【正文】 班組都給予了不同的獎勵，為安全運行起到了積極的作用。為了將安全生產工作落實到位，本班從接班開始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，班長還會細心留意每個員工的情緒，如果哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解員工家里實際情況，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導工作，穩(wěn)定生產。三、加強基礎工作，科學嚴細管理。我們堅持突出做了下面幾項工作。1在09年的基礎上,進一步修訂完善班組的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。抓好以勞動紀律為首的五項紀律。加強內部各項工作的計劃、布置、落實、檢查、和考核。獎懲分明,進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。根據公司和車間要求,開展切實可行的形勢任務教育。加強職工的技能培訓。特別是老職工的傳幫帶,為職工學習先進知識創(chuàng)造條件。了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法,創(chuàng)造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活潑的和諧氛圍。進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行公開。在執(zhí)行制度上堅持人人平等，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。四、和諧發(fā)展 創(chuàng)建和諧型班組強化民主管理、構建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標，本班始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內形成關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍。每月定期召開班組會，就民主的一些相關問題展開討論，象獎金分配考核問題、休假期間的獎金發(fā)放問題，班組考核力度、節(jié)日安全生產問題、這些都促進了班員的團結，落實班務公開，增強員工民主參與意識，同時也加強員工職業(yè)道德建設，規(guī)范班組員工行為。關心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，了解員工思想動態(tài)，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，進一步增強員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的有力開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，對有患病親屬的，及時看望,同時發(fā)揚互助精神，及時解決員工困難。認真做好交接班工作,改善班組間關系,交一個最好的班,確保工藝生產的安全連續(xù)穩(wěn)定。五、控制成本 節(jié)約發(fā)展 創(chuàng)建節(jié)約型班組緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機制方面下工夫，引導員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實現節(jié)約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。提倡修舊利廢，降低成本。平時本班能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。五、思想方面沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，我們充分認識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，通過黨員和積極分子的帶頭作用，使班組人員養(yǎng)成了“不怕苦、不怕累，關鍵時刻拿得下”的優(yōu)良作風，被車間公認的素質最高的團體之一。也是非常具凝聚力的班組。班組成員追求的是“說干就干、干就干好”的作風。班組從事的是化工工藝操作，團結協作，互相取長補短就成為必須同時也是這個班組的特點。當在工作中或生活中遇到難題時，班組成員會充分發(fā)揮集體的力量，心往一處想，全力解決生產和生活中遇到的難題。班組還積極參加車間公司的活動,積極配合做好宣傳工作，要求每個成員每月至少上交一篇夠質量稿件，因此，班組每月都有稿件發(fā)表在石化內刊。同時，我們還積極參加公司的其他活動。7月8日公司組織的“肩負使命責任在我”演講賽，我班胡力取得好成績。參展公司安全月板報，獲優(yōu)秀獎。