【正文】 （二）加強學習，不斷提高物資部職工的集體素質物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質培養(yǎng)。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業(yè)務素質，為公司的發(fā)展和提高公司的經濟效益，做出應有的貢獻。（4）.沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。在搞好物資采購工作的同時，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態(tài)。三、關于采購一是對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強供方質量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的`工作的順利開展打下基礎?，F根據物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：一、主要工作完成情況完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質按量供應。物資部工作總結320xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。料卡的使用，本著經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。二、嚴格原材、設備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓xx14套。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。物資部工作總結2在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到Xx傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。作為一名材料員，現場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現全面發(fā)展。Xx傳媒文化廣場作為Xx省的重點建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結友愛，扎實奮進的氣氛。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。加強采購合同的管理。amp。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為amp。總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。嚴格把好大宗材料采購計劃關，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。加強設備物資采購過程的管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。負責設備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。多次組織現場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作。我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現場危險物資管理等專項安全檢查工作。根據撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。根據公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產進行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。我們認真學習武清BT項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。設備物資部按時保質保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設BT項目建設服務。第二篇：物資部工作總結物資部工作總結物資部工作總結1時光飛逝，伴隨著黨的會議的勝利召開，轉眼間，20xx年已經進入尾聲。在2016年里，我們將嚴格執(zhí)行標準化管理所規(guī)定的各項管理規(guī)章制度，以保證實現工程任務的順利進行和材料使用過程的效益。因為這些可預見或不可預見的因素的發(fā)生，我們積累了不少經驗，在2016年，我部門將建立健全的預案和措施，隨工程進度和現場施工要求，與生產、商務、供貨商等相關單位和部門提前做好溝通，采取措施，全力保證工程進度。在今后的工作中，材料部門將全力配合此項工作。年輕員工少，工作經驗匱乏，對重大事物的判斷和決策能力不足，還需持續(xù)持續(xù)學習和補充。二、2015年部門工作的不足首先，團隊建設：2015年部門團隊建設不甚理想。下半年，幕墻施工單位的入場，從最開始就要求他們配合總包標準化管理的要求并切實實施起來。合同及料款結算，此項工作我部門全力配合商務，力求款項全面，及時、準確。材料出入庫及賬務材料出、入庫，出賬、入賬、進場、退場，是一項頻繁，瑣碎的工作，需要耐性和毅力，更要細心細致。2015年物資部共計完成1275120元的采購支出，完成物資使用出庫1141850元，其中一期使用出庫共計185100元，二期現場及辦公區(qū)使用出庫956750元（含2014年二期主體預埋件費用481976元）。二期也因勞務分包和幕墻專業(yè)分包合同中輔材按需自采的協議約定。物資采購今年全年一期按常態(tài)進行裝修施工，二期處于半停工狀態(tài)。一、2015年主要工作2015中國人壽項目部物資部認真貫徹公司標準化管理的工作要求，在內業(yè)資料、物資采購、材料出入庫及賬務管理、合同及料款結算和現場料具管理上取得了上取得了比較好的成績。第一篇：2015年物資部工作總結中國人壽項目物資部2015年終總結2015年儼然已經過去，2016年緊跟著也已經步入一月半月有余。在2015年里，物資部在項目領導們的關心和推動下，結合部門各職能工作的要求，不斷提高基礎管理工作，以規(guī)范化為目標、優(yōu)化管理為措施，有效完成了物資部全年采購工作任務和重大評獎活動，因此，為了在2016年能更好的前進，我們有必要進行總結，汲取經驗教訓，以便揚長避短，力求項目在新的一年里更快、更強、更好的發(fā)展！同時按照集團“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新、協同發(fā)展、提質增效、強化執(zhí)行”的指導思想，以及中國人壽項目“四控制”““，“規(guī)范化”的要求，在2016年進一步提高現場料具綠色文明施工管理水平，和物資采購管理水平。內業(yè)資料項目二期創(chuàng)建AAA級文明工地，綠色示范工程，以及國建集團標準化管理示范工程等，為迎接各次檢查，我部門全力配合，完善內業(yè)資料，每一次都是提升每一次都是進步。因項目分承包的特殊性，一期物資采購只限于現場維護、臨水、臨電以及安全類物資的采購。二期物資采購主要是宣傳，臨建維護和機電直埋管線物資的采購。整個這一年里，物資采購總量較小，但物資采購密度大、環(huán)節(jié)多，一步一步按照項目規(guī)范化管理的要求完成了全年的采購工作。我部門老師傅們通過常年工作經驗，將此項工作做到精益求精，所有材料的發(fā)生有據可查，帳清物清?，F場料具管理2015年是一個檢查和學習年，更是一個貫徹標準化管理年，為迎接各方領導檢查參觀及“AAA”級安全文明工地，綠色施工示范工地等驗收檢查，我部門在現場施工料具堆放，標準化庫房的建設上，做出了巨大努力，做到了腿勤，手勤、管理勤，建立起了一套標準化的管理方法，讓年輕員工更是收獲大量的經驗和方法。同時為2016年的各大專業(yè)分包搭建了現場庫房，做好了2016年開工前的施工準備。老年師傅年邁有加，力不及心，對部門工作的推動力有限。其次，料款結算工作：通過一年的各類檢查，內業(yè)資料中料款結算，材料部門的工作還不夠到位，在配合財務做材料結算的工作中還不到位，部分材料的合同簽訂、材料月結算，提供采購數據不夠及時、全面。再有，復工時間晚于往年，同時由于“兩會”期間北京市空氣質量控制以及后來在下半年重度霧霾天氣停工和國慶閱兵期間停工的影響，物資采購和運輸受到較大的影響?？偨Y過去，展望未來。我部門將重點督促材料供應、標準化管理等方面的問題。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。現將我的工作情況總結如下：一、建立健全組織機構與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區(qū)設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。總包部根據公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順BT項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。二、加強設備管理加強設備的動態(tài)管理，根據設備變動及時更新設備臺賬。目前所屬總承包部固定資產xx7臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設備原值1305多萬。積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。組織編制各工區(qū)《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。三、嚴抓物資設備管理工作加強設備物資采購的計劃管理。通過計劃管理來實現監(jiān)督管理職能，根據工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料市場行情。amp。萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的xx次物資采購招標工作，招標采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。四、總結總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。彈指一揮間，一年的時光已經悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。同時，也為我有機會成為Xx傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。進入項目后的近一年的時間里，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報：首先，認真學習，完善知識體系。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經驗。其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。在管理好現場材料，協調材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數量。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。稀料4噸。物資出庫、發(fā)放是確保生產及工程的.`需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。