【正文】 值班保衛(wèi)工作?，F(xiàn)有在崗經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員92人，分屬七家單位的外聘值班人員162人，全部安排在從工業(yè)港到武東的43個(gè)值班點(diǎn)，其中防火重點(diǎn)部位兩處，存放資產(chǎn)過億元的一級(jí)防盜重點(diǎn)部位十一處。目前，鋼鐵市場(chǎng)的形勢(shì)依然很嚴(yán)峻，在武鋼周邊就有近四萬外來流動(dòng)人口，很多人靠拾、摸、偷、拿為生。而我公司各庫、站大都位于主廠區(qū)外圍，地處偏僻。并且自3月1日起按公司核減費(fèi)用工作的要求，由我科管理的外聘值班人員減少了46人，值班崗位仍然保持原數(shù)，這給我們下一步的工作帶來很大困難：值班點(diǎn)太過分散。43個(gè)值班點(diǎn)南北跨度超過了集團(tuán)公司主廠區(qū)，給管理帶來較大難度。而且我科未配備車輛，日常檢查和不定期的夜查工作很難落實(shí)。經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員年紀(jì)偏大。92個(gè)在崗正式職工年紀(jì)在55歲以上的有42人，50—55歲的25人，40—50歲的15人、30—40歲的8人，30歲以下的僅2人。有十三個(gè)崗位是一個(gè)人值守，夜間巡邏時(shí)的人身安全及個(gè)人健康狀況都存在一定隱患。外聘值班人員業(yè)務(wù)技能較差。分屬七家單位的162名值班人員目前都未取得相應(yīng)的技能證書，且也存在年紀(jì)較大的問題。部分倉庫技防和物防措施不完善。由于我公司倉庫大部是各二級(jí)單位陸續(xù)劃轉(zhuǎn)過來，很多需要整改的治安隱患集中到我公司一家負(fù)責(zé)，在效率和整改力度上都有很多不盡人意之處。2008年發(fā)生的兩起盜竊事故都是因?yàn)閭}庫物防存在隱患未能整改，技防措施壞了未能及時(shí)修復(fù)給犯罪人員帶來了可乘之機(jī)。解決問題的方法與措施一、抓好四個(gè)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)管理工作既要有尺度，又要有力度，還要有深度，更要有高度。就目前來講，做好安全生產(chǎn)管理工作必須抓好以下四個(gè)環(huán)節(jié)：造就一支隊(duì)伍。首先要抓好現(xiàn)有安管人員的培訓(xùn)管理工作，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使每一位安管人員樹立責(zé)任使命感，工作緊迫感，提高安管人員執(zhí)行力和專業(yè)水平；其次要面向社會(huì)積極引進(jìn)安全生產(chǎn)方面各類專業(yè)人才，做到內(nèi)行管理內(nèi)行；三是一方面對(duì)安管人員工作上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，樹立安管隊(duì)伍的新形象，使他們能愛崗敬業(yè)，熱愛安管工作。二、以人為本、全面開展安全教育培訓(xùn)工作。人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，要保持安全形勢(shì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“以培保安”。并以2009年集團(tuán)公司全員“抓培訓(xùn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、反違章、保安全”活動(dòng)為契機(jī)，采取各種形式，充分利用各種會(huì)議、宣傳媒體、事故案例分析、安全錄像等多種形式強(qiáng)化員工素質(zhì)教育。（1）延伸“崗前五分鐘安全”活動(dòng)。做到“找、舉、防、說”四件事來保證安全。即：查找一下現(xiàn)場(chǎng)工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；舉一例，對(duì)上一班出現(xiàn)的不安全隱患或因素的處置方法是否得當(dāng)；防“三違”等行為發(fā)生，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)操作，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)；說一句安全溫馨提示語，達(dá)到共勉的效果。（2）大力實(shí)施“三個(gè)一”安全教育工程。一是對(duì)各級(jí)安全第一責(zé)任人以補(bǔ)課為主的安全教育“一堂課”；二是加強(qiáng)基層安全管理員的教育；安全保衛(wèi)科要每月召開一次部、庫、站中心安全員會(huì)議，不斷增強(qiáng)基層安全管理意識(shí)和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感。（3）每年一次對(duì)特殊工種取證的審核。必須做到100%持證上崗。對(duì)轉(zhuǎn)崗人員實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，做到“四個(gè)不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不簽定安全目標(biāo)責(zé)任狀不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗。三、目標(biāo)責(zé)任重在落實(shí)嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理是公司搞好安全生產(chǎn)的根本性措施。找到真實(shí)具體的目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)相對(duì)明確，各類有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是政策要求，也是必須遵循的工作規(guī)范。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，突出重點(diǎn)，對(duì)普遍存在的問題和突出問題的強(qiáng)制規(guī)范，以及對(duì)可能發(fā)生問題的前瞻性要求，我公司必須將其列為重點(diǎn)工作目標(biāo)，確保落實(shí)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須通過測(cè)評(píng)，考核績(jī)效，完善機(jī)制，通過獎(jiǎng)懲確保責(zé)任落實(shí)。此外，安全目標(biāo)責(zé)任管理要與職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證有機(jī)結(jié)合，突出安全管理的系統(tǒng)性、預(yù)控性和可操作性，達(dá)到自我預(yù)測(cè)、自我檢查、自我控制、自我防范的目的。四、以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作為契機(jī)，大力推進(jìn)安全管理工作。要對(duì)安全管理文件進(jìn)行了修訂和完善，并對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的安全工作進(jìn)行了承接和閉環(huán)管理。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是可視化管理，要發(fā)動(dòng)全體職工參與其中，找出各種作業(yè)流程中的危險(xiǎn)因素，避免傷害的措施。保衛(wèi)治安工作采取以下應(yīng)對(duì)措施：將43個(gè)值班點(diǎn)打包，按就近管理原則，分別劃于14個(gè)班組長(zhǎng)。各班組長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)點(diǎn)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員（含外聘值班人員）的工作情況、勞動(dòng)紀(jì)律全面負(fù)責(zé)。制定各點(diǎn)工作評(píng)比規(guī)則，大隊(duì)不定期安排人員檢查，每月底大隊(duì)例會(huì)上公布成績(jī)。繼續(xù)堅(jiān)持雙休日、節(jié)假日值班制度。今年因人員減少，只能安排節(jié)假日和雙休日值班，保證管理工作不掉鏈子。安排三個(gè)分隊(duì)長(zhǎng)互查各自分隊(duì)的工作情況。我們安排三個(gè)分隊(duì)長(zhǎng)互查，且每月至少檢查出一起值班人員違紀(jì)行為，作為分隊(duì)長(zhǎng)工作的績(jī)效來考核。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律的檢查和考核。一方面我們通過開展科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)提高大家的認(rèn)識(shí)；一方面讓大家了解當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)及武鋼面臨的困難。對(duì)不定期檢查中的違紀(jì)行為、工作未認(rèn)真履職的隊(duì)員堅(jiān)決嚴(yán)格考核。關(guān)心職工，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，了解他們的困難，及時(shí)送去組織的關(guān)懷。今年以來，累計(jì)看望住院職工四人，其中一人住漢口同濟(jì)醫(yī)院。另有一名職工母親在蔡甸農(nóng)村去世我們也想辦法趕去，送去組織的溫暖。在以后的工作中我們將一如既往的關(guān)心職工群眾，讓所有人都能在“嚴(yán)冬”中感受組織的暖意。安全保衛(wèi)科支部二00九年四月七日