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中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代人格的影響-資料下載頁

2024-11-03 23:14本頁面
  

【正文】 的,有待挖掘、研究并運(yùn)用的地方還有很多。希望企業(yè)做到一切從實(shí)際出發(fā),結(jié)合自身情況,有選擇地?fù)瘛扒‘?dāng)”而用,相信對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理思想理念的轉(zhuǎn)變、調(diào)整將有 2 引自香港電影,《無間道2》。/ 4企業(yè)文化概論期末論文所啟發(fā)。總之,路漫漫其修遠(yuǎn)兮,我們一同求索。參考文獻(xiàn)[1]王玉德:《文化學(xué)》,云南大學(xué)出版社,2006年版。[2]黃河濤、田利民主編:《企業(yè)文化學(xué)概論》,中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社,2010年版。[3]孔南剛:《儒家商務(wù)倫理思想與現(xiàn)代企業(yè)倫理文化建設(shè)》,《倫理學(xué)研究》,2011年07月第4期。[4]熊捍宏、王維拉:《佛家思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用探討》,《企業(yè)導(dǎo)報(bào)》,2010年第2期。/ 4第五篇:中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的影響中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的影響中華傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng),博大精深,我國(guó)傳統(tǒng)的管理思想,更是中國(guó)傳統(tǒng)文化之瑰寶,他不僅含有深邃的哲學(xué)觀點(diǎn),更像是一部美妙的哲學(xué)詩篇,給現(xiàn)代人管理國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)等提供了有益的借鑒。下面僅就其中體現(xiàn)出的有關(guān)企業(yè)管理思想進(jìn)行探討。二、中國(guó)傳統(tǒng)文化概述(一)中國(guó)傳統(tǒng)文化的淵源流派春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,中國(guó)社會(huì)發(fā)生重大改革。各種思想流派紛紛提出治國(guó)濟(jì)世的主張,出現(xiàn)了百家爭(zhēng)鳴的局面。這時(shí)期的學(xué)術(shù)思想大放異彩,成為后世思想文化發(fā)展的源頭,代表流派有儒家(代表人物孔子、孟子)、道家(代表人物老子、莊子)法家(代表人物韓非子、商鞅)、兵家(代表人物孫武)等。漢武帝即位后,罷黜百家,獨(dú)尊儒術(shù),奠定了儒家思想的正統(tǒng)地位。魏晉的新儒學(xué)——程朱理學(xué),在深化傳統(tǒng)儒學(xué)的同時(shí),進(jìn)一步鞏固和凸顯了儒學(xué)在中國(guó)傳統(tǒng)文化中的主體地位。在兩千多年的歷史發(fā)展,形成了以儒家文化為主流思想的中國(guó)傳統(tǒng)文化思想體系。(二)中國(guó)傳統(tǒng)文化與主要管理思想所謂中國(guó)傳統(tǒng)文化,是指居住在中國(guó)地域內(nèi)的中華民族及其祖先所創(chuàng)造的,為中華民族世世代代所繼承發(fā)展的、具有鮮明民族特色的、歷史悠久、內(nèi)涵博大精深、傳統(tǒng)優(yōu)良的文化。傳統(tǒng)文化中管理思想包括儒家、道家、法家、兵家等的管理思想,儒家管理思想最主要的特征是強(qiáng)調(diào)和諧、道家提倡無為而治、法家提倡以法治國(guó)、兵家注重戰(zhàn)略,這些管理思想在中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中具有重大意義。三、儒家流派傳統(tǒng)管理思想儒家也稱儒學(xué),由孔子創(chuàng)立,是中國(guó)影響最大的流派,也是中國(guó)古代的主流意識(shí)。儒家管理思想最主要的特征是強(qiáng)調(diào)和諧,提倡“德治”,重視“人治”。儒家思想對(duì)中國(guó)、東亞乃至全世界都產(chǎn)生過深遠(yuǎn)的影響。從一開始儒家思想就體現(xiàn)為一種具有普遍性的世界觀和人生觀。它的精華理念,可以做為提升企業(yè)管理人品質(zhì)修養(yǎng)的文化內(nèi)核。代表人物如被譽(yù)為一代儒商的香港企業(yè)家李嘉誠,便是以儒家思想管理企業(yè)取得了令世人囑目的成功。(一)以人為本孔子主張以人為本、王道仁政,其核心思想可概括為四個(gè)方面:仁治、禮治、德治和人治。其一,仁治。所謂仁治,以“仁”為核,講究“克己復(fù)禮”,“仁者愛人,推己及人”?!叭省?,即以人為本。所謂以人為本,就是把人當(dāng)人看,正視人性優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)。