【正文】 積極主動工作。要知道人都不完美，調(diào)整心態(tài)面對現(xiàn)實(shí)用自己的行動，樹立好的榜樣壯大美好的一面，縮小不完美陰暗的一面，從而帶動周圍同事也有一個積極主動的心態(tài)。讀《高效能人士的七個習(xí)慣》有感4初讀《高效能人士的七個習(xí)慣》感到作者的觀點(diǎn)跟我的思考事物的邏輯、或者我認(rèn)同的認(rèn)識事物、解決問題的方式很契合；起先以為是一般的勵志書，如果不是有讀書筆記的任務(wù)，也許就不會靜心去閱讀，也許會在一些概念理論中漸漸失去耐心；然而，輕翻幾頁，不由肅然。擁有真正獨(dú)立人格的人，能夠事事主動積極，而非受制于人。對于我們“工作人”來說，在提高工作能力的同時，應(yīng)該尤其注重合作這個概念，也就是做到雙贏的思考習(xí)慣，學(xué)會傾聽，理解他人，再尋求自身的被理解，團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏?！睍姓撌龅钠邆€習(xí)慣是人生自我修煉的信條，是非常精辟和正確的人生道理。人受制于客觀條件并不足懼，重要的是,我們要針對現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行主動回應(yīng)，人對自己的生命負(fù)責(zé),就要為自己創(chuàng)造有利的機(jī)會。具有領(lǐng)袖素質(zhì)的企業(yè)決策者，明白如何引導(dǎo)員工的信念朝著更積極正面發(fā)展的道理，在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)地塑造各種優(yōu)勢能力。我一直沒有理解“積極主動”這四個字的真正含義，隨著讀書的深入，對自己進(jìn)行重新審視，對積極主動也有了新的認(rèn)識；當(dāng)看到書中有位學(xué)生請假的案例時，頓時豁然開朗：“積極主動的人理智勝于沖動，他們能夠慎重思考，選定價(jià)值觀并將其作為自己行為的內(nèi)在動力；而消極被動的人則截然相反，他們感情用事，易受環(huán)境或條件作用的驅(qū)使。《高效能人士的七個習(xí)慣》中的七個習(xí)慣是一個整體，它們相輔相成， 既講到了個人要全力以赴確立目標(biāo)，進(jìn)行個人修煉，并由依賴轉(zhuǎn)向獨(dú)立，從而實(shí)現(xiàn)“個人成功”，也講到了要通過建立共贏、換位溝通、集思廣益等，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通與合作。作為一名商業(yè)客戶經(jīng)理，每天必然會被許多如針對性營銷政策的落實(shí)、客戶的走訪、對區(qū)局營銷支撐、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時事宜等瑣事纏身。學(xué)習(xí)了“要事第一”這一章后，我認(rèn)識到工作是要有章法的，不能眉毛胡子一把抓，要分輕重緩急，這樣才能一步一步地把事情做得有節(jié)奏、有條理，達(dá)到良好效果。排定優(yōu)先次序可以幫助我確定將最重要的事放在最優(yōu)先的位置上，以免被感覺、情緒或沖動所左右；第三，圖表大大地調(diào)動了我的工作積極性。只有把從書中學(xué)來的東西用到實(shí)踐中，才能真正達(dá)到讀書的目的?！陡咝苋耸康钠邆€習(xí)慣》是一本個人非常喜歡的書籍，不論是認(rèn)為成功的人士或者認(rèn)為不成功的人士，這本書對我們都有很好的指導(dǎo)與自我反省的作用，值得我們反復(fù)閱讀。而積極主動有一個非常重要的點(diǎn)，就是“動”，行動是比想法更接近結(jié)果的撬動點(diǎn)，只有我們采取了行動，我們才會有更多的機(jī)會處于有利的地勢，才會制定我們的個人計(jì)劃，以終為始，要事第一，才會以雙贏思維的形式，知己解彼，才會統(tǒng)合綜效，不斷提升。