【正文】 其進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)空洞及時(shí)采取基底注漿措施進(jìn)行回填?；炷凉こ藤|(zhì)量通病控制和防止措施表序號(hào) 通病 控制和防止措施1 和易性不好根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)定設(shè)計(jì)配合比。選擇合理的水泥標(biāo)號(hào)，采取在混凝土拌合物中摻加混合材料或減水劑等技術(shù)措施，以改善混凝土拌合物的和易性。原材料計(jì)量建立崗位責(zé)任制，計(jì)量方法力求簡(jiǎn)便易行、可靠。在混凝土澆筑過(guò)程中，按規(guī)定檢查混凝土組成材料的質(zhì)量和用量。 在拌制地點(diǎn)及澆筑地點(diǎn)檢查混凝土的坍落度。在一個(gè)工作班內(nèi)，如混凝土配合比受到外界因素影響而有變動(dòng)時(shí)，及時(shí)檢查。隨時(shí)檢查混凝土攪拌時(shí)間。2 麻面模板表面清理干凈，不得粘有干硬水泥砂漿等雜物。模板脫模劑要涂刷均勻，不得漏刷?；炷帘仨毎床僮饕?guī)程分層均勻振搗密實(shí)，嚴(yán)防漏振，每層混凝土均振搗至氣泡排除為止。3 露筋澆筑混凝土前，檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度是否準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修整。為保證混凝土保護(hù)層的厚度，要注意固定好墊塊。一般每隔1m 左右在鋼筋上綁一個(gè)水泥砂漿墊塊 。鋼筋較密集時(shí)，選配適當(dāng)?shù)氖樱幼畲箢w粒尺寸不得超過(guò)結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的 1/4，同時(shí)不得大于鋼筋凈距的 3/4。4 蜂窩混凝土拌合時(shí)嚴(yán)格控制配合比，經(jīng)常檢查，保證材料計(jì)量準(zhǔn)確?；炷翍?yīng)拌合均勻，顏色一致。 控制混凝土自由傾落度，可以采取串筒、溜槽等措施下料?；炷练謱訐v固，插入式振搗器移動(dòng)間距不大于其作用半徑的 倍，振搗器至模板的距離不大于振搗器有效作用半徑的1/2?；炷翝仓r(shí)，掌握好振動(dòng)時(shí)間，并觀察模板、堵縫等情況。第十章 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃第五十五條 程施工確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。各類原材料符合設(shè)計(jì)要求，各類試驗(yàn)檢測(cè)資料齊全，砂漿、混凝土試件強(qiáng)度的合格率達(dá) 100%，分項(xiàng)工程一次評(píng)審合格率 100%；31 / 39單位工程達(dá)到部、局優(yōu)；工程質(zhì)量確保符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第五十六條 創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)建立以指揮長(zhǎng)為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副經(jīng)理和總工程師任副組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門的管理人員為組員，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃的組織、監(jiān)督和實(shí)施。建立質(zhì)量保證體系，明確職責(zé)，定期檢查。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織和日常管理。施工技術(shù)、安質(zhì)部門負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)資料的收集整理，創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展情況的檢查、落實(shí)和總結(jié)。指揮部每季組織一次工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)落實(shí)情況檢查，并在各分區(qū)、各架子隊(duì)之間開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)。開(kāi)展質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施培訓(xùn)考試、持證上崗制度。嚴(yán)格工程質(zhì)量技術(shù)管理制度，加強(qiáng)技術(shù)負(fù)責(zé)制，按時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和施工技術(shù)交底，對(duì)施工操作人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，對(duì)施工車輛、機(jī)具、工具的質(zhì)量、性能進(jìn)行檢查試驗(yàn)和保養(yǎng)。確保所有上崗人員都是經(jīng)過(guò)考試合格的，確保所用車輛、機(jī)具、工具都是經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)且性能良好的。開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。每月召開(kāi)一次全面質(zhì)量管理小組會(huì)議，研究分析近期的施工質(zhì)量和質(zhì)量管理情況，制訂相應(yīng)措施。針對(duì)本工程施工中的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)工序，組織工人、技術(shù)人員、管理干部開(kāi)展 QC 技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。力爭(zhēng)在本工程質(zhì)量管理活動(dòng)有部級(jí) QC 成果。第五十七條 創(chuàng)優(yōu)措施32 / 39建立以指揮長(zhǎng)為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并組織、監(jiān)督實(shí)施。