【正文】 班組都給予了不同的獎(jiǎng)勵(lì)，為安全運(yùn)行起到了積極的作用。為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，本班從接班開(kāi)始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，班長(zhǎng)還會(huì)細(xì)心留意每個(gè)員工的情緒，如果哪個(gè)員工情緒低落，班長(zhǎng)就會(huì)主動(dòng)上前和他聊天，了解員工家里實(shí)際情況，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。三、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。我們堅(jiān)持突出做了下面幾項(xiàng)工作。1在09年的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修訂完善班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的計(jì)劃、布置、落實(shí)、檢查、和考核。獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。根據(jù)公司和車(chē)間要求,開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。特別是老職工的傳幫帶,為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法,創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活潑的和諧氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開(kāi)了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行公開(kāi)。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。四、和諧發(fā)展 創(chuàng)建和諧型班組強(qiáng)化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標(biāo)，本班始終堅(jiān)持以人為本，即堅(jiān)持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵(lì)人”情感式管理，牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。每月定期召開(kāi)班組會(huì)，就民主的一些相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論，象獎(jiǎng)金分配考核問(wèn)題、休假期間的獎(jiǎng)金發(fā)放問(wèn)題，班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問(wèn)題、這些都促進(jìn)了班員的團(tuán)結(jié)，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，了解員工思想動(dòng)態(tài)，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問(wèn)題，又能促進(jìn)工作的有力開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，對(duì)有患病親屬的，及時(shí)看望,同時(shí)發(fā)揚(yáng)互助精神，及時(shí)解決員工困難。認(rèn)真做好交接班工作,改善班組間關(guān)系,交一個(gè)最好的班,確保工藝生產(chǎn)的安全連續(xù)穩(wěn)定。五、控制成本 節(jié)約發(fā)展 創(chuàng)建節(jié)約型班組緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機(jī)制方面下工夫，引導(dǎo)員工樹(shù)立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。提倡修舊利廢，降低成本。平時(shí)本班能自行解決的小故障，就自己動(dòng)手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。五、思想方面沒(méi)有過(guò)硬的政治思想，一個(gè)隊(duì)伍就無(wú)法達(dá)到更深一步的認(rèn)識(shí)，就不可能在最困難的時(shí)候挺身而出，我們充分認(rèn)識(shí)到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴(yán)格要求自己，通過(guò)黨員和積極分子的帶頭作用，使班組人員養(yǎng)成了“不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時(shí)刻拿得下”的優(yōu)良作風(fēng)，被車(chē)間公認(rèn)的素質(zhì)最高的團(tuán)體之一。也是非常具凝聚力的班組。班組成員追求的是“說(shuō)干就干、干就干好”的作風(fēng)。班組從事的是化工工藝操作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短就成為必須同時(shí)也是這個(gè)班組的特點(diǎn)。當(dāng)在工作中或生活中遇到難題時(shí)，班組成員會(huì)充分發(fā)揮集體的力量，心往一處想，全力解決生產(chǎn)和生活中遇到的難題。班組還積極參加車(chē)間公司的活動(dòng),積極配合做好宣傳工作，要求每個(gè)成員每月至少上交一篇夠質(zhì)量稿件，因此，班組每月都有稿件發(fā)表在石化內(nèi)刊。同時(shí)，我們還積極參加公司的其他活動(dòng)。7月8日公司組織的“肩負(fù)使命責(zé)任在我”演講賽，我班胡力取得好成績(jī)。參展公司安全月板報(bào)，獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。班組取得了一定的成果，但這些離公司和車(chē)間的要求還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)和效益服務(wù)。我們會(huì)用更高的規(guī)范要求自己，力求在以后的工作中取得更好的成績(jī)，來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組的支持和認(rèn)可。第五篇：信得過(guò)班組申報(bào)材料質(zhì)量信得過(guò)班組推薦材料一直以來(lái),丙班在工段的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新”為工作目標(biāo),以“強(qiáng)管理、精操作、嚴(yán)控制、保安全”為口號(hào)，扎實(shí)作好基礎(chǔ)工作，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念,緊緊圍繞工段工作思路開(kāi)展工作，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，狠抓班組各項(xiàng)管理,很好地完成了工段部署的各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量質(zhì)量雙優(yōu)。