【正文】 文化，伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大而形成的?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ?，企業(yè)因文化而繁榮。”一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，必須千方百計的提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。一，現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展?fàn)顩r與形勢（一），現(xiàn)代企業(yè)文化呈現(xiàn)出多元化性。就目前現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀來說，現(xiàn)代企業(yè)文化呈現(xiàn)出多元化，復(fù)雜性、與碰撞性。這種企業(yè)文化局面的形成，主要是由于隨著市場經(jīng)濟體制改革的逐步深入，企業(yè)的內(nèi)部員工的形成發(fā)生了巨大的變化。人員的流動與變化，一部分原有的傳統(tǒng)企業(yè)文化，表現(xiàn)出了諸多的不適應(yīng)性。從國企發(fā)展的歷史軌跡來說，國企強大的企業(yè)文化高峰期應(yīng)該是在80年代末和90年代初。這種企業(yè)文化的形成，促進了企業(yè)全面、快速的發(fā)展，隨后現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展又經(jīng)過融合與自我修正期。在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)文化的多元發(fā)展仍是今天或者今后一段時期的主流。這種多元文化的形成，其主要原因是企業(yè)文化中重要的核心因素人發(fā)生了變化。主要表現(xiàn)在；新老員工的交替發(fā)展。還有一些人員的流動給企業(yè)文化發(fā)展、培育、造成了很大的沖擊與碰撞。使現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)也遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。員工年齡結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)階梯化的趨勢，80后90后員工的增多，一些新的思想，一些帶有院校色彩的文化，融入到現(xiàn)代企業(yè)文化之中，并與現(xiàn)代企業(yè)文化產(chǎn)生震蕩融合。（二），時代網(wǎng)絡(luò)信息文化直接影響到企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)信息的迅猛發(fā)展，使我們企業(yè)員工的每一個人都受得了深刻的影響。網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展伴隨各種微博、博客、論壇、、微信。及手機網(wǎng)絡(luò)信息等出現(xiàn)，已滲透到企業(yè)員工的日常生活中，這就為員工提供更多信息文化有了廣闊的渠道。同時，也為現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)提供了新的課題、新的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍，要逐漸成為一種企業(yè)的自覺文化意識。在很大程度上，已離不開網(wǎng)絡(luò)文化信息這種平臺的構(gòu)建，也是保證企業(yè)文化發(fā)展活力的必需條件。企業(yè)文化要在兼收并蓄的基礎(chǔ)上形成自己獨具特色的、內(nèi)涵廣泛、底蘊深厚的現(xiàn)代企業(yè)文化。（三），企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)急需加強。在生產(chǎn)諸多要素中，人是最活躍的因素，由于目前多元化思想的存在，就必須有一支素質(zhì)高。作風(fēng)硬的政工干部隊伍。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型中，目前存在政工干部的不平衡，專業(yè)性不強，有效培養(yǎng)后備干部的渠道被堵塞等現(xiàn)象。造成了企業(yè)政工干部隊伍不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的需要。這一被動局面直接給企業(yè)有很大的影響，企業(yè)文化建設(shè)變得舉步維艱、捉襟見肘。良好的企業(yè)形象，在企業(yè)文化建設(shè)中，一旦被樹立起來，它就把企業(yè)的信譽、質(zhì)量、員工的精神風(fēng)貌、道德、素質(zhì)等諸多內(nèi)容體現(xiàn)在市場的競爭中。從這個意義上說，企業(yè)形象把每一個員工的自身精神物質(zhì)需求，與自我發(fā)展，轉(zhuǎn)化為集體的組織生存與發(fā)展的團隊意識，會組合成一種強烈的力量，也就構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部生存發(fā)展的有力框架，提高了企業(yè)整體的“內(nèi)功”，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)文化的實際發(fā)展與現(xiàn)狀，在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，加強企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展趨勢的必然，尤其在企業(yè)面臨困難的時期。企業(yè)文化建設(shè)更是勢在必行，企業(yè)文化與企業(yè)同生同長，沒有文化底蘊的企業(yè)，企業(yè)精神渙散，企業(yè)形象不佳，企業(yè)也就是一種松散的結(jié)構(gòu)與沒有活力的空殼，這種的企業(yè)在市場競爭中形不成合力，沒有競爭力。二，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立以人為本的理念隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立與完善，企業(yè)文化在建設(shè)中要開發(fā)人的潛力。分析、研究目前企業(yè)員工的思想、意識、情感的所處狀態(tài)，把企業(yè)文化向縱深發(fā)展推進，接納和融合。