【正文】 、電等設(shè)施的使用。，協(xié)調(diào)好拆遷工作工程開工前，應(yīng)該對原自然地面標(biāo)高進行測量，通過施工單位、監(jiān)理單位、項目部的有關(guān)人員共同確認，作為土方量計算的原始憑證，然后結(jié)合設(shè)計，綜合各基礎(chǔ)挖方及回填土方量，計算出各裝置需平衡的土方量，制定土方平衡初步方案，交項目部審核后，上報項目經(jīng)理審批。，需要鋪設(shè)臨時路及采取必要的措施所發(fā)生的土方拉運不算在豎向整平內(nèi)，應(yīng)納入工程簽證，但整個土方量也要考慮在綜合平衡內(nèi)。六、施工安全管理安全管理制度：工程施工期間將嚴格按照以下安全管理制度進行現(xiàn)場安全管理：安全技術(shù)交底制；班前檢查、班后驗收制；周一安全活動制；定期檢查與隱患整改制；管理人員和特種作業(yè)人員上崗制；安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。2安全管理工作（1）專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)檢查各施工隊及專業(yè)分包商的安全工作，并負責(zé)分部分項工程安全技術(shù)書面交底之工作，簽證手續(xù)須齊全；（2）分析安全難點、確定安全重點，分析和預(yù)控施工過程中施工條件、施工特點。（3）安全防護設(shè)備如有變動，須經(jīng)項目部安全總監(jiān)書面批準，并須有變動后相應(yīng)有效的防護措施，工作完后須按原標(biāo)準使之恢復(fù)，所有其書面資料由安全總監(jiān)保管；（4）安全生產(chǎn)防護設(shè)施應(yīng)進行必要的、充足的投入。且必須按公司規(guī)定購買定點廠家的認定之產(chǎn)品。七、文明施工管理、質(zhì)量標(biāo)準、計劃工期、安全措施，要統(tǒng)一規(guī)劃、嚴格管理、圖物相符、對號入座。，要求字跡工整，位置明顯。、整齊，院落平整，內(nèi)外清潔。工地進出口要設(shè)明顯標(biāo)志。、氣、風(fēng)等管線要擺放合理，使用方便，嚴禁發(fā)生跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。：（1）、組織機構(gòu)圖；（2）、施工總平面布置圖；（3）、施工進度統(tǒng)籌圖；（4）、標(biāo)準化現(xiàn)場責(zé)任區(qū)分工圖；（5）、質(zhì)量標(biāo)準、安全措施；（6）、主要材料、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備一覽表。，必須符合環(huán)衛(wèi)、安全、保衛(wèi)要求.。，材料、物品、設(shè)備存放整齊，標(biāo)識明顯，道路暢通。、工鞋、戴安全帽。，統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格管理，分清職責(zé)，注意安全，做到忙而不亂，秩序井然。，要做到施工區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域隔離，必須注意保護原有的或已完工的工程或設(shè)施。，用后清底。，防止受潮、雨淋，其它材料、成品、半成品、構(gòu)配件、管材、閥門、法蘭、彎頭等管件，都要區(qū)分類別，堆放整齊，標(biāo)清數(shù)量、規(guī)格、型號，必要時，做好防雨、防凍、防潮等措施，小件物品要及時入庫。，現(xiàn)場要擺放整齊，不入庫的嚴禁露天存放，有必要時采取防風(fēng)、防雨措施。，在交叉施工過程中，要采取相應(yīng)的保護措施，不得損壞和污染。，大家負起責(zé)任，注意成品保護。八、施工臨時用水，要嚴格按施工規(guī)范進行施工，施工前要進行技術(shù)交底，按總體平面圖確認坐標(biāo)點后方可放線施工。管線施工完，必須經(jīng)甲方聯(lián)合檢查驗收合格后，才允許送水。，減少跑冒滴漏。九、施工現(xiàn)場用電管理，一定要正式提交用電申請，包括施工平面布置及計算所得的用電負荷，并加蓋公章，經(jīng)項目部審核后方可使用。，將電源接至自己單位的配電箱，嚴禁將負荷直接接入變壓器。、電纜線穿越正式路面時，要加保護管或進行架空，以免造成漏電、傷人事故。，并派專人管理，遇到緊急情況，必須及時報告上級管理部門，進行妥善解決。，嚴禁使用電爐子和200瓦以上的燈泡。任何單位和個人無權(quán)無償?shù)叵蚱渌c工程無關(guān)的單位及個人用戶供電。，施工單位負責(zé)看管，不得損壞。，施工單位應(yīng)通知項目部有關(guān)人員，將拆除的施工電源及時收回。第八章工程進度款支付、結(jié)算及財務(wù)管理制度：一、總承包工程進度款支付管理制度在工程總承包合同和分承包合同中予以明確，其支付嚴格按照合同文件規(guī)定執(zhí)行，這里不再論述。