【正文】 模式（2分鐘點(diǎn)名；20分鐘教育培訓(xùn)及危險(xiǎn)源辨識(shí)；8分鐘工作安排）進(jìn)行班前會(huì)的召開綜采一隊(duì) 。另外，我隊(duì)利用每周一、三、五班前、班后會(huì)對(duì)各干部職工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理知識(shí)貫徹教育，對(duì)積極參與、認(rèn)真學(xué)習(xí)的職工予以獎(jiǎng)勵(lì)。井下帶班干部會(huì)在下一班班前會(huì)前，將工作面的存在的風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)到隊(duì)上，值班人員認(rèn)真的做好記錄，分析下一班工作任務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)工種、每一個(gè)崗位、每一道工序中存在的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施。在班前會(huì)上告知跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和員工要清楚自己作業(yè)范圍內(nèi)可能在“人機(jī)環(huán)管”方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員和員工的預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的能力。（二）規(guī)范員工行為。我們通過規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律，排隊(duì)進(jìn)浴池?fù)Q衣、排隊(duì)上崗，集體入井、文明乘座人車和大巷排隊(duì)行走等行為，避免入井到工作面前發(fā)生的各類事故。（三）持卡上崗。我們對(duì)各工種發(fā)放《危險(xiǎn)源辨識(shí)卡》，達(dá)到每人一卡，告知員工工作區(qū)域的存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，使員工班前預(yù)想、班中預(yù)控，使員工知道重大危險(xiǎn)源的防范措施，防止事故的發(fā)生。（四)是作業(yè)前安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控確認(rèn)管理。在到達(dá)工作面后，由跟班干部和班組長(zhǎng)結(jié)合評(píng)估員、瓦檢員按照“四人聯(lián)崗”工作制的原則對(duì)班前、班中、班后的安全工作對(duì)工作面作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查。堅(jiān)持“三不生產(chǎn)” 和“四不開工”原則，即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險(xiǎn)源辨識(shí)不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工。各崗位工對(duì)本崗位內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)，工作過程中對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，查出隱患及時(shí)處理，防止事故的發(fā)生。三、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，及時(shí)消除安全隱患?(一)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。對(duì)每一項(xiàng)工程開工前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)各個(gè)危險(xiǎn)源進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)，有重點(diǎn)針對(duì)性的做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防工作。?(二)責(zé)任到人，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源，按照特別重大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)等級(jí)進(jìn)行劃分。風(fēng)險(xiǎn)查處后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，制定危險(xiǎn)源的責(zé)任人，制定處理風(fēng)險(xiǎn)的措施和標(biāo)準(zhǔn)。?(三)認(rèn)真落實(shí)隱患整改通知。我們每天有專人負(fù)責(zé)整理安檢科和綜采區(qū)下發(fā)的《安全風(fēng)險(xiǎn)隱患整改通知單》，按照限期整改日期，由值班人員布置，驗(yàn)收員跟蹤落實(shí)，升井后及時(shí)匯報(bào)，上臺(tái)帳注明隱患整改情況，確保隱患整改落實(shí)到實(shí)處，對(duì)于完不成隱患整改的個(gè)人和班組，則進(jìn)行嚴(yán)厲的考核，在整改期限內(nèi)繼續(xù)跟蹤落實(shí)整改。?(四)加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域管理。我隊(duì)要求各下井干部認(rèn)真排查工作面的各項(xiàng)不安全因素，排查內(nèi)容要100%覆蓋全工作面，檢查做到不留死角、考核不留情面。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在我隊(duì)發(fā)揮的作用，使每位職工更加清楚了自己的工作任務(wù)，知道了每道工序中潛在的危險(xiǎn)源、管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作、主動(dòng)防范，有效避免了三違行為及安全事故的發(fā)生。，干部在井下現(xiàn)場(chǎng)的管理更有針對(duì)性，某項(xiàng)作業(yè)存在哪些危險(xiǎn)源，如何預(yù)防等等都能做到心中有數(shù)，從體系建立開始至今我隊(duì)未出現(xiàn)任何安全工傷事故及較嚴(yán)重以上三違行為。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理存在的不足和整改措施：個(gè)別職工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的學(xué)習(xí)不夠深入，認(rèn)識(shí)不到位，有為難抵觸的情緒，甚至認(rèn)為是紙上談兵，在參加教育培訓(xùn)時(shí)左耳進(jìn)右耳出，有應(yīng)付現(xiàn)象存在。針對(duì)以上情況我們要繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的重要意義宣傳貫徹到位。