【正文】 均衡、協(xié)調(diào)、有序地進(jìn)行。（二）分清主次，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)在一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)工作中，有各個(gè)方面、不同層次的許多工作，但中心任務(wù)只能有一個(gè)，這就要求項(xiàng)目總工程師在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，分清事情的輕重緩急，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住主要矛盾。把決定性的主要矛盾解決好了，其他工作的解決就會(huì)迎刃而解。在一堆工作中不分主次，“眉毛胡子一把抓”，會(huì)造成工作零亂無(wú)序。同時(shí)，只抓中心精工作而忽視其它工作，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，這樣也不行。所以，項(xiàng)目總工程師在集中力抓好主要工作的同時(shí)，也要兼顧其它工作，分清主次，協(xié)調(diào)配合，這就是“彈鋼琴”式的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。（三）協(xié)調(diào)人際關(guān)系在工作中，項(xiàng)目總工程師要根據(jù)管理人員或操作人員的個(gè)性特點(diǎn)和項(xiàng)目集體的工作規(guī)律，采用正確的方式方法，適時(shí)解決人際關(guān)系中的矛盾，使項(xiàng)目管理層和操作層之間、技術(shù)人員之間以及和外部單位之間的關(guān)系和諧，具有團(tuán)隊(duì)精神。在協(xié)調(diào)人際關(guān)系過(guò)程中，應(yīng)注意以下具體原則：相互尊重、公平待人的原則。摒棄權(quán)力意識(shí)，尊重別人，待人和藹，關(guān)心職工，樹(shù)立盡心盡力為技術(shù)人員和職工服務(wù)的思想。要主持公道，伸張正義，不能厚此薄彼，無(wú)論遠(yuǎn)近親疏均做到“一碗水端平”，同時(shí)避免因自己考慮不周而出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象。相互信任、互相溝通的原則。作為領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任下級(jí)，同時(shí)要做到言而有信，言出必行，不說(shuō)假話(huà)、大話(huà)，多為對(duì)方著想，通過(guò)自己的表率作用取得大家的信任。在工作和生活中加強(qiáng)溝通，促進(jìn)互相了解，互相支持，在上下級(jí)之間、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子之間建立起互相信任的氛圍?；ブダ脑瓌t。工程項(xiàng)目是一項(xiàng)集體工作，需要大家的互助合作，故要以互利互惠為前提，分配物質(zhì)利益既要反對(duì)平均主義的干多干少、干好干壞一個(gè)樣，又要防止差距過(guò)大，注意解決好分配制度中的不完善環(huán)節(jié)，同時(shí)要注意技術(shù)人員和職工的精神需求。共同參與的原則。項(xiàng)目總工程師要充分發(fā)揚(yáng)民主，積極聽(tīng)取廣大職工和技術(shù)人員的意見(jiàn)和建議，吸收群眾的智慧、經(jīng)驗(yàn)和技巧來(lái)改善自己的工作方式，發(fā)動(dòng)群眾在不同管理層次上，采取不同形式參與項(xiàng)目工程管理，發(fā)揮大家的主觀(guān)能動(dòng)性，增強(qiáng)群體的凝聚力和向心力。（四）良好的個(gè)人作風(fēng)良好的個(gè)人作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作、生活和學(xué)習(xí)中表現(xiàn)出來(lái)的一貫態(tài)度與行為，是領(lǐng)導(dǎo)者思想、品德和個(gè)人素質(zhì)的外在表現(xiàn)。良好的個(gè)人作風(fēng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的號(hào)召力和領(lǐng)導(dǎo)效果有著十分重要的影響，有利于目標(biāo)的順利實(shí)施，有利于各種職能的正常發(fā)揮。實(shí)事求是的工作作風(fēng)實(shí)事求是就是從客觀(guān)存在的實(shí)際情況出發(fā)，詳細(xì)占有材料，用調(diào)查研究的方法，找出事物本身的客觀(guān)規(guī)律和解決問(wèn)題的正確途徑。項(xiàng)目總工程師作為工程項(xiàng)目的技術(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)者，更要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，大興調(diào)查研究之風(fēng)，因?yàn)榧夹g(shù)工作本身就是對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的探索，或是把探索得來(lái)的成果應(yīng)用于施工，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。帶頭自覺(jué)學(xué)習(xí)、刻苦鉆研技術(shù)的作風(fēng)作為工程項(xiàng)目的技術(shù)帶頭人，項(xiàng)目總工程師要自覺(jué)地加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷鉆研和學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，努力提高自己的技術(shù)水平，為項(xiàng)目全體技術(shù)人員樹(shù)立一個(gè)好榜樣，在項(xiàng)目?jī)?nèi)形成重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣。民主作風(fēng)工程項(xiàng)目是一個(gè)集體項(xiàng)目，工藝繁雜、專(zhuān)業(yè)工種較多，項(xiàng)目總工程師在進(jìn)行工作決策時(shí)，或在解決技術(shù)問(wèn)題的過(guò)程中，往往要涉及到方方面面，難免有所疏漏，有所失誤，因此，要密切聯(lián)系群眾，多聽(tīng)聽(tīng)來(lái)自基層和不同方面的意見(jiàn)，力戒主觀(guān)武斷，“三人行，必有我?guī)煛?，只有集思廣益，拾遺補(bǔ)缺，才能使技術(shù)方案更合理有效，做到?jīng)Q策民主化，最大限度地防止出現(xiàn)工作失誤。嚴(yán)于律己的作風(fēng)項(xiàng)目總工程師要嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決執(zhí)行公司的方針政策，遵守紀(jì)律，工作上踏踏實(shí)實(shí)，經(jīng)濟(jì)上清正廉潔，生活上艱苦樸素，個(gè)人品德修養(yǎng)上也要努力提高。