6s精益管理-資料下載頁(yè)
2024-11-03 22:22本頁(yè)面
【正文】 作，只能是越干越?jīng)]勁，要么得過(guò)且過(guò)，過(guò)一天算一天，要么就是另尋它途。通過(guò)6S管理就能解決這些設(shè)備管理問(wèn)題。一方面，臟污的環(huán)境中不可能有高的設(shè)備管理水平，維護(hù)得好的設(shè)備無(wú)不是擦得一塵不染的；另一方面，清掃的過(guò)程就是點(diǎn)檢的過(guò)程，這就是我們常講的“清掃即點(diǎn)檢”。對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃是一個(gè)和設(shè)備進(jìn)行“親密接觸”的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，如滴漏油、螺絲松動(dòng)、電線發(fā)黃等等。對(duì)這些不良現(xiàn)象的及時(shí)處理是非常必要的。基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)改變?cè)O(shè)備操作和維護(hù)分別由操作人員和維修人員負(fù)責(zé)的做法，要求操作人員負(fù)擔(dān)起一部分設(shè)備維護(hù)的工作。通過(guò)6S管理激發(fā)員工的問(wèn)題意識(shí)和改善熱情。首先，鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在的問(wèn)題和不完備之處，自己動(dòng)手加以改善；其次，重視對(duì)發(fā)生源（發(fā)生源是指設(shè)備上污染物的產(chǎn)生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產(chǎn)生處）的處理。設(shè)備產(chǎn)生的污染物不僅造成環(huán)境臟污，而且是設(shè)備劣化的根源，必須加以解決。解決的辦法是消除發(fā)生源，或減少發(fā)生量，或?qū)⑽廴疚锵拗圃谝粋€(gè)小范圍內(nèi)。通過(guò)公司的“個(gè)人提案”獎(jiǎng)勵(lì)制度很好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，出現(xiàn)了許多富有創(chuàng)意的小改善、小發(fā)明。經(jīng)過(guò)這些不斷的努力，全員參與維護(hù)和改善，將為設(shè)備管理工作注入新鮮血液。通過(guò)6S精益管理工作，使每個(gè)員工的素質(zhì)都提高了。修養(yǎng)提升了，他就會(huì)有尊嚴(yán)，他會(huì)認(rèn)為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。愛(ài)他的崗位就像愛(ài)他自己一樣，他會(huì)獻(xiàn)出他的愛(ài)心，會(huì)安心地在這個(gè)企業(yè)工作，從而提升了員工的歸屬感。第五篇：《6S精益管理》讀后感《6S精益管理》讀后感制造二部 張新通過(guò)學(xué)習(xí)《6S精益管理》一書(shū)，讓我明白6S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目，這六者并不是相互對(duì)立，互不相關(guān)的，它們之間是一種相輔相成，互為作用的關(guān)系。通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。員工素養(yǎng)提高了，會(huì)促使產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)安全、企業(yè)形象不斷的提升。6S管理的核心理念是——人造環(huán)境，環(huán)境育人。通過(guò)整理、整頓、清掃和清潔，環(huán)境改善了，從而帶動(dòng)員工素養(yǎng)的提高；并通過(guò)素養(yǎng)的提高和習(xí)慣的養(yǎng)成，促進(jìn)環(huán)境的持續(xù)改善。一個(gè)人在良好的工作環(huán)境中工作，能相應(yīng)地提升工作情緒；提升了工作情緒，再加上良好的工作環(huán)境和氣氛，有了高素質(zhì)且有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊(duì)精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高。從而使得員工的業(yè)務(wù)技能和技術(shù)操作水平明顯提高，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力不斷增強(qiáng)。推行6S管理有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量。我們的工作現(xiàn)場(chǎng)情況非常復(fù)雜，大多時(shí)候是多工種、多工序交叉進(jìn)行，很多時(shí)候會(huì)發(fā)生工序矛盾等問(wèn)題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)施6S管理，能夠解決這些問(wèn)題。推行6S管理有利于減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性。這就要從生產(chǎn)隱患的發(fā)生到整改，再到不斷檢查、處理的循環(huán)過(guò)程做起。例如，我們現(xiàn)在的5S檢查，每次都將檢查出的安全隱患、保養(yǎng)或操作不到位現(xiàn)象、違反工藝要求的、物品擺放不規(guī)范等現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)、限期整改并跟蹤改善結(jié)果，做的好的我們橫向展開(kāi)，差的提出警示并納入考核，這樣各部門(mén)互相學(xué)習(xí)互相監(jiān)督，安全隱患只能越來(lái)越少。推行6S管理有利于提升企業(yè)形象。通過(guò)提升員工素質(zhì)，杜絕隨地吐痰、公共場(chǎng)所吸煙等不文明現(xiàn)象，這些都可以提升企業(yè)形象。因?yàn)檎R、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴，為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造出一種良好的消費(fèi)心理；優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全的生產(chǎn)，可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，增加投資者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激發(fā)員工的敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率，從而能大大提高企業(yè)的威望。
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