【正文】 非敵對式的競爭。從“共享經(jīng)濟”一詞出現(xiàn)后，大家應該能很明顯地體會到共享為我們的生活帶來多少便利，知識的共享、交通工具的共享、財富的共享不一而足?；貧w到我們工作中的合作，如果能堅持雙贏的人際領導原則，當然大有裨益。知彼解己，在工作中溝通提效率與合作一樣，工作中不可避免的另一項內容是溝通。在工作中的溝通往往不是說話這么簡單，而通常是工作內容的交接、工作板塊的交流，這需要的是有效的溝通。書中認為要達到有效溝通需培養(yǎng)知彼解己的習慣，即不再急切回答，改以誠心聆聽別人，這是移情溝通的原則。我在工作中常常感受到與人有效溝通的重要性，因為做銷售工作最需要后臺人員的大力配合，但同時，他們不熟悉不同產品的要求和特點。于是，在不多的溝通中，需明確表達我們需要后臺人員配合的原因和操作的方式。后臺人員難免有疏漏，那么這些疏漏就需在日后的工作中一層層溝通以彌補。我很慶幸，在工作中已經(jīng)慢慢學會先聆聽清楚別人反饋的真正意見，再對應提出自己的意見，這確實促進了問題的有效解決。綜合統(tǒng)效，在工作中創(chuàng)造更有效的方法工作的成效往往取決于事務的解決程度，工作經(jīng)驗是指我們在工作中累積的更有效的事務解決方法。而書中認為，培養(yǎng)綜合統(tǒng)效的習慣，使第三種遠勝個人見識的選擇得以被創(chuàng)造，這種創(chuàng)造性合作的原則能幫助我們找到更有效的事務解決方法。映照到我的工作中，在對產品數(shù)據(jù)進行完善、提取、應用時，每個人有不同的操作方式，有些人依賴數(shù)學公式，有些人則關注文字信息的對比，有的人則在不同的數(shù)據(jù)處理階段有不同的操作側重。而當大家開始交流這些方式的不同體驗后，我們往往都學會了更有效的方法。不斷更新，始終堅持自我提升。在大學里，老師說過一句話對我影響很深：“技能需要漫長的笨拙期”，他鼓勵我們始終抱有信心，不斷磨練自己的技能。書中最后一大習慣“不斷更新”與老師的話遙相呼應，這一習慣指向的是如何在身體、精神、智力、社會/情感四個基本生活層面不斷更新自己，進行平衡的自我提升。前面說到這一習慣貫穿著個人領域與公眾領域，在工作中培養(yǎng)這一習慣也變成了自動自發(fā)會做的事情，只有不斷地進行自我提升，才能使自身在工作中的價值也不斷提升。讀一本好書，確實就像交了一個好友，雖然文字有限，可帶來的啟發(fā)卻是無限的，書中展示的七大習慣，有些是自己已經(jīng)不自覺在踐行的，有些是自己開始有意識培養(yǎng)的。所謂“道不易，法簡易，術常易”，書中展示的便是不常變化的“法”，在學習過這本書后，我開始聚焦于培養(yǎng)自身的這七大習慣，希望能早日找到自身的可持續(xù)發(fā)展之“道”。筆者：提交日期：擴展資料：讀《高效能人士七個習慣》有感心態(tài)與習慣決定未來最近看了《高效能人士的七個習慣》，由于時間關系，雖然不是很詳細的看，但給我的感悟卻很多。它讓我想起了一本名叫《誰動了我的奶酪》的書，它通過一則看似簡單的寓言故事，揭示了一個非常深刻但又簡單的人生哲理——理念的更新是解決一切困惑的起點。你的“改變”將決定你的未來！一切取決于你的心態(tài)。而這本書則講的是實踐能力，它強調以原則為中心，以人品為基礎，以及達到個人效能和人際效能的“內外修煉”；它不是高談闊論的說教，而是通過一些細微生動的故事來闡述自己的觀點；它涵蓋的不僅僅是一些大的管理和人生方面的東西，更可貴的是它還探討了一些具體到家庭、教育、與人相處等方面的事情，可以說為我們開啟的不是一扇門，而是一扇扇門。書中以七個習慣展開記述，它將習慣定義為“知識”、“技巧”、“意愿”三者的混合體。習慣的確很重要，美國著名教育家曼恩曾說：“習慣就彷佛一根纜繩，我們每天為它纏上一股新索，不要多久就會變的牢不可破?！彼哉f，不管是領導、職員、還是學生，養(yǎng)成良好的習慣是非常重要的，它甚至能決定一個人的成敗得失。書中還提到“成熟模式圖”，即成長的三個階段，分別為依賴期、獨立期，互賴期。人類都是從依賴到獨立，然后從獨立到互賴。這三個階段中都會養(yǎng)成不同的習慣，也就產生了習慣的轉變。書中提到的七個習慣主要是：一、積極主動——個人愿景的原則他所說的積極主動不僅僅是指行事采取積極主動，還意味著為人一定要對自己的人生負責，積極主動是人類的天性，即使我們的生活受到了外界條件所控制。但作為一名優(yōu)秀的員工，他的理智必須勝于沖動，甚至應該避免沖動，應能夠慎重思考，選定價值觀并將其作為自己行為的內在動力。我們不管做什么，都應該主動而非被動。就像書中所說的那樣。人性的本質是主動而非被動的。人類不僅能針對特定的環(huán)境選擇回應方式。更能主動的創(chuàng)造有利環(huán)境。采取主動不等于膽大妄為，惹事生非或滋事挑釁，而是要讓人們充分認識到自己有責任創(chuàng)造條件。