【正文】 班安排表》、《礦領導帶班“三匯報”臺賬》。第二條要求礦井調度室建立專項檔案，按月將礦領導帶班下井檔案進行專項管理，存放備查。第三條 由礦調度室安排專人負責每日將《領導下井帶班記錄表》、《礦領導帶班下井交接班記錄表》、《礦領導帶班“三匯報”臺賬》、當月《礦領導帶班下井計劃表》存放于專項檔案盒備查。第三條 由調度室信息中心負責每日將礦領導帶班下井《人員定位行走軌跡電子信息》交調度室。第四條 由礦調度室每年1月15日之前將上年礦領導帶班下井檔案移交到礦辦保管，保存期限不得小于3年。六、礦領導帶班下井舉報制度第一條為全面落實礦領導帶班制度，鼓勵全礦員工監(jiān)督、舉報各級管理干部下井帶班的違規(guī)行為，達到及時制止和懲處違規(guī)行為的目的，特制訂本制度。第二條 任何單位和個人對礦領導未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權向礦井黨政辦公室、調度室、安全科舉報。第三條 舉報人可采區(qū)書信、電話、傳真、走訪、網絡等方式舉報，舉報箱設置在礦入井檢身站入井口。第四條 舉報內容礦領導帶班下井制度及安全生產管理人員帶班未嚴格執(zhí)行或有弄虛作假、未進行公示等行為?，F(xiàn)場帶班干部違章指揮或強令作業(yè)人員冒險作業(yè)的行為。管理人員、安全檢查人員失職、瀆職違法違紀問題。第五條 舉報人舉報的事項應當是礦調度室未發(fā)現(xiàn)或雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關規(guī)定依法處理的。第六條 實行舉報有獎制度。所有舉報問題一經查實，給舉報人給予100—500元獎勵，并對舉報人實行保密、保護制度。第七條 舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供的的材料內容的真實性負責，不得捏造歪曲事實，不得誣告、陷害他人。七、礦領導帶班下井請銷假制度第一條 為了加強對礦領導帶班下井管理力度，切實增強組織紀律性，確保各項工作的正常開展，按照礦領導帶班下井制度要求，結合本礦實際情況，特制定本制度。第二條 本制度所稱請銷假是指因公或因私離崗外出，或因公或因私未外出，但不能正常在崗工作的，必須按規(guī)定程序履行請假和銷假手續(xù)。第三條 審批程序：下井帶班人員不得擅自脫崗、離崗。如遇特殊情況不能下井，必須提前向相關負責人請假，履行請假手續(xù)。（一）礦領導請假按集團公司有關規(guī)定辦理。（二）各單位主辦以上請假的，一天以內可口頭向分管領導請假，兩天或兩天以上的須持請假條，由礦長審批，批準后，假條交礦調度室、安全科備案。（三）其他人員請假的，一天以內可口頭向其科室負責人口頭請假，兩天及以上須持假條，由科室部分負責人、分管領導審批，批準后，假條交礦調度室、安全科備案。第四條 請假經相關負責人同意后，由本人自行落實同級其他人員代替帶班，報調度室、安全值班室，不得出現(xiàn)空班現(xiàn)象。第五條 請假一律為事前請假，嚴禁事后或事中補假，請假手續(xù)的審批程序，原則上由請假人本人親自辦理，因生病、住院等特殊情況本人不能親自辦理的，可委托家人或同事辦理。第六條 對不假外出，逾期不歸，未說明原因而不知去向，以及“先斬后秦”的違規(guī)人員，視情況輕重給予嚴肅批評、通報、直至開除礦籍，嚴重影響工作或造成不良后果的，將依照有關規(guī)定及法規(guī)給予嚴處。第七條 對不按請假程序外出，不按規(guī)定銷假，除按本制度處理本人外，所在單位負責人應負連帶責任，視其情節(jié)輕重給予批評、通報、扣除帶班津補貼等處理。第八條 帶班入井領導，每次補貼帶班費60元。發(fā)現(xiàn)帶班領導不盡職盡責和不按規(guī)定執(zhí)行的，每次處罰500元。八、礦領導帶班下井考核制度第一條 領導干部帶班下井要有明確的目標和任務，結合自己的職責在井下做好現(xiàn)場檢查和記錄。對發(fā)現(xiàn)問題能夠現(xiàn)場整改的要求立即現(xiàn)場整改，現(xiàn)場無法整改的要求限期整改。第二條 帶班執(zhí)行月考核，日公布的形式進行考核，杜絕弄虛作假。由當調度室根據(jù)定位系統(tǒng)進行定時查看。調度室負責每天班前會對前一天跟班、帶班情況進行通報。每旬進行綜合分析，月度進行總結考核。第三條 加強日常監(jiān)督檢查，由礦領導牽頭，安全科、調度室等部門配合不定期的進行抽查管理人員下井帶班情況，并及時通報考核，月度對管理人員帶班下井履職情況、制度執(zhí)行情況進行全面評比。第四條 帶班人員的下井帶班質量及數(shù)量與帶班作業(yè)人員的安全績效、帶班津貼掛鉤考核。由調度室負責對帶班數(shù)量的考核，副總以上少一次處罰100元，并否決當班帶班津貼。第五條 對發(fā)生事故而沒有管理人員下井帶班的或帶班人員擅離職守的，按相關規(guī)定進行處罰追究。第六條 未按規(guī)定及時填寫下井交接記錄，信息表，帶班綜合臺帳的一次處罰50元。在上級部門檢查中出現(xiàn)未按規(guī)定帶班或弄虛作假等現(xiàn)象，否決責任人季度安全績效獎。第五篇：礦領導帶班下井管理制度礦領導下井帶班制度為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，以及本單位有關領導干部下井帶班的相關規(guī)定，落實安全生產主體責任，督促各級領導深入現(xiàn)場了解安全生產實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，結合我礦的實際情況，特制定本制度。一、一般規(guī)定帶班人員范圍：董事長、總經理、礦長、生產副礦長、安全副礦長、行政副礦長、技術負責人。帶班次數(shù)：董事長、總經理、礦長每月不得少于5次，其余副礦級領導（班子成員）必須按每月所排班次帶班。帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調換，并經礦長批準后，由調度室負責按規(guī)定上報，確保每班至少有一名領導帶班。帶班人員下井時間：早班：7：00、中班15：00、夜班23：00，分別在井口等候，與當班工人一同入井。帶班人員在井底車場進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。每月30日前由調度室對帶班人員下月的帶班日期、班次進行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。