某某學(xué)校預(yù)算管理制度5篇-資料下載頁
2025-10-20 05:14本頁面
【正文】 和《部門經(jīng)費分配方案》，經(jīng)校務(wù)會議討論，校長批準。財會室要根據(jù)預(yù)算計劃統(tǒng)籌管理公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、設(shè)備購置費、修繕費等經(jīng)費的有效使用?？h財政局、縣教育局等上級部門下達的專項經(jīng)費，必須專款專用。各項費用開支均要嚴格遵守財經(jīng)紀律和規(guī)章制度，在規(guī)定的范圍內(nèi)，本著節(jié)約的原則掌握使用。如有違反制度者，財會室有權(quán)拒絕支付相關(guān)費用。不在預(yù)算經(jīng)費計劃安排內(nèi)的開支，由財務(wù)室（或相關(guān)人員）寫出專項報告，報校長特批。基建費支出的審批程序：（1）基建預(yù)付款由分管校長審核、校長審批。其《合同》分送財務(wù)室與檔案室存檔備查。履行《合同》分期付款時，必須經(jīng)質(zhì)檢部門簽出對工程質(zhì)量進行跟蹤審計的意見，報校長審簽后，由財會室執(zhí)行支付。大小型維修的修繕費。其經(jīng)費預(yù)決算先由財會人員進行預(yù)審，最后報校長審簽。第五篇：學(xué)校預(yù)算管理制度學(xué)校預(yù)算經(jīng)費管理制度為了加強對學(xué)校經(jīng)費的使用和管理，加強民主理財，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，特制定本制度。第一條預(yù)算編制的指導(dǎo)思想：堅持依法理財，嚴格經(jīng)費管理，堅持民主理財，做到校內(nèi)財務(wù)公開。第二條預(yù)算編制的原則:統(tǒng)籌安排，量力而行，保證重點，略有節(jié)余。首先保證人員經(jīng)費和教育、教學(xué)、科研的需要，注意重點項目經(jīng)費的安排，嚴格控制公務(wù)費的開支。第三條預(yù)算方案的制定程序：會計每年底對上預(yù)算執(zhí)行情況進行匯總核算，對下收支情況認真匡算，制定綜合財務(wù)預(yù)算計劃草案，提出對各室經(jīng)費安排的初步意見，提交校務(wù)會議討論,校長批準。其預(yù)算執(zhí)行情況,由會計定期向校長匯報。第四條經(jīng)費管理辦法：量入為出，指標分解，分片使用，統(tǒng)一管理。全校人員經(jīng)費（包括基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費），由中心校統(tǒng)一實行、統(tǒng)一管理、一級核算。公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、設(shè)備購置費、修繕費，根據(jù)計劃由學(xué)校統(tǒng)籌管理；辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費，根據(jù)預(yù)算，總務(wù)處加強督促，校長把關(guān)。各部門應(yīng)本著開源節(jié)流的原則，當家理財。部門主要負責人作為經(jīng)濟責任人，要從嚴從緊把好經(jīng)費開支關(guān)口，力求用有限的經(jīng)費辦更多的實事，產(chǎn)生更大的辦學(xué)效益。不得超支。
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