【正文】 號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細(xì)帳上。帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進先出”的原則。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的.`需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。稀料4噸。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進出場的同時，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗。進入項目后的近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識體系。同時，也為我有機會成為Xx傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。彈指一揮間，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。四、總結(jié)總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的xx次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。amp。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認(rèn)真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作加強設(shè)備物資采購的計劃管理。組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)xx7臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設(shè)備原值1305多萬。二、加強設(shè)備管理加強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順BT項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。在系統(tǒng)出現(xiàn)問題，以及遇到疑難操作的時候第一時間聯(lián)系運維人員進行溝通解決，解決疑難的同時也大幅度的提高了庫房人員的工作能力與技術(shù)水平。部門負(fù)責(zé)人楊總以提高、改進庫房管理水平，以保證生產(chǎn)、節(jié)約成本為第一目標(biāo)，對庫房管理及庫房物資的管理進行大力整改，每月進行一次盤庫，做到帳實薄相符，對庫房物資進行徹底梳理；同時ERP系統(tǒng)的上線，對庫存物資的管理是一次巨大的考驗，每條物料的SAP編碼是物資工作的基石，工作量巨大而且繁雜，經(jīng)過部門人員的不懈努力以及設(shè)備部門的通力配合，現(xiàn)已實現(xiàn)庫存物資編碼齊備，分類明確，對科學(xué)管理庫房物資，進行整體計劃、協(xié)調(diào)和控制，做好庫房物資管理工作的貢獻巨大。庫房物資管理是物資部管理中的重要環(huán)節(jié)，庫房是企業(yè)存儲和保管物料的重要場所，庫房物資管理是管理的核心工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門的大力配合下，實現(xiàn)所有物資采購均經(jīng)ERP系統(tǒng)進行采購；ERP系統(tǒng)在物資管理上，由各級部門一同對物資實施初步梳理，逐步建立起物資的標(biāo)準(zhǔn)化體系，統(tǒng)一物資SAP編碼，為規(guī)范化物資需求、申請、采購以及倉儲管理奠定基礎(chǔ)。在分管副總經(jīng)理，總會計師、總工程師、工會主席及各部門負(fù)責(zé)人的參與下進行了工作標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹會，會議對物資部工作標(biāo)準(zhǔn)進行了詳盡的梳理，聽取領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人的意見和建議，經(jīng)討論最終形成定稿的物資部門十項工作標(biāo)準(zhǔn)，對物資部的日常工作進行了規(guī)范，做到推行任何工作有規(guī)章制度可遵循，解決任何問題有規(guī)章制度可參照。在公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)總經(jīng)理工作部的指導(dǎo)監(jiān)督下制定符合本單位的物資工作標(biāo)準(zhǔn)，擬定關(guān)于物資部部長，物資部副部長，材料計劃主管，物資主管，計劃員，物資管理員六個工作標(biāo)準(zhǔn)，并舉行有分管副總經(jīng)理及人資部培訓(xùn)主管的參與的2012年物資部工作總結(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹會。，預(yù)估12月份需入庫200萬；完成物資出庫截止至11月30日金額總計：，,，預(yù)估12月份正常出庫200萬元。第一篇：2012年度物資部工作總結(jié)2012年度物資部工作總結(jié)2010年公司物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司年初公司工作會議精神，制定詳細(xì)的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進公司物資供應(yīng)及管理工作。一、2012年工作完成情況 1．物資供應(yīng)完成情況，預(yù)估12月需簽訂合同金額為200萬；；簽訂設(shè)備委托，其中包含1200萬小汽輪機增容改造合同，及271萬磨煤機堆焊焊絲合同。，.2．物資部管理工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司物資管理的方針、政策、規(guī)章制度。同時物資部在生產(chǎn)技術(shù)部指導(dǎo)下完成針對本部門的日常工作方面，擬定了十項管理標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資定額管理標(biāo)準(zhǔn)，入圍供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)，物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資驗收管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資庫存管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資領(lǐng)用管理標(biāo)準(zhǔn)，備品配件外委加工管理標(biāo)準(zhǔn)，機電設(shè)備外委修理管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資報廢管理標(biāo)準(zhǔn)，庫存物資盤點管理標(biāo)準(zhǔn)。2012年度物資部響應(yīng)集團公司的政策全面推行ERP（企業(yè)資源計劃），發(fā)電企業(yè)的物資管理系統(tǒng)包含人力、物力、資金和信息等要素，經(jīng)過多方面的學(xué)習(xí)及ERP項目組的指導(dǎo)，部門人員已熟練掌握ERP物資流程所包含的需求申請，手工干預(yù)平衡利庫，采購申請，詢報價審批，采購訂單以及OA合同會簽等所有相關(guān)的系統(tǒng)流程操作。同時集團公司計劃采用戰(zhàn)略采購的思想，物資部門對不同的類別物資實施總部集中采購各分分公司分散采購相結(jié)合的運行方案。庫存控制水平在某種 2012年物資部工作總結(jié)程度上代表了物資部的工作成績，高效的庫存控制管理是企業(yè)經(jīng)營革新、降低成本的重要步驟。物資部培訓(xùn)工作是一直部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視的部門，ERP系統(tǒng)的上線，更是對部門的培訓(xùn)工作做出了新的要求，為了加強辦公室人員及庫房管理人員的技能水平，部門領(lǐng)導(dǎo)多次組織部門人員參加ERP系統(tǒng)的物資模塊的操作學(xué)習(xí)，并請ERP項目組物資顧問親臨庫房對庫房人員進行操作培訓(xùn)。第二篇：物資部工作總結(jié)物資部工作總結(jié)物資部工作總結(jié)1時光飛逝，伴隨著黨的會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進入尾聲。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT項目建設(shè)服務(wù)。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清BT項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法。認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細(xì)則》并認(rèn)真組織實施。我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。加強設(shè)備物資采購過程的管理。嚴(yán)格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序?？偝邪恳蟾鞴^(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為amp。amp。加強采購合同的管理。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團結(jié)友愛，扎實奮進的氣氛。記得當(dāng)初應(yīng)聘進入三公司時，三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。Xx傳媒文化廣場作為Xx省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到Xx傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。物資部工作總結(jié)2在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓xx14套。二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。物資部工作總結(jié)320xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個方面進行總結(jié)匯報：一、主要工作完成情況完成了所有項目工地的物資設(shè)備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的`工作的順利開展打下基礎(chǔ)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。三、關(guān)于采購一是對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。（4）.沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。（二）加強學(xué)習(xí)，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時，加強職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查，還支部保管員