新的文化元素，讓濃厚的傳統(tǒng)企業(yè)文化產(chǎn)生的磁力作用，發(fā)揮其強大的吸引力和向心力，可以確立“一主多元”的文化架構(gòu)，企業(yè)文化要注重以人為本，人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人，開發(fā)人的潛能，尊重每一個人，塑造高素質(zhì)的員工隊伍，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。突出人本管理營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工，理解員工。成為企業(yè)文化建設(shè)的主體地位，有整合與吸收不同文化的能力，使企業(yè)員工有責(zé)任感，與企業(yè)命運緊密相連，使之風(fēng)雨同舟、患難與共。企業(yè)文化縱深的發(fā)展形成了這種凝聚力，極大的推進企業(yè)員工為整體利益，協(xié)調(diào)一致地努力工作，形成強大的整體合力。三，企業(yè)文化建設(shè)拓寬價值觀引導(dǎo)的教育渠道社會發(fā)展的變革時期社會價值越來越多樣化，價值觀念的激烈沖突和深和變革，是當(dāng)代人類文明進程的突出表現(xiàn)，現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)的員工中，很多的人生觀出現(xiàn)了微妙的變化嗎，價值主體的自我化，價值取向的功利化，價值目標(biāo)的短期化。對于這些新的價值取向，企業(yè)思想政治工作者必須加強教育引導(dǎo)，在拓寬探索新的教育方式和渠道上，多下功夫，堅持對現(xiàn)代人才，進行理想信念教育和正確的價值觀教育。在教育引導(dǎo)過程中，將定量分析的科學(xué)方法引入價值觀研究，逐步建立一套價值沖突預(yù)警機制，緊跟時代脈搏，及時采取有效措施，對偏激思想主動進行調(diào)控，使現(xiàn)代人才的價值觀沿著正確的方向發(fā)展。并且，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺，建立企業(yè)文化、價值觀的互動論壇，激勵員工的參與度，讓每一個員工的思想在網(wǎng)絡(luò)平臺上交流、融合、引導(dǎo)。通過道德規(guī)范，道德教育，道德評價，道德行為，來調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，為企業(yè)形成寶貴的無形資產(chǎn)。四，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造一流的企業(yè)團隊企業(yè)文化建設(shè)是加快企業(yè)員工觀念轉(zhuǎn)變的重要渠道，企業(yè)文化以人為主要對象，在內(nèi)容和方式方法上就是要以正確的指導(dǎo)思想，樹立完善的企業(yè)形象。鑄造優(yōu)良的企業(yè)精神，潛移默化的影響企業(yè)員工的認(rèn)同感、歸屬感。優(yōu)秀企業(yè)文化是促進企業(yè)進步發(fā)展的內(nèi)在動力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價值取向。從而易于樹立對企業(yè)各項重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責(zé)任感，相互鼓勵及啟發(fā)事業(yè)的成就感的員工群體，這樣的群體具有較強的凝聚力，團結(jié)一心，匯集巨大的創(chuàng)造力量。在開展團隊學(xué)習(xí)的過程中，要充分運用現(xiàn)有的機構(gòu)和組織形式，做好企業(yè)內(nèi)部的良好溝通，構(gòu)筑自上而下的暢通渠道，為促進企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧發(fā)展而勤奮工作。五，企業(yè)文化建設(shè)要在創(chuàng)新中發(fā)展創(chuàng)新是企業(yè)文化向前發(fā)展的靈魂和不竭動力，創(chuàng)新始終伴隨著企業(yè)文化發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化的停滯不前或蒼白無力，其主要原因是企業(yè)文化缺失創(chuàng)新的精神，企業(yè)文化不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。很多事實證明，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)現(xiàn)狀。企業(yè)創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的核心和精髓?，F(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)該消除兩種傾向；一是輕視企業(yè)文化發(fā)展的創(chuàng)新精神，認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不佳，企業(yè)文化建設(shè)也就無關(guān)緊要，也就消弱了其創(chuàng)新發(fā)展的力度。二是。企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展缺乏有力的支撐與保障。更沒有健全的制度來保證，企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展沒有依托，部分人員思想存在偏見。需要指出的是企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展，必須要有足夠的重視與健全的制度做后盾，這是企業(yè)文化的特性所決定的，在企業(yè)文化建設(shè)中，新形勢，新問題、新挑戰(zhàn)決定了企業(yè)文化必須創(chuàng)新，立足于發(fā)現(xiàn)分析問題，不斷創(chuàng)造出新的適合企業(yè)發(fā)展、適合技術(shù)進步富有時代氣息的企業(yè)文化。綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，是提高企業(yè)整體管理水平和核心競爭力的重要保障。企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，應(yīng)對企業(yè)文化發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇，樹立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新理念，不斷打造具有鮮明特色的先進文化、大力培育和弘揚具有時代特征，行業(yè)特色的企業(yè)精神、價值觀和經(jīng)營理念。全力提升企業(yè)核心競爭力，這樣企業(yè)才有充滿活力和機遇的前景，才能在激烈的市場競爭浪潮中揚帆遠(yuǎn)航。