【正文】 統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。彈指一揮間，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度。對所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。物資部工作總結(jié)4（一）保證各項(xiàng)工程的材料供應(yīng)卡塔爾項(xiàng)目材料品種多，型號復(fù)雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，陸續(xù)完成剩余20xx年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。材料的供應(yīng)部門和基地，在做好材料供應(yīng)同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因?yàn)榻酉聛砦覀円廊灰媾R著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團(tuán)結(jié)一心，以十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開拓市場，把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。一轉(zhuǎn)眼，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。，在單項(xiàng)工程上我們對材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控。首先，我部人員每天定時(shí)記錄下當(dāng)日耗油數(shù)量，并記錄下當(dāng)日架梁數(shù)量，月底時(shí)通過記錄的數(shù)量測算出運(yùn)距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。對于新的一年的工作我們按照行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的思想加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平如注重市場調(diào)查圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。通過組織這些文件學(xué)習(xí)活動(dòng)，自身的業(yè)務(wù)知識水平有所提高，物資管理工作得到加強(qiáng)。三、強(qiáng)化現(xiàn)場物資管理，促進(jìn)文明施工。重點(diǎn)是提高主材盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性，由于鋼筋半成品量多，每月盤點(diǎn)難度大，通過要求班組鋼筋加工班負(fù)責(zé)人和工程部技術(shù)員與物資部共同進(jìn)行盤點(diǎn)，盡量做到盤點(diǎn)物資準(zhǔn)確。一、導(dǎo)師帯徒現(xiàn)狀思想導(dǎo)師開展了“為了初心和使命”主題教育指導(dǎo)思想，使我能夠積極主動(dòng)的去面對生活工作，能夠主動(dòng)團(tuán)結(jié)項(xiàng)目人員，隨時(shí)找領(lǐng)導(dǎo)們部長們談心交流工作，讓自己更快的成長起來。物資部工作總結(jié)3（一）保證各項(xiàng)工程的材料供應(yīng)卡塔爾項(xiàng)目材料品種多，型號復(fù)雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，09年陸續(xù)完成剩余20xx年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。物資部始終堅(jiān)持以公司制定的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制。物資部工作總結(jié)4彈指一揮間，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求、正確引導(dǎo)和密切關(guān)心下，即將過去的一年既是歷經(jīng)風(fēng)雨、努力奮斗的過程，也是不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷總結(jié)提高的過程，有成績，但是也有更多的地方需要改進(jìn)提高。根據(jù)前期設(shè)備物資部和各隊(duì)關(guān)系緊張、物資供應(yīng)矛盾經(jīng)常凸現(xiàn)的情況，首先理順上下游物資供應(yīng)關(guān)系，和項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)進(jìn)行充分的溝通，就物資供應(yīng)和設(shè)備管理上的問題，進(jìn)行協(xié)商討論，在了解施工隊(duì)需求的基礎(chǔ)上，提出本部門對各個(gè)施工隊(duì)伍在物資管理上的要求，包括做好材料計(jì)劃、物資收發(fā)的程序、手續(xù)、現(xiàn)場物資的管理，理順業(yè)務(wù)關(guān)系。達(dá)到的效果：主要大批量材料，都能招標(biāo)采購或者貨比三家采購，采購價(jià)格基本可以做到低于市場行情價(jià)格，并在同行業(yè)中屬于較低價(jià)格。在下一步工作中，需要有個(gè)很好改進(jìn)提高。在此基礎(chǔ)上，本部重新規(guī)劃了物資帳形式，首先建立鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的39?？偨Y(jié)有以下幾點(diǎn)；一、對整個(gè)項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理缺少完整、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理。設(shè)備物資部將繼往開來，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情、積極的態(tài)度，不懼困難，迎接新的一年。再有就是資金方面上，因?yàn)樾枰A(yù)制，所以供應(yīng)商要求必須預(yù)付貨款，這在資金提供上，也要十分留意小心，在預(yù)付資金沒有用盡時(shí)，就要及時(shí)給供應(yīng)商提供下一筆鋼承口頂管的預(yù)制貨款，所以要求物資部門在每一次的進(jìn)貨時(shí)間和數(shù)量上做好精準(zhǔn)的記錄，嚴(yán)防貨款用盡，xxx沒有提前預(yù)制的情況發(fā)生。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：一、主要工作完成情況完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、進(jìn)，以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。存在的問題（1）、是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。現(xiàn)將這一年來自己工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向各級領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)：一：做好物資驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)初入公司時(shí)，我對設(shè)備物資驗(yàn)收程序比較陌生，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，有了一定的認(rèn)識。最后，初步檢驗(yàn)完后，在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識，在工作的同時(shí)利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的知識。進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。在年底還加強(qiáng)資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流xx萬元的目標(biāo)，達(dá)到xx余萬元，對實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。通過清理，把部分收款難度大的項(xiàng)目和單位通過法律途徑予以解決，和相關(guān)部門一道，全部收回了多個(gè)項(xiàng)目的工程款3300余萬元，有效確保公司資產(chǎn)安全，挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失。