班組生產(chǎn)管理制-資料下載頁
2024-11-03 00:56本頁面
【正文】 組的主管工程師和安全工程師參加，小結(jié)一周本班組在施工中的安全生產(chǎn)情況，表揚(yáng)先進(jìn)，糾正不足，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，做到警鐘長(zhǎng)鳴。4)對(duì)上崗前的交底、檢查及安全活動(dòng)的情況要做好記錄，并入安全資料。5)對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行安全制度的班組，項(xiàng)目管理人員有權(quán)停止該班組作業(yè)，進(jìn)行學(xué)習(xí)整頓，直至提高認(rèn)識(shí)后再開工。特殊工種作業(yè)人員管理制度1)單位特殊作業(yè)工種包括：架子工、起重工、電工、焊工、機(jī)械工、機(jī)動(dòng)車駕駛員、起重機(jī)司機(jī)等工種。2)特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。3)特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行登記造冊(cè)，并記錄上崗證號(hào)碼及年限，另附上崗證復(fù)印件一份存檔。4)特殊工種作業(yè)人員上崗前，必須對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)教育和考核，合格后方可上崗。5)按照規(guī)定參加當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的培訓(xùn)考核，當(dāng)上崗證超越規(guī)定的有效期限時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)審，否則視為無證上崗。6)特殊工種作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)制止本工種其它作業(yè)人員違章作業(yè)。7)安全工程師加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員作業(yè)情況的監(jiān)督檢查，對(duì)違章作業(yè)者及時(shí)處理，以防引發(fā)安全事故。安全值班制度：1)項(xiàng)目施工期間，正常上班以外的時(shí)間必須安排值班管理人員。2)安全值班表懸掛于現(xiàn)場(chǎng)辦公室明顯處，并明確值班人員的安全責(zé)任。3)值班人員對(duì)當(dāng)班期間的大小事務(wù)有全權(quán)處理權(quán)，對(duì)于重大事情或者自己處理不了而又必須立即解決的事情，務(wù)必及時(shí)通知項(xiàng)目部經(jīng)理及相關(guān)管理人員。4)值班人員要認(rèn)真、詳盡地填寫值班記錄。交班時(shí)對(duì)于當(dāng)班期間未處理完畢的工作，務(wù)必及時(shí)移交給相關(guān)管理人員或接班人員處理。事故、事件報(bào)告調(diào)查處理統(tǒng)計(jì)制度1)事故、事件發(fā)生后，當(dāng)事人或最先發(fā)現(xiàn)事故者應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目部，并做力所能及的救護(hù)。2)項(xiàng)目部接到上報(bào)后，應(yīng)立即赴現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員，排除險(xiǎn)情，制止事故蔓延擴(kuò)大，同時(shí)組織保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。3)組織調(diào)查組對(duì)事故、事件進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)事故、事件的嚴(yán)重性向上級(jí)主管部門及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T匯報(bào)。4)根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析事故原因，確定事故性質(zhì)和事故責(zé)任。5)根據(jù)事故分析的原因，制定防止類似事故發(fā)生的措施。同時(shí)，根據(jù)事故后果和事故責(zé)任者應(yīng)負(fù)的責(zé)任，提供處理意見。6)填寫事故、事件調(diào)查表，及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門。7)任何班組和個(gè)人不得以任何理由阻礙、干涉調(diào)查組的正常工作。8)認(rèn)真填寫事故、事件統(tǒng)計(jì)表，并把事故調(diào)查資料存檔處理。勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度1)特殊勞動(dòng)防護(hù)用品由項(xiàng)目部在有生產(chǎn)資質(zhì)的廠商處購買，并由相關(guān)職能部門以及項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗(yàn)收，合格后方可發(fā)放使用。2)一般的防護(hù)用品，應(yīng)選擇已取得國(guó)家有關(guān)部門檢測(cè)合格的產(chǎn)品。3)勞動(dòng)防護(hù)用品將根據(jù)實(shí)際需要，本著“同工種、同勞動(dòng)條件、同標(biāo)準(zhǔn)”的原則發(fā)放。4)特殊防護(hù)用品定期進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格或失效的一律淘汰、更換，一般防護(hù)用品也按要求定期更換。5)做好勞動(dòng)防護(hù)用品的購買、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢管理臺(tái)帳。做好防護(hù)用品的“三證”收集臺(tái)帳。6)項(xiàng)目管理人員必須對(duì)防護(hù)用品的使用、保管、發(fā)放情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。機(jī)械設(shè)備安全管理制度1)崗前培訓(xùn)、定期考核制度。提高機(jī)械作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和操作維修技能。2)定人、定機(jī)、定崗制度。保證機(jī)械作業(yè)人員的相對(duì)穩(wěn)定，使各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任明確，責(zé)任到人。3)崗位責(zé)任制度。使用機(jī)械必須堅(jiān)持“兩定三包”即定人、定機(jī)、包使用、包保管、包保養(yǎng)；操作人員作到“三懂四會(huì)”即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。4)持證上崗制度。機(jī)械作業(yè)人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，發(fā)給機(jī)械操作合格證后方能上機(jī)操作。5)逐級(jí)鑒定設(shè)備管理合同制度。公司與指揮部領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備主管、項(xiàng)目部與操作司機(jī)分別鑒定管理合同，并實(shí)行抵押金制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。6)交接班制度。交接內(nèi)容有機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、完成任務(wù)和生產(chǎn)情況、設(shè)備技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)情況、備件、附件、工具情況等。7)安全檢查制度。堅(jiān)持安全教育，堅(jiān)持日常和定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全作業(yè)要及時(shí)制止，追查原因，及時(shí)整改，杜絕事故隱患，真正做到“安全第一”。第五篇：包裝車間生產(chǎn)管理制愛迪文具裝配車間生產(chǎn)管理制度一、在生產(chǎn)計(jì)劃部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針，政策及生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，并安排生產(chǎn)。二、加強(qiáng)在制品，工位器具和工模具管理，定期抽查，盤點(diǎn)。三、組織安排操作工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工操作水平。四、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填寫生產(chǎn)報(bào)表。五、車間主任必須及時(shí)處理本車間內(nèi)的一切日常事務(wù)。六、各操作工必須服從車間主任及班組長(zhǎng)的安排，不得有推諉行為。七、上班時(shí)間不得打瞌睡，不得亂丟果皮紙屑，不得談笑及大聲喧嘩。八、下班后作好衛(wèi)生打掃工作，包括地面的清潔及有關(guān)設(shè)備的擦拭，并對(duì)各物料進(jìn)行清理，把工具放到指定的地方。九、各班組到物料倉庫領(lǐng)取物料必須按倉庫領(lǐng)料規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。十、各操作工遇事要及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)管理員反映，不急不躁，做到遇事冷靜。十一、各班組對(duì)每組的產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)車間主任及記錄。以上條款，生產(chǎn)計(jì)劃部將隨時(shí)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)未遵守以上規(guī)定者，將按有關(guān)規(guī)定處理。200941
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