【正文】 模式（2分鐘點名；20分鐘教育培訓(xùn)及危險源辨識；8分鐘工作安排）進(jìn)行班前會的召開綜采一隊 。另外，我隊利用每周一、三、五班前、班后會對各干部職工進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控管理知識貫徹教育，對積極參與、認(rèn)真學(xué)習(xí)的職工予以獎勵。井下帶班干部會在下一班班前會前，將工作面的存在的風(fēng)險匯報到隊上，值班人員認(rèn)真的做好記錄，分析下一班工作任務(wù)中的風(fēng)險，每一個工種、每一個崗位、每一道工序中存在的風(fēng)險和預(yù)防風(fēng)險的措施。在班前會上告知跟班隊長、班長和員工要清楚自己作業(yè)范圍內(nèi)可能在“人機環(huán)管”方面存在的風(fēng)險，管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，提高現(xiàn)場管理人員和員工的預(yù)知風(fēng)險的能力。（二）規(guī)范員工行為。我們通過規(guī)范勞動紀(jì)律，排隊進(jìn)浴池?fù)Q衣、排隊上崗，集體入井、文明乘座人車和大巷排隊行走等行為，避免入井到工作面前發(fā)生的各類事故。（三）持卡上崗。我們對各工種發(fā)放《危險源辨識卡》，達(dá)到每人一卡，告知員工工作區(qū)域的存在的安全風(fēng)險，使員工班前預(yù)想、班中預(yù)控，使員工知道重大危險源的防范措施，防止事故的發(fā)生。（四)是作業(yè)前安全風(fēng)險預(yù)控確認(rèn)管理。在到達(dá)工作面后，由跟班干部和班組長結(jié)合評估員、瓦檢員按照“四人聯(lián)崗”工作制的原則對班前、班中、班后的安全工作對工作面作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險進(jìn)行檢查。堅持“三不生產(chǎn)” 和“四不開工”原則，即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工。各崗位工對本崗位內(nèi)的安全風(fēng)險進(jìn)行確認(rèn)，工作過程中對安全風(fēng)險隨時進(jìn)行確認(rèn)，查出隱患及時處理，防止事故的發(fā)生。三、加強安全風(fēng)險預(yù)控管理，及時消除安全隱患?(一)風(fēng)險評估管理。對每一項工程開工前進(jìn)行風(fēng)險評估，對各個危險源進(jìn)行安全風(fēng)險評估、分級，有重點針對性的做好風(fēng)險評估和預(yù)防工作。?(二)責(zé)任到人，規(guī)范風(fēng)險管理。對辨識出的危險源，按照特別重大風(fēng)險、重大風(fēng)險、中等風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險五個等級進(jìn)行劃分。風(fēng)險查處后，根據(jù)風(fēng)險的等級，制定危險源的責(zé)任人，制定處理風(fēng)險的措施和標(biāo)準(zhǔn)。?(三)認(rèn)真落實隱患整改通知。我們每天有專人負(fù)責(zé)整理安檢科和綜采區(qū)下發(fā)的《安全風(fēng)險隱患整改通知單》，按照限期整改日期，由值班人員布置，驗收員跟蹤落實，升井后及時匯報，上臺帳注明隱患整改情況，確保隱患整改落實到實處，對于完不成隱患整改的個人和班組，則進(jìn)行嚴(yán)厲的考核，在整改期限內(nèi)繼續(xù)跟蹤落實整改。?(四)加強生產(chǎn)區(qū)域管理。我隊要求各下井干部認(rèn)真排查工作面的各項不安全因素，排查內(nèi)容要100%覆蓋全工作面，檢查做到不留死角、考核不留情面。風(fēng)險預(yù)控管理體系在我隊發(fā)揮的作用，使每位職工更加清楚了自己的工作任務(wù)，知道了每道工序中潛在的危險源、管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，從而實現(xiàn)規(guī)范操作、主動防范，有效避免了三違行為及安全事故的發(fā)生。，干部在井下現(xiàn)場的管理更有針對性，某項作業(yè)存在哪些危險源，如何預(yù)防等等都能做到心中有數(shù)，從體系建立開始至今我隊未出現(xiàn)任何安全工傷事故及較嚴(yán)重以上三違行為。安全風(fēng)險預(yù)控管理存在的不足和整改措施：個別職工對風(fēng)險預(yù)控的學(xué)習(xí)不夠深入，認(rèn)識不到位，有為難抵觸的情緒，甚至認(rèn)為是紙上談兵，在參加教育培訓(xùn)時左耳進(jìn)右耳出，有應(yīng)付現(xiàn)象存在。針對以上情況我們要繼續(xù)加強培訓(xùn)，將風(fēng)險預(yù)控的重要意義宣傳貫徹到位。由于部分職工年齡較大、文化水平較低，這部分人對危險源及管控標(biāo)準(zhǔn)與措施管理卡片內(nèi)容的背誦記憶成為了一大難題。針對以上情況為了讓本隊技術(shù)員對他們進(jìn)行一對一幫教，將卡片上內(nèi)容結(jié)合工作實際變成通俗的語言，使這部分職工更容易接受。