二、項目財務(wù)管理1一般規(guī)定2財務(wù)的計劃管理3項目資金管理、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益。、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。項目經(jīng)理部負責(zé)與項目造價有關(guān)的項目流動資金的使用管理。、季、月度資金收支計劃，上報承包商財務(wù)部門審批后實施。資金計收應(yīng)符合下列要求:1項目開工前按合同規(guī)定收取預(yù)付款。2根據(jù)合同規(guī)定收取工程進度款。如合同為現(xiàn)匯/現(xiàn)金項目，應(yīng)按月度統(tǒng)計報表編制“工程進度款結(jié)算單”，在規(guī)定日期內(nèi)報業(yè)主或項目貸款方審批、結(jié)算。如業(yè)主不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，項目經(jīng)理部應(yīng)向業(yè)主出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息（視工程實際情況，由項目經(jīng)理決定）。如合同為延期付款項目，應(yīng)按合同規(guī)定的期限及時出具結(jié)算單。3根據(jù)工程變更記錄和證明業(yè)主違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程進度款結(jié)算單。4業(yè)主委托代購的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款。5如合同規(guī)定給予工程材料價差、匯率變更補償?shù)葢?yīng)按規(guī)定計算，并及時向雇主確認，與進度款一起收取。6工期獎、質(zhì)量獎、措施獎及索賠款應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定與工程進度款同時收取。7工程尾款應(yīng)根據(jù)業(yè)主認可的工程結(jié)算金額及時回收。8根據(jù)項目資金計劃及收支情況，及時籌措資金保證項目需要。，成本費用的支出應(yīng)符合下列要求：1對成本的控制符合“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的范圍。2對費用的控制符合承包商企業(yè)的財務(wù)管理制度。3嚴格限定不予支付的情況。，記錄資金收支情況，加強財務(wù)核算，及時盤點盈虧。堅持做好項目的資金分析，通過與項目控制部門的配合，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。項目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進行資金收支情況和經(jīng)濟效益總分析，上報企業(yè)財務(wù)主管部門備案。承包商企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目的資金管理效果對項目經(jīng)理部進行獎懲。三、竣工結(jié)算，項目財務(wù)人員應(yīng)立即啟動項目竣工決算工作，保證在合同規(guī)定的時間和要求向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。:；；；、取費定額及調(diào)價規(guī)定；；；。，指定專人對竣工結(jié)算書的內(nèi)容進行檢查。，應(yīng)遵循下列原則:，應(yīng)對原報價單的主要內(nèi)容進行檢查和核對。、多算或計算誤差的，應(yīng)及時進行調(diào)整。，應(yīng)將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，編制單項工程竣工綜合結(jié)算書。，應(yīng)將各單項工程綜合結(jié)算書匯總編制項目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。，應(yīng)按規(guī)定報承包商職能部門審定，加蓋專用章，在項目性能考核驗收合格后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交業(yè)主審查。合同規(guī)定需要會計師事務(wù)所審查的，應(yīng)在送業(yè)主審查前完成。，項目經(jīng)理應(yīng)按照“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定，督促業(yè)主及時辦理認定手續(xù)并簽發(fā)項目竣工證書。項目經(jīng)理部應(yīng)將業(yè)主同意的結(jié)算資料送交承包商財務(wù)部門，進行工程價款的最終結(jié)算和收款，對于延期付款的項目由承包商財務(wù)部門指定專人負責(zé)收款工作。