二、以終為始——自我領導的原則當今社會，成功人士并不算少，但大多數(shù)人成功之后，反而感到空虛，得到名利之后，都發(fā)現(xiàn)犧牲了更可貴的事物。因此，我們務必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前、堅持到底，使生活充滿意義。書中所說的“以終為始”有兩個原則基礎，一是“任何事物都是兩次創(chuàng)造而成?！蔽覀冏鋈魏问露加惺窍仍谀X中構思，即智力上的或第一次的創(chuàng)造。然后付諸諸實踐，即體力上的或第二次的創(chuàng)造。也就是告訴我們不管做什么事都要先明確目標，根據(jù)目標在確定以后的實踐。“以終為始”的另一原則基礎是自我領導。但領導決不同于管理，就像史蒂芬說的“成功——甚至求生的關鍵并不在于你流了多少血汗，而在于你的努力方向是否正確。因此，無論在哪個行業(yè)，領導都重于管理。”要想做一個好的領導，不妨以原則為中心，撰寫一份屬于你自己的使命寓言，并付諸實踐。三、要事第一——自我管理的原則這個習慣是一個讓人受益非淺的習慣。它可以說是前兩個習慣的具體實踐，書中提到“有效管理”，有效管理就是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。由領導決定什么是最重要的，再靠自制力來掌握重點。時刻把它們放在第一位，以免被偏見、情緒或沖動所左右。從這個意義上說，自我管理的實質就是自律和條理，是對計劃的實施。習慣一的基礎是人類特有的四大天賦。即想象力、良知、獨立意志以及最重要的自我意識。習慣二的基礎則是想象力和良知這兩大天賦。而有效管理的先決條件就是發(fā)揮人類的第四大天賦——獨立意志。有了它，我們就可以主動作為，而不是被動的聽命。四、雙贏思維——人際領導的原則我們總是把現(xiàn)在這個社會當作競爭的角斗場?？词挛镆簿褪恰胺菑娂慈?、非勝即敗”。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。利人利已者則把生命看作是一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。雙贏不是什么技巧，而是人際交往的哲學。史蒂芬列舉了六個交往模式，即：損人利已（贏/輸）舍己為人（輸/贏）兩敗俱傷（輸/輸）獨善其身（贏）利人利己（雙贏）好聚好散（無交易）如果讓你選，你會選哪一個？我認為最理的答案肯定是雙贏。那我們?yōu)楹尾幌蛩l(fā)展呢？要做到雙贏其實并不難，只要做到：誠信、成熟、知足就可以了。五、知彼解已 ——移情溝通的原則這個習慣主要講的就是人與人的溝通，移情聆聽是聆聽的一種，也是聆聽的最高境界。它是以理解為目的，聽者要以傾訴者的角度去看待事物，理解他們的思維模式和感受。要做到知彼知已，首先你要尋求去了解對方，然后再爭取對方了解你，這一原則是進行有效人際交流的關鍵。六、統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則統(tǒng)合綜效是人類所有活動中最高效的一種，是對所有其它習慣的重要考驗和集中體現(xiàn)。它是以原則為中心的領導方式和培育方式的精髓，統(tǒng)合綜效能夠激發(fā)、整合并釋放人類的最大潛能，前面的五個不同習慣都是為了能創(chuàng)造統(tǒng)合綜效的奇跡。與人合作最重要的是：重視不同個體的不同心理，情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界，假如兩人意見相同，那么其中一人必屬多余，與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲。七、不斷更新——平衡的自我更新原則養(yǎng)成了前面六個習慣還不夠，我們還要不斷的更新自己，磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。這一習慣就是個人產能，它維護并優(yōu)化你所擁有的最重要資產——你自己。它從四個層面更新你的天性。那就是：身體、精神、智力、社會性、情感。每個層面的更新都很重要。因此，只有平衡好四個層面的更新進度，才能取得最理想的效果。忽視任何一個層面都會對其它層面產生消極影響。自我提升和完善是一種原則，也是一個過程，一個在成長和轉變之間螺旋式上升的過程，一個人不斷完善自我的過程。這七個習慣可以說是人生的精華，作為一名領導，應該養(yǎng)成這七個習慣。可我感覺，不管是領導、還是職員，都應該養(yǎng)成這七個習慣。如果我們能有“積極主動”的態(tài)度；“以終為始”的愿景；“要事第一”的把握；“雙贏思維”的互賴；“知彼解已”的溝通；“綜合綜效”的合作；“不斷更新”的創(chuàng)造。我相信，我們一定會走向成功的彼岸。