嚴(yán)于律己是一種良好的作風(fēng)，項(xiàng)目總工程師以自身行為作為表率來(lái)影響企業(yè)和職工，從而帶動(dòng)全體技術(shù)人員和職工努力工作，戰(zhàn)勝困難，把工程項(xiàng)目搞的更好。第三篇：項(xiàng)目總工職責(zé)項(xiàng)目總工程師職責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，為制定正確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和決策提供科學(xué)依據(jù)；組織施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方案的制定，并督促實(shí)施，協(xié)助組織項(xiàng)目實(shí)施的策劃和組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)開(kāi)展項(xiàng)目部科研攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣“四新”成果，提高工程項(xiàng)目技術(shù)含量和工藝水平；參加履約合同評(píng)審和項(xiàng)目部投標(biāo)承包工程的合同評(píng)審；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程的文件、資料控制；負(fù)責(zé)組織編制竣工資料；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程的管理；完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。第四篇：項(xiàng)目總工職責(zé)項(xiàng)目總工程師崗位制度一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作。二、認(rèn)真貫徹交通部頒布的有關(guān)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及建設(shè)單位發(fā)布的有關(guān)文件。三、組織工程技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作，做到工藝清楚、標(biāo)準(zhǔn)明確。四、負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)。五、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。六、分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并組織實(shí)施。主持研究治理路基不均勻下沉，路面、基層、面層平整度不好，接茬、橋頭跳車(chē)，水泥混凝土路面斷板等質(zhì)量通病的防范措施，并付諸實(shí)施。七、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完成性。八、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問(wèn)題的決策及報(bào)告。九、檢查、督促內(nèi)業(yè)工作，做到報(bào)表及時(shí)，符合要求。十、定期主持召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真分析及時(shí)整改。十一、負(fù)責(zé)審核各種上報(bào)報(bào)表、報(bào)告，把住上報(bào)材料質(zhì)量關(guān)。十二、負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、單位工程驗(yàn)收接待工作，做到準(zhǔn)備充分不出紕漏。十三、負(fù)責(zé)組織編制竣工資料，做到資料齊全、完整，符合要求。第五篇：項(xiàng)目總工職責(zé)項(xiàng)目總工崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部QC成果研究、技術(shù)課題攻關(guān)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、重大施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案、質(zhì)量計(jì)劃和措施的審核、批準(zhǔn)工作，并督促其貫徹落實(shí)。主持設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中需變更、完善的地方進(jìn)行決策，并按照相關(guān)的審批程序，組織設(shè)計(jì)變更、完善設(shè)計(jì)的審批工作。組織編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》、施工技術(shù)方案、專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案、制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。審批重、難點(diǎn)，控制性關(guān)鍵工程施工技術(shù)方案，主持編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織施工技術(shù)方案交底工作和各項(xiàng)施工技術(shù)專(zhuān)題總結(jié)工作，主持編制竣工技術(shù)文件、資料。組織《工程量清單》的復(fù)核工作，組織控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的接收、復(fù)測(cè)、加密工作，組織施工過(guò)程中的工程變更申報(bào)工作。分管工地試驗(yàn)室、測(cè)量組、質(zhì)檢科和工程科的管理工作，主持工程技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)及測(cè)量中重大技術(shù)問(wèn)題的決策。組織開(kāi)工前及施工中技術(shù)交底工作，做好工程內(nèi)業(yè)組織檢查工作；組織工程量復(fù)核工作和工地中心試驗(yàn)室的檢查指導(dǎo)工作；做好“質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”的日常管理工作；做好項(xiàng)目開(kāi)、竣工報(bào)告的編制工作。執(zhí)行公司“三位一體”管理體系，參與項(xiàng)目部在執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系中各項(xiàng)重大決策。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。