【正文】 發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的班組或部門下發(fā)整改通知并要求及時整改，拒不整改的，嚴厲懲處。六、嚴把“管理關”，加大施工現(xiàn)場物資設備管理力度。區(qū)分閑置報廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴而發(fā)生的浪費現(xiàn)象。2015年，我們將繼續(xù)細化廢、舊物資管理，努力提高廢舊物資回收率，積極推進舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實現(xiàn)從物資領出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。五、嚴把“回收關”，完善管理制度。出入庫手續(xù)齊全，日清月結，永續(xù)盤點；物資發(fā)放過程中，嚴格按照定額，限額發(fā)料，建立了班長統(tǒng)一領料，班長委派制；同時做到了先進先發(fā)，一料一單，簽單領料，分斤破兩，拆零發(fā)放，能回收的材料必須以舊換新制度；各種報表及時準確，帳、卡、物、資金四對口。物品擺放做到上蓋下墊、四號定位、五五擺放、標識齊全，施工現(xiàn)場、庫容庫貌整潔井然，安全措施到位。四、嚴把“規(guī)定關”，嚴格執(zhí)行物資設備管理規(guī)定。加強合同管理。內(nèi)部挖潛，做好物資系統(tǒng)需求分析，配合做好各項目部物資耗用基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總工作，有效地為公司提供相關參考數(shù)據(jù)。把物資設備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應商，減少采購環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購的設備和物資從生產(chǎn)廠家采購；加強供應商的日常管理，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價高、售后服務不好的供應商。加強物資供應商的管理。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應；又要降低采購成本。對于趕工期的工程項目急需的物資材料，開辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。根據(jù)各倉庫實際情況，確定應下降的庫存定額，落實到相應的材料員；每月末由材料員對所保管物資進行一次盤點，每季度聯(lián)合審計、財務人員進行盤點，保證賬卡物相符率達100%；認真進行物資的保管保養(yǎng)，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì)。及時、準確把握市場信息、行情，掌握物資價格波動情況，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持貨比三家，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則，進一步降低采購成本；拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本，降低生產(chǎn)費用，防范物資采購法律與審計風險。（6）.對部門工作人員思想政治教育和業(yè)務培訓不夠，造成部分崗位人員工作能力、工作方法不能適應公司管理運行的高標準和高要求。(5).基礎管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門整體工作效能。（4）.基礎工作精細化管理不夠，對制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物資采購整體工作成效。（3）.雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于部門人員少，項目部計劃性差等原因，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應的情況。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。四、存在的問題（1）.今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。做好采購記錄，在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態(tài)。隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，公司信息化建設顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了物資設備管理工作涉及到的所有相關表格，使這方面的工作得到準確高效的進行；對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，各物資管理人員積極性和主觀能動性、業(yè)務水平得到明顯加強；使用月度小節(jié)形式，各行其職，使物資、設備的月度匯總更加清晰明了三、關于采購一是嚴把物資質(zhì)量關，對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。庫存金額367萬元。1完成了2014年度物資盤點、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為物資管理的下一步工作提供了重要的基礎數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預算。出色地配合公司完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證續(xù)證工作、貫標體系文件完善、改版工作。每月各項目巡檢，現(xiàn)場服務、對接、及時處理遇到問題，項目、部門績效考核。第一篇：2015年物資設備部工作總結云南雄匯裝飾工程有限公司物資設備部2014年工作總結及2015年工作安排配合造價部門各項目投標報價、結算耗用數(shù)據(jù)提供；公司內(nèi)部材料價格信息庫公布。合格供應商評審，有效完整的供應商資料檔案、合格供方名冊建立。采用電話、qq、一對一等各種方式對相關人員進行物資管理相關技能培訓，使其努力學習業(yè)務知識，激發(fā)潛能，不斷改進工作方法，改進工作次序、鉆研業(yè)務，嚴格執(zhí)行公司物資設備管理相關規(guī)定、貫徹質(zhì)量標準。完成了公司成立至今長期供應商歷年供貨總對帳工作。1截止2014年12月底，累計簽訂簽訂材料購貨合同157份。二、部門管理我部門圍繞《物資設備管理》的相關規(guī)定，順利完成了今年的工作指標。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了相關培訓，同時健全管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，爭取減少和避免損失。面對繁重的采購任務，我部努力克服人員少事情多，因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況，認真應對，精心組織，準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關的前提下，克服困難，及時采購回相關材料為公司節(jié)約了采購成本、保證了工期。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順物資采購工作。（2）.由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。成本管理力度需要加強。供應渠道及供應及時性需進一步完善。管理力度需要加強，樹立“寧當惡人，不但罪人”的思想。物資人員素質(zhì)參次不齊，綜合能力有待提高。執(zhí)行物資采購招、議標和比價的相關規(guī)定并辦理相關手續(xù)，堅持在簽訂的合格供方內(nèi)采購材料。實現(xiàn)物資采購計劃準確率100%，減少或杜絕計劃外采購。三、嚴把“執(zhí)行關”，規(guī)范管理流程，加強內(nèi)部管理2014年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，進一步明確崗位職責、明晰工作界面，任務到人責任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷，有效提高工作效率。加強物資管理人員（包括現(xiàn)場材料員、電工）的培訓，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓力度，提高倉儲管理能力，保證生產(chǎn)準備和工程物資的妥善保管和發(fā)放。積極開展業(yè)務培訓，采用走出去請進來的方法拓展學習空間，推廣先進的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識水平。供應商進行年度考評分組管理，完成供應商考核，并對供應商進行分組管理。加強統(tǒng)計分析管理。建立健全各類物資臺賬，做到及時更新，數(shù)據(jù)準確，各類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟活動分析有據(jù)可依。按照公司相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行合同審批、歸檔制度，提高物資合同檔案規(guī)范化管理水平。嚴格按照公司的有關規(guī)定和內(nèi)控管理要求，對每項入庫物資的數(shù)量，外觀質(zhì)量進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格把好質(zhì)量關，把好物資入庫關，做好驗收檢驗記錄，責任到人，堅決杜絕質(zhì)量不合格物資進入現(xiàn)場、用于生產(chǎn)?，F(xiàn)場、庫存物資日常管理，按要求進行定期保養(yǎng)，防止因保管不善造成毀損。不斷優(yōu)化庫存結構，有效控制非生產(chǎn)性物資和無動態(tài)物資庫存，減少資金占用，不斷提高庫房管理水平。細化程序，實現(xiàn)廢舊物資有效利用、管理工作嚴謹規(guī)范。深入做好舊物資管理工作，堅持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達到90%以上。加大閑置、報廢物資的處理力度、規(guī)范程度，減少資金占用，防止庫存積壓，為生