在實際工作當(dāng)中，作業(yè)地點的環(huán)境等不安全因素時刻在變化，危險源的數(shù)量或相關(guān)風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生變化，之前制定的措施已不能滿足生產(chǎn)需要。針對以上情況，我隊要求各跟班干部加強每天各個工作地點進(jìn)行認(rèn)真檢查，定期對作業(yè)地點周邊危險源等進(jìn)行補充并對風(fēng)險進(jìn)行評價，結(jié)合現(xiàn)場實際修改不足之處。***隊認(rèn)真貫徹落實《平煤股份一礦關(guān)于安全風(fēng)險預(yù)控管理體系試運行的通知》，牢固樹立“生命無價、安全至上”理念，圍繞“事故防范在于落實預(yù)防在先”這一中心，堅持“一切隱患皆可識別，一切風(fēng)險皆可控制”的理念，摸清安全生產(chǎn)中存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，以落實現(xiàn)場責(zé)任為重點，全面排查安全風(fēng)險因素，超前治理生產(chǎn)安全隱患，進(jìn)一步提升***隊安全綜合管理水平和防范事故能力，促進(jìn)綜采一隊安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在2013年實施安全風(fēng)險預(yù)控管理工作中，安全風(fēng)險預(yù)控工作，在員工和班組中得到認(rèn)可，提高了員工的行為規(guī)范和辨別安全風(fēng)險的能力。在工作前先進(jìn)行風(fēng)險安全確認(rèn)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我們會戒驕戒躁，進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控管理工作持續(xù)有效的開展，為一礦的安全高效生產(chǎn)做出最大的努力。匯報完畢，謝謝大家，不當(dāng)之處請批評指正。第五篇：煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)推進(jìn)方案煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)推進(jìn)方案范文為了落實國家“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理?！钡陌踩a(chǎn)方針，將我礦安全管理的關(guān)口前移，根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局及地方政府要求，切實推進(jìn)煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系A(chǔ)Q/T109320xx(以下簡稱“安全預(yù)控體系”)建設(shè)，提升我公司安全管理水平，制定本方案。第一階段(體系建設(shè)準(zhǔn)備)本階段主要任務(wù)：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子和干部思想，明確體系建設(shè)整體思路，全員參與。審定體系建設(shè)方案。成立組織機構(gòu)成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、體系建設(shè)管理辦公室和各專業(yè)工作組，明確各小組人員及工作進(jìn)展程度。1）成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：總經(jīng)理常務(wù)副組長：安全副總成員：各部門負(fù)責(zé)人2）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)風(fēng)險預(yù)控辦公室風(fēng)險預(yù)控辦公室主任：安檢部部長成員：各專業(yè)工作組人員3）成立體系編寫小組組長：成員：各專業(yè)工作組人員工作計劃：在組長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系《管理手冊》和《程序文件》的組織編寫工作。明確《風(fēng)險預(yù)控管理方針》、《風(fēng)險預(yù)控管理目標(biāo)》。預(yù)計15個工作日完成。第二階段(識別危險源，確定危險源特性)本階段主要任務(wù)：識別煤礦內(nèi)所有危險源，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。體系建設(shè)啟動動員進(jìn)行體系建設(shè)動員，對工作進(jìn)行總體部署；下發(fā)崗位危險源辨識表；危險源辨識與評估根據(jù)每人每班填寫的人、機、環(huán)、管的危險源。風(fēng)險預(yù)控管理體系編寫小組人員及時收集資料，對辨識出的危險源進(jìn)行評估、分級、分類，造冊制表進(jìn)行管控，明確職責(zé)。危險源調(diào)整與完善根據(jù)實際情況，進(jìn)行危險源調(diào)整與完善。