二、帶班人員職責帶班人員必須掌握當班的安全生產狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產任務（產量）完成情況等，對當班的安全生產負領導責任。帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。關口前移，重點加大對生產中各關鍵環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調所在區(qū)域的區(qū)隊之間及各環(huán)節(jié)的關系，維護安全生產秩序。發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調度室匯報。認真做好交接班記錄，將本班安全生產情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄簿上如實填寫本班的安全生產現(xiàn)場情況。三、考核及相關規(guī)定由礦調度室會同安監(jiān)科對帶班人員進行考核，報礦長審定后執(zhí)行。帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。帶班人員未當班與工人同進同出的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應的行政處分；造成事故的，按相關規(guī)定，嚴肅處理。未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。一個月內出現(xiàn)兩次、一季度內出現(xiàn)三次違反規(guī)定者，建議報公司董事會給予免職處分。本制度修改解釋權屬本公司大田縣建設煤礦東井田礦區(qū)2010年12月5日礦領導帶班下井檔案管理制度礦在調度室建立管理人員下井寫實記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、問題的處理情況、遺留的問題、交班情況等。礦管理人員升井后，要到調度室認真填寫下井記錄。其記錄要真實，不準弄虛作假。升井后要及時填寫，嚴禁超過當天后再補填寫。每個下井帶班人員對自己下井的時間、地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、意見等有關情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。領導下井記錄、交接班記錄、軌跡圖、反“三違”記錄等。以上記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少于一年。調度員考勤弄虛作假的，每人次罰款50元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的，每人次罰款50元；下井檔案管理混亂、遺失的，按照檔案管理相關規(guī)定處罰相關責任人，對于每月內出現(xiàn)兩次違反規(guī)定者，調離原工作崗位。大田縣建設煤礦東井田礦區(qū)2010年12月5日礦領導帶班下井交接班制度一、領導帶班下井必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人按照規(guī)定時間及時入井接班，交班人必須在井下車場人員候車室等待接班人接班，交待好各工作面的安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項、隱患情況以及整改意見后，方準離開。二、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。三、對于井下交接班，安監(jiān)科、調度室要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，按制度給予責任人每次50元處罰；對未進行交接班而出現(xiàn)問題，按有關規(guī)定從嚴處罰。四、對于存在嚴重問題的，交接班地點通過調度室安排，可改為在存在問題的現(xiàn)場交接班，并且接班人員可以要求交班人協(xié)助處理好問題再進行交班。五、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。六、帶班領導的姓名要在井口明顯位置公示。大田縣建設煤礦東井田礦區(qū)2010年12月5日礦領導帶班下井舉報制度為了確保礦級領導帶班工作能夠得到有效的落實，切實加強公司安全管理工作，根據(jù)集團公司要求，制定本舉報制度。一、舉報內容：礦級領導不執(zhí)行帶班下井的。礦級領導帶班不在井下交接班的。礦級領導帶班下井不履行職責的。遇重大險情不及時處置的。礦級領導帶班下井存在弄虛作假現(xiàn)象的。二、舉報形式：意見箱舉報，采用寫紙條的方式將相關舉報材料投入意見箱內。電話舉報：舉報電話059872222905987402276。電子郵箱舉報：到安監(jiān)科、調度室舉報。三、舉報受理：調度室、安監(jiān)科接到舉報后要及時受理，并做好登記和保密工作，不得將舉報人情況泄露出去。并應當認真調查核實，查證核實后，確認屬實的，要依照規(guī)定從重處罰。并給予舉報人獎勵5001000元。大田縣建設煤礦東井田礦區(qū)2010年12月5日礦領導帶班下井公示制度一、公示載體在礦井口和調度室等顯著位置設立公示欄，應根據(jù)實際情況及動態(tài)管理、長期置放和清楚方便的要求進行規(guī)范。要盡可能獨立置放，位置明顯，字體端正，實用規(guī)范。遇有損壞或字跡不清的，要及時更換、維修或刷新。二、公示對象董事長、總經理、礦長、生產副礦長、安全副礦長、行政副礦長、技術負責人等礦級領導干部帶班下井情況。三、公示范圍上級主管部門、在礦工作的各級領導干部及職工和社會各界新聞媒體。四、公示內容礦井制訂的礦領導帶班下井計劃，包括下井班數(shù)和點次；每月對礦領導帶班下井情況的考核結果，以及與考核結果相關的獎懲情況；五、公示要求礦領導帶班下井計劃必須符合上級相關文件的要求，詳細制定下井班次和下井點次。公示工作必須由調度室對礦領導帶班下井記錄進行認真統(tǒng)計，與安監(jiān)科記錄核對，經礦長審核無誤后，進行公示。公示欄填寫內容必須確保真實性，填寫人員必須認真核實，嚴禁出現(xiàn)徇私舞弊，弄虛作假現(xiàn)象。礦領導帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界媒體監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)公示內容不實，可向有關主管部門檢舉。大田縣建設煤礦東井田礦區(qū)2010年12月5日