生產(chǎn)與運作管理2-資料下載頁
2024-11-03 00:37本頁面
【正文】 給予職工更多的責任，更多參與決策和管理的機會 ：工作的橫向擴大既增加工作任務的種類使他們完成完整工作的大部分自己工作對顧客的意義提高工作積極性 ：流水線上連續(xù)生產(chǎn)兩件相同制品的時間間隔：是指為了保證基本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程正常進行所進行的。，到經(jīng)檢驗合格驗收入庫手續(xù)之前存在于中各個環(huán)節(jié)的零件部件。 ，做單位產(chǎn)品所需的時間會量增加而逐漸減少然后趨于穩(wěn)定的現(xiàn)象。第五篇：生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理：是指對產(chǎn)品的變換過程實施計劃，組織和控制而構成的一系列管理工作的總稱。衡量生產(chǎn)系統(tǒng)績效的指標：產(chǎn)品的質量，生產(chǎn)成本，生產(chǎn)率，有效性，適應性等。生產(chǎn)類型：按生產(chǎn)性質可分為物質性生產(chǎn)和勞動服務性生產(chǎn)；按生產(chǎn)工藝特性可分為加工裝配式生產(chǎn)和流程式生產(chǎn)；按品種和產(chǎn)量可分為多品種單件生產(chǎn)，多品種中量生產(chǎn)，少品種大量生產(chǎn)。按組織生產(chǎn)的特點可分為備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)的區(qū)別：備貨性生產(chǎn)是指在沒有接到用戶訂單時，按已有的產(chǎn)品標準或產(chǎn)品系列進行生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補充成品庫存，通過成品庫存來滿足隨時發(fā)生的用戶需求。訂貨性生產(chǎn)是指通過簽訂合同，按訂單規(guī)定的品種規(guī)格，質量要求，需求量，交貨期，售價等要求組織生產(chǎn)。服務業(yè)的概念：服務也包括除農(nóng)業(yè)，制造業(yè)以外的企業(yè)組織，如餐飲，修理，娛樂，醫(yī)院，教育，今融，房地產(chǎn)，交通運輸，公共事業(yè)等都屬于服務業(yè)。服務業(yè)的特征：無形性，主觀性，無存儲性，高接觸性。服務業(yè)的分類：依據(jù)服務的對象分為對人的服務和對物的服務，對外服務和對內服務；依據(jù)同顧客的接觸程度分為高接觸服務和低接觸服務。依據(jù)勞動密集程度分為資金密集型，技術密集型和勞動密集型。依據(jù)服務提供的方式分為以設備為主的服務包括自動化設備，由非技術人員監(jiān)控的設備，由技術人員監(jiān)控的設備，以人員為主的服務包括非熟練工，熟練工和專家。企業(yè)生產(chǎn)過程的組成:生產(chǎn)技術準備過程，基本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)服務過程。組織生產(chǎn)過程的要求：生產(chǎn)過程多連續(xù)性，生產(chǎn)過程比例性，生產(chǎn)過程均衡性，生產(chǎn)過程柔性。物料流向圖法：是按照從原材料進廠到成品出廠，制品在生產(chǎn)過程中總的流動方向及運輸量來布置企業(yè)的車間設施和生產(chǎn)服務單位。產(chǎn)品生產(chǎn)周期：指從原材料投入生產(chǎn)開始，經(jīng)過各道工序加工直至成品出產(chǎn)為止，所經(jīng)歷的全部日歷時間。多余時間：是由于設計和工藝等方面的原因，在生產(chǎn)過程中所增加的時間。無效時間：是由于管理不善和生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責任所造成的生產(chǎn)中斷，等待等原因所產(chǎn)生無效時間。生產(chǎn)間隔期：是指前后兩批同一制品投入的間隔時期。生產(chǎn)提前期：指產(chǎn)品在各車間投入或出產(chǎn)的時間比成品出產(chǎn)的日期應提前的天數(shù)。生產(chǎn)計劃體系：長期計劃，中期計劃，短期計劃。生產(chǎn)計劃的主要指標：產(chǎn)品品種指標，產(chǎn)品產(chǎn)量指標，產(chǎn)品質量指標，產(chǎn)品產(chǎn)值指標。生產(chǎn)能力的定義：企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定時間內，在正常的技術組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的產(chǎn)出量。生產(chǎn)能力的種類：按用途分為設計生產(chǎn)能力，查定生產(chǎn)能力，計劃生產(chǎn)能力。從管理角度分為理論生產(chǎn)能力，標定生產(chǎn)能力。網(wǎng)絡圖：由節(jié)點，活動，線路等三要素組成。節(jié)點用圓圈表示，活動用箭頭表示。網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則：。設備綜合管理：指對設備壽命周期內的所有物質運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行的計劃，組織，協(xié)調，控制等工作。5S活動是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷地進行整理，整頓，清掃，清潔，提高素養(yǎng)的活動。6S指在5S的基礎上加上安全（有無安全注意事項）。流程再造：對企業(yè) 的業(yè)務流程作根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本，質量，服務，速度，等方面取得顯著的改善，使得企業(yè)能最大限度的適應以顧客，競爭，變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。MRP（制造資源計劃）的發(fā)展歷程：。狹義的MRP即物料需求計劃，MRP方法根據(jù)生產(chǎn)計劃表上何時需要何種物料來訂貨，既解決了物料未來的短缺現(xiàn)象，而且通過預測投料情況來進行生產(chǎn)安排，又不使庫存量過多。他有兩層含義：第一層是指把生產(chǎn)能力需求計劃，車間作業(yè)計劃，采購作業(yè)計劃等幾個環(huán)節(jié)納入MRP，形成了一個封閉的系統(tǒng)。第二層指在執(zhí)行計劃的過程中，必須有反饋信息，并利用反饋信息進行調整。是由于MRP系統(tǒng)超出了物料需求計劃的范疇二起的新名。由于MRP不能滿足企業(yè)需求，二研制出更高層的管理系統(tǒng)，她極大得擴展了管理信息集成的范圍以及功能，使企業(yè)全面掌握企業(yè)內外部環(huán)境的信息，提供全范圍的過程管理。
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