，承包商職能部門應(yīng)將工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。，按竣工決算的程序辦理工程費用的清算。第九章工程竣工驗收及交付程序一、竣工工程驗收依據(jù)建設(shè)工程施工合同；設(shè)計文件，包括施工圖、文字說明、設(shè)計變更及材料代用單等；現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范；現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準；引進項目原則上執(zhí)行與外商簽定的合同條款，未明確部分按有關(guān)的施工標(biāo)準、規(guī)范執(zhí)行；竣工資料的編制應(yīng)依據(jù)檔案管理有關(guān)規(guī)定。二、竣工工程驗收的標(biāo)準工程已按設(shè)計文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。工程質(zhì)量達到了《工程質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準》中“合格”以上要求，具有監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的證明文件。工程交工技術(shù)資料真實、準確、完整。已簽署了工程保修證明書。三、項目部參加驗收的內(nèi)部責(zé)任分工的原則要求：1對于合同或接口程序明確需要工程總承包部組織驗收的單位工程，一般情況下現(xiàn)場項目經(jīng)理指定專人或由進度控制工程師負責(zé)組織，中小項目由現(xiàn)場項目經(jīng)理親自組織，對于大型建設(shè)項目由工程驗收責(zé)任部門或指定專人負責(zé)組織。2與單位工程施工相關(guān)的負有質(zhì)量、投資、進度控制職責(zé)的專業(yè)（土建、安裝）工程師均需參加竣工驗收，負責(zé)確認本專業(yè)范圍的工程硬件和軟件是否符合驗收規(guī)定。四、竣工驗收前，項目部應(yīng)辦理內(nèi)部會簽手續(xù)。五、軟件/硬件的初驗/終驗1單位工程軟件/硬件的初驗/終驗可以分別單獨進行驗收，也可以一起對硬件和軟件進行驗收，驗收分為初步驗收（初驗）和竣工驗收（終驗）。2一般情況下應(yīng)采用會議形式組織驗收，參加驗收的單位應(yīng)按組織驗收單位發(fā)出的驗收通知書準時參加驗收。3初驗會議議程一般為：施工單位介紹工程完成情況、自檢情況、各單位對硬件進行現(xiàn)場初步驗收（對軟件進行審查〈如在會議前施工單位已提交可提前進行審查〉）并提出意見、對提出的硬件和軟件存在問題確定整改限期。4終驗會議議程一般為：檢查初驗確定的整改事項的完成情況，確認工程是否驗收合格和移交。六、會議紀要及其要求1驗收會議均應(yīng)進行會議記錄，會議組織者應(yīng)在會前指定專人進行會議記錄并由會議記錄人員編制會議紀要。2會議紀要的編制、簽字、分發(fā)、記錄執(zhí)行工程總承包部有關(guān)會議紀要的規(guī)定。七、軟件資料審查及簽署的一般要求1配合監(jiān)理公司審查施工承包單位提交的竣工驗收文件資料，包括對各種質(zhì)量檢查記錄、試驗報告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件的審查；該審查的依據(jù)為設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范和規(guī)定、有關(guān)合同和接口程序規(guī)定，如果不全或有相互矛盾和不符之處，由監(jiān)理公司發(fā)出書面文件提出修改要求。2配合監(jiān)理公司審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件如設(shè)計圖紙、設(shè)計變更文件、施工記錄及其它文件對照進行核查。八、接受監(jiān)理公司移交的和簽認的有關(guān)驗收移交手續(xù)。九、交鑰匙工程在辦理完相關(guān)手續(xù)后，將工程交付業(yè)主。驗收合格后，項目部將項目正式移交給顧客并辦理移交手續(xù)。并在工程項目竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案。辦理工程竣工驗收備案應(yīng)提交下列文件：（1）工程竣工驗收備案表。（2）工程竣工驗收報告。（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具認可文件或準許使用文件。（4）分承包商簽署的工程質(zhì)量保修書。根據(jù)合同的規(guī)定，搞好售后服務(wù)。驗收證書由項目部存檔。