【正文】 均衡、協(xié)調、有序地進行。（二）分清主次，抓住關鍵環(huán)節(jié)在一個工程項目的技術工作中，有各個方面、不同層次的許多工作，但中心任務只能有一個，這就要求項目總工程師在領導過程中，分清事情的輕重緩急，突出關鍵環(huán)節(jié)，抓住主要矛盾。把決定性的主要矛盾解決好了，其他工作的解決就會迎刃而解。在一堆工作中不分主次，“眉毛胡子一把抓”，會造成工作零亂無序。同時，只抓中心精工作而忽視其它工作，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，這樣也不行。所以，項目總工程師在集中力抓好主要工作的同時，也要兼顧其它工作，分清主次，協(xié)調配合，這就是“彈鋼琴”式的領導藝術。（三）協(xié)調人際關系在工作中，項目總工程師要根據(jù)管理人員或操作人員的個性特點和項目集體的工作規(guī)律，采用正確的方式方法，適時解決人際關系中的矛盾，使項目管理層和操作層之間、技術人員之間以及和外部單位之間的關系和諧，具有團隊精神。在協(xié)調人際關系過程中，應注意以下具體原則：相互尊重、公平待人的原則。摒棄權力意識，尊重別人，待人和藹，關心職工，樹立盡心盡力為技術人員和職工服務的思想。要主持公道，伸張正義，不能厚此薄彼，無論遠近親疏均做到“一碗水端平”，同時避免因自己考慮不周而出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象。相互信任、互相溝通的原則。作為領導者要充分信任下級，同時要做到言而有信，言出必行，不說假話、大話，多為對方著想，通過自己的表率作用取得大家的信任。在工作和生活中加強溝通，促進互相了解，互相支持，在上下級之間、項目領導班子之間建立起互相信任的氛圍?；ブダ脑瓌t。工程項目是一項集體工作，需要大家的互助合作，故要以互利互惠為前提，分配物質利益既要反對平均主義的干多干少、干好干壞一個樣，又要防止差距過大，注意解決好分配制度中的不完善環(huán)節(jié)，同時要注意技術人員和職工的精神需求。共同參與的原則。項目總工程師要充分發(fā)揚民主，積極聽取廣大職工和技術人員的意見和建議，吸收群眾的智慧、經(jīng)驗和技巧來改善自己的工作方式，發(fā)動群眾在不同管理層次上，采取不同形式參與項目工程管理，發(fā)揮大家的主觀能動性，增強群體的凝聚力和向心力。（四）良好的個人作風良好的個人作風是領導者在日常工作、生活和學習中表現(xiàn)出來的一貫態(tài)度與行為，是領導者思想、品德和個人素質的外在表現(xiàn)。良好的個人作風對于領導者的號召力和領導效果有著十分重要的影響，有利于目標的順利實施，有利于各種職能的正常發(fā)揮。實事求是的工作作風實事求是就是從客觀存在的實際情況出發(fā)，詳細占有材料，用調查研究的方法，找出事物本身的客觀規(guī)律和解決問題的正確途徑。項目總工程師作為工程項目的技術工作領導者，更要堅持實事求是的原則，大興調查研究之風，因為技術工作本身就是對事物運動規(guī)律的探索，或是把探索得來的成果應用于施工，來不得半點虛假。帶頭自覺學習、刻苦鉆研技術的作風作為工程項目的技術帶頭人，項目總工程師要自覺地加強自身的業(yè)務學習，不斷鉆研和學習先進的技術，努力提高自己的技術水平，為項目全體技術人員樹立一個好榜樣，在項目內形成重視業(yè)務學習和鉆研技術的良好風氣。民主作風工程項目是一個集體項目，工藝繁雜、專業(yè)工種較多，項目總工程師在進行工作決策時，或在解決技術問題的過程中，往往要涉及到方方面面，難免有所疏漏，有所失誤，因此，要密切聯(lián)系群眾，多聽聽來自基層和不同方面的意見，力戒主觀武斷，“三人行，必有我?guī)煛?，只有集思廣益，拾遺補缺，才能使技術方案更合理有效，做到?jīng)Q策民主化，最大限度地防止出現(xiàn)工作失誤。嚴于律己的作風項目總工程師要嚴格要求自己，堅決執(zhí)行公司的方針政策，遵守紀律，工作上踏踏實實，經(jīng)濟上清正廉潔，生活上艱苦樸素，個人品德修養(yǎng)上也要努力提高。