【正文】 都是企業(yè)形象代言人的意識，讓員工從日常工作的點(diǎn)滴入手，把自己生活和工作中的一舉一動(dòng)與企業(yè)的形象聯(lián)系起來，使員工明白發(fā)展目標(biāo)、前進(jìn)方向，真心實(shí)踐、踏實(shí)工作與拼搏奮斗，實(shí)現(xiàn)員工的自我約束、自我管理、自我完善，提出了“形象我塑，發(fā)展共謀”行為理念。在黨組織的思想引領(lǐng)作用下，“三個(gè)理念”得到不斷精煉、總結(jié)和發(fā)展，促進(jìn)了全員思想統(tǒng)一，樹立了正確的工作、價(jià)值和行為理念，形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力。全體員工主動(dòng)把個(gè)人追求融入到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中，責(zé)任意識、協(xié)作精神和能力素質(zhì)得以持續(xù)提升，有力地助推了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。二、發(fā)揮黨員、干部踐行企業(yè)文化的率先垂范作用企業(yè)黨員干部在塑造企業(yè)文化過程中起到?jīng)Q定性作用，黨員干部的模范行為是一種無聲號召和導(dǎo)向，對廣大職工產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)。如果沒有黨員干部的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常困難的。這要求企業(yè)黨員、干部觀念新、作風(fēng)正、率先垂范，真正肩負(fù)起共建優(yōu)秀企業(yè)文化的重?fù)?dān)。線材深加工產(chǎn)品市場的激烈競爭，給三廠生存發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景與職工期望，黨總支將發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中黨員、干部的率先垂范作用與中心工作緊密結(jié)合，針對生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，廣泛開展主題實(shí)踐教育活動(dòng)，促進(jìn)黨員干部努力排解企業(yè)中心工作中各種難題的主動(dòng)性，以此影響和帶動(dòng)周圍的群眾，為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮積極作用，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的持續(xù)發(fā)展。因而在黨員教育上要求黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部在各項(xiàng)工作都要走在職工群眾的前面，做企業(yè)深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營管理的帶頭人。首先，黨總支以主題實(shí)踐教育活動(dòng)為載體，促進(jìn)黨員干部踐行分廠企業(yè)文化精神，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。一是堅(jiān)持開展以“亮身份、樹形象、作奉獻(xiàn)、創(chuàng)佳績”為主題的“黨員先鋒示范崗”活動(dòng)，發(fā)揮黨員生產(chǎn)經(jīng)營工作中的模范帶頭作用。二是以開展“崇尚四德、感恩企業(yè)、提升自我”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部崇尚職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德，努力提升個(gè)人品德。以德約束人、凝聚人，促進(jìn)干部職工思想、道德素質(zhì)提升和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，教育培養(yǎng)員工忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)、感恩祖國的意識。三是開展“四幫四促”活動(dòng)，黨員干部積極幫助基層和職工群眾解決工作、生活中的實(shí)際困難，并將幫扶活動(dòng)引到各科室、工段處理疑難雜癥、提高創(chuàng)新能力上，千方百計(jì)為職工群眾做實(shí)事、解難事，把段長以上基層人員能否有效處理相關(guān)事件，并使之形成閉環(huán)作為一種長效監(jiān)督機(jī)制，不斷推動(dòng)三廠和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。其次，充分發(fā)揮黨員干部踐行企業(yè)文化的教育和引導(dǎo)作用，讓廣大職工群眾充分認(rèn)識、理解和認(rèn)同三廠的企業(yè)文化，把踐行企業(yè)文化變成每一位黨員干部的自覺行為。