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正文內(nèi)容

中國(guó)人力投資現(xiàn)狀-資料下載頁(yè)

2024-11-03 22:52本頁(yè)面
  

【正文】 了解集團(tuán)及本公司的組織架構(gòu)、發(fā)展歷程等等各方面信息;□ 我僅了解本公司的組織架構(gòu)、發(fā)展歷程等信息,對(duì)集團(tuán)及其他公司上欠缺了解;□ 對(duì)集團(tuán)、本公司的組織架構(gòu)與發(fā)展,我只有模糊的認(rèn)識(shí),尚不夠清晰; □ 我對(duì)以上信息均不了解。若您選擇的為后兩項(xiàng),請(qǐng)選擇您覺(jué)得了解此項(xiàng)內(nèi)容的是否必要?!跏堑?,很有必要□無(wú)所謂,適當(dāng)了解下就好□沒(méi)什么必要您了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展信息的主要渠道是什么?□ 公司有完善渠道,定期將相關(guān)信息通知到員工; □ 通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)、同事交流主動(dòng)獲得 □ 沒(méi)有什么渠道能夠獲得您進(jìn)入公司時(shí),是否接受到了以上內(nèi)容的培訓(xùn)?□ 有,且很完整;□ 有,但僅僅是少量信息;□ 沒(méi)有您對(duì)您所在的團(tuán)隊(duì)的感受如何?□ 我很喜歡我所在的公司和部門,感受非常好;□ 我對(duì)我所在的公司沒(méi)有過(guò)多的感受,但我所在的部門讓人很有歸屬感; □ 感受一般,能夠接受; □ 感受不佳二、對(duì)本崗位工作的學(xué)習(xí)與了解您是否清晰地了解本部門、崗位及關(guān)聯(lián)部門、崗位的工作職責(zé)與工作流程?□ 我對(duì)本部門、關(guān)聯(lián)部門的各崗位職責(zé)、流程均十分清楚;□ 我對(duì)與本部門各崗位的工作職責(zé)與流程很清楚,其他部門稍有欠缺; □ 我僅了解本崗位的工作職責(zé)與流程; □ 均不十分清晰。您是通過(guò)何種途徑了解以上內(nèi)容?□ 入職時(shí),有完整的書(shū)面資料作為指導(dǎo);□ 部門領(lǐng)導(dǎo)與其他員工主動(dòng)教導(dǎo); □ 并沒(méi)有人教導(dǎo),通過(guò)本人主動(dòng)詢問(wèn)、學(xué)習(xí)獲得;□ 沒(méi)有途徑學(xué)習(xí)您對(duì)您所承擔(dān)的崗位工作能勝任嗎?□能很輕松地勝任;□能,但是工作壓力較大□勉強(qiáng)勝任□不能 若不能勝任,原因是?_______________________________________________在工作中,您是否經(jīng)常接收到關(guān)于本崗位專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn),效果如何?□ 經(jīng)常,且能對(duì)自己的工作產(chǎn)生良好的指導(dǎo)作用; □ 經(jīng)常,但是在實(shí)際工作中實(shí)用性一般; □ 偶爾能,效果一般 □ 不能您覺(jué)得是否有必要加強(qiáng)本集團(tuán)內(nèi)不同公司同等崗位、本公司關(guān)聯(lián)崗位的專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)?□ 非常有必要□ 在工作時(shí)間允許的情況下可以考慮 □ 無(wú)所謂□ 沒(méi)必要若您的選擇為前兩項(xiàng),您覺(jué)得比較好的培訓(xùn)方式是?___________________________三、對(duì)規(guī)章制度的了解您覺(jué)得企業(yè)各項(xiàng)有關(guān)員工管理的規(guī)章制度健全嗎?□ 非常健全;□ 有,但是不夠健全;□不健全,有很大的提升空間您對(duì)這些制度是否有清晰的了解?□ 有,非常清晰□ 有所了解,但不夠清晰□不了解您對(duì)員工管理規(guī)章制度的了解途徑主要是什么?□ 錄用面試時(shí)的說(shuō)明□ 公司詳盡的員工手冊(cè) □上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事的說(shuō)明□ 違反制度后方才了解□ 其他_________________________________________您對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度持何種看法?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________您覺(jué)得最需要改進(jìn)的制度是?a、_____________________________原因是?_________________________________ b、_____________________________原因是?_________________________________四、對(duì)工作環(huán)境的滿意度您對(duì)目前的工作環(huán)境(包括物質(zhì)環(huán)境、人際環(huán)境)感到如何?□ 對(duì)公司的物質(zhì)環(huán)境、人際環(huán)境都非常滿意; □ 對(duì)物質(zhì)環(huán)境感覺(jué)尚可,但人際環(huán)境不盡如人意; □ 對(duì)人際環(huán)境感覺(jué)尚可,但物質(zhì)環(huán)境不盡如人意; □ 兩者均不能讓人滿意讓您感到不適的原因是?___________________________________________________您覺(jué)得,在自己目前所在崗位上,有沒(méi)有足夠的安全感?□ 有,公司氛圍非常良好,讓人充滿希望; □ 還行,我已經(jīng)非常努力了,應(yīng)該能夠生存; □ 沒(méi)有,時(shí)刻感覺(jué)到有一種危機(jī)感。當(dāng)您加入公司時(shí),您是否感覺(jué)自己受到了足夠的關(guān)注?□ 是的,我所希望獲取的信息均能得到; □ 一般,很多信息需要自己主動(dòng)去詢問(wèn); □ 沒(méi)有,遇到事情不知道向誰(shuí)可以尋求到幫助。您當(dāng)時(shí),最希望從公司獲取的信息是?____________________________________________您認(rèn)為,采取何種方式,能更快速、有效地幫助新員工融入團(tuán)隊(duì)?_______________________________________________________________________您認(rèn)為,采取何種方式,能更有效地提高您對(duì)工作環(huán)境的滿意度?_______________________________________________________________________五、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定與發(fā)展您覺(jué)得您所在的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性如何?□ 非常穩(wěn)定□ 不夠穩(wěn)定,部分員工有離職傾向□非常不穩(wěn)定您覺(jué)得,您所在的團(tuán)隊(duì)最大的優(yōu)勢(shì)是什么?__________________________________________________________________________您認(rèn)為本公司員工流失的主要原因是什么?__________________________________________________________________________針對(duì)您所在的團(tuán)隊(duì),您覺(jué)得要保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,最需要解決的兩個(gè)問(wèn)題是?a、__________________________________________________________________________b、__________________________________________________________________________針對(duì)您所在的團(tuán)隊(duì),您覺(jué)得要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,有什么好的方法?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________恭喜您完成了這份調(diào)查表!如果您有一些其他觀點(diǎn)需要表達(dá),請(qǐng)把它們寫在下面,謝謝您的配合!__________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________
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