【正文】 職工；對記錄進(jìn)行分析，要善于發(fā)現(xiàn)異常，并盡快向有關(guān)部報(bào)告；要把工作記錄同計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、歷史水平相比較，發(fā)現(xiàn)存在的問題，尋找解決的方法。 83 班組生產(chǎn)管理 作業(yè)計(jì)劃是否可行有效，需要經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證。因此，作為班組長，無論是日作業(yè)計(jì)劃，還是周或月作業(yè)計(jì)劃，實(shí)施后都要進(jìn)行總結(jié)評估，從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和問題，使班組作業(yè)計(jì)劃不斷完善，制定和實(shí)施水平不斷提升。 三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施評估 現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃實(shí)施評估，就是對作業(yè)計(jì)劃實(shí)施的過程環(huán)節(jié)和效果進(jìn)行診斷和評價(jià)，即對行為人的行為或發(fā)生的事件進(jìn)行反思和回顧總結(jié)。 班組作業(yè)計(jì)劃實(shí)施評估，就是對作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行的評斷、反思和總結(jié)。 包括班組成員責(zé)任制落實(shí)情況，作業(yè)安全質(zhì)量規(guī)程執(zhí)行情況等。 （一）現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃實(shí)施評估的意義與作用。 84 班組生產(chǎn)管理 1．促進(jìn)員工自我管理意識的提高。 班組管理水平的高低，除了班組長的管理素質(zhì)之外，關(guān)鍵還在于班組員工參與管理的 積極性 和 主動(dòng)性 ，取決于員工自我管理意識的發(fā)展程度。無論對于質(zhì)量還是安全，每個(gè)員工都是確保的“閥門”或支點(diǎn)。如一個(gè)員工生產(chǎn)的零部件出現(xiàn)質(zhì)量問題，整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量就沒有保障。通過經(jīng)常性評估，如日常作業(yè)評估，開好班后會(huì)，可以促進(jìn)員工執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃的意識不松懈。 現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃實(shí)施評估的意義和作用體現(xiàn)在以下 三個(gè)方面： 85 班組生產(chǎn)管理 2．促進(jìn)作業(yè)計(jì)劃制定的能力和作業(yè)計(jì)劃的不斷完善。 一個(gè)好的作業(yè)計(jì)劃，是在不斷實(shí)踐的基礎(chǔ)上制定的。將作業(yè)計(jì)劃方案與實(shí)施過程對比，就會(huì)發(fā)現(xiàn)某些細(xì)節(jié)上的不足，然后修改完善，不斷跟進(jìn)生產(chǎn)和管理的需求。這個(gè)過程也是對作業(yè)計(jì)劃制定能力培訓(xùn)和提高的過程。工作本身是最好最有效的能力提高培訓(xùn)過程。 3．促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。 班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)管理水平不高，不可能提高企業(yè)管理水平，道理很簡單，樓基不固，樓就不牢。 86 班組生產(chǎn)管理 1．嚴(yán)格按照作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 在評估時(shí)不能有主觀意志，也不能提出作業(yè)計(jì)劃以外的新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。作業(yè)計(jì)劃本身的不足和作業(yè)漏洞，不是作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行的問題，而是需要完善作業(yè)計(jì)劃的問題，兩者不能混為一談。 （二）現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃實(shí)施評估的原則。 87 班組生產(chǎn)管理 2．班組員工共同參與。 執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃是班組員工的職責(zé)。在執(zhí)行過程中，員工最清楚執(zhí)行的情況，也最了解問題的所在。只有員工都參與評估，才可以提高評估的效度和質(zhì)量。員工共同參與，是保證評估質(zhì)量的有效原則和措施，班組長必須重視。 3．實(shí)事求是。 實(shí)事求是是保證評估有效的基礎(chǔ)和前提。只有發(fā)現(xiàn)問題，大膽的實(shí)事求是地講出來，并提出改進(jìn)建議和措施，才能推進(jìn)班組管理水平的提高。 88 班組生產(chǎn)管理 在評估過程中，要堅(jiān)持評估的“三條原則”，防止隨意性和不認(rèn)真、不嚴(yán)肅的現(xiàn)象，同時(shí)要利用某些有效的評估方法，確保質(zhì)量。 1．員工自我評估和班組共同評估相結(jié)合。 以作業(yè)計(jì)劃實(shí)施評估為例。員工個(gè)人概括作業(yè)計(jì)劃的要求，對自己的工作情況進(jìn)行評價(jià)，找出問題，并提出改進(jìn)意見。在員工個(gè)人評估的基礎(chǔ)上，班組開好班后會(huì)，進(jìn)行整體評估找出其中的問題，并提出改進(jìn)措施。 （三）作業(yè)計(jì)劃實(shí)施評估的方法步驟。 89 班組生產(chǎn)管理 2．跟進(jìn)生產(chǎn)過程的監(jiān)督評估。 班組長或質(zhì)量安全員，要注意對班組作業(yè)、作業(yè)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)過程的跟蹤評估，做好記錄。生產(chǎn)過程評估，可以將問題消滅在萌芽狀態(tài)，不要等出了問題再進(jìn)行評估算帳，這樣損失太大，管理成本太高。 3．訂好并保存好管理評估的原始資料。 主體以事實(shí)為依據(jù)，不能憑空評價(jià)好壞，要有事實(shí)、有根據(jù)，就必須做好生產(chǎn)臺(tái)賬，保存并利用好臺(tái)賬。每月評估資料的積累就是用來評估的依據(jù)，千萬不要忽視班組的檔案管理。 90 班組生產(chǎn)管理 開好班前會(huì)，做好作業(yè)計(jì)劃實(shí)施的動(dòng)員工作，使員工保持旺盛的精力和高度的責(zé)任感投入到崗位工作中，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃。