【正文】 觀念,緊緊圍繞工段工作思路開展工作，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，狠抓班組各項(xiàng)管理,很好地完成了工段部署的各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量質(zhì)量雙優(yōu)。班組從事的是化工工藝操作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相取長補(bǔ)短就成為必須同時(shí)也是這個(gè)班組的特點(diǎn)。努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，對(duì)有患病親屬的，及時(shí)看望,同時(shí)發(fā)揚(yáng)互助精神，及時(shí)解決員工困難。進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。1在09年的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修訂完善班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。巡回檢查是每個(gè)班嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強(qiáng)人員定時(shí)巡視檢查設(shè)備工藝的積極性，班組制定了獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在巡檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并且及時(shí)處置,從而防止了事故的,除了報(bào)安環(huán)處給予獎(jiǎng)勵(lì)，班組獎(jiǎng)金考核也給于加分。直接作業(yè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)防護(hù)措施?，F(xiàn)就一年來的工作做一總結(jié)，以便于查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步做好以后的工作。這樣的現(xiàn)象舉不勝舉。還制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5S模板。必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能上崗。因?yàn)槲覀兠刻於家俺龅目谔?hào)是齒輪一班，精益求精?？芍^是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，班組作業(yè)對(duì)象主要是終傳動(dòng)部件的半精滾、精滾、鉆鉸孔和拉鍵槽加工。3成績只能代表過去，未來任重而道遠(yuǎn)。“三個(gè)精益”管理即精益操作、精益巡查、精益檢修。220xx年《降低高壓開關(guān)誤操作率》課題，通過在開關(guān)和刀閘之間，刀閘和刀閘之間，加裝電氣聯(lián)鎖，有效地防止誤操作事故的發(fā)生，再次獲得煤炭部優(yōu)。2人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識(shí)和工作態(tài)度的綜合反映，我們班組在堅(jiān)持每周三的安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還開展了每班一問、每日一題、每周一課、每季一考、半年一總結(jié)的“五個(gè)一”活動(dòng)，還有“課堂搬現(xiàn)場”、應(yīng)急演練等活動(dòng)，以老帶新、以賽促培、以比代練，在班組內(nèi)部擺開擂臺(tái)選人才，真打?qū)嵏删氷?duì)伍。把安全、健康、環(huán)保落到實(shí)處。1在處理及時(shí)化方面。1在實(shí)現(xiàn)管理精益化、作業(yè)精細(xì)化、維護(hù)科學(xué)化方面，我們首先制定“一票三檢”、模擬預(yù)演、監(jiān)護(hù)復(fù)誦、許可工作四項(xiàng)規(guī)范化操作要領(lǐng)。1，有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項(xiàng)工作的第一步。細(xì)化 巡回檢查。我們班組始終以“保證安全供電，提供優(yōu)質(zhì)電能”作為班組的使命。真正成為質(zhì)量信得過的班組。二、開展事故警示教育活動(dòng)，防止各類事故發(fā)生認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司，廠部、安監(jiān)部下發(fā)各類事故通報(bào)，并每月進(jìn)行安全大講堂學(xué)習(xí)，針對(duì)每起通報(bào)，認(rèn)真分析事故原因，制定對(duì)策，總結(jié)教訓(xùn)，舉一反三，針對(duì)本專業(yè)各個(gè)崗位特點(diǎn)，查找工作中存在的安全隱患，并結(jié)合各自多年工作中的安全隱患，進(jìn)行自我批評(píng)，從而起到了提高全員安全意識(shí)的目的。通過師帶徒、112人才定期講課、定期班組培訓(xùn)的方法，提高了班組人員的綜合技術(shù)水平。完成10爐、11爐電除塵整流變?nèi)扛鼡Q改造試驗(yàn)工作。另外，有違章指揮的，可以拒不執(zhí)行。