加大宣傳力度，利用各種宣傳工具，大造聲勢(shì)，使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)貫徹工程建設(shè)全過(guò)程，使提高質(zhì)量成為每一個(gè)參戰(zhàn)人員的自我行動(dòng)。明確職責(zé)，定期檢查。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織和日常管理。施工技術(shù)、安質(zhì)部門負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)資料的收集整理，創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展情況的檢查、落實(shí)和總結(jié)。指揮部每季度組織一次工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)落實(shí)情況檢查，并在各分區(qū)、各架子隊(duì)、工班之間開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)。高起點(diǎn)地制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確質(zhì)量總目標(biāo)、總方針和創(chuàng)國(guó)家級(jí)、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃以及各項(xiàng)保證措施。狠抓工程質(zhì)量通病的防治，采取各種有效措施，盡最大努力加以克服，使其得到有效控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量上臺(tái)階。明確質(zhì)量責(zé)任終身制，嚴(yán)格按建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)文件施工，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，在施工中嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，質(zhì)量管理方面要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格工序交接檢驗(yàn)，嚴(yán)格遵守操作程序，建立工程技術(shù)檔案，提高自控能力，嚴(yán)格按變更設(shè)計(jì)程序申請(qǐng)辦理變更設(shè)計(jì)。加強(qiáng)考核力度，堅(jiān)持定期和不定期檢查，開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，同時(shí)制訂嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰制度，定期考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理，使用勞務(wù)工要遵循先培訓(xùn)后使用的原則。33 / 39積極推行先進(jìn)的施工工藝、工法，使用先進(jìn)的儀表儀器及工具；對(duì)關(guān)鍵施工項(xiàng)目；易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題部位積極開(kāi)展科學(xué)技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量上臺(tái)階。實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量承包和“掛牌”施工、 “持證上崗”制度，把工程質(zhì)量與施工人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，徹底消除重?cái)?shù)量、講進(jìn)度、輕質(zhì)量的錯(cuò)誤觀念，加大考核評(píng)比力度，堅(jiān)持定期檢查，定期評(píng)比考核，實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣” ，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。層層把好工程質(zhì)量關(guān)。1搞好安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，取得建設(shè)單位以及架子隊(duì)的指導(dǎo)和支持，以良好的精神面貌和斗志投入到本工程建設(shè)中去。1推行“首站、首項(xiàng)、優(yōu)質(zhì)樣板工程”施工法。以樣板工程為標(biāo)準(zhǔn)，帶動(dòng)全線工程質(zhì)量上臺(tái)階，創(chuàng)部?jī)?yōu)、爭(zhēng)國(guó)優(yōu)。1主動(dòng)配合監(jiān)理人員，作好工程監(jiān)理工作，并建立詳實(shí)的質(zhì)量記錄。1文件管理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，各類資料記錄齊全，清晰明了，裝訂整齊。第五十八條 創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施組織措施建立以指揮部為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并組織、監(jiān)督實(shí)施。加大宣傳力度，利用各種宣傳工具，大造聲勢(shì)，使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)貫徹工程建設(shè)全過(guò)程，使提高質(zhì)量成為每一個(gè)參戰(zhàn)人員的34 / 39自我行動(dòng)。首先達(dá)標(biāo)，樣板引路的措施（1）為克服本標(biāo)段各專業(yè)施工中的質(zhì)量通病，指揮部采取首先達(dá)標(biāo)，樣板引路的措施，以保證本工程各道工序能夠一次達(dá)標(biāo)，保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）指揮部在每道工序大面積展開(kāi)之前將先進(jìn)行首件達(dá)標(biāo)示范操作，通過(guò)樣板引路的方式讓所有施工管理人員及操作人員掌握此道工序的質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工中加強(qiáng)防范，獲得質(zhì)量的全面提高。