【正文】 9職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范。我國在2001年制定了GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范，作為建立體系的唯一標準，依據(jù)該標準建立的體系就是職業(yè)健康安全管理體系。術語事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。危險源：可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。危險源識別：識別危險源的存在并確定其特性的過程。風險：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。安全：免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)。職業(yè)健康安全：影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素。職業(yè)健康安全管理體系總的管理體系的一部分，便于組織對與其業(yè)務相關的職業(yè)健康安全風險的管理，它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針所需的組織機構，策劃活動，職責慣例，程序，過程和資源。四、建立三大體系的目的建立質(zhì)量管理體系的目的a、需要證實其具有穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用的法律、法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力；b、通過建立、保持體系運行，保證符合顧客要求和適用的法律法規(guī)要求，旨在增強顧客滿意。建立環(huán)境管理體系的目的使一個組織能夠根據(jù)法律法規(guī)和它應遵守的其他要求，識別有影響的環(huán)境因素并實施控制。建立職業(yè)健康管理體系的目的使一個組織能夠控制職業(yè)健康安全風險，并改進其純凈。（識別危險源并進行控制，保證員工、相關方健康安全）五、建立三大體系的步驟成立三大體系組織—收集法律法規(guī)—學習體系標準—編寫管理手冊、程序文件、三類文件—培訓—實施—內(nèi)審—管理評審—對不符合采取糾正或預防措施—第三方認證—繼續(xù)保持體系運行，并不斷改進業(yè)績復習題：一、建立三大體系所依據(jù)的標準是什么？二、建立三大體系的步驟是什么？三、建立三大體系各目的是什么？第五篇：質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預防措施質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預防措施一、加強安全質(zhì)量環(huán)保和體系運行隊伍的建設基本情況：對體系文件的理解不夠透徹、準確，執(zhí)行過程中存在偏差。安全、質(zhì)量、環(huán)保專職人員及體系內(nèi)審員數(shù)量不足，有的素質(zhì)能力不能滿足管理要求，造成資料整理不規(guī)范、監(jiān)督檢查不深入、整改驗證不徹底等管理不到位的現(xiàn)象。應對措施：利用體系、監(jiān)督檢查和培訓教育等方式對體系文件進行宣貫培訓和學習，各部門要求有部門的體系文件學習計劃，確保所有員工理解掌握公司體系文件要求。要充分利用各種機會，組織開展多種形式的體系培訓教育工作，充充分利用在建工程巡查和公司內(nèi)審的機會加強體系文件的學習，提高員工對質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系文件的理解。參加公司舉辦的質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓、安全體系內(nèi)審員培訓、環(huán)境體系內(nèi)審員培訓取證，獲得項目部安全質(zhì)量環(huán)保和體系專業(yè)隊伍，以點代面，促進和加強體系建設的工作。二、完善、細化規(guī)章制度基本情況：兩河口項目部經(jīng)過兩年多的運行，經(jīng)過兩次內(nèi)部審核，項目部各部門各級規(guī)章制度對指導施工生產(chǎn)管理、規(guī)范項目部管理，起到較好的作用。但項目部規(guī)章制度還需要進一步建立、健全和完善。并且制度執(zhí)行情況也有參差不齊的現(xiàn)象。應對措施：項目部各單位要高度重視內(nèi)部審核工作，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，項目部各單位要認真進行整改，及時完善規(guī)章制度，對編制粗獷無實際指導意義的文件予以重新編制。項目部要將內(nèi)審整改完成情況，納入部門領導當月考核。對平時工作中出現(xiàn)的問題及時制定對策，舉一反三以持續(xù)改進體系運行工作。三、加強技術基礎管理，降低物耗，加大成本管理基本現(xiàn)狀：目前項目部的技術工作尚不能成為成本管控的技術基礎。項目部未規(guī)定材料的消耗定額，對原材料理論計算的用量與實際消耗的用量差距較大。應對措施：工程管理部門要按照施工圖紙，仔細計算出每個部位的原材料（鋼筋、水泥、油料、粉煤灰、骨料等）設計需用量，提供給經(jīng)營管理部門；依據(jù)生產(chǎn)進度每月編制物資需用量表報機電物資部；機電物資部每月統(tǒng)計每個部位的原材料實際耗用量，提供給經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部每月依據(jù)工程管理部門提供的原材料消耗量進行比對，進行成本分析，召開經(jīng)營活動分析會，找出原材料耗大的原因，制定措施，降低成本。四、加強對外協(xié)隊伍的管理基本情況：項目部外協(xié)隊伍管理不規(guī)范，過程監(jiān)控不到位，有的外協(xié)隊伍信用等級不高、設備資源、技術力量不強，對項目部施工質(zhì)量、安全造成較大隱患，影響了項目部的形象。應對措施：項目部要嚴把外協(xié)隊伍準入關，要按照體系文件《勞務管理程序》的要求，對外協(xié)隊伍的資質(zhì)信用等級、資源配置、財務狀況、技術裝備、安全生產(chǎn)許可、以往的經(jīng)營業(yè)績等進行嚴格審查，符合條件的才能使用。在與外協(xié)隊伍簽訂合同時，要參照公司標準合同范本，結合項目實際制定條款齊全完整、避免發(fā)生簽訂條款不完善、不具體甚至漏項的合同。加強對外協(xié)隊伍使用過程的監(jiān)控，每月對其進行教育培訓、監(jiān)督檢查、考核、獎懲兌現(xiàn)；并把考核情況報公司安全質(zhì)量環(huán)保部備案。掌握外協(xié)隊人員流動情況尤其是從事關鍵工序和特種作業(yè)的人員，確保其經(jīng)過必要的教育培訓并持證上崗，從源頭上避免事故（事件）的發(fā)生。加強對外協(xié)隊伍中從事安全質(zhì)量環(huán)保管理人員的教育培訓工作，將其統(tǒng)一納入項目部安全質(zhì)量環(huán)保管理體系建設中，進行統(tǒng)一的培訓、取證、考核兌現(xiàn)。五、加強工序質(zhì)量過程監(jiān)控基本現(xiàn)狀：存在工序質(zhì)量把關不嚴，質(zhì)量檢查后整改效果有待提高。應對措施：項目部各部門要加大對制度執(zhí)行情況的檢查，確保規(guī)章制度得到有效落實執(zhí)行，各部門、班組應根據(jù)實際情況，制定檢查計劃，定期自查，項目部把制度執(zhí)行情況作為檢查、評比、考核工作重點。對混凝土襯砌施工關鍵工序定人定崗進行旁站，重要工序要有驗收記錄，如邊頂拱鋼筋制安，按誰驗收誰負責進行質(zhì)量責任追溯。在實施檢查時，要有詳細的記錄并建立檢查檔案，檢查發(fā)現(xiàn)的問題要形成結論并下發(fā)通報。通報明確整改完成時間，相關責任部門跟進驗證。六、制訂預防措施，并加強對措施的落實、驗證工作基本情況：項目部已制定土建工程施工質(zhì)量預防措施，有的單位未對落實情況進行有效性分析，有的單位驗證記錄不完整。應對措施：完善土建工程施工質(zhì)量預防措施和質(zhì)量管理體系預防措施，以及質(zhì)量保證措施，并制訂實施計劃和落實措施，確保各項預防措施落實到位。詳細、準確的記錄對各項預防措施的落實情況和實施效果，并逐條逐項進行檢查、驗證，驗證記錄應完整、規(guī)范，確保各項預防措施全面落實到位。