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20xx年物資設(shè)備部工作總結(jié)-資料下載頁

2024-11-03 12:54本頁面
  

【正文】 機曲劍、中心回轉(zhuǎn)抓巖機馬志波。對重點部位如鋼絲繩、吊桶梁、勾頭、旋轉(zhuǎn)器、翻矸臺、天輪平臺抽調(diào)技術(shù)骨干實行專人負(fù)責(zé)定期檢查保養(yǎng)。天輪平臺、各懸吊鋼絲繩都有專門的檢查保養(yǎng)記錄,迄今共發(fā)放檢查記錄26本,回收存檔13本。設(shè)備技術(shù)員、安全員、定期不定期的對檢查保養(yǎng)情況進行檢查。進入冬季以來為確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)對部分設(shè)備齒輪箱、液壓系統(tǒng)采取保暖措施。如穩(wěn)車電力液壓制動器、水泥輸送泵齒輪箱采取外包棉墊的保溫措施;空壓機冷卻水池加蓋保溫棚;卷揚液壓站采取電熱毯包裹增溫措施,潤滑站加蓋暖棚;攪拌站加蓋保溫棚。項目部定于每周六為設(shè)備安全大檢查日,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題給于定人員、定措施的限期整改。二、物資管理在物資管理方面,我部門做了如下工作:材料計劃管理:工程材料計劃是由甲供、自采兩部分組成。根據(jù)月施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨,強化供需銜接,提高計劃準(zhǔn)確性加強物資平衡,降低采購成本,壓縮庫存儲備。合理制定采購計劃。在我部管理下,沒有因為材料而耽誤施工生產(chǎn),也沒有材料原因,造成成本增加。與甲方業(yè)務(wù)聯(lián)系每月按規(guī)定提前與甲方甲供材料事宜,以保證工程供應(yīng)及時,不耽誤生產(chǎn)。質(zhì)量控制管理對進場材料及時進行驗收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格材料進入工程實體,并及時和技術(shù)質(zhì)量部門聯(lián)系,以確保材料質(zhì)量。倉儲發(fā)放管理配件物資倉儲管理工作,實行本著場所適宜。分區(qū)定位、性能穩(wěn)定、定量堆碼、易進易出、危品轉(zhuǎn)儲、便于維護和盤查的原則存放作業(yè)。材料出入庫管理發(fā)放。9月份我們按公司要求,建立了24類生產(chǎn)物資、備品配件二級明細(xì)賬。對所屬保管員進行了培訓(xùn),并嚴(yán)格執(zhí)行了公司要求的管理制度,做到了賬目清晰明了,易查易懂、簡單實用。保管員基本上掌握了生產(chǎn)動態(tài)。做到了日清月結(jié),月底盤點,庫存與生產(chǎn)相結(jié)合。降低庫存儲備,嚴(yán)格貫徹領(lǐng)料制度,做好材料的跟蹤與用料控制,輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目施工的成本控制。生產(chǎn)物資配件按需發(fā)放。勞保工具,嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞保工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。不到期勞保工具堅決執(zhí)行扣款制度。技改項目部(副井、風(fēng)井)。其中主材,各種鋼材購置80噸、柱齒鉆頭Φ48*9齒500個、Φ40一字合金頭150個、B25** 179。中粗沙3800m179。179。等等,其中還有部分輔助材料。三、修舊利廢為節(jié)省成本,我部提出修舊利廢,在我部建議下,經(jīng)修復(fù)能滿足使用的有以下幾項:螺旋式機械千斤頂20t4臺傘鉆補償油缸1根氣動增壓泵1臺3020鋼模20塊中心回轉(zhuǎn)小齒輪2臺中心回轉(zhuǎn)渦輪箱總成1臺中心回轉(zhuǎn)抓斗提升滑輪 1臺以上修復(fù)的小型機具及配件總成,雖不能達到原出廠的性能指標(biāo)。但是也能滿足生產(chǎn)所需。四、創(chuàng)高產(chǎn)期間我部所做的工作。設(shè)備物資部為項目部創(chuàng)高產(chǎn)、破紀(jì)錄,也做出了部門的最大努力。起到了促進快速施工的作用。具體措施如下:在設(shè)備經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下成立了應(yīng)急檢查維修小組,對出現(xiàn)的問題限時解決,對因個人問題不能及時解決的,對責(zé)任人實行責(zé)任問責(zé)制。要說清楚為什么影響了工序時間,把影響時間精確到分,并對沒有合理原因的予以考核。勤觀察、與生產(chǎn)、維修班組勤溝通、及時了解施工動態(tài)。根據(jù)施工所需,及時更新配件物資儲備。對于突發(fā)所需的配件物資,采取兩山調(diào)撥,供貨商及時送貨。為滿足施工生產(chǎn)需要,砂石料采取多元化供貨方式。水泥供貨積極跟甲方商談協(xié)調(diào)材料的進場時間,由原來被動等料,到現(xiàn)在的我們自己通知廠家,貨到現(xiàn)場三方同時驗收。在完成本職工作的同時,積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召。加入輔助工人的隊伍,在井口干力所能及的工作,盡力壓縮輔助工作時間。為創(chuàng)高產(chǎn)順利實施盡一份力。技改副井只是技改工程的一部分,2011年技改工程工程量大,任務(wù)重,我部的工作也非常多,現(xiàn)對2011年的工作作如下部署:根據(jù)施工年計劃,提前考慮二期工程轉(zhuǎn)換所需的設(shè)備、機具、工程物資,(根據(jù)施工方案具體落實)。在成本控制上,為進一步細(xì)化管理,拓寬采購渠道。推行招標(biāo)采購、比價采購、和就近采購。本著先廠家、后代理、最后是專業(yè)經(jīng)銷商的原則。