因?yàn)槲覀兊墓ぷ?，需要至少兩人共同完成，一人監(jiān)護(hù)。對(duì)于我們高壓班的每位成員來說良好的素養(yǎng)就是：要有良好的安全意識(shí)要有良好的儀容儀表要有良好的作業(yè)行為要有良好的專業(yè)水平要有良好的責(zé)任心一、如果想要具備以上的好素養(yǎng)，首先要養(yǎng)成學(xué)習(xí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，無論是班組的老成員還是新隊(duì)員都要同樣學(xué)習(xí)，如《安規(guī)》《工作票操作票使用和管理細(xì)則》等，還有三規(guī)兩票一落實(shí)，老的班組成員要養(yǎng)成規(guī)章制度經(jīng)常鞏固，認(rèn)識(shí)深刻做榜樣的理念，而新班組成員要養(yǎng)成規(guī)章制度要牢記認(rèn)知遵守樹意識(shí)，要懂得養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)，今天要求班組成員的著裝、戴帽、遵守操作規(guī)程，明天的作業(yè)中才會(huì)有百日千日無事故，我們今天的嚴(yán)格要求的每一環(huán)節(jié)，才不會(huì)給事故以機(jī)會(huì)，才能夠防患于未然。看看是否合格。清掃（SEISO）做到現(xiàn)場沒有垃圾、灰塵及污垢，查找并消除造成臟污的源頭，對(duì)設(shè)備、工具等作業(yè)器具進(jìn)行清潔養(yǎng)護(hù)。放置好后，再將各個(gè)儀器的安放位置固定，做好標(biāo)識(shí)，從哪里拿，再放到哪里。對(duì)于資料：我們的資料是比較全面的，在現(xiàn)場中，我們應(yīng)該是做什么試驗(yàn)項(xiàng)目，在班內(nèi)相應(yīng)的資料里找出，根據(jù)試驗(yàn)項(xiàng)目不同而分類，不能拿混，也要有專人保管，以免丟失，在現(xiàn)場做好實(shí)驗(yàn)，與資料相比較，一邊判斷試驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確與否，等到試驗(yàn)完畢后，再將相關(guān)的試驗(yàn)結(jié)果做到報(bào)告上。整理（SEIRI）區(qū)分清理，對(duì)現(xiàn)場物品進(jìn)行盤點(diǎn)分類，把物品分為要用的和不用的，留下需要的，撤除不需要的。電氣高壓班班委始終注重全面質(zhì)量管理、提高員工質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)。上票，針對(duì)檢修工作做好措施，針對(duì)檢修設(shè)備查找資料，準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)儀器，檢查安全措施，開工，試驗(yàn)接線，檢查，開始試驗(yàn)，記錄結(jié)果，與實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)比較，拆線，文明生產(chǎn)，完成試驗(yàn)報(bào)告，審核，試運(yùn)。所以，要每做一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，把相關(guān)的實(shí)驗(yàn)儀器放置在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，其余的放置在不影響實(shí)驗(yàn)的角落或非實(shí)驗(yàn)區(qū)域內(nèi)。原則就是放置安全、統(tǒng)一整齊、好拿好放，便于管理。基本兩類，原始資料（出廠交接資料等）、現(xiàn)用資料。在做UPS清掃工作時(shí)，首先要先進(jìn)行上票工作，對(duì)班組成員交代清楚，這是不停電作業(yè)，作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁觸碰帶電設(shè)備。通過整理、整頓、清掃的結(jié)果使得我們的周圍環(huán)境大為改觀，在這樣的環(huán)境里辦公工作，生活會(huì)很輕松，心情會(huì)很好，工作起來也會(huì)事半功倍。，要對(duì)設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造、原理、接線進(jìn)行培訓(xùn)，這樣我們?cè)谧鳂I(yè)時(shí)，才能夠?qū)υO(shè)備儀器合理應(yīng)用，并且對(duì)于試驗(yàn)中所出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行分析，知道是設(shè)備的那一部分有問題，是接線錯(cuò)誤？是儀器出現(xiàn)錯(cuò)誤？還是被試品出了問題。安全（SAFE）就是在完成作業(yè)的過程中，能夠保障作業(yè)人員人身無恙及設(shè)備完好的手段。11機(jī)組中修預(yù)防性試驗(yàn)。積極配合工程部完成二次控制電纜故障消除工作，為消缺節(jié)約了時(shí)間。在廠部組織的班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中獲得廠部紅旗班組的榮譽(yù)稱號(hào)。五、其他安全工作消防，全廠所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握觸電現(xiàn)場急救方法；所有職工必須掌握消防器材的使用方法。