人才網(wǎng)部門員工基本工資及績效考核辦法-資料下載頁
2024-11-02 00:20本頁面
【正文】 20%）與季度考核結(jié)果（80%）合并得出。人力資源部根據(jù)員工考核結(jié)果計(jì)算員工全年應(yīng)得鼓勵(lì)獎(jiǎng)，在減去已發(fā)放的季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)及年中獎(jiǎng)后，發(fā)放鼓勵(lì)獎(jiǎng)。鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下（以下數(shù)值如無特別注明均指結(jié)果）：鼓勵(lì)獎(jiǎng)=考核分值職級分值每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額?？己朔种?部門評價(jià)系數(shù)全年平均分（全年考核平均分/部門考核全年平均分）*100*80%+(年末考核分值/公司年末考核平均分)*100*20%全年考核平均分=部門考核全年平均分=每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額=鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額/∑加權(quán)分值（四）年終考核結(jié)果按考核成績高低進(jìn)行考核等級評定：1．優(yōu)秀：排名前10%（四舍五入）的人員。2．稱職：75分（含75分）以上未評為優(yōu)秀的人員。3．基本稱職：60分（含60分）以上—75分（不含75分）的人員。4．不稱職：60分以下（不含60分）的人員。九、其它（一）有下列情況之一者，其考核成績不得為“優(yōu)秀”。1．全年請病假累計(jì)超過15天，事假超過7天者。2．不積極配合公司計(jì)劃生育工作的。3．不積極配合公司安全生產(chǎn)工作的。4．年內(nèi)有其它較嚴(yán)重的違規(guī)記錄者。（二）被考核人如對考核結(jié)果有異議，須在考核結(jié)果公布后的一個(gè)工作日內(nèi)書面向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出。十、附則（一）本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋，報(bào)公司經(jīng)營班子審批后執(zhí)行。（二）本制度自 日起試行。第五篇：員工績效考核辦法2014年工作計(jì)劃和考核辦法為圓滿完成公司的銷售目標(biāo)。從分調(diào)動(dòng)公司各部門人員的積極性。特制定本辦法。一1公司的經(jīng)營目標(biāo)。公司的經(jīng)營目標(biāo)制定按移動(dòng)公司上年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及今年的計(jì)劃任務(wù)確定。全年的銷售任務(wù)TD手機(jī)3萬6000臺(tái)。%2任務(wù)分解：根據(jù)市場情況市場細(xì)分如下。%。批發(fā)數(shù)量18000臺(tái)占比50%。%3放號任務(wù)：確定全年放號任務(wù)量6000部。賣場零售3600部占比60%。流動(dòng)賣場2400部占比40%二目標(biāo)落實(shí)及考核為達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。公司實(shí)行任務(wù)層層分解的考核辦法?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)公司全面考核任務(wù)的完成。店長負(fù)責(zé)賣場的整體考核任務(wù)，根據(jù)賣場的整體任務(wù)完成情況對店長的業(yè)績進(jìn)行獎(jiǎng)罰。店長分解任務(wù)到各個(gè)柜組。按柜組的任務(wù)量完成情況考核柜組長。柜組按任務(wù)量分解任務(wù)到每一個(gè)促銷員進(jìn)行考核。三營業(yè)員的考核細(xì)則：基數(shù)的確定：由于市場銷售的不均衡，在保證全年總量任務(wù)完成的情況下，對每月的銷售任務(wù)實(shí)行基礎(chǔ)任務(wù)量加淡，旺季比例調(diào)整的方式確定。根據(jù)賣場的年銷售數(shù)量確定的手機(jī)月銷量基數(shù)為800臺(tái)。手機(jī)卡月銷量基數(shù)為300個(gè)。淡季的月銷售比例不低于70%（。）旺季的月銷售比例不低于130%。（。5。8。）到每個(gè)營業(yè)員的基數(shù)分別為手機(jī)淡季37臺(tái)。旺季68臺(tái)。手機(jī)卡淡季21個(gè)。旺季39個(gè)2營業(yè)員的考核以基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。完成當(dāng)月基數(shù)即可以獲得銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)。對有完成基本考核任務(wù)的銷售人員在完成比例80%—100%的范圍內(nèi)將按差額比例扣除底薪及提成獎(jiǎng)勵(lì)。3對于完成任務(wù)基數(shù)低于80%（不含80%）的營業(yè)人員無底薪。給予1000元的生活補(bǔ)助和銷售提成的80%4對于超額完成任務(wù)基數(shù)的部分。提成按超額基數(shù)同等比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。5特價(jià)促銷機(jī)型和任務(wù)機(jī)型不計(jì)入個(gè)人的銷售基數(shù)，可計(jì)算個(gè)人營業(yè)額。6銷售額獎(jiǎng)勵(lì)政策：為鼓勵(lì)員工的銷售積極性提高營業(yè)額。除單一商品的銷售提成外。公司對一線銷售人員的月營業(yè)額進(jìn)行銷售獎(jiǎng)勵(lì)。在員工完成基本銷售任務(wù)的前提下對本月的銷售總額給予1%的提成獎(jiǎng)勵(lì)。7配件銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策：除手機(jī)和手機(jī)卡外的其他商品均作為配件管理。按實(shí)際銷售金額的15%提出傭金8為鼓勵(lì)員工努力上進(jìn)。任務(wù)考核采取逐月遞進(jìn)的模式。對當(dāng)月沒有完成任務(wù)的員工在次月任務(wù)完成率超過80%（含80%）的。其上個(gè)月的銷售提成的差額部分給予全額補(bǔ)齊。四市場營銷部的考核細(xì)則：1基數(shù)確定；根據(jù)全年銷量計(jì)劃均攤手機(jī)每月批發(fā)銷量1500臺(tái)。流動(dòng)營銷200臺(tái)。手機(jī)卡每月200個(gè)。根據(jù)市場的銷售特點(diǎn)對批發(fā)和流動(dòng)營銷實(shí)行季度考核模式。只要季度銷量累計(jì)完成基數(shù)即視為完成本季度的月銷量?？色@得本季的月銷量獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算：當(dāng)月完成銷售基數(shù)的70%（含70%）以上可獲得當(dāng)月的銷售提成。提成比例按完成任務(wù)的比例發(fā)放。完成銷售在70%以下。當(dāng)月只發(fā)放基本工資。提成部分轉(zhuǎn)入季度考核。3獎(jiǎng)金的組成：市場獎(jiǎng)金分為兩部分，一部分為數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)，一部分為利潤獎(jiǎng)勵(lì)。數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)每臺(tái)3元。利潤獎(jiǎng)勵(lì)為毛利潤的20%4獎(jiǎng)懲細(xì)則：若季度內(nèi)總量完成率在70%（含）以上則按完成基數(shù)的同等比例發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。若季度內(nèi)總量完成率在70%以下則按按完成基數(shù)的同等比例計(jì)發(fā)底薪加提成。對超額完成的部分按超額當(dāng)月基數(shù)的比例計(jì)算獎(jiǎng)金。
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