【正文】 效手段。為此**礦堅持專業(yè)化管理與服務(wù)的原則，整合人力資源，成立聯(lián)系實際道維修隊，對全礦供暖、供、污水管網(wǎng)的維修檢修實行統(tǒng)一的專業(yè)化管理，為保證維修效果，**水暖公司為每一位職工定崗定職，合理分工，24小時值班，加大了對各供暖管網(wǎng)的維護檢修力度，對“跑冒滴漏”的問題及時處理，對損壞的配件及時更換，對主要供暖管路進行24小時巡視，同時給每棟樓每個辦公共場所發(fā)放溫度計。20**年，**礦提前10實現(xiàn)了正常供暖。主動更換管路1978米，為礦節(jié)約大量資金，礦給予**水暖公司4萬元獎勵。經(jīng)營體制的創(chuàng)新，使輔業(yè)變成了“富業(yè)”。達到了企業(yè)、集體、個人三方受益。為了達到礦井、**水暖公司、職工家屬三方受益的目的。**礦采取的辦法是，首先簽訂供暖承包合同，明確雙方責任，將原來直接劃給**水暖公司的各項消耗費用，不再直接劃給他們，而是與供暖效果相結(jié)合。形成了“你掏錢，我服務(wù)；你高價，我優(yōu)質(zhì)”的局面，從機制上由過去的“你要我服務(wù)”變?yōu)椤拔覟槟惴?wù)”。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，**水暖公司將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動,有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。20**年**水暖公司計劃成本————萬元，實際消耗——萬元，節(jié)約成本————萬元。一、廣場兩個鍋爐房的9臺鍋爐脫硫除塵系統(tǒng)進行了改造。投資13萬元，對鍋爐房煤堆進行了加高擋墻和綠網(wǎng)覆蓋處理，確保了各項工作完成。科學技術(shù)的創(chuàng)新為采暖供熱工作提供了強大的技術(shù)支持積極倡導(dǎo)技術(shù)革新和技術(shù)改造活動，在提高效率、節(jié)能降耗上向科技要效益。通過采取各種措施，調(diào)動技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的技術(shù)創(chuàng)新積極性。20**年，組織技術(shù)人員，對南二熱風供暖系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，提高了井下的供暖能力和供熱效果；與太原海拓科技股份公司合作，對南一鍋爐房低壓區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)進行了智能化改造，實現(xiàn)了熱水循環(huán)的可調(diào)節(jié)性，取得了高效節(jié)能的效果；對廣場鍋爐房的出渣溜子壓鏈器進行了改造，提高了鍋爐運行的穩(wěn)定性，降低了事故發(fā)生率，為采暖供熱工作順利完成打下了良好基礎(chǔ)。為保證鍋爐煙塵排放達到公司和古交規(guī)定標準，**礦設(shè)入300萬余元，采用了國內(nèi)較為先進的鍋爐脫硫除塵工藝和技術(shù)，對礦南一鍋爐和廣場鍋爐房的9臺鍋爐進行脫硫除塵工藝改造，20**年10月完工。經(jīng)古交環(huán)保局測定，鍋爐排放物的各項指標達到了太原市的環(huán)保標準。三、地面質(zhì)量標準化與采暖供熱工作相結(jié)合為競賽活動提供了廣闊舞臺從20**年開始，**礦開始加大地面質(zhì)量標準化的管理，在地面質(zhì)量標準領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照地面各單位的工作性質(zhì)，工作職責、工作范圍、行業(yè)標準、《業(yè)務(wù)保安責任制》、《崗位責任制》制定各單位質(zhì)量標準化考核標準及考核辦法，每月制定達標規(guī)劃并組織實施，月底進行檢查驗收，對存在的問題及時與問題單位進行“三定”，并逐月組織、規(guī)劃、實施區(qū)域達標和單項工程達標會戰(zhàn)。20**年，**礦先后制定了《地面單位質(zhì)量標準化考核辦法》、《20**年安全宣傳教育計劃》，完善了各單位《安全生產(chǎn)責任制》，**水暖公司按照公司和礦的有關(guān)要求，成立了標準化工作組，實了設(shè)備包機制，做到了臺臺設(shè)備有人管、臺臺設(shè)備標準化。每月制訂達標規(guī)劃，以標準化帶動服務(wù)工作，促進安全生產(chǎn)，規(guī)范職工行為，做到日清日結(jié)。每個月**水暖公司對下屬4個隊組織3次檢查考核，檢查結(jié)果與隊干部的抵押和職工交效益工作相結(jié)合，嚴格獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動了各方面的積極性。四、崗位千分制考核與供熱采暖工作相結(jié)合，為競賽活動提供了制度保證。進入20**年以來，**礦開始推行《崗位千分制考核標準》，它是在煤炭企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，探索新的管理模式的情況下，結(jié)合煤炭企業(yè)的實際編制而成的，是**集團公司一項制度（責任法人制度）三項工程（溫暖工程、素質(zhì)工程、陽光工程）在礦井管理的一種細化與量化。一項制度、三項工程是經(jīng)過長期實踐，取得了明顯經(jīng)濟效益和社會效果，并被公司廣大職工家屬和社會所認可的一種管理模式，《**礦崗位千分制考核標準》就是將責任法人制度中的各種責任逐步分解，量化考核到從事礦井生產(chǎn)的每一個崗位、每一個職工，用“法”的形式，明確各崗位的責任。它涵蓋了全礦所有崗位工種，從技術(shù)要求、管理權(quán)限、精神文明、團隊精神、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、爭創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化、培養(yǎng)知識型員工等方面進行規(guī)范，實現(xiàn)了對企業(yè)員工多層次、全方位、大時空、高標準的要求。