重點客戶(項目)的開發(fā)及相關(guān)流程-資料下載頁
2024-10-29 06:06本頁面
【正文】 項目總體開發(fā)計劃項目總體開發(fā) 計劃審批投開部 總工項目行政部計劃分解 項目部統(tǒng)籌營銷中心 總工室 預(yù)算部投控部 合約部財務(wù)部 財務(wù)部擬定詳細的規(guī)劃報建進度計劃 擬定項目組織架構(gòu)、人力資源計劃及施工進度計劃 擬定“項目策劃書”及銷售計劃 擬定供圖計劃、編寫“項目技術(shù)標準” 擬定合同招投標計劃、成本控制計劃進行成本預(yù)算及相關(guān)的數(shù)據(jù)分析進行相應(yīng)財務(wù)分析提出資金籌措計劃擬定合同審查及簽訂計劃擬定項目資金籌措計劃項目部綜合編制“項目規(guī)劃書”項目規(guī)劃書審批總體規(guī)劃階段項目實施階段總經(jīng)理辦公會議或管委會 審批項目部提交的項目規(guī)劃書規(guī)劃部1．收集整理項目相關(guān)規(guī)劃設(shè)計資料； 2．編制項目規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書；3．物色符合條件的設(shè)計單位；4．負責項目總體規(guī)劃設(shè)計招投標工作；投控部 1．據(jù)規(guī)劃部規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書要求編制總規(guī)設(shè)計招投標文件； 2．對投標方案進行評估；規(guī)劃部1．組織集團領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)代理公司、物業(yè)管理公司、投開部、策劃部、投控部、項目部、專家研討投標方案。2．推薦方案或提供修改意見；3．收集修改后中標方案總經(jīng)辦 審批中標總體規(guī)劃方案規(guī)劃部 審核提供項目總體規(guī)劃方案報批資料投開部 進行項目總體規(guī)劃方案報建法務(wù)部 簽定總體規(guī)劃設(shè)計合同計管理工作；復(fù)意見；施工許可證》法務(wù)部 簽訂施工合同總經(jīng)辦 審批中標施工單位投控部、監(jiān)理招投標工作；；項目部 ； ；；項目部、投控部等相關(guān)部門圖紙會審、審核施工單位提出的施工組織設(shè)計；； ；投開部； ；投控部； 編制項目總成本預(yù)算并供策劃部參考； 對各部門進行成本監(jiān)控及調(diào)整； 完成各子項招投標手續(xù)；規(guī)劃部；； ；策劃部；、投控部、規(guī)劃部、財務(wù)部、物業(yè)管理公司確定商品房預(yù)售價格及物業(yè)管理費標準；法務(wù)部基礎(chǔ)工程； 上部建筑工程； 裝修工程；室內(nèi)給排水、電氣工程； 其他工程市政水電工程、排水工程；； 設(shè)備安裝工程； 消防人防設(shè)備安裝；中央空調(diào)、通風設(shè)備安裝工程； 備用發(fā)電工程； 給水泵、池工程； 其他工程設(shè)備安裝工程； 消防人防設(shè)備安裝；中央空調(diào)、通風設(shè)備安裝工程； 備用發(fā)電工程； 給水泵、池工程； 其他工程第五篇：金礦項目開發(fā)流程金礦開發(fā)流程一、地質(zhì)勘探階段、詳查報告、占用礦產(chǎn)資源儲量登記證二、開展建設(shè)項目前期工作1)探礦權(quán) 2)采礦權(quán) 三、辦理礦山項目建設(shè)用地使用權(quán)取得 四、項目核準 1)獲取礦權(quán)的批復(fù)文件； 、安全評價 五、證件
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