一是黨支部開展 “一滿意、兩到位、三加強(qiáng)、五明顯”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)職工群眾滿意﹔黨員職工思想認(rèn)識到位、工作落實(shí)到位；各單位工作創(chuàng)新、協(xié)調(diào)配合、監(jiān)督評價(jià)機(jī)制得到加強(qiáng)；思想認(rèn)識明顯提升、工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)、管理效能明顯提高、執(zhí)行能力明顯增強(qiáng)、服務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化。二是開展“群眾向我看，員工跟我干，黨員行動(dòng)做示范”活動(dòng)，確保鍍青銅胎圈鋼絲半成品轉(zhuǎn)入下工序產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量100%合格。員工零抱怨、服務(wù)零投訴），提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中受控，努力打造胎圈鋼絲精品生產(chǎn)基地。三、發(fā)揮黨組織以優(yōu)秀企業(yè)文化培育人才的作用人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，在新形勢下，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中需要一大批不同層次、不同專業(yè)、不同崗位的實(shí)用性人才。這就需要樹立“人人都是人才，人人都可成材”的觀念，企業(yè)基層黨組織要堅(jiān)持 “黨管人才”原則，不僅要“管”好企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，還應(yīng)“管”好企業(yè)經(jīng)營管理、工程技術(shù)、操作實(shí)用型人才。把“管”與構(gòu)建人才競爭的良好機(jī)制和搭建員工自我成才平臺(tái)相結(jié)合。大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化氛圍，學(xué)以致用，把所學(xué)的知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用、操作實(shí)踐的能力。努力發(fā)揮黨組織在推進(jìn)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才以及高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)的積極作用。幾年來，黨總支發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)中人才隊(duì)伍培育的保障作用。讓多年形成的“三個(gè)理念”、“五化管理”、“歸零機(jī)制”的企業(yè)文化“種子”在三廠生根發(fā)芽、開花結(jié)果。黨總支首先從觀念轉(zhuǎn)變，樹立科學(xué)的人才觀，打破舊框框，把三百六十行，行行出狀元變?yōu)橐环N實(shí)踐，引導(dǎo)職工以智慧增加收入，認(rèn)真詮釋胡總書記提出的“人人都可成材”人才觀。首先是在分廠工程技術(shù)人員中開展“雙向選擇”定崗定薪激勵(lì)機(jī)制，以同一部門不同的‘崗’進(jìn)行雙向選擇（即：自己認(rèn)為能干，職能單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為你能干和被服務(wù)的工序（工段）需要你干相結(jié)合）。逐步推向同崗位因工作的內(nèi)容不同、業(yè)績不同而收入不同，讓能干事、多干事、干成事的員工多收入。分廠黨總支經(jīng)過長期調(diào)查研究、廣泛征求意見，并多次討論之后，在2008年建立首席員工聘用制，讓三廠內(nèi)部專家有平臺(tái)。幾年來，“首席員工制”在實(shí)踐中不斷完善修訂，形成了具有三廠特色的員工成才體系，真正把尊重人才、體現(xiàn)價(jià)值落實(shí)到了實(shí)處，進(jìn)一步激勵(lì)了廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能的熱情。分廠充分利用各種資源，創(chuàng)建學(xué)習(xí)環(huán)境，搭建成才平臺(tái)。為促進(jìn)員工積極參加學(xué)習(xí)，籌建學(xué)習(xí)室、職工書屋，添置學(xué)習(xí)桌椅，購買電腦、投影儀等設(shè)備，并邀請分廠行政干部、工程技術(shù)人員為員工傳授管理、工藝、機(jī)械、電氣技術(shù)等知識。組織相關(guān)管理、技術(shù)人員針對生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全控制點(diǎn)與員工操作的不符合行為，以及用戶反饋的質(zhì)量異議、三違情況，進(jìn)行認(rèn)真分析、梳理，將制定的防范措施和控制方法制作成幻燈教學(xué)片來供員工培訓(xùn)。分廠以開展崗位練兵、技術(shù)比武為載體，由專業(yè)人員傳授理論、技師實(shí)戰(zhàn)演練，把理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，不斷提高員工技能水平。員工對管理的理解不斷加深了，就能自覺融入三廠的各項(xiàng)工作中，不論在精神風(fēng)貌、制度建設(shè)、行為文化等方面都自覺參與。