健康安全管理體系基礎知識培訓教材-資料下載頁
2025-05-28 01:32本頁面
【正文】 理解要點： ⑴ 職業(yè)健康安全管理體系審核是指職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核 ， 即組織的自我審核 ， 也稱為第一方審核 。 ⑵ 建立并保持定期開展職業(yè)健康安全管理體系審核的方案和程序，以達到如下的審核目的； a)符合性審核、有效性審核； b)評審以前審核的結(jié)果，確保對績效評價結(jié)果有所響應，從而驗證體系自我約束機制的有效性； c)向最高管理者報送審核的信息，為管理評審提供依據(jù)。 ⑶審核程序的內(nèi)容應包括： a)審核的范圍，如審核的地理區(qū)域、部門、體系要素等； b)審核的頻次； c)審核的方法； d)審核的能力； e)實施審核和報告結(jié)果的職責與要求。 審核應由組織內(nèi)部或外部專業(yè)人員進行，審核人員應與被審核活動無關。 管理評審 理解要點： ⑴ 管理評審是最高管理者的職責 。 ⑵ 管理評審的過程要進行記錄 ， 結(jié)果要形成文件 ， 并向本要素規(guī)定的相關方進行通報； ⑶ 管理評審的目的是確保職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性： a)持續(xù)適宜性。體系持續(xù)地適宜于組織的方針和目標； b)充分性。體系得到完全實施，而且資源充分； c)有效性。方針的貫徹、目標的實現(xiàn)、重大風險的控制、員工安全健康意識與技能的提高、自我完善機制的建立等體系的整體績效有效。 職業(yè)健康安全管理體系各要素間關系 職業(yè)健康安全管理體系審核規(guī)范將該管理體系按不同的功能分為 17個體系要素，每一要素都有其獨立的管理作用。規(guī)范所提供的是一個系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的職業(yè)健康安全管理體系，這就要求將規(guī)范的各個要素綜合起來考慮，協(xié)調(diào)一致，共同構(gòu)成一個有機整體。 （ 1） 危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃是職業(yè)健康安全管理體系的基礎 職業(yè)健康安全管理體系實施的目的在于控制各類風險，改善組織的職業(yè)健康安全績效；因而全面識別危險源因素、準確評價重大職業(yè)健康安全風險成為職業(yè)健康安全管理體系建立與保持的基礎。對評價出的這些重大風險的控制與管理成為職業(yè)健康安全管理體系的關鍵。 （ 2） 職業(yè)健康安全管理體系的監(jiān)控系統(tǒng)對體系運行的保障 職業(yè)健康安全管理體系是一個管理上科學，理論上嚴謹、系統(tǒng)性強的管理體系，具有自我調(diào)節(jié)、自我完善的功能。其監(jiān)控機制，具有實施、檢查、糾錯、驗證、評審和提高的能力。 （ 3） 明確組織機構(gòu)與職責是實施職業(yè)健康安全管理體系的必要前提 體系的建立、實施和維護均是以組織為單位，按職能與層次展開。因此，在體系運行過程中明確各職能與層次間的相互關系、規(guī)定其作用、職責與權限是體系建立的必要前提，也是體系運行的有力保障。 審核 管理評審 圖 3 職業(yè)健康安全管理體系和要素間的關系 方針 識、風險評價和風險控制的策劃 法規(guī)和其他要求 目標 職業(yè)健康安全管理方案 結(jié)構(gòu)和職責 培訓、意識和能力 協(xié)商和溝通 記錄和記錄管理 運行控制 應急準備和響應 績效測量和監(jiān)視 文件 文件和資料控制 事故、事件、不符合、糾正和預防措施 職業(yè)安全健康管理體系的運行模式 PDCA 戴明模式，即 P策劃、 D行動、 C檢查和 A改進 策劃 改進 檢查 行動 對問題的事先考慮，干什么，如何 干、什么時候 干、誰去干； 按照計劃所規(guī)定的程序加以實施； 對計劃實施效果進行檢查，并采取 措施修正消除可能產(chǎn)生的行為偏差； 對發(fā)現(xiàn)的缺陷、不足或變化的內(nèi)外部 條件，不斷進行調(diào)整、完善。 策劃環(huán)節(jié) 行動環(huán)節(jié) 檢查環(huán)節(jié) 改進環(huán)節(jié) 職業(yè)健康安全管理體系 策 劃 實 施 與 運 行 檢 查 與 糾 正 措 施 管 理 評 審 職 業(yè) 健 康 安 全 方 針 策劃 危險源 辯識 風險 評價 風險 控制 法規(guī) 和 其他 要求 目 標 職業(yè) 健康 安全 管理 方案 結(jié) 構(gòu) 和 職 責 培 訓 意 識 和 能 力 協(xié) 商 與 溝 通 文 件 文 件 和 資 料 控 制 運 行 控 制 應 急 準 備 和 響 應 績效 測量 和 監(jiān)視 事故、 事件、 不符合、 糾正 與 預防 措施 記錄 和 記錄 管理 審 核 謝 謝 大 家！
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