由于部分職工年齡較大、文化水平較低，這部分人對(duì)危險(xiǎn)源及管控標(biāo)準(zhǔn)與措施管理卡片內(nèi)容的背誦記憶成為了一大難題。針對(duì)以上情況為了讓本隊(duì)技術(shù)員對(duì)他們進(jìn)行一對(duì)一幫教，將卡片上內(nèi)容結(jié)合工作實(shí)際變成通俗的語(yǔ)言，使這部分職工更容易接受。在實(shí)際工作當(dāng)中，作業(yè)地點(diǎn)的環(huán)境等不安全因素時(shí)刻在變化，危險(xiǎn)源的數(shù)量或相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生變化，之前制定的措施已不能滿足生產(chǎn)需要。針對(duì)以上情況，我隊(duì)要求各跟班干部加強(qiáng)每天各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真檢查，定期對(duì)作業(yè)地點(diǎn)周邊危險(xiǎn)源等進(jìn)行補(bǔ)充并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際修改不足之處。***隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)《平煤股份一礦關(guān)于安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系試運(yùn)行的通知》，牢固樹立“生命無(wú)價(jià)、安全至上”理念，圍繞“事故防范在于落實(shí)預(yù)防在先”這一中心，堅(jiān)持“一切隱患皆可識(shí)別，一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制”的理念，摸清安全生產(chǎn)中存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任為重點(diǎn)，全面排查安全風(fēng)險(xiǎn)因素，超前治理生產(chǎn)安全隱患，進(jìn)一步提升***隊(duì)安全綜合管理水平和防范事故能力，促進(jìn)綜采一隊(duì)安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在2013年實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作中，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，在員工和班組中得到認(rèn)可，提高了員工的行為規(guī)范和辨別安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。在工作前先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)安全確認(rèn)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。我們會(huì)戒驕戒躁，進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作持續(xù)有效的開展，為一礦的安全高效生產(chǎn)做出最大的努力。匯報(bào)完畢，謝謝大家，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。第五篇：煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)推進(jìn)方案煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)推進(jìn)方案范文為了落實(shí)國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理?！钡陌踩a(chǎn)方針，將我礦安全管理的關(guān)口前移，根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局及地方政府要求，切實(shí)推進(jìn)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系A(chǔ)Q/T109320xx(以下簡(jiǎn)稱“安全預(yù)控體系”)建設(shè)，提升我公司安全管理水平，制定本方案。第一階段(體系建設(shè)準(zhǔn)備)本階段主要任務(wù)：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子和干部思想，明確體系建設(shè)整體思路，全員參與。審定體系建設(shè)方案。成立組織機(jī)構(gòu)成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、體系建設(shè)管理辦公室和各專業(yè)工作組，明確各小組人員及工作進(jìn)展程度。1）成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：總經(jīng)理常務(wù)副組長(zhǎng)：安全副總成員：各部門負(fù)責(zé)人2）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室主任：安檢部部長(zhǎng)成員：各專業(yè)工作組人員3）成立體系編寫小組組長(zhǎng)：成員：各專業(yè)工作組人員工作計(jì)劃：在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系《管理手冊(cè)》和《程序文件》的組織編寫工作。明確《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方針》、《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理目標(biāo)》。預(yù)計(jì)15個(gè)工作日完成。第二階段(識(shí)別危險(xiǎn)源，確定危險(xiǎn)源特性)本階段主要任務(wù)：識(shí)別煤礦內(nèi)所有危險(xiǎn)源，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。體系建設(shè)啟動(dòng)動(dòng)員進(jìn)行體系建設(shè)動(dòng)員，對(duì)工作進(jìn)行總體部署；下發(fā)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)表；危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估根據(jù)每人每班填寫的人、機(jī)、環(huán)、管的危險(xiǎn)源。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系編寫小組人員及時(shí)收集資料，對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估、分級(jí)、分類，造冊(cè)制表進(jìn)行管控，明確職責(zé)。