讀高效能人士的七個習慣有感五篇模版-資料下載頁
2024-11-03 22:05本頁面
【正文】 相成，相互支撐。以下就七個習慣具體談一談自己的體會。習慣一：積極主動對于第一個習慣，我覺得，這就是指人們常說的發(fā)揮主觀能動性了?！疤煨薪?，君子以自強不息”，不論身處于什么樣的環(huán)境，不論是身處順境還是逆境，每一個人都不應該放棄，養(yǎng)成不論何時何地都不拋棄、不放棄的習慣，遇到困難不是怨天尤人、也不是守株待兔，而是積極思考和行動起來，做好自己的角色，對于能夠改變的事情，就去努力改變，對于不能改變的，坦然面對，笑口常開，以心靈的力量引導自己度過難關。習慣二：以終為始對于第二個習慣，我認為作者強調的是方向，人生的方向。許多人在埋頭苦干時,尚未發(fā)掘人生的終極目標，只是為忙碌而忙碌著，未曾洞悉自己心靈深處的所欲所求，也不曾審視過自己的人生信條：你到底要做什么？什么是你生命中最重要的？你生活的重心是什么？沒有方向和目標的人生是可悲的。當然，在人生的不同階段，人生的目標和方向可以是不同的，也應該是不同的。每當我們完成了一個既定的目標，實現(xiàn)了自己一個時期以來的愿望之后，就必須要要給自己安排一個時間，好好的靜下來，進行全新的反思和自省，尋找到人生的下一個目標，讓自己有一個繼續(xù)攀登的動力。只有確立了符合價值觀的人生目標，明確了人生努力的方向，才能凝聚意志力,全力以赴且持之以恒地付諸實現(xiàn)，只有這樣，才能獲得內心最大的滿足。我想，只有這樣的人生才不會空洞乏力。我想，只有這樣的人生才會精彩紛呈。習慣三:要事第一什么是要事？要事就是對實現(xiàn)人生階段目標有增益作用的事情，或者說是提升產能的必需課題。這里，作者以第四代時間管理的思維方法入手，提出要關注那些雖然并不緊迫但卻是重要的事情，因為，做好這些事情從長期角度來看是提升產能的必要條件，“磨刀不誤砍柴功”，做好這些事情往往能起到事半功倍的作用。然而，在現(xiàn)實當中，我們常常忽視或者忘記了這些事情，埋頭于瑣事當中而漸漸迷失了自己。養(yǎng)成“要事第一”的習慣，就是要我們時時刻刻平衡好自己的生活、工作、家庭、精力和健康，“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”，使自己能夠始終保持充沛的動能。習慣四:雙贏思維所謂雙贏思維，簡單的說就是和平共處、互惠互利、有理有利有節(jié)?！熬右院竦螺d物”，想要獲得成功的人，在任何時候都要以寬厚的德行來匡正自己，大利面前據理而行，既不畏首畏尾裹足不前，也不得隴望楚取之無道，時時慎獨，在接受自己的同時也接受他人，在追求自身成功的同時也欣賞他人的成功，在成就他人的過程中最終成就自己。正如古人所講的“達則兼善天下”，只有抱著“兼善天下”的態(tài)度才能實現(xiàn)人生的通達和順隨。習慣五:知彼解己關于習慣五更多的是在談人際交往和溝通表達的技巧了。人們常常喊“理解萬歲”，這句話既表達了人們對人與人之間充分理解的渴望，同時也表達了人們對于難于充分理解的困惑與無奈。事實上，很多時候人們不能相互理解的原因，就是因為沒有放下心中的執(zhí)念，一葉障目不見泰山。如果每一個人在溝通之前，能夠放下執(zhí)念，以第三方的角度來傾聽對方，首先搞清楚對方的訴求，再有針對性的做出回應，共同解決問題，形成雙贏的局面，那么，就會發(fā)現(xiàn)許多原先看起來無法解決的事情都迎刃而解了。習慣六:統(tǒng)合綜效統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇：既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種雙方都能接受的方式。統(tǒng)合綜效是一個過程,是一個為了同一個目標研討的過程，在追求雙贏的基礎上，求同存異，兼收并蓄，以平衡之術，化沖突為合作，化分歧為贊同，化阻力為動力。統(tǒng)合綜效并不是那么容易做到的，需要多年實踐的積累和沉淀，才能達到游刃有余，化腐朽為神奇的境地。習慣七:不斷更新不斷更新談的是如何在四個基本生活方面：生理、社會、情感、心智及心靈不斷更新自己。如果說，第一、二和第三個習慣談的是“為人”，而第四、五、六個習慣談的是“處事”，那么這第七個習慣談的是對“為人處事”的反省和升華。人常說“君子一日三省”，每一人應該常常對于自己日常的“為人處事”進行重新審視，對于愿景、方向、目標、方法積極的反省，時刻糾正漸漸偏向的人生軌跡，隨時喚醒迷失的自我，時刻關注產出與產能的平衡，不斷的尋找到自己的不足，并確立改進的方向，從而完成螺旋式的前進，只有這樣才會永久保持高效能?？偠灾@七個習慣是對“人應該怎樣活著”這一課題的另一種詮釋，這七個習慣形成了一個邏輯體系，依據這七個習慣生活，人們能夠避免掉入到一些人生悖論的陷阱中去，從而活的更加純粹和圓滿。同樣的，我們的企業(yè)也是可以建立起這樣的習慣體系的，而要建立這樣的習慣體系，企業(yè)的領導者和管理者需要積極的參與并身體力行，以七個習慣的思維體系來領導和管理自己，同時，也用七個習慣的思維體系來領導和管理企業(yè)，從而引導企業(yè)不斷走向成功。
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