精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理再上新臺(tái)階-資料下載頁(yè)
2024-10-29 06:20本頁(yè)面
【正文】 全投入，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量隱患問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整治，積極采用新的安全生產(chǎn)裝備，用先進(jìn)手段和裝備來(lái)保證安全生產(chǎn)；第四要依法為職工提供合乎規(guī)定的勞動(dòng)條件和勞保用品，切實(shí)保障職工的安全與健康。通過(guò)精細(xì)化管理的加強(qiáng)，規(guī)范安全生產(chǎn)的行為，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。實(shí)現(xiàn)全員安全目標(biāo)管理。要在月初、季初、年初確立安全目標(biāo)。目標(biāo)可以是上級(jí)下達(dá)的，也可以是本單位自己確定的，但都要保持目標(biāo)的科學(xué)性、先進(jìn)性，并將安全目標(biāo)逐級(jí)向下分解，直至每個(gè)崗位，每個(gè)工作人員為止。每個(gè)人也都要制定自己的保證措施。目標(biāo)值的確定，應(yīng)貫徹下一級(jí)保上一級(jí)，越往下分解越細(xì)致越具體的原則，最好精細(xì)到不出差錯(cuò)或少出差錯(cuò)。安全目標(biāo)管理可以采用自上而下布置目標(biāo)任務(wù)，或者自下而上逐級(jí)遞交安全目標(biāo)保證書(shū)等方式，使每個(gè)人都有安全指標(biāo)，每個(gè)人都承擔(dān)安全責(zé)任，做到分清責(zé)任、落實(shí)措施、分工負(fù)責(zé)、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。強(qiáng)化班組安全管理。班組安全管理在整個(gè)安全管理過(guò)程中有著十分重要的作用。要從理順班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利上入手，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作的積極性，為切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組安全管理中的作用，要把有經(jīng)驗(yàn)、懂業(yè)務(wù)、敢說(shuō)敢管的人員放在班組長(zhǎng)的位置上。從努力提高廣大職工的綜合素質(zhì)抓起，要通過(guò)反事故演習(xí)、安全教育培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技術(shù)崗位練兵等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，培養(yǎng)職工安全工作的自主管理意識(shí)，不斷提高職工自我保護(hù)的意識(shí)和能力，真正做到“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。要切實(shí)做好日常管理，班前會(huì)要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，聽(tīng)取上一班安全方面存在的問(wèn)題，做好應(yīng)對(duì)措施，布置好本班安全工作；班后會(huì)要通報(bào)當(dāng)天班組的安全工作情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，制訂解決方案，落實(shí)整改措施，做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理，不斷完善和鞏固班組安全管理工作。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)艱巨、長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，任何人，如何時(shí)候，任何環(huán)境，都不能有麻痹思想，要警鐘長(zhǎng)鳴，通過(guò)不斷深化實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)安全工作再上新臺(tái)階。第五篇：管理精細(xì)化 思維科學(xué)化管理精細(xì)化思維科學(xué)化崔礦通風(fēng)區(qū)全面推進(jìn)精細(xì)化管理經(jīng)過(guò)近兩個(gè)多月的精心準(zhǔn)備，崔礦通風(fēng)區(qū)精細(xì)化管理工作已見(jiàn)雛形，7月份在全區(qū)各班組中推廣試行。這區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨政工作會(huì)議精神，落實(shí)層次化管理，實(shí)現(xiàn)壓力的層層傳遞，積極推進(jìn)精細(xì)化管理是今年工作的重點(diǎn)。他們努力在管理機(jī)制上下功夫，在工作創(chuàng)新上作文章，在經(jīng)營(yíng)考核上嚴(yán)管理，將層次化管理不斷向縱深延伸、發(fā)展。首先，為了讓全區(qū)干部職工進(jìn)一步明確了實(shí)行精細(xì)化管理的目的、意義，該區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織全區(qū)干部職工學(xué)習(xí)兩級(jí)公司關(guān)于推行RMDC管理法的實(shí)施意見(jiàn)，讓大家充分了解到實(shí)施RMDC管理法是增強(qiáng)管技人員管理的動(dòng)力，是管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，對(duì)提高職工工作責(zé)任性、主動(dòng)性都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義；其次，積極搞好工作調(diào)研，立足實(shí)際細(xì)化工序。以5月22日礦召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，借鑒綜三隊(duì)、綜掘隊(duì)實(shí)施RMDC管理法的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位的實(shí)際特，對(duì)該區(qū)的通防工程隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、炮工隊(duì)3個(gè)隊(duì)12個(gè)班組111道工序進(jìn)行了細(xì)化；另外，他們還根據(jù)實(shí)際工作創(chuàng)造性地推進(jìn)精細(xì)化管理，堅(jiān)持了“科學(xué)合理、簡(jiǎn)便宜行、便于操作、管事管用”原則，制定了“通風(fēng)區(qū)各班組工資材料分解考核標(biāo)準(zhǔn)”、“通風(fēng)區(qū)各班組的日清日結(jié)考核辦法”，使班組真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自我管理的主體。在此基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮工會(huì)的維權(quán)職能，大力推行民主管理，使職工干標(biāo)準(zhǔn)活、掙明白錢(qián)，班組長(zhǎng)根據(jù)每個(gè)職工的工作情況結(jié)合日清日結(jié)考核標(biāo)準(zhǔn)將本組職工日得工資上墻公布，增強(qiáng)了透明度。在精細(xì)化管理工作的推進(jìn)過(guò)程中，這區(qū)黨政班子應(yīng)用科學(xué)的思維方法，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，針對(duì)本區(qū)工種多、工序繁瑣、工作量不好量化的實(shí)際，特別是瓦檢工、監(jiān)測(cè)工、炮工、管工等工種多是單人單崗作業(yè)，很容易造成平均分配，形成大鍋飯現(xiàn)象。為此，區(qū)在制定考核辦法、細(xì)化各工種工序時(shí)，以各工種崗技工資為基礎(chǔ)，制定出各工種日資標(biāo)準(zhǔn)，并將員工的日工資標(biāo)準(zhǔn)分解到每個(gè)工序中，使每個(gè)員工都明白完成本工序掙多少錢(qián)，違規(guī)處罰連帶多少錢(qián)。通過(guò)工作的有序開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，消除了干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的不良現(xiàn)象，解決了消極怠工、出工不出力的不良行為，充分體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則，職工都高興地說(shuō)：這樣的分配形式好，我們舉雙手贊成。張衛(wèi)生
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