【正文】 預計7個工作日完成。體系建設領導小組聽取體系建設管理辦公室和各專業(yè)工作組的階段工作匯報，對體系內(nèi)審指標體系、體系文件進行審核，對遺漏和不當之處進行修改完善。預計7個工作日完成。制度審核各專業(yè)工作組進行制度審核。制度修改與完善對制度進行修改與完善。第四階段(制度建設及完善)本階段主要任務：在危險源管控的微觀系統(tǒng)的基礎上，形成危險源管控的宏觀保障制度和運行機制。工作計劃在常務副組長的帶領下負責左則溝煤礦風險預控管理體系《安全文化建設實施手冊》和《員工不安全行為管理手冊》、《標志標識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》的組織編寫工作。對于自身對不安全行為的價值認識上存有差距，在僥幸、麻痹等錯誤心理驅動下而做出的行為選擇，明知故犯行為得以矯正。經(jīng)過這幾個方面的宣傳和培訓，讓風險預控管理理論為干部所熟悉，安險預控管理體系建設的必要性和重要性為員工所認可。4）制作崗位危險源辨識與管控措施卡片。2）在主管以上干部中進行培訓。安全文化宣傳1）編制印發(fā)《安全文化建設實施手冊》，手冊以左則溝煤礦普通員工為閱讀對象，以通俗易懂的語言、簡明扼要的文字闡釋煤礦安全思想和基本內(nèi)涵。預計60個工作日完成。根據(jù)員工填寫的危險源辨識表，由區(qū)隊風險預控小組成員進行審核。危險源規(guī)范與初審由體系建設領導小組組長組織對危險源辨識結果進行規(guī)范和初步審核。風險預控管理體系編寫小組人員及時收集資料，對辨識出的危險源進行評估、分級、分類，造冊制表進行管控，明確職責。第二階段(識別危險源，確定危險源特性)本階段主要任務：識別煤礦內(nèi)所有危險源，制定管理標準和管理措施。明確《風險預控管理方針》、《風險預控管理目標》。成立組織機構成立體系建設領導小組、體系建設管理辦公室和各專業(yè)工作組，明確各小組人員及工作進展程度。第一階段(體系建設準備)本階段主要任務：統(tǒng)一領導班子和干部思想，明確體系建設整體思路，全員參與。第五篇：煤礦安全風險預控管理體系建設推進方案煤礦安全風險預控管理體系建設推進方案范文為了落實國家“安全第一、預防為主，綜合治理。我們會戒驕戒躁，進一步推進風險預控管理工作持續(xù)有效的開展，為一礦的安全高效生產(chǎn)做出最大的努力。在2013年實施安全風險預控管理工作中，安全風險預控工作，在員工和班組中得到認可，提高了員工的行為規(guī)范和辨別安全風險的能力。針對以上情況，我隊要求各跟班干部加強每天各個工作地點進行認真檢查，定期對作業(yè)地點周邊危險源等進行補充并對風險進行評價，結合現(xiàn)場實際修改不足之處。針對以上情況為了讓本隊技術員對他們進行一對一幫教，將卡片上內(nèi)容結合工作實際變成通俗的語言，使這部分職工更容易接受。針對以上情況我們要繼續(xù)加強培訓，將風險預控的重要意義宣傳貫徹到位。，干部在井下現(xiàn)場的管理更有針對性，某項作業(yè)存在哪些危險源，如何預防等等都能做到心中有數(shù)，從體系建立開始至今我隊未出現(xiàn)任何安全工傷事故及較嚴重以上三違行為。我隊要求各下井干部認真排查工作面的各項不安全因素，排查內(nèi)容要100%覆蓋全工作面，檢查做到不留死角、考核不留情面。我們每天有專人負責整理安檢科和綜采區(qū)下發(fā)的《安全風險隱患整改通知單》，按照限期整改日期，由值班人員布置，驗收員跟蹤落實，升井后及時匯報，上臺帳注明隱患整改情況，確保隱患整改落實到實處，對于完不成隱患整改的個人和班組，則進行嚴厲的考核，在整改期限內(nèi)繼續(xù)跟蹤落實整改。