【正文】 司全部質(zhì)量改進(jìn)的努力[2]。在IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)中，互贏互利的供應(yīng)商關(guān)系是質(zhì)量管理的八大原則之一，也體現(xiàn)了供應(yīng)商關(guān)系管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中的重要地位。與供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性相適應(yīng)，供應(yīng)商質(zhì)量管理在該標(biāo)準(zhǔn)中也得到了相應(yīng)的體現(xiàn)。在IS09001:2000質(zhì)量管體系要求的采購要素中，對供應(yīng)商的選擇、采購信息、溝通和進(jìn)貨檢驗(yàn)等要素提出了非常具體的要求，而這些要求應(yīng)成為企業(yè)開展供應(yīng)商質(zhì)量管理的指導(dǎo)準(zhǔn)則[3]。對于質(zhì)量管理來說，目的是管理和控制物流質(zhì)量，以保證到達(dá)最終消費(fèi)者的產(chǎn)品質(zhì)量，而信息流的質(zhì)量，對產(chǎn)品質(zhì)量起著決定性的影響。單從供應(yīng)商和企業(yè)(制造商)這段環(huán)節(jié)來講，在企業(yè)和供應(yīng)商之間傳遞的采購要求、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)范、驗(yàn)收準(zhǔn)則等信息，都影響到供應(yīng)商向企業(yè)交付的原材料或零部件的質(zhì)量[4]。供應(yīng)商質(zhì)量管理體系作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要組成部分，承擔(dān)著對影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量源頭因素進(jìn)行控制的責(zé)任。供應(yīng)商質(zhì)量控制體系的質(zhì)量控制功能，主要包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商質(zhì)量控制和供應(yīng)商業(yè)績評估和動態(tài)管理三個(gè)方面[5]。在傳統(tǒng)意義上來說，對供應(yīng)商的質(zhì)量控制僅意味著控制供應(yīng)商的產(chǎn)品使之滿足企業(yè)的質(zhì)量要求，而根據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量管理理論，質(zhì)量管理的范疇擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，供應(yīng)商質(zhì)量控制的內(nèi)容也擴(kuò)展到控制供應(yīng)商所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的活動。按照產(chǎn)品形成的先后階段或產(chǎn)品的生命周期，供應(yīng)商質(zhì)量管理體系要分別在企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段和批量生產(chǎn)階段，根據(jù)各個(gè)階段的特點(diǎn)和對供應(yīng)商質(zhì)量要求的不同來實(shí)施供應(yīng)商質(zhì)量控制。而按照對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量影響的因素來說，供應(yīng)商質(zhì)量控制則要從質(zhì)量管理體系、工藝過程、工序能力、產(chǎn)品質(zhì)量檢查手段和方法等方面來保持對供應(yīng)商質(zhì)量的控制[6]。企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的定位，對企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理起著重要的影響。在競爭關(guān)系的前提下，企業(yè)將成本和價(jià)格放在第一位，而供應(yīng)商的利益則不是企業(yè)考慮的內(nèi)容，企業(yè)會傾向于建立對供應(yīng)商相對苛刻的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，在供應(yīng)商質(zhì)量管理的執(zhí)行上，執(zhí)行者也會受到這種競爭關(guān)系的影響。相反，如果企業(yè)確定和供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，那么供應(yīng)商質(zhì)量管理在考慮企業(yè)利益的同時(shí)，也會顧及供應(yīng)商的利益，盡量實(shí)現(xiàn)雙贏?，F(xiàn)在質(zhì)量管理思想推崇企業(yè)和供應(yīng)商之間建立合作伙伴關(guān)系，作為IS09000標(biāo)準(zhǔn)的八大質(zhì)量管理原則之一的互贏互利的供應(yīng)商關(guān)系正式這種思想的具體體現(xiàn)[7]。IS014001環(huán)境管理體系對供應(yīng)商的要求，應(yīng)該體現(xiàn)到公司的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系中，主要由供應(yīng)商質(zhì)量部門來執(zhí)行。在建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系時(shí)，從程序文件、組織設(shè)置和人員配備上，都應(yīng)該對環(huán)境管理體系的要求有所考慮[8]。長期以來，我國仍然沒有擺脫高投入、高消耗、高污染、低質(zhì)量、低效益的狀況。相對于西方發(fā)達(dá)國家來說，我國大部分企業(yè)在質(zhì)量管理上還比較落后，具體表現(xiàn)在質(zhì)量意識和質(zhì)量觀念落后、質(zhì)量管理體系未得到有效運(yùn)作、缺乏產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任意識等方面[9,10]。