精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理再上新臺(tái)階-文庫吧資料
2024-10-29 06:20本頁面
【正文】 瀘縣煤礦走機(jī)械化開采道路的“絆腳石”，通過多年來的努力，在全縣煤礦逐步形成截煤機(jī)掏槽輔助放炮落煤、單體液壓支柱支護(hù)、刮板輸送機(jī)運(yùn)輸?shù)暮?jiǎn)單機(jī)械化采煤。加強(qiáng)采煤方法和支護(hù)改革。注重過程控制，務(wù)求取得實(shí)效。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿礦井生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”是重點(diǎn)，“一通三防”是重中之重，防通風(fēng)瓦斯事故和防治水更是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過典型引路、以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)和帶動(dòng)全縣煤礦企業(yè)深入持久開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性。樹立典型，共同達(dá)標(biāo)。針對(duì)各煤礦企業(yè)基礎(chǔ)情況制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，對(duì)不同類型、不同等級(jí)的煤礦實(shí)施分類管理、分類指導(dǎo)，做到生產(chǎn)礦井側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)，建設(shè)礦井側(cè)重于制度建設(shè)和施工項(xiàng)目。各煤礦企業(yè)成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，建立和完善了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，明確分管負(fù)責(zé)人和分管業(yè)務(wù)部門，配備了專業(yè)技術(shù)人員，健全完善相關(guān)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)。(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善體系，狠抓落實(shí)縣安監(jiān)局成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專家組，配齊了綜合管理、采、掘、機(jī)、通、運(yùn)、地測(cè)防治水七大專業(yè)組工程技術(shù)人員，并參加了市安監(jiān)局組織的專門培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，使煤礦企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作既是樹企業(yè)形象，更是提高企業(yè)安全管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。另一方面是到外地企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)考察。不斷學(xué)習(xí)，更新觀念。利用召開全縣煤礦安全例會(huì)、班組長(zhǎng)和全員培訓(xùn)等機(jī)會(huì)，廣泛宣傳開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要性，使煤礦業(yè)主、礦長(zhǎng)真正認(rèn)識(shí)到抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是抓安全，強(qiáng)管理，只有把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久地開展下去，煤礦安全生產(chǎn)狀況才能持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。年上交利稅1億余元，是瀘縣主要產(chǎn)業(yè)之一。煤礦災(zāi)害主要有水患、瓦斯、頂板和煤塵等煤層均屬稀有煤種即無煙煤(1/3焦煤)，主要用途為工業(yè)用煤和電煤。所有開采煤層均屬極薄煤層。具有煤層自燃發(fā)火傾向礦井20對(duì)。瀘縣礦區(qū)井田范圍截止到20xx年5月現(xiàn)有32對(duì)礦井，其中：高瓦斯等級(jí)礦井有16對(duì)，低瓦斯礦井16對(duì)。受會(huì)議安排，我就瀘縣開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向各位領(lǐng)導(dǎo)從三方面作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)艱巨、長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，任何人，如何時(shí)候，任何環(huán)境，都不能有麻痹思想，要警鐘長(zhǎng)鳴，通過不斷深化實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)安全工作再上新臺(tái)階。從努力提高廣大職工的綜合素質(zhì)抓起，要通過反事故演習(xí)、安全教育培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技術(shù)崗位練兵等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，培養(yǎng)職工安全工作的自主管理意識(shí)，不斷提高職工自我保護(hù)的意識(shí)和能力，真正做到“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。班組安全管理在整個(gè)安全管理過程中有著十分重要的作用。安全目標(biāo)管理可以采用自上而下布置目標(biāo)任務(wù)，或者自下而上逐級(jí)遞交安全目標(biāo)保證書等方式，使每個(gè)人都有安全指標(biāo)，每個(gè)人都承擔(dān)安全責(zé)任，做到分清責(zé)任、落實(shí)措施、分工負(fù)責(zé)、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。每個(gè)人也都要制定自己的保證措施。要在月初、季初、年初確立安全目標(biāo)。通過精細(xì)化管理的加強(qiáng)，規(guī)范安全生產(chǎn)的行為，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。要扭轉(zhuǎn)安全管理落后、紀(jì)律松懈、秩序較亂的苗頭，就必須深化安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理。建立健全和完善各項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展。要認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)工作就是最大地代表和維護(hù)了人民群眾的最根本利益。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，如果認(rèn)識(shí)不到安全生產(chǎn)的重要性，就不會(huì)有搞好安全生產(chǎn)的自覺性。二、加強(qiáng)安全管理的對(duì)策安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)安全工作上臺(tái)階必須全員全方位和全過程深化實(shí)施精細(xì)化管理，要以人為本，由傳統(tǒng)的安全管理向需求管理上轉(zhuǎn)變，由落后的“事后追查”向“超前預(yù)防”的管理轉(zhuǎn)變。四是部分班組存在著重生產(chǎn)、輕安全的錯(cuò)誤傾向。三是一些部門和單位對(duì)安全隱患的監(jiān)控和整改措施抓得不緊、落實(shí)不夠。二是一些部門和單位在貫徹礦黨政的部署和要求時(shí)，往往流于形式、走過場(chǎng)。一、當(dāng)前公司安全管理存在的主要問題一是安全第一的思想不牢固。撰稿人：賈廣山第二篇：深化實(shí)施精細(xì)化管理 促進(jìn)安全工作再上新臺(tái)階深化實(shí)施精細(xì)化管理 促進(jìn)安全工作再上新臺(tái)階安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和身心健康，體現(xiàn)著最廣大人民群眾的根本利益，也是全面建設(shè)小康社會(huì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1