（3）工程管理部負(fù)責(zé)首件達(dá)標(biāo)示范操作的組織工作，在每道工序開(kāi)始之前編制“施工作業(yè)指導(dǎo)書”和“現(xiàn)場(chǎng)首件達(dá)標(biāo)示范計(jì)劃” ，并按計(jì)劃組織相關(guān)專業(yè)施工班組的技術(shù)人員及施工負(fù)責(zé)人到達(dá)示范現(xiàn)場(chǎng)，由專業(yè)工程師按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行首件示范，并詳細(xì)說(shuō)明在操作中質(zhì)量控制部位和控制方法。然后相關(guān)人員將分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作并答疑，直到全面掌握為止。工程管理部應(yīng)由專人進(jìn)行影像資料及文字記錄。（4）各技術(shù)人員和施工負(fù)責(zé)人必須在自己管段內(nèi)首件產(chǎn)品中對(duì)操作人員進(jìn)行達(dá)標(biāo)示范操作，使工程質(zhì)量全面上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。質(zhì)量競(jìng)賽的措施為加強(qiáng)對(duì)全體職工的質(zhì)量素質(zhì)教育，激發(fā)職工保優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)優(yōu)的熱情，指揮部將不定期地開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，尤其在關(guān)鍵工序35 / 39全面展開(kāi)時(shí)。質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)由安全質(zhì)量環(huán)保部組織進(jìn)行，并按年度編制活動(dòng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目總工程師審批?；顒?dòng)內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量評(píng)比、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量辯論賽、質(zhì)量演講賽等?；顒?dòng)要保證有足夠的資金投入，準(zhǔn)備豐厚的獎(jiǎng)品，并集競(jìng)賽性、知識(shí)性、宣傳性于一體，真正達(dá)到提高全員質(zhì)量意識(shí)的目的。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)激勵(lì)措施在市場(chǎng)意識(shí)形態(tài)下，激勵(lì)機(jī)制不應(yīng)僅僅體現(xiàn)在精神意識(shí)方面，物質(zhì)方面也應(yīng)加大力度，拉開(kāi)檔次。在本工程的全過(guò)程中，指揮部將采用“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的激勵(lì)措施，由安全質(zhì)量環(huán)保部組織定期（一般是每月）按架子隊(duì)為單位進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)分為三個(gè)檔次：優(yōu)質(zhì)、良好、合格，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行張榜公布。同時(shí)評(píng)比的結(jié)果將直接反映到當(dāng)月的獎(jiǎng)金中，并且拉開(kāi)距離，以激發(fā)職工奮勇?tīng)?zhēng)優(yōu)的愿望。同時(shí)，各施工作業(yè)班的整體質(zhì)量水平將反映到班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金當(dāng)中，讓施工管理者從集體利益和自身利益出發(fā)，多動(dòng)腦，勤力行，努力抓好施工質(zhì)量管理。另外，每年年終時(shí)，安全質(zhì)量環(huán)保部要組織進(jìn)行對(duì)施工作業(yè)班的全年質(zhì)量考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果一次性給予年終質(zhì)量獎(jiǎng)。其他創(chuàng)優(yōu)措施廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，做到小組活動(dòng)有組織、有課題、有成果。認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行工序間質(zhì)量檢查控制，施工中實(shí)行責(zé)任卡掛牌制。36 / 39加強(qiáng)質(zhì)量的內(nèi)控，接受監(jiān)督。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視質(zhì)量，充分發(fā)揮各級(jí)人員的作用，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，開(kāi)展定期和不定期的安全質(zhì)量大檢查，隱蔽工程做到不漏檢、不漏報(bào)、不返工、不留尾巴，同時(shí)要尊重設(shè)計(jì)，主動(dòng)接受監(jiān)理和支持監(jiān)理工作，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。第十一章 附 則第五十八條 本辦法未盡事項(xiàng)，按照國(guó)家和鐵道部辦法的有關(guān)法律、法規(guī)、條例等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十九條 本辦法內(nèi)容不完善的由指揮部相關(guān)部門專門編制文件下發(fā)，進(jìn)行補(bǔ)充。第六十條 本辦法由中鐵電化局成蘭鐵路工程指揮部負(fù)責(zé)解釋。第六十一條 本辦法自公布之日起開(kāi)始執(zhí)行。37 / 39附件中鐵電化局成蘭鐵路工程指揮部 整改通知單 編號(hào)： （單位及工區(qū)）檢查內(nèi)容及存在問(wèn)題： 整改要求：38 / 39檢查人簽字：年 月 日受檢人簽字：年 月 日復(fù)查情況： 復(fù)查人： 日期。：附件 2：中鐵電化局成蘭鐵路工程指揮部 處罰通知單 編號(hào)：致： （單位）：檢查存在問(wèn)題：39 / 39處理意見(jiàn)： 簽字： 日期：指揮部領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 簽字（指揮部公章）： 日期：