孟子說“人性本善”,荀子說“人性本惡”,都對(duì)又都不對(duì)。人性,辯證的看,本善亦本惡,既有善端,又有惡端?!叭收邜廴恕⑼萍杭叭恕?,是“仁”的根本要求。儒家以為,要做到“以人為本”,就要有愛人之心,不僅愛自己,還要愛他人,而要做到“仁者愛人”,就必須“克己復(fù)禮”,要克制自己的行為以符合禮制規(guī)范。仁治給管理的啟示是管理應(yīng)以人為本,關(guān)心客戶與員工,注重?fù)Q位思考。在管理中,企業(yè)管理者客觀看待人性至關(guān)重要。看到人性中的善端,就能信任、授權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性;看到人性中的惡端,就能約束、監(jiān)督和處罰,讓人們自我約束、克服怠惰、避免墮落。“仁者愛人、推己及人”,要求企業(yè)有社會(huì)責(zé)任感,不僅關(guān)心自身,也關(guān)心客戶、關(guān)心員工,強(qiáng)調(diào)管理的換位意識(shí),充分從客戶和員工的角度思考問題,從而做出正確的決策。其二,禮治。所謂禮治,就是建立道德行為規(guī)范,以之為綱,約束和規(guī)范人們的行為。儒家認(rèn)為立身治國(guó)非有“禮”不可,主張“為國(guó)以禮,禮讓為國(guó)”,強(qiáng)調(diào)君、臣、父、子各有名分;貴賤、上下、尊卑、親疏皆有區(qū)分,“使人各載其事而各得其宜”。禮治給管理的啟示是企業(yè)應(yīng)做好全面規(guī)范化管理,強(qiáng)調(diào)文化體系建設(shè),用“禮”規(guī)范員工行為。在管理中,“禮治”就是進(jìn)行全面規(guī)范化建設(shè)?!岸Y治”在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用可包括企業(yè)組織架構(gòu)明晰、部門職能分工明確、工作流程簡(jiǎn)便高效、員工崗位職責(zé)權(quán)利清楚、員工行為禮儀規(guī)范等。換句話說,也就是企業(yè)規(guī)范化的五個(gè)層面,包括組織規(guī)范化、流程規(guī)范化、制度規(guī)范化、文化規(guī)范化、信息規(guī)范化五個(gè)方面。其三,德治。儒家繼承周公“敬德、明德、修德”的思想,主張依靠禮義道德來教化人們,喚醒內(nèi)心之反省,使之日趨于善。同時(shí),還強(qiáng)調(diào)重義輕利的價(jià)值觀,主張六德(仁、義、禮、智、信、忠)、六行(孝、友、娣、姻、任、恤)、六藝(禮、樂、射、御、書、數(shù))。儒家主張“為政以德”、“以德服人”,提倡教化,反對(duì)“不教而誅”。德治給管理的啟示是企業(yè)應(yīng)注重員工培訓(xùn)、制度宣導(dǎo)和文化統(tǒng)一,用培訓(xùn)和文化輔助管理推進(jìn),以德服人,從而達(dá)到最大管理效能。在管理中,講究德治,就是注重價(jià)值觀教育,強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度和行為規(guī)范的培訓(xùn)與宣導(dǎo),尋求員工的意識(shí)認(rèn)同和自我約束,以形成統(tǒng)一的企業(yè)文化,從而有效推進(jìn)企業(yè)管理,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這是一種比強(qiáng)力推進(jìn)、簡(jiǎn)單獎(jiǎng)罰更為有效的方式。其四,人治。儒家主張“為政在人??其人存,則其政舉,其人亡,則其政息”,認(rèn)為管理的好壞取決于管理者的好壞,提出“惟仁者宜在高位”、“有治人、無治法”。人治給管理的啟示是企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源高度重視,確保人崗匹配、賢者當(dāng)位。在管理中,誠如儒家所說,人治不可避免,因?yàn)榉彩陆皂氂扇送瓿?。正因?yàn)槿绱?,人的重要性才不言而喻。“人治”,?qiáng)調(diào)以人為中心,充分認(rèn)識(shí)和發(fā)掘人的作用。注重人力資源管理的全面建設(shè),注重職崗體系的規(guī)劃與完善,注重激勵(lì)措施的綜合運(yùn)用,做到人崗匹配,以使人當(dāng)其位、人盡其才、才盡其用。所以儒家主張“天生萬物,唯人為貴”、“民為貴,社稷次之,君為輕”(——《孟子》)。這些正與西方認(rèn)為人是管理對(duì)象中最能動(dòng)、最活躍、最革命因素的理念相契合。人是現(xiàn)代企業(yè)最為核心和寶貴的資源,企業(yè)發(fā)展不能只注重財(cái)富的增長(zhǎng),而忽視了創(chuàng)造財(cái)富的人。因而,在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,應(yīng)該把對(duì)人的管理放在首位,通過實(shí)施人才戰(zhàn)略、人性化管理和家庭式文化,努力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)專家型和復(fù)合型人才,充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。
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