嚴于律己是一種良好的作風，項目總工程師以自身行為作為表率來影響企業(yè)和職工，從而帶動全體技術人員和職工努力工作，戰(zhàn)勝困難，把工程項目搞的更好。第三篇：項目總工職責項目總工程師職責貫徹執(zhí)行有關法律法規(guī)，協(xié)助項目經(jīng)理分管項目部技術管理工作，為制定正確的經(jīng)營目標和決策提供科學依據(jù)；組織施工組織設計、重大施工技術方案的制定，并督促實施，協(xié)助組織項目實施的策劃和組織編制項目質量計劃；貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)主管部門有關技術管理的規(guī)定，負責開展項目部科研攻關和技術革新，推廣“四新”成果，提高工程項目技術含量和工藝水平；參加履約合同評審和項目部投標承包工程的合同評審；負責項目部工程的文件、資料控制；負責組織編制竣工資料；負責項目部工程的管理；完成領導交給的其它任務。第四篇：項目總工職責項目總工程師崗位制度一、在項目經(jīng)理領導下，全面負責工程技術、質量管理工作。二、認真貫徹交通部頒布的有關各項技術標準、規(guī)范、規(guī)程及建設單位發(fā)布的有關文件。三、組織工程技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，負責技術交底工作，做到工藝清楚、標準明確。四、負責制定施工方案，編制施工組織設計。五、指導施工技術人員嚴格按圖紙、規(guī)范、標準組織施工，并進行質量、進度把關控制。六、分管項目質量管理工作，制定工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃并組織實施。主持研究治理路基不均勻下沉，路面、基層、面層平整度不好，接茬、橋頭跳車，水泥混凝土路面斷板等質量通病的防范措施，并付諸實施。七、負責審核簽發(fā)變更設計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完成性。八、負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。九、檢查、督促內業(yè)工作，做到報表及時，符合要求。十、定期主持召開工程質量分析會，對出現(xiàn)的質量問題，認真分析及時整改。十一、負責審核各種上報報表、報告，把住上報材料質量關。十二、負責組織分項、單位工程驗收接待工作，做到準備充分不出紕漏。十三、負責組織編制竣工資料，做到資料齊全、完整，符合要求。第五篇：項目總工職責項目總工崗位職責在項目經(jīng)理的直接領導下做好技術管理、質量管理工作，對項目經(jīng)理負責。負責項目部QC成果研究、技術課題攻關，負責項目部施工規(guī)范、技術規(guī)范、重大施工組織設計、重大施工方案、質量計劃和措施的審核、批準工作，并督促其貫徹落實。主持設計圖紙會審工作，對設計圖紙中需變更、完善的地方進行決策，并按照相關的審批程序，組織設計變更、完善設計的審批工作。組織編制《實施性施工組織設計》、施工技術方案、專業(yè)施工技術方案、制定施工工藝標準。審批重、難點，控制性關鍵工程施工技術方案，主持編寫作業(yè)指導書，組織施工技術方案交底工作和各項施工技術專題總結工作，主持編制竣工技術文件、資料。組織《工程量清單》的復核工作，組織控制點、水準點的接收、復測、加密工作，組織施工過程中的工程變更申報工作。分管工地試驗室、測量組、質檢科和工程科的管理工作，主持工程技術、質量、試驗及測量中重大技術問題的決策。組織開工前及施工中技術交底工作，做好工程內業(yè)組織檢查工作；組織工程量復核工作和工地中心試驗室的檢查指導工作；做好“質量領導小組”的日常管理工作；做好項目開、竣工報告的編制工作。執(zhí)行公司“三位一體”管理體系，參與項目部在執(zhí)行質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系中各項重大決策。完成領導臨時交辦的其他任務。