【正文】 、民族、團(tuán)體以及每個(gè)個(gè)體都需要一種精神力量作為生存的支柱和前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)活動(dòng)和實(shí)踐中逐步形成的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取向，它滲透在企業(yè)的基本信念、共同理想、奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等方面，反映在全體員工的思想精神風(fēng)貌之中。企業(yè)精神必須反映與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新的時(shí)代要求。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，把“以人為本，服務(wù)至上”作為員工的行動(dòng)指南。在目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)體制改革的形勢(shì)與要求，企業(yè)精神應(yīng)該強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識(shí)創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識(shí)。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動(dòng)，一般心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是企業(yè)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展命運(yùn)和未來(lái)所抱有的理想和希望。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復(fù)推敲，從企業(yè)的宗旨、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉出來(lái)。企業(yè)精神必須以人文本。以人為本，要確定人在管理過(guò)程中的主導(dǎo)地位，要圍繞著調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去開(kāi)展一切管理活動(dòng)。一是要突出柔性管理。目標(biāo)管理是將目標(biāo)任務(wù)層層分解到基層、到人的一種管理方式，它在監(jiān)督和考評(píng)上更多的注重成果，而非過(guò)程，這就為職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性提供了廣闊的天地。提高職工對(duì)工作的興趣，本身就是為了發(fā)揮人的潛能，為此企業(yè)還可以采取工作崗位輪換等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)。二是構(gòu)筑雙贏平臺(tái)。企業(yè)要構(gòu)筑企業(yè)與職工共同發(fā)展的雙贏平臺(tái)。首先，要讓職工明白，企業(yè)不僅為他提供一種物質(zhì)的生存空間，同時(shí)也是他實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、尋求集體歸屬感的最理想場(chǎng)所，是職工在精神得利的基礎(chǔ)上，為客戶提供更好的服務(wù)。同時(shí)，也要讓職工懂得只有企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大了，才能給自身發(fā)展提供更大的空間。讓職工從深層次增強(qiáng)認(rèn)同感、歸屬感、激發(fā)全體員工內(nèi)心對(duì)企業(yè)的親和力，使員工與企業(yè)成為一個(gè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、榮辱與共的命運(yùn)共同體，更加努力地工作來(lái)回報(bào)企業(yè)。其次，企業(yè)要有更高的發(fā)展必須做好員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為員工提供良好的發(fā)展空間。（二）樹(shù)立企業(yè)管理風(fēng)格以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格。包括管理觀念、管理手段、管理技術(shù)等。如依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、微機(jī)管理、服務(wù)承諾制等。企業(yè)管理風(fēng)格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的時(shí)間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)動(dòng)職工充分討論定出基本內(nèi)容，然后通過(guò)廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工，一步一步地樹(shù)立起來(lái)。（三）塑造企業(yè)形象企業(yè)形象是指得到社會(huì)認(rèn)可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，或者說(shuō)是企業(yè)在社會(huì)中所處的地位和聲譽(yù)。它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務(wù)形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會(huì)和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅是社會(huì)公眾所關(guān)心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著十分重要的內(nèi)在聯(lián)系。三、企業(yè)文化建設(shè)的條件（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的先決條件。企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神以及企業(yè)形象等都需要靠領(lǐng)導(dǎo)去提煉和設(shè)計(jì)，也需要領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范行為帶領(lǐng)和影響員工貫徹執(zhí)行。因此，抓好企業(yè)的文化建設(shè)，首先要解決好領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。隨著企業(yè)文化建設(shè)理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的片面認(rèn)識(shí)已不多見(jiàn)了，但是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的深刻理解和對(duì)此工作的重視程度還存在著較大的差異。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，向現(xiàn)代企業(yè)管理者提供了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)管理的驅(qū)動(dòng)器，正是現(xiàn)代企業(yè)管理先行者潛心研究的寶貴結(jié)晶。因此，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把文化建設(shè)列入領(lǐng)導(dǎo)日常議事日程，認(rèn)真計(jì)劃落實(shí)，經(jīng)常檢查改進(jìn)，特別是根據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)企業(yè)精神不斷進(jìn)行總結(jié)提煉，使之成為企業(yè)全體職工的共同信念，使之成為戰(zhàn)勝艱難困苦并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地的強(qiáng)大思想武器。（二）全員參與是保證全員參與是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。我們體會(huì)到，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，如果得不到企業(yè)職工的認(rèn)同，沒(méi)有企業(yè)職工的廣泛參與，就如同無(wú)源之水一樣必然枯竭。