風險查處后，根據(jù)風險的等級，制定危險源的責任人，制定處理風險的措施和標準。?(二)責任到人，規(guī)范風險管理。三、加強安全風險預控管理，及時消除安全隱患?(一)風險評估管理。堅持“三不生產(chǎn)” 和“四不開工”原則，即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標準不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達不到不開工、隱患不排除不開工。（四)是作業(yè)前安全風險預控確認管理。（三）持卡上崗。（二）規(guī)范員工行為。井下帶班干部會在下一班班前會前，將工作面的存在的風險匯報到隊上，值班人員認真的做好記錄，分析下一班工作任務中的風險，每一個工種、每一個崗位、每一道工序中存在的風險和預防風險的措施。為進一步推進實施安全風險預控管理體系工作，***隊各值班干部嚴格按照“2208” 模式（2分鐘點名；20分鐘教育培訓及危險源辨識；8分鐘工作安排）進行班前會的召開綜采一隊 。二、認真貫徹風險預控管理工作，多樣式開展風險預控管理活動。***隊具體工作方法：1工作中認真執(zhí)行危險源辨識卡和告知牌，強化安全風險預控管理2認真貫徹風險預控管理工作，多樣式開展風險預控管理活動3加強安全風險預控管理，及時消除安全隱患一、工作中認真執(zhí)行危險源辨識卡和告知牌，強化安全風險預控管理我隊按照風險預控辦公室及礦相關文件要求，向全隊的各崗位職工發(fā)放危險源辨識卡，并讓職工細讀和熟背辨識卡上的內(nèi)容和標準，提高職工按照標準和措施作業(yè)的態(tài)度，嚴防事故的發(fā)生。?2008年4月2日，***隊職工宋興安等五人將風巷片盤外的料車運至風巷，由于絞車繩短，需人力推車，宋興安用手去掉車輪下的板皮，然后下令推車，這時發(fā)現(xiàn)車輪下還有一個小木棍便伸手去拿，但車已移動，將宋興安的左手中指擠傷。?班前會上安排此類作業(yè)任務時，帶班干部把這些危險源作為施工中的主要安全注意事項重點強調，在井下現(xiàn)場施工時，班組長重點提高對重大危險源的監(jiān)督檢查力度，提高職工在作業(yè)過程中的風險意識，杜絕違章作業(yè)，嚴防事故的發(fā)生下面我來舉例分析下***隊由于危險源失控曾經(jīng)發(fā)生過的事故案例以及我們制定的管控措施：危險源：人員安全意識不強。?首先結合事故案例向大家闡述把這些任務列為重大風險任務的原因，其次闡述針對重大風險任務中重大危險源的管控措施。通過組織全體員工對生產(chǎn)過程中各類危險源進行評估分級排序，共辨識出危險源個，人的方面機（物）方面環(huán)境方面?zhèn)€，管理方面其中特別重大風險0 項、重大風險 3項、中等風險 116項、一般風險465 項、低風險0項。我隊主要負責礦井綜合機械化采煤工作。以隊長書記為組長，組員由副隊長、工會主席、技術員和各班班組長、工作經(jīng)驗豐富的崗位員工組成，明確目標并制定相應考核條例，保證風險預控管理體系在執(zhí)行中的有效進行。其選用遵守《煤礦安全規(guī)程》第三百二十、三百二十一條規(guī)定在有瓦斯或煤塵爆炸危險的采掘工作面，應采用毫秒爆破。