危險(xiǎn)源調(diào)整與完善根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行危險(xiǎn)源調(diào)整與完善。危險(xiǎn)源規(guī)范與初審由體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)組織對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行規(guī)范和初步審核。危險(xiǎn)源審核各專業(yè)工作組對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行審核。根據(jù)員工填寫的危險(xiǎn)源辨識(shí)表，由區(qū)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控小組成員進(jìn)行審核。工作計(jì)劃在常務(wù)副組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》和《管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》的組織編寫工作。預(yù)計(jì)60個(gè)工作日完成。第三階段(人員不安全行為管理措施)本階段主要任務(wù)：挖掘和構(gòu)建本礦安全文化建設(shè)，對(duì)員工日常不安全行為進(jìn)行總結(jié)、分析、管理。安全文化宣傳1）編制印發(fā)《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)》，手冊(cè)以左則溝煤礦普通員工為閱讀對(duì)象，以通俗易懂的語(yǔ)言、簡(jiǎn)明扼要的文字闡釋煤礦安全思想和基本內(nèi)涵。手冊(cè)印發(fā)后，通過班前會(huì)在全礦員工中組織了學(xué)習(xí)，對(duì)廣大員工了解安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系發(fā)揮了重要作用。2）在主管以上干部中進(jìn)行培訓(xùn)。3）制作了宣傳牌板。4）制作崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)與管控措施卡片。實(shí)地考察了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的應(yīng)用情況和運(yùn)行效果，進(jìn)一步消除廣大干部的思想疑慮，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心。經(jīng)過這幾個(gè)方面的宣傳和培訓(xùn)，讓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理理論為干部所熟悉，安險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的必要性和重要性為員工所認(rèn)可。編制《員工不安全行為管理手冊(cè)》通過對(duì)采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電、一通三防及其他類對(duì)員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為進(jìn)行梳理劃分，以及按照不安全行為發(fā)生的行為痕跡、頻次、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)重要指標(biāo)進(jìn)行劃分，讓員工在有意和無(wú)意做出的不安全行為之前，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握和了解規(guī)程措施條款，熟悉崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，明知道怎樣做才符合規(guī)定。對(duì)于自身對(duì)不安全行為的價(jià)值認(rèn)識(shí)上存有差距，在僥幸、麻痹等錯(cuò)誤心理驅(qū)動(dòng)下而做出的行為選擇，明知故犯行為得以矯正。編制《標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理手冊(cè)》、《工余安健環(huán)手冊(cè)》。工作計(jì)劃在常務(wù)副組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)》和《員工不安全行為管理手冊(cè)》、《標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理手冊(cè)》、《工余安健環(huán)手冊(cè)》的組織編寫工作。預(yù)計(jì)30個(gè)工作日完成。第四階段(制度建設(shè)及完善)本階段主要任務(wù)：在危險(xiǎn)源管控的微觀系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，形成危險(xiǎn)源管控的宏觀保障制度和運(yùn)行機(jī)制。制度制定與修訂對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行符合性檢查、修訂，補(bǔ)充制定新制度。制度修改與完善對(duì)制度進(jìn)行修改與完善。制度規(guī)范與初審煤礦主要負(fù)責(zé)人對(duì)制度進(jìn)行規(guī)范和初步審核。制度審核各專業(yè)工作組進(jìn)行制度審核。工作計(jì)劃在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系度建設(shè)及完善，形成《安全管理制度匯編》。預(yù)計(jì)7個(gè)工作日完成。第五階段（體系文件初稿審核與完善）根據(jù)體系規(guī)范，對(duì)編制的體系文件《管理手冊(cè)》、《程序文件》、《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》、《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施》、《員工不安全行為管理手冊(cè)》、《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)》《安全管理制度匯編》《標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理手冊(cè)》、《工余安健環(huán)手冊(cè)》體系文件初稿，初步形成體系框架。體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組聽取體系建設(shè)管理辦公室和各專業(yè)工作組的階段工作匯報(bào)，對(duì)體系內(nèi)審指標(biāo)體系、體系文件進(jìn)行審核，對(duì)遺漏和不當(dāng)之處進(jìn)行修改完善。工作計(jì)劃在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系文件進(jìn)行會(huì)審，簽發(fā)（發(fā)布令）實(shí)施。預(yù)計(jì)7個(gè)工作日完成。