【正文】 有了重新的審視。以此同時，人們對80后90初的青年一代也有了全新的認識，在汶川地震中，這些青年人表現(xiàn)出的愛國熱情讓專家學(xué)者對他們愛國熱情的擔(dān)心不攻自破。但他們以個人主義為主，集體主義觀念淡薄弊端也暴露無疑。而他們在“家樂?！钡仁录斜憩F(xiàn)出的“愛國主義”也開始遭到質(zhì)疑，盲目的發(fā)動抵制活動，缺乏理性的認識和考慮，讓事件不斷升級，進而影響國人正常的生活秩序。又如，在單位組織活動的時候也同樣存在類似的問題，大家參與活動的積極性十分高漲，但是在活動過程中我行我素，完全以自我為中心，不為集體考慮，除了自己負責(zé)的任務(wù)外，其余事情全憑自己的心情而定，不愿意自發(fā)的幫助其他人一起完成任務(wù)，使得活動開展起來組織者很是費勁。這些現(xiàn)象是有悖于我們企業(yè)文化所倡導(dǎo)的集體主義理念。為了避免這些現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)揮企業(yè)文化積極的意義。必須從本質(zhì)上給他們灌輸相互協(xié)作，以集體利益為主的思想。讓我們的新生力量不僅自己愛國，還要讓他們理性的和身邊的人一條陣線，從而正真的愛國，愛企業(yè)，愛家。第四、基層團組織應(yīng)加強企業(yè)文化的宣傳工作企業(yè)文化在不斷的發(fā)展，基層團組織必須加強相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，并把這些知識通過各種渠道傳授給廣大的青年團員。不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，也有著不同的企業(yè)象形物文化，以我們企業(yè)舉例，我們的象形物文化是“樹”文化，它象征的大體是我們企業(yè)的發(fā)展不僅要注重根基，同時也要向上不斷發(fā)展，從而根深蒂固、枝繁葉茂。當(dāng)然我們也可以從其他的方面來理解，比如說我覺得我們的“樹”文化讓我想起一句古訓(xùn)來：十年樹人，百年樹林。說明我們的企業(yè)以育人育才為己任，不斷為云南甚至國家化工行業(yè)輸送大量的專業(yè)技術(shù)人才。其他的企業(yè)也有著自己的象形物文化如云南著名的紅塔集團 “大紅鷹”的鷹文化，紅河集團的“?！蔽幕鹊?，但是對于新進廠甚至一些年輕的員工對這些可能知之甚少，這就要求我們基層團組織應(yīng)積極了解自己的企業(yè)文化，有目的有規(guī)模的組織青年一代學(xué)習(xí)。此外，團組織可以通過自身的工作渠道和形式多樣的活動將企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容及時宣傳貫穿到團員青年的實際生活中，將青年的復(fù)雜多樣的思想意識和具有開拓性創(chuàng)新性的思路方法聚攏并迅速的反映到企業(yè)管理者的意志當(dāng)中，將企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和青年個人價值的實現(xiàn)有機結(jié)合并有效發(fā)揮出來，讓我們的企業(yè)文化不斷的發(fā)展和升華。第五、基層團組織應(yīng)倡導(dǎo)宣傳企業(yè)文化的以人為本人心是事關(guān)企業(yè)新衰成敗的決定性因素。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是尊重人、以人為本。通常意義上的以人為本是指尊重、理解和關(guān)心職工的物質(zhì)利益和精神利益，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。而從現(xiàn)實中的企業(yè)文化管理來看，全面的以人為本既包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)職工相互為本，還包括企業(yè)以用戶為本。前者是企業(yè)政令暢通的基礎(chǔ)，后者是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。青年人既是企業(yè)文化建設(shè)的生力軍，又是企業(yè)文化的繼承者、宏揚者和受教育者。團組織作為先進青年的群眾組織，在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)負著教育青年和完善企業(yè)文化的雙重職責(zé)，其工作的首要出發(fā)點就是要以青年人為本，經(jīng)營好青年的人心，將青年個人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，使青年產(chǎn)生強烈的企業(yè)歸屬感、認同感和使命感，最大限度地調(diào)動青年在兩個文明建設(shè)中的積極性，同時引導(dǎo)團員青年樹立以企業(yè)為本、以用戶為本的意識，使團工作開展成為體現(xiàn)和堅持企業(yè)文化人本意識的直接載體。