進行比質(zhì)、比價、綜合性價比的采購方式。備品、配件、物資執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度,定限額發(fā)放??刂粕a(chǎn)成本。修舊利廢,對于能修復(fù)的配件、小型機具必須采取修復(fù)措施。以減少施工成本,為企業(yè)創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。員工培訓(xùn),積極組織操作人員參加技能培訓(xùn),提高操作人員的技術(shù)水平。組織管理人員進行本職業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。當(dāng)然我本人工作中也存在很多不足,設(shè)備管理是我的弱項。在這接觸到很多我從未接觸過的設(shè)備。很多設(shè)備的性能、功效都不熟悉。更談不上如何維修使用。經(jīng)過這段時間的接觸,我對設(shè)備有了初步認(rèn)識。相信我會盡快彌補自己的不足,恪盡職守,積極配合各部門工作,全力完成本部門的工作任務(wù)。通過今年的工作經(jīng)驗積累,相信我們在新的一年里做的會更好。技改物資設(shè)備部20101125第五篇:物資設(shè)備部上半年工作總結(jié)物資設(shè)備部上半年工作總結(jié)2014年上半年,XXX項目部經(jīng)歷了困難的半年,物資部與項目部一起克服苦難,找出路,想辦法,在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各部門配合下,經(jīng)過各部門的共同努力,從源頭上抓好物資管理工作,積極保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求。物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一,如何加強管理,降低成本,提高項目效益是我們不懈努力的目標(biāo)。然而XXX項目施工情況特殊,物資管理工作面廣,通過日常管理工作,我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗:(一)完善管理制度。在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下,我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章制度,建立了一套完善且行之有效的的物資管理辦法,使整個物資管理工作得到了有效的控制。同時建立部門崗位職責(zé),選擇綜合素質(zhì)好,業(yè)務(wù)能力強,工作責(zé)任性強的管理人員從事重要崗位,依照不同崗位的要求,管理制度的要求下,建立物資人員崗位責(zé)任制,明確分工,做到責(zé)任落實到人。(二)加強物資計劃管理。項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強物資需求計劃控制,做到提前落實,提前準(zhǔn)備,避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通,認(rèn)真按照施工進度組織物資的調(diào)入與采購。我們結(jié)合項目部資金安排情況,按照效益最大化的要求進行物資采購,保證了項目資金周轉(zhuǎn)率。編制季度、月度材料計劃,并對計劃進行考核,提高材料計劃的準(zhǔn)確性,提高綜合效益。(三)把好物資采購關(guān)。物資采購是物資管理的重中之重,是保證整個物資管理的關(guān)鍵部分。我們項目的鋼材、水泥、混凝土、防水材料等主材屬于甲控材料,我部認(rèn)真按照業(yè)主甲控材料管理辦法的要求,同時結(jié)合公司物資部的文件要求對主材進行招標(biāo)采購。我們建立了招標(biāo)評標(biāo)小組,在項目部的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)評標(biāo)等方式的采購。充分保證原材的質(zhì)量,單價,從而提高單位的綜合效益。(四)嚴(yán)把物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗報告,認(rèn)真核實采購?fù)庥^質(zhì)量,數(shù)量,唯一性單號,并及時通知實驗與質(zhì)檢人員對物資進行檢驗,對不合格物資嚴(yán)禁入庫,做到入庫合格率達到100﹪。對于大宗地材一律進行過磅稱量,并對含水率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進行過磅,并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時,對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理,確??勺匪菪浴M瑫r做好入庫物資防水防火防潮工作。(五)嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好出庫臺帳,促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊,對于手持小型機具實行專人負(fù)責(zé),以損換新。上半年的工作應(yīng)該說是積極有效的,克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求,完成了項目部經(jīng)濟活動分析,在這些工作中我們積累了豐富的經(jīng)驗,對于一些確實存在且突出的問題,如成本控制意識,精細(xì)化管理意識等不足的情況,我將認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)能力,持續(xù)改進,把物資管理工作做的更好。
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