地面爆炸材料庫儲存各種爆炸材料的數(shù)量，還不得超過由該庫所供應的礦井3個月的計劃需要量井下爆炸材料庫的最大儲存量，不得超過該礦井3天的炸藥需要量的10天的電雷管需要量井上、下接觸爆炸材料的人員必須穿棉布或其他抗靜電衣服，不準穿帶靜電的化纖衣服 爆炸材料運輸電雷管和炸藥必須分裝運送不在交接班時間內(nèi)或人員出入井集中時段運送爆炸材料爆炸材料的井下（包括井筒）運輸符合《煤礦安全規(guī)程》第三百一是一、三百一十二、三百一十三、三百一十四條的相關規(guī)定 運輸爆炸材料要嚴格按規(guī)定路線和時間行駛 爆破技術要求 318頁爆破作業(yè)必須編制爆破作業(yè)說明書，其內(nèi)容符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦井下爆破作業(yè)安全規(guī)程》要求，爆破工必須依照說明書進行爆破作業(yè)。井下爆炸材料庫的炸藥和電雷管必須分開儲存地面爆炸材料庫儲存爆炸材料的總庫量：炸藥不得超過75t，雷管不得超過25萬發(fā)。爆炸材料三證（生產(chǎn)許可證、合格證、煤礦用產(chǎn)品安全標志）必須齊全爆破材料和爆破設備由物資供應部門購置，入礦檢驗由供應、安監(jiān)、保安和礦生產(chǎn)管理等部門共同檢驗各種爆炸材料的每一品種都應專庫儲存；受條件限制時，可按國家的有關同庫儲存規(guī)定儲存。爆炸材料庫出口兩旁的巷道，必須砌碹或用不燃性材料支護，支護長度不得小于5m。地面臨時性爆炸材料庫的內(nèi)外部安全距離、照明、防火和防雷電措施、管理制度與永久性地面爆炸材料庫相同井下爆炸材料庫應采用硐室式會壁槽式，其布置、庫內(nèi)硐室設置符合《煤礦安全規(guī)程》第三百零三、三百零四條，照明符合第三百零八條規(guī)定。第三篇：煤礦安全風險預控管理體系316煤礦安全風險預控管理體系梯子的制作及安裝應符合《移動式輕金屬折梯安全標準》、《固定式鋼斜梯安全技術條件》、《固定式鋼直梯安全技術條件》的要求 行人臺階的設計和施工符合《行人臺階設計要求》規(guī)定 爬梯有編號，并有《爬梯使用管理臺賬》 有登高或高空作業(yè)檢查制度，并有檢查記錄固定梯至少每月檢查一次，移動式爬梯、腳手架除使用前要檢查外，至少每旬檢查一次高空作業(yè)人員經(jīng)過培訓，并持證上崗 起重作業(yè)新購或維修的所有起吊機具均經(jīng)檢驗，并有出廠合格證 所有起吊機具均需編號，建黨登記，明確管理單位和職責 起重機械需按國家相關規(guī)定定期檢驗 所有起吊機具上均標明了最大起重載荷 安全閂有效、可靠 有《起重設備操作規(guī)程》定期對起重設備及吊具按《起重機具和吊具完好標準》進行檢查，并有記錄 高空起重作業(yè)時，安全通道暢通，無非作業(yè)人員進入現(xiàn)場 固定起重作業(yè)場所張貼了起重指揮手勢示意圖 爆破管理（6個元素）爆炸材料庫永久性地面爆炸材料庫建筑結構及各種防護措施，總庫區(qū)的內(nèi)外部安全距離等，必須符合《民用爆破器材工程設計安全規(guī)范》（GB 50089—2007）、《民用爆炸物品安全管理條例》（國務院令第466號）、《爆破安全規(guī)程》）（GB 67222003）和《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定。（3）由上級管理人員對自檢和互檢的情況進行審查。做好人員不安全行為的自檢互檢工作 應該重點做好以下工作（1）自檢和互檢工作有檢查、有評比、有獎懲。建立健全人員培訓與行為矯正管理制度培訓是指煤礦有目的、有組織、有計劃的開展在改變員工態(tài)度、提高員工知識和技能等的活動，包括各種與煤礦相關的知識和技能的形成過程。做好人員的準入、培訓與行為矯正工作