危險源規(guī)范與初審由體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織對危險源辨識結(jié)果進(jìn)行規(guī)范和初步審核。危險源審核各專業(yè)工作組對危險源辨識結(jié)果進(jìn)行審核。根據(jù)員工填寫的危險源辨識表，由區(qū)隊風(fēng)險預(yù)控小組成員進(jìn)行審核。工作計劃在常務(wù)副組長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系《風(fēng)險管理手冊》和《管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》的組織編寫工作。預(yù)計60個工作日完成。第三階段(人員不安全行為管理措施)本階段主要任務(wù)：挖掘和構(gòu)建本礦安全文化建設(shè)，對員工日常不安全行為進(jìn)行總結(jié)、分析、管理。安全文化宣傳1）編制印發(fā)《安全文化建設(shè)實施手冊》，手冊以左則溝煤礦普通員工為閱讀對象，以通俗易懂的語言、簡明扼要的文字闡釋煤礦安全思想和基本內(nèi)涵。手冊印發(fā)后，通過班前會在全礦員工中組織了學(xué)習(xí)，對廣大員工了解安全風(fēng)險預(yù)控管理體系發(fā)揮了重要作用。2）在主管以上干部中進(jìn)行培訓(xùn)。3）制作了宣傳牌板。4）制作崗位危險源辨識與管控措施卡片。實地考察了風(fēng)險預(yù)控管理體系的應(yīng)用情況和運行效果，進(jìn)一步消除廣大干部的思想疑慮，提高認(rèn)識，堅定信心。經(jīng)過這幾個方面的宣傳和培訓(xùn)，讓風(fēng)險預(yù)控管理理論為干部所熟悉，安險預(yù)控管理體系建設(shè)的必要性和重要性為員工所認(rèn)可。編制《員工不安全行為管理手冊》通過對采煤、掘進(jìn)、運輸、機電、一通三防及其他類對員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為進(jìn)行梳理劃分，以及按照不安全行為發(fā)生的行為痕跡、頻次、風(fēng)險等級重要指標(biāo)進(jìn)行劃分，讓員工在有意和無意做出的不安全行為之前，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握和了解規(guī)程措施條款，熟悉崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，明知道怎樣做才符合規(guī)定。對于自身對不安全行為的價值認(rèn)識上存有差距，在僥幸、麻痹等錯誤心理驅(qū)動下而做出的行為選擇，明知故犯行為得以矯正。編制《標(biāo)志標(biāo)識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》。工作計劃在常務(wù)副組長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系《安全文化建設(shè)實施手冊》和《員工不安全行為管理手冊》、《標(biāo)志標(biāo)識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》的組織編寫工作。預(yù)計30個工作日完成。第四階段(制度建設(shè)及完善)本階段主要任務(wù)：在危險源管控的微觀系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，形成危險源管控的宏觀保障制度和運行機制。制度制定與修訂對現(xiàn)有制度進(jìn)行符合性檢查、修訂，補充制定新制度。制度修改與完善對制度進(jìn)行修改與完善。制度規(guī)范與初審煤礦主要負(fù)責(zé)人對制度進(jìn)行規(guī)范和初步審核。制度審核各專業(yè)工作組進(jìn)行制度審核。工作計劃在組長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系度建設(shè)及完善，形成《安全管理制度匯編》。預(yù)計7個工作日完成。第五階段（體系文件初稿審核與完善）根據(jù)體系規(guī)范，對編制的體系文件《管理手冊》、《程序文件》、《風(fēng)險管理手冊》、《風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和措施》、《員工不安全行為管理手冊》、《安全文化建設(shè)實施手冊》《安全管理制度匯編》《標(biāo)志標(biāo)識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》體系文件初稿，初步形成體系框架。體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組聽取體系建設(shè)管理辦公室和各專業(yè)工作組的階段工作匯報，對體系內(nèi)審指標(biāo)體系、體系文件進(jìn)行審核，對遺漏和不當(dāng)之處進(jìn)行修改完善。工作計劃在組長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系文件進(jìn)行會審，簽發(fā)（發(fā)布令）實施。預(yù)計7個工作日完成。