**水暖公司在利用經(jīng)濟辦法進行管理的同時借助千分制考核這個平臺，量化職工工作任務(wù)，細化職工責任，職工崗位千分制的實行提高員工整體服務(wù)水平，提高供暖工作的水平。五、回顧我礦供暖供熱工作，最主要的體會是：一是供熱采暖競賽活動是供暖工作的創(chuàng)新，是實現(xiàn)和諧礦區(qū)的必由之路，是一項民心工程，因此必須高度重視，強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，確保競賽活動的順利開展。二是采熱供暖競賽工作必須常抓不懈，持之以恒，必須嚴細管理，時時講認真，處處講認真，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。三是采熱供暖競賽工作必須用濃厚的“競賽”活動輿論氛圍和正確的管理制度、管理理念引導(dǎo)人、改造人、規(guī)范人，提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)整體超越。煤電公司采暖供熱經(jīng)驗交流責任編輯：曾老師 閱讀：人次【】第五篇：學習貫徹“白國周班組管理法”經(jīng)驗交流材料2（模版）學習貫徹“白國周班組管理法”經(jīng)驗交流材料2當前，白國周的事跡被媒體廣泛報道，他總結(jié)的班組管理辦法在各個煤礦都得到了推廣。中央領(lǐng)導(dǎo)專門批示：煤礦安全生產(chǎn)，基層班組建設(shè)非常重要。山東新礦集團煤礦為使學習活動取得實效，全面啟動“五型班組”創(chuàng)建工程。創(chuàng)建學習型班組。學習白國周班組安全管理法，創(chuàng)建學習型班組是基礎(chǔ)。為此，煤礦注重培養(yǎng)員工，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，真正形成“企業(yè)與我同發(fā)展，我與企業(yè)共命運”的企業(yè)價值觀；引導(dǎo)員工在重點學好業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)上，全面學習市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學等方面的知識，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。從而使學習知識、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求，努力打造“學習工作化，工作學習化”的良好氛圍。創(chuàng)建安全型班組。學習白國周班組安全管理法創(chuàng)建安全型班組是目標。為此，煤礦以實現(xiàn)“安全第一、違章為零、事故為零”為目標定位。在大力推行區(qū)域安全負責制的基礎(chǔ)上，將安全管理重心下移到班組，充分發(fā)揮基層班組在安全管理上的功能和地位，有力提升企業(yè)的安全管理水平；力爭達到“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”，培養(yǎng)員工牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，“預(yù)防為主、安全為天”的意識；“安全維系其生命、健康與幸福”的倫理觀；“安全既有經(jīng)濟效益又有社會效益”的價值觀，建立起員工“安全生產(chǎn)，人人有責”的認知體系，增強遵章光榮、違章可恥，珍惜生命、修養(yǎng)自我，自律、自愛、自護、自救的意識等。創(chuàng)建技能型班組。學習白國周班組安全管理法創(chuàng)建技能型班組是重點。為此，煤礦為職工人人設(shè)計職業(yè)生涯，制定技能達標計劃，以“職工技能大賽”活動為載體，大練基本功，強力推進“導(dǎo)師帶徒”工程，按照“一年學成手，兩年成骨干、三年出人才”的目標要求，以簽訂導(dǎo)師帶徒合同的形式，分階段、有目標、有計劃、循環(huán)輻射式地帶動和培養(yǎng)更多的技能人才。同時，加大考核力度，按照技能達標計劃，實施月度檢查和考核機制，人人必須參加職業(yè)技能鑒定，全面提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，培養(yǎng)一批知識豐富、技能全面、業(yè)務(wù)精通的崗位技術(shù)能手。創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。學習白國周班組安全管理法創(chuàng)建創(chuàng)新型班組是關(guān)鍵。為此，煤礦引導(dǎo)班員立足崗位，大力實施崗位創(chuàng)新，在崗位領(lǐng)域的廣度和深度上重新審視自己，以創(chuàng)新的理念干好本職工作。在新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用等方面做到人人有建樹，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出積極的貢獻。創(chuàng)建和諧型班組。學習白國周班組安全管理法創(chuàng)建和諧型班組是核心。為此，煤礦以情感投入為切入點，讓員工有“滿意感”。班組長強調(diào)“設(shè)計師”角色，淡化“指揮家”角色，營造具有“人情味”的工作環(huán)境，對員工提出的問題要按照“能解決的馬上解決，暫時不能解決的說明原因，不能解決的做好解釋工作”的思路，向員工解釋清楚，取得員工的理解和支持，從而密切干群關(guān)系；讓員工有“歸屬感”：運用情感內(nèi)化機制進行管理，班組長要以身作則、目中有人、心中有數(shù)，加強交流與溝通，使干群關(guān)系融洽，確保優(yōu)秀班員進得來、留得住、用得上；讓員工有“成就感”：積極創(chuàng)造條件，充分運用各種機制，為員工搭建創(chuàng)造性起飛的平臺，滿足員工成就事業(yè)、提升自身綜合素質(zhì)的愿望，鼓勵員工創(chuàng)新、拔尖、成才。真正做到“員工”有感覺，班組來“和諧”。