精細化管理促進企業(yè)科學(xué)化管理再上新臺階-資料下載頁
2025-10-20 06:20本頁面
【正文】 全投入，改進生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量，對質(zhì)量隱患問題進行認真整治，積極采用新的安全生產(chǎn)裝備，用先進手段和裝備來保證安全生產(chǎn)；第四要依法為職工提供合乎規(guī)定的勞動條件和勞保用品，切實保障職工的安全與健康。通過精細化管理的加強，規(guī)范安全生產(chǎn)的行為，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。實現(xiàn)全員安全目標管理。要在月初、季初、年初確立安全目標。目標可以是上級下達的，也可以是本單位自己確定的，但都要保持目標的科學(xué)性、先進性，并將安全目標逐級向下分解，直至每個崗位，每個工作人員為止。每個人也都要制定自己的保證措施。目標值的確定，應(yīng)貫徹下一級保上一級，越往下分解越細致越具體的原則，最好精細到不出差錯或少出差錯。安全目標管理可以采用自上而下布置目標任務(wù)，或者自下而上逐級遞交安全目標保證書等方式，使每個人都有安全指標，每個人都承擔安全責任，做到分清責任、落實措施、分工負責、嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。強化班組安全管理。班組安全管理在整個安全管理過程中有著十分重要的作用。要從理順班組長的責、權(quán)、利上入手，調(diào)動班組長工作的積極性，為切實發(fā)揮班組長在班組安全管理中的作用，要把有經(jīng)驗、懂業(yè)務(wù)、敢說敢管的人員放在班組長的位置上。從努力提高廣大職工的綜合素質(zhì)抓起，要通過反事故演習(xí)、安全教育培訓(xùn)、安全知識競賽、安全技術(shù)崗位練兵等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，培養(yǎng)職工安全工作的自主管理意識，不斷提高職工自我保護的意識和能力，真正做到“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。要切實做好日常管理，班前會要認真?zhèn)鬟_，聽取上一班安全方面存在的問題，做好應(yīng)對措施，布置好本班安全工作；班后會要通報當天班組的安全工作情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在問題，制訂解決方案，落實整改措施，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，不斷完善和鞏固班組安全管理工作。安全生產(chǎn)是一項艱巨、長期、復(fù)雜的工作，“安全生產(chǎn)，人人有責”，任何人，如何時候，任何環(huán)境，都不能有麻痹思想，要警鐘長鳴，通過不斷深化實施精細化管理，促進安全工作再上新臺階。第五篇：管理精細化 思維科學(xué)化管理精細化思維科學(xué)化崔礦通風區(qū)全面推進精細化管理經(jīng)過近兩個多月的精心準備，崔礦通風區(qū)精細化管理工作已見雛形，7月份在全區(qū)各班組中推廣試行。這區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)認真貫徹落實黨政工作會議精神，落實層次化管理，實現(xiàn)壓力的層層傳遞，積極推進精細化管理是今年工作的重點。他們努力在管理機制上下功夫，在工作創(chuàng)新上作文章，在經(jīng)營考核上嚴管理，將層次化管理不斷向縱深延伸、發(fā)展。首先，為了讓全區(qū)干部職工進一步明確了實行精細化管理的目的、意義，該區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)認真組織全區(qū)干部職工學(xué)習(xí)兩級公司關(guān)于推行RMDC管理法的實施意見，讓大家充分了解到實施RMDC管理法是增強管技人員管理的動力，是管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，對提高職工工作責任性、主動性都有著重要的現(xiàn)實意義；其次，積極搞好工作調(diào)研，立足實際細化工序。以5月22日礦召開的現(xiàn)場會為契機，借鑒綜三隊、綜掘隊實施RMDC管理法的先進經(jīng)驗，結(jié)合本單位的實際特，對該區(qū)的通防工程隊、通風隊、炮工隊3個隊12個班組111道工序進行了細化；另外，他們還根據(jù)實際工作創(chuàng)造性地推進精細化管理，堅持了“科學(xué)合理、簡便宜行、便于操作、管事管用”原則，制定了“通風區(qū)各班組工資材料分解考核標準”、“通風區(qū)各班組的日清日結(jié)考核辦法”，使班組真正成為自主經(jīng)營、自我管理的主體。在此基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮工會的維權(quán)職能，大力推行民主管理，使職工干標準活、掙明白錢，班組長根據(jù)每個職工的工作情況結(jié)合日清日結(jié)考核標準將本組職工日得工資上墻公布，增強了透明度。在精細化管理工作的推進過程中，這區(qū)黨政班子應(yīng)用科學(xué)的思維方法，創(chuàng)造性的開展工作，針對本區(qū)工種多、工序繁瑣、工作量不好量化的實際，特別是瓦檢工、監(jiān)測工、炮工、管工等工種多是單人單崗作業(yè)，很容易造成平均分配，形成大鍋飯現(xiàn)象。為此，區(qū)在制定考核辦法、細化各工種工序時，以各工種崗技工資為基礎(chǔ)，制定出各工種日資標準，并將員工的日工資標準分解到每個工序中，使每個員工都明白完成本工序掙多少錢，違規(guī)處罰連帶多少錢。通過工作的有序開展，充分調(diào)動了職工的工作積極性，消除了干好干壞一個樣、干多干少一個樣的不良現(xiàn)象，解決了消極怠工、出工不出力的不良行為，充分體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則，職工都高興地說：這樣的分配形式好，我們舉雙手贊成。張衛(wèi)生
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