勞動(dòng)合同法操作實(shí)務(wù)課件-資料下載頁
2024-11-03 22:34本頁面
【正文】 第三節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系(guān x236。)離任移交的管理,離任(l237。 r232。n)約定,工作移交，是需要雙方事先通過文字的約定固定下來。 企業(yè)應(yīng)建立?離任員工管理方法?以完善離任的流程管理。 對(duì)于重要、特殊崗位應(yīng)在合同中約定移交的時(shí)間、內(nèi)容事項(xiàng)。,離任管理,員工離任只須提早３０天通知，在不可挽留的情況下，企業(yè)不要抱任何阻止的想法，應(yīng)迅速安排人員進(jìn)展工作交接，防止造成企業(yè)不必要的損失。 員工勞動(dòng)合同關(guān)系解除必須訂定勞動(dòng)合同解除協(xié)議，以確保雙方關(guān)系確實(shí)終止，防止造成企業(yè)不必要的損失。 離任證明是法律要求的后合同義務(wù)之一，也是抓住員工離任交接配合的籌碼之一，請(qǐng)善用離任證明的表達(dá)形式。 員工離任請(qǐng)?jiān)冢保堤靸?nèi)辦理退工、退檔與社保轉(zhuǎn)移，防止企業(yè)不必要的本錢開支。,第三十八頁，共四十五頁。,第四部份 企業(yè)(qǐy232。)操作實(shí)務(wù),第三節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系(guān x236。)競業(yè)限制的操作,保密(bǎo m236。)管理,企業(yè)可以在勞動(dòng)合同、規(guī)章制度或單獨(dú)的保密協(xié)議中 與員工約定保密事項(xiàng)。 商業(yè)機(jī)密必須是企業(yè)日常已經(jīng)要求管理的事項(xiàng)，保密 僅限定于特別人群。,競業(yè)限制,競業(yè)限制是指限制期不得與本單位消費(fèi)或者經(jīng)營同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的有競爭關(guān)系的其他用人單位，或者自己開業(yè)消費(fèi)或者經(jīng)營同類產(chǎn)品。 競業(yè)限制期限最長不得超過兩年。 競業(yè)限制期限企業(yè)應(yīng)按月支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，補(bǔ)償金額與違約金額由雙方約定。,第三十九頁，共四十五頁。,第四部份 企業(yè)(qǐy232。)操作實(shí)務(wù),第四節(jié) 規(guī)章制度(ɡuī zhānɡ zh236。 d249。)規(guī)章制度的范疇,規(guī)章(guīzhāng)范疇,包括并不限于勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)平安衛(wèi)生、 保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及 勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度 常用企業(yè)規(guī)章制度有： 企業(yè)員工手冊(cè)、員工紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度、員工薪酬福利制度 員工入職管理方法、員工試用期管理方法、員工績效考核方法、 員工培訓(xùn)管理方法、員工勞動(dòng)合同管理方法、假期管理方法、 員工加班管理方法、員工工傷處理方法、公司保密制度 公司平安管理方法、員工離任管理方法、員工崗位管理方法,第四十頁，共四十五頁。,第四部份 企業(yè)(qǐy232。)操作實(shí)務(wù),第四節(jié) 規(guī)章制度薪酬福利(fl236。)的轉(zhuǎn)變,試用期工資(gōngzī),試用期不得低于本單位一樣崗位最低檔工資，企業(yè)應(yīng)建立 健全崗位工資制度，防止無崗位配套工資的出現(xiàn)。,同工同酬,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,雖然這是理想性的口號(hào)，但仍要求企業(yè)對(duì)工資框架進(jìn)展細(xì)分，依工作年限、技術(shù)才能、學(xué)歷、崗位給予不同的待遇。 企業(yè)應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變觀念，由福利型向守法型用工改變。 加班工資的爭議處理。,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金除了特殊情況之外不需要支付外，將成為企業(yè)的固定本錢開支，應(yīng)在薪酬制度中著重考慮。 專家建議將原有薪酬開支重新拆分成15份，將年薪資本錢保存1/5在員工離任時(shí)進(jìn)展發(fā)放，此部份收入可免個(gè)稅。 在企業(yè)沒有更多薪資預(yù)算的時(shí)候建議將年終獎(jiǎng)或十三月月薪轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金發(fā)放。,第四十一頁，共四十五頁。,第四部份 企業(yè)(qǐy232。)操作實(shí)務(wù),第五節(jié) 培訓(xùn)(p233。ix249。n)考核培訓(xùn)考核的應(yīng)用,培訓(xùn)(p233。ix249。n)管理,建立企業(yè)培訓(xùn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行 撰寫培訓(xùn)協(xié)議，約定效勞期與違約金 違約金的數(shù)額不得超過用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用 違約金不得超過效勞期尚未履行局部所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用,培訓(xùn)工程,績效考核,可訂定的效勞期違約金的工程僅限定于專項(xiàng)培訓(xùn)。 培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)列名開支。,加強(qiáng)企業(yè)績效管理評(píng)估工作，建立相關(guān)制度。 在試用期管理、員工變更調(diào)整崗位中充分運(yùn)用績效評(píng)估。,第四十二頁，共四十五頁。,勞動(dòng)(l225。od242。ng)合同法頓悟,HR學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法四境界 菜鳥級(jí)境界：直冒冷汗,變化很多啊，法律將大大增加人管的本錢！ 入門級(jí)境界：假設(shè)(jiǎsh232。)有所思，好象有很多破綻，法律還真只能對(duì)付老實(shí)人??！ 提晉級(jí)境界：胸有成竹，兵來將擋，水來土淹，見招拆招應(yīng)對(duì)之道了然于胸！ 透視級(jí)境界：妙悟品察，把玩高層民主政治智慧與規(guī)那么背后的商機(jī)于股掌之間！,第四十三頁，共四十五頁。,互動(dòng)(h249。 d242。nɡ)問答時(shí)間,第四十四頁，共四十五頁。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),勞動(dòng)合同法培訓(xùn)講義。勞動(dòng)者違背效勞期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。試用(sh236。y242。ng)工資有所要求，試用(sh236。y242。ng)期限有所調(diào)整。拖欠或未足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，未依法繳納社保。工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)。裁減人員二十人以上或者裁減缺乏二十人但占。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算。期限勞動(dòng)合同的次數(shù)，自本法施行后續(xù)訂固定期限勞動(dòng)合。第二節(jié) 招聘錄用招聘面試的管理。招聘信息發(fā)布的準(zhǔn)確描繪與信息保存，便于日后試用(sh236。y242。ng)。試用(sh236。y242。ng)考核應(yīng)有完好的考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),第四十五頁，共四十
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