果然，不到5分鐘，我們的新工程師也參與進(jìn)來，動起來，對產(chǎn)品進(jìn)行主動處理。讀《高效能人士的七個習(xí)慣》有感7“思想決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定品德，品德決定命運(yùn)”，高中時期第一次讀到這句話，我深深地被它的力量震撼到。然而，仔細(xì)想想，我真的要比作者思想得更加深刻了嗎，更加理解生活的真諦了嗎?答案當(dāng)然不是，否則史蒂芬第81頁是第二章“七個習(xí)慣概論”付諸行動部分的小練習(xí)，給自己的七個習(xí)慣打分，對于每個習(xí)慣，書中給出了一些評分的指標(biāo)。當(dāng)?shù)谝淮慰吹降臅r候，我覺得自己肯定是在獨(dú)立期之上的，認(rèn)為自己好歹已經(jīng)成年了，進(jìn)入職場好幾年，怎么也應(yīng)該脫離依賴期了吧。積極主動是所有習(xí)慣中的基礎(chǔ)，其余習(xí)慣皆是由它衍生出來的。在此條件下人類可以自我支配，憑借自身意志而行動，并為自身的行為負(fù)責(zé)。今天你既然下定決心考研，就要控制自己不玩手機(jī)。在這樣的極端環(huán)境下，你的旅行心態(tài)是不是瞬間崩潰了。這個故事源自于湯姆和正常人的生活一模一樣，他也與機(jī)場工作人員成為了朋友，他還邂逅了自己的愛情。要想取得人生變化，首先應(yīng)該在思維方式上發(fā)生轉(zhuǎn)變，而不是本末倒置的先在行為上做出改變，因?yàn)樗季S方式的變化才意味著最終的結(jié)果會發(fā)生變化。一、重新探索自我由內(nèi)而外全面造就自己，改變現(xiàn)狀就得改變自己，而改變自己就得先改變對問題的看法。短暫的技巧只能緩一時之痛，并不能鏟除病根，我們需要新的、更深層次的思想水平，即基于原則的思維定式，它能正確的引導(dǎo)我們實(shí)現(xiàn)高效能，改善人際關(guān)系，解決深層問題。要實(shí)現(xiàn)真正的效能，就必須讓產(chǎn)出與產(chǎn)能最大限度得到平衡?！俺悄阍敢猓駝t沒人能傷害你”，簡單的一句話說明選擇對于自我是何其的重要。要專注于可控制的事物上，對于不可控的事情則以真誠平和的心態(tài)去接受。任何事物都經(jīng)歷兩次創(chuàng)造，首先是頭腦中構(gòu)造，然后是付諸于實(shí)踐，作為個體的人要充分覺察到主動性在于自己，而非外在的約束性限制與被動，要明白第一次創(chuàng)造是由自身所作出來的。要撰寫好人生使命宣言，明白個體在社會中所擔(dān)負(fù)的各種不同的角色，有針對性的確定不同角色的長期目標(biāo)，組織的使命宣言重在共同參與制定，這樣認(rèn)同感高，付諸于實(shí)施效果好。如果要專注于要務(wù)，就得排除次要事務(wù)的牽絆，要有說“不”的勇氣，且是不卑不亢、有禮貌的說“不”。我們生存的世界很大，人人都有立足的`空間，要知道他人之得不必視為自己之失，世界并非零和博弈。移情傾聽，就是需要身為傾聽者的我們把自己代入傾訴者的角色，感同身受了解對方談話的目的，并掌握清晰準(zhǔn)確的事實(shí)，再通過對對方的情感客觀的反饋，來實(shí)現(xiàn)真實(shí)有效的溝通。日常生活中遇到分歧時，不要著急著進(jìn)行妥協(xié)或者對抗，要用開放、創(chuàng)造的眼光重新審視問題，找出彼此都滿意的第三選擇，以求解決當(dāng)下的分歧與問題。在智力方面，我們要不斷學(xué)習(xí)知識，靠閱讀書籍、自由寫作、參加相關(guān)課程培訓(xùn)等身體力行的方式提高自己智力層面的能力。細(xì)細(xì)品味書中真言，不難發(fā)現(xiàn)，如果在日常生活中能堅(jiān)持這七個習(xí)慣，貫穿這七個做人、做事的原則，確實(shí)會為我們的工作帶來積極的影響。對待工作積極主動的人始終懷抱著個人的愿景，所以充滿活力與創(chuàng)造性，能充分調(diào)動自己與生俱來的潛能去完成工作任務(wù)。