【總結(jié)】第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè) 企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè) 吉林省春鐵糧油有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部于顯杰 企業(yè)內(nèi)部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要任...
2025-10-08 21:28
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì) 企業(yè)內(nèi)部控制制度 一、企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本內(nèi)容(1)貨幣資金的內(nèi)部控制制度(2)實(shí)物資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度(3)采購(gòu)與付款的內(nèi)部控制制度(4)銷售與收款的內(nèi)部控制制度(...
2024-11-03 23:58
【總結(jié)】第一篇:《淺談企業(yè)內(nèi)部控制制度》 淺談企業(yè)內(nèi)部控制制度 【摘要】?jī)?nèi)部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志,企業(yè)制定內(nèi)部控制制度目的在于保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保企業(yè)資產(chǎn)的合理、有效運(yùn)用,從而達(dá)到利益...
2024-11-15 12:12
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)淺議 龍?jiān)雌诳W(wǎng)://. 企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)淺議 作者:林蓉 來(lái)源:《沿海企業(yè)與科技》2007年第12期 [摘要]內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)是近年來(lái)產(chǎn)生的一種新的內(nèi)部控制...
2024-10-28 18:22
【總結(jié)】淺談企業(yè)內(nèi)部控制的制度 【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制;企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)部會(huì)計(jì)制度【摘要】企業(yè)單位制定內(nèi)部控制制度的目的,是為了保證組織機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整和有效運(yùn)用,提高經(jīng)濟(jì)核算的正確性與可靠性,推動(dòng)與考核企業(yè)單位各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行,評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。本文主要以內(nèi)部控制的含義及為基礎(chǔ),闡述內(nèi)部控制存在的問(wèn)題,最
2025-04-16 05:42
【總結(jié)】0企業(yè)內(nèi)部控制的制度設(shè)計(jì)摘要內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的有效手段,是企業(yè)有效管理體系的重要組成部分,當(dāng)前,內(nèi)部控制制度已成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界研究的熱點(diǎn)。文章著重對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行研究和探討,闡述了內(nèi)部控制的定義及內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)原則,剖析內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的誤區(qū),并提出了內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。并簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)內(nèi)部控
2024-12-06 02:40
【總結(jié)】淺談內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)胡燕兒你的文章內(nèi)容還可以,但是有些地方還要改動(dòng),標(biāo)題最好不要用問(wèn)句,另外,你文章的序號(hào)有問(wèn)題,第一部分和第二部分的序號(hào)是正確的,你把下面的修改修改吧。內(nèi)部控制制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。良好的內(nèi)部控制制度有利于保證會(huì)計(jì)信息的可靠、財(cái)產(chǎn)物資的安全、提高業(yè)務(wù)處理效率、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及國(guó)家的
2025-04-19 02:04
【總結(jié)】第一篇:電梯企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引 企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引 第一章 總則 第一條為了促進(jìn)企業(yè)全面評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況,規(guī)范內(nèi)部控制評(píng)價(jià)程序和評(píng)價(jià)報(bào)告,揭示和防范風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和《企...
2025-10-08 23:52
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告 企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告 一、董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制報(bào)告真實(shí)性的聲明本公司董事會(huì)及全體董事保證本報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏,并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)...
2024-11-16 04:31
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引(模版) 企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》及工程項(xiàng)目等5項(xiàng)內(nèi)部控制應(yīng)用指引意見(jiàn)的通知財(cái)會(huì)便[2009]7號(hào) 頒布時(shí)間:2009-1-14發(fā)文單位:財(cái)政部會(huì)計(jì)司 企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)...
2025-10-08 21:33
【總結(jié)】 試論企業(yè)內(nèi)部控制制度的審查與監(jiān)督分析 企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)有效管理和內(nèi)部控制,目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)雖然已建立了內(nèi)部控制制度,但相當(dāng)一部分內(nèi)部控制制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理。許多...
2025-09-17 13:11
【總結(jié)】31/31內(nèi)部控制及控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一、大綱(一)內(nèi)部控制目標(biāo)與要素(二)了解與記錄內(nèi)部控制(三)內(nèi)部控制測(cè)試(四)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)(五)管理建議書(shū)二、本章重點(diǎn)、難點(diǎn) 注冊(cè)會(huì)計(jì)師編制審計(jì)計(jì)劃時(shí),應(yīng)當(dāng)研究與評(píng)價(jià)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制。對(duì)擬信賴的內(nèi)部控制進(jìn)行符合性測(cè)試,據(jù)以確定對(duì)實(shí)質(zhì)性測(cè)試的性質(zhì)、時(shí)間和范圍的影響。(一)內(nèi)部控制目標(biāo)與要素1.
2025-07-07 12:31
【總結(jié)】1***公司內(nèi)部控制制度流程圖–終稿二零零一年十月二十六日2目錄1.總則及說(shuō)明.....................................................................................................32.管理控制.........
2025-01-07 02:56
【總結(jié)】,通過(guò)溝通,使員工能夠知悉其營(yíng)業(yè)、財(cái)務(wù)報(bào)告及遵循法律的責(zé)任。企業(yè)溝通包括內(nèi)部溝通和外部溝通。內(nèi)部溝通需要做到:所有的員工,特別是那些負(fù)有重要營(yíng)業(yè)責(zé)任或財(cái)務(wù)管理責(zé)任的員工,除了得到用以管理其負(fù)責(zé)活動(dòng)的重要資料以外,還應(yīng)當(dāng)?shù)玫絹?lái)自最高管理層需謹(jǐn)慎承擔(dān)內(nèi)部控制責(zé)任的清楚信息;必須讓每個(gè)人清楚的知道個(gè)人所擔(dān)負(fù)的特定任務(wù),了解內(nèi)部控制制度的各項(xiàng)規(guī)定、它們?nèi)绾紊?,以及他(她)?/span>
2024-11-01 06:26
【總結(jié)】北京新時(shí)代物業(yè)服務(wù)有限公司簡(jiǎn)介總經(jīng)理:檀同洲職能:1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)物業(yè)管理的方針、政策。2、帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài),提高使用效益。3、主要管理分公司的正常業(yè)務(wù),核對(duì)分公司的財(cái)務(wù)縣官信息的合理理性。3、注意經(jīng)濟(jì)效益,精心理財(cái),開(kāi)源節(jié)流,滿足業(yè)主需求。4、抓好精神文明建設(shè),維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
2025-04-12 11:40