搞好作業(yè)計(jì)劃實(shí)施的過程調(diào)控，有利于在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上確保生產(chǎn)安全，保質(zhì)保量運(yùn)行。開好班后會(huì)，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高工作水平。執(zhí)行好作業(yè)計(jì)劃，提高班組管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)工作健康運(yùn)行，班組管理的這四個(gè)環(huán)節(jié)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能少，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。在管理問題上，既要抓住重點(diǎn)也不要忽視任何細(xì)節(jié)或小問題。 91 班組生產(chǎn)管理 92 班組生產(chǎn)管理 1 ．第一階段： P ( Plan ）計(jì)劃。 2 ．第二階段： D ( do ）執(zhí)行。 3 ．第三階段： C （ check ）檢查。 4 ．第四階段： A ( action ）行動(dòng)（或處理）。 93 班組生產(chǎn)管理 :找出存在的主要質(zhì)量問題，盡可能以數(shù)字說明。 :在所搜集到的資料的基礎(chǔ)上，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素。 :從各種原因中找出影響質(zhì)量的主要原因， :針對影響質(zhì)量的主要原因，制定技術(shù)組織措施方案，并具體落實(shí)到執(zhí)行者。 1 ．第一階段： P 計(jì)劃。 94 班組生產(chǎn)管理 2 ．第二階段： D 執(zhí)行。將制定的計(jì)劃和措施，具體組織實(shí)施。局部上試驗(yàn)。 3 ．第三階段： C 檢查。就是將執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行對比 . 4 ．第四階段： A 行動(dòng)（或處理）。對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時(shí)遵循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。 95 班組生產(chǎn)管理 PDCA循環(huán)的特點(diǎn) 關(guān)鍵在于處理 96 班組生產(chǎn)管理 97 班組生產(chǎn)管理 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 03:20:0703:20:0703:203/28/2023 3:20:07 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :20:0703:20Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 03:20:0703:20:0703:20Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :20:0703:20:07March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 28日星期二 上午 3時(shí) 20分 7秒 03:20: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 3時(shí) 20分 :20March 28, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 28日星期二 3時(shí) 20分 7秒 03:20:0728 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 3時(shí) 20分 7秒 上午 3時(shí) 20分 03:20: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 03:20:0703:20:0703:203/28/2023 3:20:07 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :20:0703:20Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 03:20:0703:20:0703:20Tuesday, March 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :20:0703:20:07March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 上午 3時(shí) 20分 7秒 03:20: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 3時(shí) 20分 :20March 28, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 3時(shí) 20分 7秒 03:20:0728 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 3時(shí) 20分 7秒 上午 3時(shí) 20分 03:20: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 03:20:0703:20:0703:203/28/2023 3:20:07 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :20:0703:20Mar2328Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 03:20:0703:20:0703:20Tuesday, March 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :20:0703:20:07March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 上午 3時(shí) 20分 7秒 03:20: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 3時(shí) 20分 :20March 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 28日星期二 3時(shí) 20分 7秒 03:20:0728 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 3時(shí) 20分 7秒 上午 3時(shí) 20分 03:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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