求自己，通過創(chuàng)建學習型組織不斷提升企業(yè)文化素養(yǎng)，消除安全隱患，節(jié)約時間和成本。丙班，一直嚴于律己，力爭成為聚合工段的一面旗幟。我們雖然取得了一些成績，但這離不開分廠與工段的關(guān)懷以及兄弟單位的支持，并且離公司的要求還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，我們才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)和效益服務。我們以后會將會用更高的規(guī)范要求自己，力求在今后的工作中取得更好的成績，來答謝各級領(lǐng)導對班組的支持和認可。