班組取得了一定的成果，但這些離公司和車間的要求還有一定的距離，只有不斷發(fā)現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產和效益服務。我們會用更高的規(guī)范要求自己，力求在以后的工作中取得更好的成績，來答謝各級領導對班組的支持和認可。第五篇：信得過班組申報材料質量信得過班組推薦材料一直以來,丙班在工段的正確領導之下，以“團結、務實、進取、創(chuàng)新”為工作目標,以“強管理、精操作、嚴控制、保安全”為口號，扎實作好基礎工作，牢固樹立“質量第一”的觀念,緊緊圍繞工段工作思路開展工作，落實目標管理責任，推行績效考核，狠抓班組各項管理,很好地完成了工段部署的各項工作任務,實現了產量質量雙優(yōu)。班組是化工企業(yè)的基本單位，同時也是生產第一線多種關系交匯點，企業(yè)的生產任務要最終要分解落實到班組，而生產現場異常情況的發(fā)現，設備的檢修和突發(fā)事件的處置，都是班組成員身先士卒。因此，班組作為企業(yè)的基層單位，有著舉足輕重的作用。70m3的丙班在聚合工段的八個班組中，長期以來，無論是質量考核還是綜合評價都一直名列前茅。班組目前有11人，其中大專以上文憑7人，中專以上文憑11人； 助理工程師1人，技術員3人，此外有2人具有初級技能證書，7人具有中級技能證書，平均工齡都在6年以上。較高的學歷和豐富的經驗，使丙班無論是在正常生產過程中的工藝指標的控制，還是突遇意外事件的緊急處置，都游刃有余。丙班是一個具有強烈集體榮譽感的集體，不服輸、不氣餒是我們恪守的信條。在過去的八個月中，有五次質量考核名列工段第一，綜合考核四次第一，兩次第二。質量考核表綜合考核表但是，這樣的成績并不讓我們滿意。我們知道質量是企業(yè)的生命線，如果我們不嚴格要求自己，不牢把質量關，不嚴格控制工藝指標，那么成品質量將會受到影響，合格率就會下降。因此，在接下來的四個月中，我們將以更加嚴格的標準要求自己，精益求精，力爭使產品的質量再上一個臺階。作為一個集體，團結、務實、進取、創(chuàng)新是凝聚我們的口號。我們的班長陳術凱能力強、有威信、品德好、樂助人是丙班團結的基礎，作為一個基層領導，踏實務實，一直是班組成員學習的榜樣。在這樣一個充滿人格魅力的領導身邊，丙班上下一心，眾志成城，不斷的進取，創(chuàng)新。為了進一步增加班組凝聚力，也為了使班組成員每天都能有所進步，班組不定期的對員工進行分層次、全方位培訓，使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發(fā)事故的方法。同時，利用開、停車及各種檢、維修操作時對本班技術力量較弱的人員進行幫帶，現場指導。每周，班組總會抽取一定的時間將班組組織建設活動和質量控制活動一起舉行，這樣既節(jié)約了時間，也彌補了單一活動的乏味，使其相得益彰。同時，在班組內部也有自己的“QC小組”，通過不定時的討論，對聚合過程中可能引起產品質量下降的因素進行分析、論證，并將結果以合理化建議的方式上報工段或分廠技術組。如70m3循環(huán)水排污的改造，以節(jié)約成本和保護環(huán)境保護；70m3釜水機封替換油機封的改造以改善現場環(huán)境，和避免了漏油事故對成品質量的影響，這些技術改造活動班組都積極參與、分析、討論并提出合理化的建議。為扎實開展安全生產，班組堅持樹立“以人為本、安全優(yōu)先、和諧發(fā)展”的理念，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，強“八個必須”，遵“六大嚴格”，認真貫徹落實公司禁令精神，狠抓安全生產死角,強化員工的安全意識，規(guī)范員工的安全行為，“零事故”為最終目標。班組每位成員按照崗位責任制度要求，在生產運行和配合檢維修中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真做好事前相關安全知識培訓，預案復習,班組人員積極參與安全條件確認，確保安全生產和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。對發(fā)生的異?，F象，立即組織處理，依照“四不放過”的原則，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導。同時，認真組織學習公司和上級下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，經常向領導反映安全生產中存在的問題，改進安全生產和勞動條件，提出合理化建議。對于生產現場管理，班組成員嚴格按照8S管理制度要求自己，通過創(chuàng)建學習型組織不斷提升企業(yè)文化素養(yǎng)，消除安全隱患，節(jié)約時間和成本。丙班，一直嚴于律己，力爭成為聚合工段的一面旗幟。我們雖然取得了一些成績，但這離不開分廠與工段的關懷以及兄弟單位的支持，并且離公司的要求還有一定的距離，只有不斷發(fā)現自身存在的問題，我們才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產和效益服務。我們以后會將會用更高的規(guī)范要求自己，力求在今后的工作中取得更好的成績，來答謝各級領導對班組的支持和認可。