電與我們的工作生活密不可分。將“誠信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”作為班組文化核心，時(shí)刻牢記 “質(zhì)量在我手中，滿意在你心中”的質(zhì)量理念。根據(jù)13項(xiàng)工作目標(biāo)，我們明確現(xiàn)狀，制定對(duì)策，全員參與，按期完成。真正實(shí)現(xiàn)了制度上墻，電子存檔。1其次在巡回檢查精細(xì)化方面，班組采用了“菜單式”巡檢辦法。在安全健康環(huán)保方面，我們做了以下幾個(gè)方面。豐富多彩的文化生活既活躍了氛圍，也愉悅了身心，團(tuán)隊(duì)精神在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累中得到了升化。班組長獲省局級(jí)維修電工專業(yè)第三名。3在爭創(chuàng)活動(dòng)中，一個(gè)有責(zé)任感，有事業(yè)心的班組在逐漸成長。他工作作風(fēng)感染著身邊的每一個(gè)人，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。我們要把吸取到的精華，融合到班組實(shí)際工作當(dāng)中，來進(jìn)一步提升班組創(chuàng)建水平，力爭成為管理最精益、效率最高、團(tuán)隊(duì)最優(yōu)的班組。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，今年滾齒一班力爭獲得公司“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)，每年部門領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行工作計(jì)劃與安排，上至廠長，下至班長的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。并且對(duì)20xx年下半年班組目標(biāo)完成情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，分別有質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，安全，員工培訓(xùn)，現(xiàn)場5S，設(shè)備、工裝、量具，QC改善，出勤率等8大項(xiàng)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。制定班組5S考核表，實(shí)行5S區(qū)域定制、消防設(shè)備定期點(diǎn)檢，確保干凈的生產(chǎn)環(huán)境和安全的作業(yè)空間全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。在可轉(zhuǎn)位滾刀應(yīng)用技術(shù)研究過程中，滾齒一班積極配合可轉(zhuǎn)位滾刀應(yīng)用和《提高齒輪齒形一次交檢合格率》攻關(guān)項(xiàng)目，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量 在攻關(guān)項(xiàng)目中，積極配合滾刀偏位置測量、滾刀磨損情況記錄以及滾刀磨后的實(shí)驗(yàn)等 滾齒一班還根據(jù)實(shí)踐提出7項(xiàng)不合格隱患提案。并編寫 班組之歌來打氣加油。車間季度考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)安全負(fù)主要責(zé)任，分配工作時(shí)考慮是否能夠保證安全和勝任工作。再沸器泄露。獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行公開。提倡修舊利廢，降低成本。同時(shí)，我們還積極參加公司的其他活動(dòng)。70m3的丙班在聚合工段的八個(gè)班組中，長期以來，無論是質(zhì)量考核還是綜合評(píng)價(jià)都一直名列前茅。作為一個(gè)集體，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新是凝聚我們的口號(hào)。為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，班組堅(jiān)持樹立“以人為本、安全優(yōu)先、和諧發(fā)展”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)“八個(gè)必須”，遵“六大嚴(yán)格”，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司禁令精神，狠抓安全生產(chǎn)死角,強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的安全行為，“零事故”為最終目標(biāo)。第五篇：信得過班組事跡材料（精選）信得過班組事跡材料中電投寧夏能源鋁業(yè)青鑫炭素公司成型一車間生產(chǎn)二班是一個(gè)團(tuán)結(jié)求實(shí)、蓬勃向上的集體。為了提高班組的整體水平，班組開展了?一幫一??每月一題??互保聯(lián)?等活動(dòng)。該班有詳細(xì)的安全工作計(jì)劃，要求員工在生產(chǎn)過程中牢固?安全第一?的思想 培養(yǎng)員工的安