為此，團組織開展活動必須做到：一、以青年利益為本。對團組織工作得失成敗最有發(fā)言權(quán)的就是團員青年。如果失去了青年群眾基礎(chǔ)，團工作也就失去了存在的價值，成為空中樓閣。團組織必須強化橋梁紐帶作用，擁有最廣大青年群眾，代表最廣大青年群眾的利益，關(guān)心青年生活、工作和學(xué)習(xí)，了解青年所想、反映青年所需，讓青年感受到尊重和理解。第六、應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)文化激勵作用和導(dǎo)向作用努力尋求共振如何激發(fā)勞動者的工作熱情，是企業(yè)管理者十分關(guān)心的問題。企業(yè)管理的中心是人，管理的目的是員工的聰明才智充分挖掘出來，而企業(yè)文化的核心就是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，在企業(yè)中形成一種人人受尊重的文化氛圍。團組織要積極發(fā)揮好企業(yè)文化的激勵作用，使每個成員所作出的貢獻能及時得到職工和管理者的贊賞和獎勵，由此來激勵職工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而努力工作。企業(yè)文化的首要任務(wù)是培育全體職工共同認可的企業(yè)精神和價值觀，它包含著群眾團體活動的內(nèi)容。團活動是群眾團體活動中最富活力、創(chuàng)新力的組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)的題中應(yīng)有之義。實現(xiàn)團活動效果的最大化，最大限度地發(fā)掘青年職工的進取意識和主人翁責(zé)任感，就是要用企業(yè)精神和價值觀團結(jié)、教育、凝聚、服務(wù)青年，將團活動設(shè)計的思路、實現(xiàn)的途徑最大限度地與企業(yè)文化建設(shè)要求結(jié)合起來，努力尋求共振。第七、應(yīng)正視求實與創(chuàng)新眾所周知，共青團工作要在企業(yè)中站穩(wěn)腳根，開花結(jié)果，就必須努力尋找團建工作與企業(yè)中心工作的切合點，把握企業(yè)發(fā)展趨勢，擴展團青工作優(yōu)勢，在為企業(yè)中心工作服務(wù)的過程中求實創(chuàng)新、實現(xiàn)價值、發(fā)揮作用?！扒髮崱本褪且獜墓睬鄨F的實際出發(fā)，開展活動注重實效，避免形式上的應(yīng)付；要有所為有所不為，切忌大呼大嗡、急于求成。而創(chuàng)新不是簡單的推倒重來，而是在繼承中發(fā)展與完善，從實際出發(fā)，從點滴做起，在把握趨勢、擴張優(yōu)勢的過程中，賦予團工作新的內(nèi)涵和形式。如，將團活動融企業(yè)文化建設(shè)，就提高了活動的參與面和影響面，給人活動的新意和創(chuàng)意，而事實上共青團的人才、組織優(yōu)勢也正是企業(yè)文化建設(shè)所必需的?？傊?，企業(yè)文化所形成的企業(yè)職工認同的企業(yè)價值觀和行為準(zhǔn)則，以其特有的滲透力和感染力，對企業(yè)職工的行為發(fā)揮著影響，它能促進企業(yè)樹立良好的形象，發(fā)揮職工的潛能、團結(jié)合作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長治久安和興旺發(fā)達的保證。在一個現(xiàn)代企業(yè)中，制度只能管住人，不能抓住人的心，企業(yè)文化不是沒完沒了的開會，不是到處貼滿標(biāo)語口號，更不是文體活動，它是沉浸于企業(yè)中每一分子頭腦中的價值觀。而基層團組織作為最基礎(chǔ)的青年人的組織，勢必應(yīng)該不斷進取，不斷學(xué)習(xí)摸索，不斷實踐，不斷創(chuàng)新，找出更多的路子，讓我們的企業(yè)文化在青年中不斷的發(fā)展，并及時反饋到黨及其決策層管理人員中，讓我們的企業(yè)文化更加的豐富與充實。同時，多開展類似“導(dǎo)師帶徒”、青年聯(lián)誼會、青工技能比武等等有益于青年的活動，在活動中加強青工對企業(yè)文化的了解和認知。讓他們成為我們企業(yè)文化宣傳的使者，讓我們的企業(yè)文化發(fā)展走向更加嶄新的臺階，讓更多的人感受到的企業(yè)文化所來帶的好處，感受到企業(yè)的溫暖，看到未來發(fā)展的潛力，大力發(fā)揚無私奉獻、和企業(yè)共患難、同進退的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同構(gòu)建解化更加和諧的企業(yè)文化，也讓基層團組織正真的發(fā)揮生力軍的作用。