四、發(fā)揮基層黨組織將企業(yè)文化固化于制的作用員工對企業(yè)文化由認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)同到自覺踐行，這過程需要發(fā)揮基層黨組織將企業(yè)文化固化于制的作用，鞏固、積淀、提煉已取得的文化建設(shè)成果，用規(guī)章、制度固定下來，形成企業(yè)文化的長效機(jī)制，用機(jī)制來反映文化理念。把制度的剛性約束與觀念文化的柔性疏導(dǎo)相融合，以克服人的“惰性”，使企業(yè)文化的傳承發(fā)展變得流暢而堅(jiān)實(shí)。三廠黨總支根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮基層黨組織在建機(jī)立制中的文化引領(lǐng)作用。將企業(yè)文化建設(shè)中的亮點(diǎn)與各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、整合、優(yōu)化，使制度更加切實(shí)可行、更加實(shí)效。加大對制度執(zhí)行的檢查督促力度，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)、及時(shí)整改，不斷提高制度執(zhí)行效率和落實(shí)效果，努力形成環(huán)環(huán)緊扣的良性運(yùn)行態(tài)勢。在制度的硬約束中不斷滲進(jìn)文化的軟管理，使軟文化管理成為企業(yè)發(fā)展的深層推動(dòng)力。一是以五化管理作為檢查、指導(dǎo)工作的重要抓手，確保各項(xiàng)工作都能形成閉環(huán)。把“強(qiáng)化細(xì)節(jié)抓關(guān)鍵，不找借口找方法”的工作理念落實(shí)到日常工作中，建立完善了《“強(qiáng)化問責(zé)制、提升執(zhí)行水平”實(shí)施辦法》機(jī)制。把努力實(shí)現(xiàn)成本零浪費(fèi)、安全零事故、員工零抱怨、服務(wù)零投訴的“歸零”機(jī)制充分體現(xiàn)在每一員工的績效中，在實(shí)際工作中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，善于探索和總結(jié)，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)員工、每項(xiàng)工作的節(jié)點(diǎn)上，讓計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評估、總結(jié)的循環(huán)工作體系與績效測評對接起來，最后通過行為“歸零”檢驗(yàn)評審，驗(yàn)證是否取得“歸零”效應(yīng)。確保各項(xiàng)工作都能形成閉環(huán)。二是理清責(zé)任，完善管理崗位人員的責(zé)任制，做到有崗必有責(zé)、守崗必盡責(zé)。將“強(qiáng)化細(xì)節(jié)抓關(guān)鍵，不找借口找方法”的工作理念和“協(xié)作共享、共建和諧”的價(jià)值理念融入到三廠激勵(lì)機(jī)制體系。在公司范圍內(nèi)首次推出管理崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核機(jī)制，將管理人員“愿不愿盡責(zé)、能不能盡責(zé)、是不是盡好責(zé)”與績效測評對接，確保“崗位問責(zé)制”貫穿到履責(zé)的全過程；工程技術(shù)人員崗位實(shí)行“三薪”（基本薪、績效薪和創(chuàng)新薪三部分組成）薪酬管理辦法。實(shí)現(xiàn)想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有平臺(tái)、干成事的有成就，營造人人努力、個(gè)個(gè)爭先的良好氛圍，形成心齊、勁足、實(shí)干的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。三是以“協(xié)作共享、共建和諧”的價(jià)值理念和“形象我塑，發(fā)展共謀”行為理念為導(dǎo)向，建立完善利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制。從員工日常生活行為、工作行為入手，搭建公平、公正、透明的人才競爭平臺(tái)和“以業(yè)績論英雄”的效績考核體系。要求各級管理者不斷發(fā)現(xiàn)并解決工作中出現(xiàn)的問題，角色從“法官”向“教練員”轉(zhuǎn)變，向員工提供必要的輔導(dǎo)、咨詢。真正切實(shí)體現(xiàn) “協(xié)作共享、共建和諧”的價(jià)值理念，樹立“我是企業(yè)的形象代言人”的唯有必爭精神風(fēng)貌。企業(yè)文化建設(shè)是長期、無止境的。黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展，在發(fā)展過程中不斷地總結(jié)，不斷地豐富和完善，始終與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保證?；鶎狱h組織要牢牢抓住企業(yè)文化建設(shè)這一要?jiǎng)?wù)，根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展期，不斷發(fā)揮企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)建設(shè)中的指導(dǎo)、實(shí)施作用，更好地服務(wù)于企業(yè)的快速發(fā)展。