但如果不是每個人都能堅(jiān)持下來，也建議大家設(shè)立一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，奔著一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)去工作，至少可以保障自己不會偏離軌道太多。關(guān)于這一點(diǎn)的重要性，應(yīng)該是無需贅述的，在我們的日常工作中，當(dāng)我們的時間不夠完成所有的事情時，必須根據(jù)事情的重要性與必要性進(jìn)行合理安排，否則只能被動地以加班作為我們每天工作的結(jié)尾。知彼解己，在工作中溝通提效率與合作一樣，工作中不可避免的另一項(xiàng)內(nèi)容是溝通。于是，在不多的溝通中，需明確表達(dá)我們需要后臺人員配合的原因和操作的方式。而書中認(rèn)為，培養(yǎng)綜合統(tǒng)效的習(xí)慣，使第三種遠(yuǎn)勝個人見識的選擇得以被創(chuàng)造，這種創(chuàng)造性合作的原則能幫助我們找到更有效的事務(wù)解決方法。在大學(xué)里，老師說過一句話對我影響很深：“技能需要漫長的笨拙期”，他鼓勵我們始終抱有信心，不斷磨練自己的技能。所謂“道不易，法簡易，術(shù)常易”，書中展示的便是不常變化的“法”，在學(xué)習(xí)過這本書后，我開始聚焦于培養(yǎng)自身的這七大習(xí)慣，希望能早日找到自身的可持續(xù)發(fā)展之“道”。而這本書則講的是實(shí)踐能力，它強(qiáng)調(diào)以原則為中心，以人品為基礎(chǔ)，以及達(dá)到個人效能和人際效能的“內(nèi)外修煉”；它不是高談闊論的說教，而是通過一些細(xì)微生動的故事來闡述自己的觀點(diǎn)；它涵蓋的不僅僅是一些大的管理和人生方面的東西，更可貴的是它還探討了一些具體到家庭、教育、與人相處等方面的事情，可以說為我們開啟的不是一扇門，而是一扇扇門。書中還提到“成熟模式圖”，即成長的三個階段，分別為依賴期、獨(dú)立期，互賴期。但作為一名優(yōu)秀的員工，他的理智必須勝于沖動，甚至應(yīng)該避免沖動，應(yīng)能夠慎重思考，選定價(jià)值觀并將其作為自己行為的內(nèi)在動力。人類不僅能針對特定的環(huán)境選擇回應(yīng)方式。因此，我們務(wù)必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前、堅(jiān)持到底，使生活充滿意義。也就是告訴我們不管做什么事都要先明確目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)在確定以后的實(shí)踐。”要想做一個好的領(lǐng)導(dǎo)，不妨以原則為中心，撰寫一份屬于你自己的使命寓言，并付諸實(shí)踐。時刻把它們放在第一位，以免被偏見、情緒或沖動所左右。習(xí)慣二的基礎(chǔ)則是想象力和良知這兩大天賦?？词挛镆簿褪恰胺菑?qiáng)即弱、非勝即敗”。史蒂芬列舉了六個交往模式，即：損人利已（贏/輸）舍己為人（輸/贏）兩敗俱傷（輸/輸）獨(dú)善其身（贏）利人利己（雙贏）好聚好散（無交易）如果讓你選，你會選哪一個？我認(rèn)為最理的答案肯定是雙贏。要做到知彼知已，首先你要尋求去了解對方，然后再爭取對方了解你，這一原則是進(jìn)行有效人際交流的關(guān)鍵。七、不斷更新——平衡的自我更新原則養(yǎng)成了前面六個習(xí)慣還不夠，我們還要不斷的更新自己，磨練自己，因?yàn)樯钆c服務(wù)人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。每個層面的更新都很重要。這七個習(xí)慣可以說是人生的精華，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該養(yǎng)成這七個習(xí)慣。