20xx年物資供應部工作總結(jié)-展示頁
2025-02-19 09:16本頁面
【正文】 核工作，對與項目部有業(yè)務來往的供應商進行評審和打分。目前，繼續(xù)收集各方信息和資料，根據(jù)整合后的物資需求，全面推進框架 協(xié)議的采購， 112 月框架協(xié)議采購率 %，達到公司要求，在系統(tǒng)中名列前茅。以建立 “框架協(xié)議采購、按訂單交貨、定期結(jié)算 ”的采購模式、提高采購工作效率為工 作主線，加強框架協(xié)議采購的基礎工作，明確責任目標，全面推進框架協(xié)議采購，使之成為主要采購方式。由于各種數(shù)據(jù)準確、思路清晰，得到煉化物資裝備中心的好評。 POSM 裝置需用材料、配件全部送防腐場噴砂除銹，進場材料、配件辦理一次交接，出場還要再辦理一次交接，幾萬噸材料、十幾萬 件配件，工作量又增加 2倍。圖紙不全先報急需計劃，然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場情況，再補報追加計劃，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。用八個月時間、主要集中在大干 100天和決戰(zhàn) 70天勞動競賽期間，完成主要實物量：動靜設備 659臺，鋼結(jié)構(gòu)（不含管材） ，工藝管線，鋁合金薄板 ，緊固件 ，閥門 17934臺，管配件 ，密封件 24203件，確保了工程物資的供應任務，為全面完成施工任務打下良好的物資基礎。 其中， POSM 裝置開工比合同工期晚了近 7個月，全廠工藝及熱力管網(wǎng)（東區(qū)） xxxx 年 8月才開始施工，要和施工一年的西區(qū)同時投用，保供壓力非常大。物資供應部全面樹立 “安全供應、及時供應、經(jīng)濟供 應 ”的價值取向，積極防范采購風險，比較好的完成了本年度的保供任務，物資供應管理工作始終處于受控狀態(tài)。2021年 物資供應部工作總結(jié) xxxx 年是公司 “迎難而上 穩(wěn)扎穩(wěn)打 奮力推進公司持續(xù)高效發(fā)展 ”的關鍵一年，鎮(zhèn)海項目部物資管理工作在項目部的正確領導和公司采購部的直接指導下，在項目部各部門的配合幫助下，物資供應部認真履行職責，積極主動地開展工作，堅持以人為本，具有服務意識。按照公司 xxxx 年物資供應工作要求，認真學習貫徹公司兩會精神，進一步深化業(yè)務流程改造，加強材料核算核銷管理，全面提升物資采購管理水平，在公司采購系統(tǒng) xxxx 年物資供應管理檢查中被評為優(yōu)秀單位。 第一部分 xxxx 年物資供應工作回顧 xxxx 年是不平凡的一年，全年物資供應部直接管理并保供的項目主要有七個，分別是： 57500全廠給排水管網(wǎng)（西區(qū)）、（東區(qū)）收尾； 45500液體化工產(chǎn)品西區(qū)公路裝車站開工； POSM 裝置二級地管收尾， POSM 裝置三級地管開工； 生產(chǎn)基地、臨時設施建設； 老廠改造項目的收尾和 II 加氫的開工； 27200 POSM 裝置開工； 45700全廠工藝 及熱力管網(wǎng)（東區(qū)）開工。面對嚴峻的形勢，物資供應部不等不靠，根據(jù)公司 “站排頭、爭第一、創(chuàng)國 優(yōu) ”的目標，以項目部生產(chǎn)、經(jīng)營為中心，堅持 “安全供應、及時供應、經(jīng)濟供應 ”的價值取向，克服設計、土建的客觀影響，上下團結(jié)一心，充分發(fā)揮團隊的協(xié)作精神，合理安排、精心組織，在各職能部門的配合下、在施工單位的努力下，截止 xxxx 年底完成施工產(chǎn)值 35553萬元、凈產(chǎn)值 3283萬元 、完成轉(zhuǎn)帳主材記帳 。主要工作如下： 一、圍繞施工生產(chǎn)，以物資計劃為龍頭，保證工程建設物資供應 開工晚、交工日期不變，生產(chǎn)施工非常急，物資供應部 根據(jù)需要以計劃為龍頭，及時上報物資需用計劃；并按需調(diào)整物資的到場時間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然后根據(jù)現(xiàn)場需求再要求輔助材料到場。由于 POSM 裝置在煉化物裝中心要辦理銷售票，程序不閉合無法開票，為保施工需要，先開管理借條，采購程序閉合后，開銷售票，要核對兩次，無形中我們的計劃員工作量增加一倍。但是，每位計劃員都主動性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時，按計劃、防腐、到貨、領用、發(fā)放，及時記錄各種數(shù)據(jù)，在
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