班組是化工企業(yè)的基本單位，同時(shí)也是生產(chǎn)第一線多種關(guān)系交匯點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要最終要分解落實(shí)到班組，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況的發(fā)現(xiàn)，設(shè)備的檢修和突發(fā)事件的處置，都是班組成員身先士卒。因此，班組作為企業(yè)的基層單位，有著舉足輕重的作用。70m3的丙班在聚合工段的八個(gè)班組中，長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)論是質(zhì)量考核還是綜合評(píng)價(jià)都一直名列前茅。班組目前有11人，其中大專以上文憑7人，中專以上文憑11人； 助理工程師1人，技術(shù)員3人，此外有2人具有初級(jí)技能證書(shū)，7人具有中級(jí)技能證書(shū)，平均工齡都在6年以上。較高的學(xué)歷和豐富的經(jīng)驗(yàn)，使丙班無(wú)論是在正常生產(chǎn)過(guò)程中的工藝指標(biāo)的控制，還是突遇意外事件的緊急處置，都游刃有余。丙班是一個(gè)具有強(qiáng)烈集體榮譽(yù)感的集體，不服輸、不氣餒是我們恪守的信條。在過(guò)去的八個(gè)月中，有五次質(zhì)量考核名列工段第一，綜合考核四次第一，兩次第二。質(zhì)量考核表綜合考核表但是，這樣的成績(jī)并不讓我們滿意。我們知道質(zhì)量是企業(yè)的生命線，如果我們不嚴(yán)格要求自己，不牢把質(zhì)量關(guān)，不嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，那么成品質(zhì)量將會(huì)受到影響，合格率就會(huì)下降。因此，在接下來(lái)的四個(gè)月中，我們將以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，精益求精，力爭(zhēng)使產(chǎn)品的質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階。作為一個(gè)集體，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新是凝聚我們的口號(hào)。我們的班長(zhǎng)陳術(shù)凱能力強(qiáng)、有威信、品德好、樂(lè)助人是丙班團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)，作為一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)，踏實(shí)務(wù)實(shí)，一直是班組成員學(xué)習(xí)的榜樣。在這樣一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)身邊，丙班上下一心，眾志成城，不斷的進(jìn)取，創(chuàng)新。為了進(jìn)一步增加班組凝聚力，也為了使班組成員每天都能有所進(jìn)步，班組不定期的對(duì)員工進(jìn)行分層次、全方位培訓(xùn)，使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的方法。同時(shí)，利用開(kāi)、停車(chē)及各種檢、維修操作時(shí)對(duì)本班技術(shù)力量較弱的人員進(jìn)行幫帶，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。每周，班組總會(huì)抽取一定的時(shí)間將班組組織建設(shè)活動(dòng)和質(zhì)量控制活動(dòng)一起舉行，這樣既節(jié)約了時(shí)間，也彌補(bǔ)了單一活動(dòng)的乏味，使其相得益彰。同時(shí)，在班組內(nèi)部也有自己的“QC小組”，通過(guò)不定時(shí)的討論，對(duì)聚合過(guò)程中可能引起產(chǎn)品質(zhì)量下降的因素進(jìn)行分析、論證，并將結(jié)果以合理化建議的方式上報(bào)工段或分廠技術(shù)組。如70m3循環(huán)水排污的改造，以節(jié)約成本和保護(hù)環(huán)境保護(hù)；70m3釜水機(jī)封替換油機(jī)封的改造以改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，和避免了漏油事故對(duì)成品質(zhì)量的影響，這些技術(shù)改造活動(dòng)班組都積極參與、分析、討論并提出合理化的建議。為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，班組堅(jiān)持樹(shù)立“以人為本、安全優(yōu)先、和諧發(fā)展”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)“八個(gè)必須”，遵“六大嚴(yán)格”，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司禁令精神，狠抓安全生產(chǎn)死角,強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的安全行為，“零事故”為最終目標(biāo)。班組每位成員按照崗位責(zé)任制度要求，在生產(chǎn)運(yùn)行和配合檢維修中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好事前相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)案復(fù)習(xí),班組人員積極參與安全條件確認(rèn)，確保安全生產(chǎn)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。對(duì)發(fā)生的異?，F(xiàn)象，立即組織處理，依照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，班組成員嚴(yán)格按照8S管理制度要求自己，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化素養(yǎng)，消除安全隱患，節(jié)約時(shí)間和成本。丙班，一直嚴(yán)于律己，力爭(zhēng)成為聚合工段的一面旗幟。我們雖然取得了一些成績(jī)，但這離不開(kāi)分廠與工段的關(guān)懷以及兄弟單位的支持，并且離公司的要求還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，我們才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)和效益服務(wù)。我們以后會(huì)將會(huì)用更高的規(guī)范要求自己，力求在今后的工作中取得更好的成績(jī)，來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組的支持和認(rèn)可。