由于公司產(chǎn)品的特殊性，存在部分視同銷售的情況。在這段時(shí)候里項(xiàng)目賜與了我充足的39。其次，恪盡職守，當(dāng)真結(jié)束本身的工作任務(wù)。各級管理人員根據(jù)檢修項(xiàng)目的具體情況，合理安排施工力量。在設(shè)備檢修期間一直確保自己負(fù)責(zé)的每個(gè)項(xiàng)目都能夠提前和車間及外協(xié)單位協(xié)調(diào)落實(shí)安排到位，從檢修開始到結(jié)束的這段時(shí)間里，我主動(dòng)放棄了休息時(shí)間，檢修中自己從未因個(gè)人私事而請假休息，一心為單位做好此次檢修工作。記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。再次，積極融入項(xiàng)目生活，參與各類文體活動(dòng)，自來到Xx傳媒文化廣場以來，項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動(dòng)，我積極參與，從中獲得快樂的同時(shí)，鍛煉了自己。認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWER ON系統(tǒng)的錄入工作。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。20xx年檢修工作已圓滿落下帷幕，在以后的工作中，我們將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好成績，改正不足，力爭將明年的檢修工作做得更好。⑤做好每天的檢修報(bào)表及檢修會(huì)議紀(jì)要。參加各種體裁活動(dòng)，自來到xx傳媒文化廣場以來，項(xiàng)目構(gòu)造了各種體裁活動(dòng)，讓我們年青人有富裕的空間亮相本身，在各種活動(dòng)，我自動(dòng)參加，從中獲得高興的同時(shí)，熬煉了本身。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)候里，在各位帶領(lǐng)和同事們的悉心關(guān)懷和教導(dǎo)下，經(jīng)過議定本身的不懈竭力，各方面均獲得了必定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作環(huán)境作以下報(bào)告請教：最終，當(dāng)真進(jìn)修，美滿知識系統(tǒng)。八、關(guān)注成本分析，以重點(diǎn)項(xiàng)目做為成本分析的重點(diǎn)，為公司成本預(yù)測和成本控制提供依據(jù)。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設(shè)置，減少了人員變動(dòng)對公司財(cái)務(wù)工作的影響。四、完成與xx公司的賬務(wù)合并，順利完成驗(yàn)資工作，推進(jìn)公司收購的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司的資金管理辦法，堅(jiān)持資金計(jì)劃管理制度，堅(jiān)持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。.一、搞好制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理制度，初步建立了財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。這一年中，我涉及了資金計(jì)劃、設(shè)備廠家的聯(lián)系以及設(shè)備款的支付等相關(guān)工作。首先是設(shè)備廠家的貨物進(jìn)廠，這就要求我們組織吊車卸貨，吊裝、裝卸設(shè)備均由專人操作，始終把安全放在第一位。（4）、沒有明確的采購計(jì)劃，采購進(jìn)度較慢，不能及時(shí)采購回急需物資。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使這明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識；注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；在供貨前要求客戶送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。2．更加認(rèn)真的做好現(xiàn)場物資設(shè)備管理，保證施工材料供應(yīng)，做到供應(yīng)及時(shí)，質(zhì)量合格。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場相關(guān)材料的價(jià)格走勢，盡量降低材料采購的成本。很快就調(diào)往xxx項(xiàng)目中來，這段時(shí)間里，公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁給予了我足夠的支持和幫助，領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)深深銘記，更加給予了我信心，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起積極的信心附注于當(dāng)下的工作當(dāng)中，讓我充分的感受到領(lǐng)導(dǎo)的廣闊胸襟和人格魅力，同時(shí)也讓我有機(jī)會(huì)成為xxx項(xiàng)目部的一份子更感到高興。五、物資工作流程未能制度化。三、部門隊(duì)伍的建設(shè)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)未能制度化，規(guī)范化。本工程施工現(xiàn)場狹小，工期緊張，現(xiàn)場需要的材料設(shè)備種類數(shù)量繁多。2物資采購控制本工程單價(jià)比較低，加上項(xiàng)目設(shè)備投入大，材料價(jià)格猛漲等因素，造成項(xiàng)目資金非常緊張。一、保障物資設(shè)備供應(yīng)工作。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識體系。（四）勤政廉政、反腐倡廉物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。四、心得體會(huì)繼續(xù)努力，向部長好好學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)能力水平，虛心的向同事學(xué)習(xí)交流心得，逐步的完善自我。關(guān)注現(xiàn)場物資的消耗情況，從細(xì)節(jié)做起，合理調(diào)配，充分利用現(xiàn)有材料，降低工程項(xiàng)目成本。提前一天了解現(xiàn)場施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的使用需求，與現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào)，分清施工任務(wù)主次，合理安排調(diào)配機(jī)械設(shè)備，需要臨租機(jī)械設(shè)備必須請示項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備租賃程序。興典混凝土公司、盛天混凝土公司位于三塘鎮(zhèn)南梧大道上，距離約16公里，嘉泰混凝土公司位于北湖北路，距離約7公里，報(bào)價(jià)和保供能力相對具有優(yōu)勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項(xiàng)目部的商砼供應(yīng)商。物資部工作總結(jié)1一、南寧樞紐六項(xiàng)目部物機(jī)工作的開展情況開工前期準(zhǔn)備工作1)根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)并結(jié)合公司相關(guān)管理性文件制定適應(yīng)本項(xiàng)目的物資管理辦法、部門職責(zé)和崗位職責(zé)。使本部門工作再上一個(gè)新的臺階。其次，在單項(xiàng)工程上我部對材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊(duì)首先提交物資申請計(jì)劃，寫明所需材料的型號規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途，經(jīng)部門（隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識體系。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào)，對其進(jìn)行批評教育或處罰。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)