為了改進(jìn)很多公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性，很多質(zhì)量管理專家和管理人才提出了自己的建議和見解，包括：領(lǐng)導(dǎo)要重視并積極參與質(zhì)量管理工作、加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的工藝控制和工藝紀(jì)律管理、加強(qiáng)員工質(zhì)量意識和技能培訓(xùn)等等[11]。目前我國企業(yè)對采購質(zhì)量控制比較薄弱，與供方進(jìn)行互利合作、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系方面還比較欠缺。魏國辰認(rèn)為：應(yīng)該強(qiáng)化采購質(zhì)量意識，構(gòu)建全新的采購質(zhì)量管理模式，包括對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、組織審核和評估、開發(fā)樣品和進(jìn)行小批量試用，加強(qiáng)供應(yīng)商的動態(tài)管理等等，以保障采購質(zhì)量[12]。龍剛建議對供應(yīng)商實(shí)施動態(tài)管理，學(xué)習(xí)國外企業(yè)重視對供應(yīng)商的第二方審核，并與供應(yīng)商建立互利共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系[13]。盡管我國很多企業(yè)已按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系，獲取了證書，并且質(zhì)量管理體系經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行后取得了較好的效果，主要生產(chǎn)過程得到了控制；產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了提升；員工的質(zhì)量意識得到了提高，貫標(biāo)工作初步起到了作用。但是很多企業(yè)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀仍然不盡人意，需要提高其有效性[14]。本文將在前人研究的基礎(chǔ)上，立足現(xiàn)有資料，結(jié)合新的經(jīng)濟(jì)形勢，參照其他有關(guān)學(xué)者的相關(guān)研究，對他們的研究成果進(jìn)行整理、總結(jié)和概括，進(jìn)而結(jié)合自己的觀點(diǎn)提出相應(yīng)的對策和建議。（三）研究方法立平機(jī)械廠主要生產(chǎn)各類軸承，滾柱則是向供應(yīng)商采購。本文將通過對用于柴油機(jī)上的7002136軸承的滾柱的質(zhì)量檢驗(yàn)來評價(jià)各供應(yīng)商的質(zhì)量水平。繪制直方圖：通過收集各供應(yīng)商供應(yīng)的7002136軸承的滾柱的尺寸，繪制直方圖，用以分析各供應(yīng)商供貨質(zhì)量能力。計(jì)算工序能力指數(shù)：同樣用7002136軸承的滾柱的尺寸，計(jì)算出各供應(yīng)商的工序能力，用定量的方法比較各供應(yīng)商的質(zhì)量能力。動態(tài)管理：對進(jìn)貨量大且供貨質(zhì)量好的供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)管理，收集立平機(jī)械廠一年來每個(gè)月對各供應(yīng)商的訂單量和供應(yīng)商每月的不合格率，做出折線圖，為今后的供應(yīng)商管理提供有效地建議和方法。二、論文的主要內(nèi)容本文擬從四個(gè)方面對立平機(jī)械廠的質(zhì)量管理進(jìn)行闡述、分析與改進(jìn)。第一部分：概述主要從以下四個(gè)方面闡述：（1）選題背景（2）實(shí)踐目的（3）分析對象選擇（4）分析方法概述第二部分：立平機(jī)械廠的供應(yīng)商質(zhì)量管理主要從以下三個(gè)方面闡述：（1）現(xiàn)狀（2）存在的主要問題（3）改進(jìn)方法第三部分：供應(yīng)商質(zhì)量分析與管理主要從以下三個(gè)方面闡述：（1）供應(yīng)商供貨質(zhì)量能力（2）供應(yīng)商工序能力分析（3）供應(yīng)商質(zhì)量評價(jià)及相應(yīng)措施第四部分：結(jié)論主要從以下兩個(gè)方面闡述：（1）立平機(jī)械廠供應(yīng)商質(zhì)量管理的綜合評價(jià)（2）建議三、預(yù)期結(jié)果分析通過本文對立平機(jī)械廠供應(yīng)商的質(zhì)量分析和比較，對各供應(yīng)商做出相應(yīng)的處理和改進(jìn)，與供貨質(zhì)量好的供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，對質(zhì)量稍有不足的供應(yīng)商給出建議和改進(jìn)方法，對質(zhì)量差且沒有潛力的供應(yīng)商取消合作。同時(shí)，也對企業(yè)自身的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，找出不足的地方，使質(zhì)量管理水平得到提升。在企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營過程中突出供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性，讓它滲透在企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。四、完成措施通過圖書館、網(wǎng)絡(luò)、閱覽室、期刊以及教科書來搜集需要的資料，并對這些資料進(jìn)行整理、提煉、總結(jié)，概括。對相關(guān)行業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，收集第一手資料，分析、篩選、整理實(shí)地調(diào)查資料。與論文指導(dǎo)老師及時(shí)溝通，交流有關(guān)論文寫作中的問題，接受指導(dǎo)老師的指導(dǎo)，構(gòu)思論文框架、及時(shí)修改論文、按時(shí)完成論文撰寫。五、參考文獻(xiàn)[1] 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