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須要有全體職工的積極參與和大力支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)對(duì)職工的文化建設(shè)意識(shí)的教育，要讓職工了解企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是什么，給職工提供參與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)職工把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)看成是自己的目標(biāo)，樹(shù)立集體主義價(jià)值觀和高尚的人生價(jià)值觀，并以此調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體職工參與文化建設(shè)的熱情，為之努力工作無(wú)私奉獻(xiàn)，最終使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與職工和個(gè)人目標(biāo)都能同時(shí)達(dá)到。（三）創(chuàng)新發(fā)展是根本創(chuàng)新發(fā)展是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本。企業(yè)文化作為一種觀念形態(tài)，是不斷豐富發(fā)展的，只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才具有強(qiáng)大的生命力?？傮w上講，目前企業(yè)的文化建設(shè)還處在低級(jí)階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)事業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新。新形勢(shì)、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)決定了企業(yè)必須創(chuàng)新。如何對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新呢？一是要重新審視企業(yè)的現(xiàn)有文化，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)新系統(tǒng)的研究和不斷的探索。二是要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，其內(nèi)容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。三是要立足于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析的解決，從科技迅猛發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐步到來(lái)的客觀要求出發(fā)，從利益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求出發(fā)，不斷地創(chuàng)造出新的適合企業(yè)發(fā)展，適合科技進(jìn)步富有時(shí)代氣息的企業(yè)文化。參考文獻(xiàn)：(1)羅艾華、李剛，人民網(wǎng)（）觀點(diǎn)專題(2)吳越華，《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》(3)洪再熱，中人網(wǎng)（）(4)李剛，《山東青年報(bào)》(5)王憲章，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》第五篇：淺議市場(chǎng)營(yíng)銷策劃對(duì)我國(guó)企業(yè)的重要性淺議市場(chǎng)營(yíng)銷策劃對(duì)我國(guó)企業(yè)的重要性 摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的不斷加深，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷理念受到了嚴(yán)重的沖擊。進(jìn)入20世紀(jì)80年代后期，西方一批營(yíng)銷專家學(xué)者突破了傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，積極研究和探索出適合當(dāng)代企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)要求的新興行業(yè)——市場(chǎng)營(yíng)銷策劃業(yè)。并成為21世紀(jì)企業(yè)營(yíng)銷的指導(dǎo)思想。本文結(jié)合書(shū)本第一章“中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃業(yè)的發(fā)展”部分，從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，探討市場(chǎng)營(yíng)銷策劃對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要性。關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷策劃企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代后期。改革開(kāi)放使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制逐漸由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)基本上擺脫了政府部門(mén)的束縛，成為擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的商品生產(chǎn)者與經(jīng)營(yíng)者。在內(nèi)有動(dòng)力——追求自己的經(jīng)濟(jì)利益，外有壓力——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的影響下，效率的高低成為企業(yè)生死存亡的決定因素。有企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，就有市場(chǎng)銷售商品，在商品經(jīng)濟(jì)充斥各大市場(chǎng)的今天，每個(gè)企業(yè)都希望自己的產(chǎn)品能夠走出去，走進(jìn)人們的生活中，發(fā)揮它本身的使用價(jià)值，以期獲得高口碑，提高市場(chǎng)占有率。如何讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，除了提高商品本身的質(zhì)量，自然離不開(kāi)一個(gè)高明的營(yíng)銷計(jì)劃，而高明營(yíng)銷計(jì)劃是需要擁有高素質(zhì)的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)來(lái)完成 的，若沒(méi)有高素質(zhì)的人才做基礎(chǔ)，沒(méi)有自己的策劃團(tuán)隊(duì)，那么一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將處于劣勢(shì)。因?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的成功與否將決定企業(yè)的生存發(fā)展，而市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的成功與 否將決定市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的進(jìn)行發(fā)展與結(jié)果。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有進(jìn)步，伴隨越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的需求，一個(gè)好的成功的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案越來(lái)越受到各方面的肯定，越來(lái)越多的人也就參與到市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，一批因?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷策劃需求創(chuàng)立的公司也就在市場(chǎng)上占有一席之地，因此市場(chǎng)營(yíng)銷策劃催生了中國(guó)的一批新興產(chǎn)業(yè)，豐富了中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。由于市場(chǎng)營(yíng)銷策劃在中國(guó)尚處于起步階段，行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)約束力不足，且中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃企業(yè)沒(méi)有自己的行業(yè)協(xié)會(huì)，使得整個(gè)行業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)范性，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)屢見(jiàn)不鮮。