第十章工程資料管理程序及FIDIC合同條件管理簡介一、工程資料管理程序，確保文件的適用性、有效性，防止使用失效或作廢的文件，規(guī)定了項目部文件和資料的控制范圍、編號、審批、標(biāo)識、發(fā)放、更改、換版日常管理以及外來文件的控制要求和方法。（包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序文件、設(shè)計文件、合同及委托書、法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范等）；（如地形圖、氣象資料、工程地質(zhì)資料等）；（如供方資質(zhì)、提供的文件、施工組織設(shè)計等）；；，送項目經(jīng)理批閱；；，必須有設(shè)計人員、顧客或其他代表與項目部專業(yè)技術(shù)人員簽字生效，發(fā)放并留有記錄。、服務(wù)有關(guān)的各類標(biāo)準、規(guī)范項目工程施工應(yīng)具備覆蓋本工程施工的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準，由項目部辦公室專門保管、建帳。合同由工程總承包部和顧客協(xié)商擬定，雙方簽字蓋章生效，根據(jù)需要下發(fā)，保留記錄；項目部辦公室根據(jù)項目經(jīng)理簽發(fā)單分發(fā)。3文件控制“受控”和“非受控”兩種形式發(fā)放?！笆芸亍蔽募由w“受控”章并按規(guī)定作好發(fā)放記錄，“非受控”文件分發(fā)作好登記記錄，“受控”印章在辦公室保存。，按《工程總承包記錄控制程序》執(zhí)行。，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4項目管理軟件，易于操作，便于掌握。，提高文件傳閱和交換速度，所有存檔文件均建立電子文檔，并實現(xiàn)共享（保密文件除外）。，對建設(shè)項目可考慮使用P3項目管理軟件，將所用分包商均包含在內(nèi)，同時配備專職信息管理員，負責(zé)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的維護工作。二、FIDIC合同條件管理簡介FIDIC《設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》，適用于項目建設(shè)總承包合同。其合同主要特點有：業(yè)主招標(biāo)時發(fā)包的工作范圍為建設(shè)一攬子發(fā)包，合同約定的承包工作內(nèi)容包括設(shè)計、設(shè)備采購、施工、物資供應(yīng)、安裝、調(diào)試、保修等。如果業(yè)主將部分的設(shè)計、設(shè)備采購委托給其他承包商，則屬于指定分包商的性質(zhì)，仍由承包商負責(zé)協(xié)調(diào)管理。作為招標(biāo)文件組成部分的合同條件中，在“業(yè)主要求”條款內(nèi)需明確說明項目的設(shè)計要求、功能要求等，如工程的目標(biāo)、范圍、設(shè)計標(biāo)準、其他應(yīng)達到的標(biāo)準等具體內(nèi)容以及風(fēng)險責(zé)任的劃分，承包商以這些要求作為編制方案進行投標(biāo)的依據(jù)。招標(biāo)階段允許業(yè)主與承包商就技術(shù)問題和商務(wù)條件進行討論，所有達成協(xié)議的事項作為合同的組成部分。合同采用固定最終價格和固定最終日期的承包方式。由于業(yè)主只是提出項目建設(shè)的意圖和要求，由承包商負責(zé)設(shè)計、施工和保修并負責(zé)建設(shè)期的設(shè)備采購和材料供應(yīng)，業(yè)主對承包商的工作只是進行有限的控制，而不進行干預(yù)，承包商按照他選擇的方案和措施進行工作，只要是最終滿足業(yè)主規(guī)定的功能標(biāo)準即可。參與合同管理的有關(guān)各方交鑰匙合同的當(dāng)事人是業(yè)主和承包商，而不指任何一方的受讓人（即不允許轉(zhuǎn)讓合同）。合同中的權(quán)利義務(wù)設(shè)定為當(dāng)事人之間的關(guān)系。合同中沒有對工程師的有關(guān)定義，合同管理工作由業(yè)主代表和承包商代表負責(zé)，涉及合同履行管理的有關(guān)各方還涉及承包商選擇的分包商和業(yè)主選擇的指定分包商。合同文件構(gòu)成對業(yè)主和承包商有約束力的總承包合同文件包括合同協(xié)議書；合同專用條件；合同通用條件；業(yè)主的要求；投標(biāo)書和構(gòu)成合同組成部分的其他文件5大部分。如果各文件間出現(xiàn)矛盾或歧義時，以上的排列即為解釋的優(yōu)先次序，雙方應(yīng)盡可能通過協(xié)商達成一致。如果達不成協(xié)議，業(yè)主應(yīng)對有關(guān)情況給予應(yīng)有的考慮后做出公平的確定。風(fēng)險責(zé)任此類合同的實施屬于由承包商承擔(dān)主要風(fēng)險的固定價格合同。承包商應(yīng)被認為在投標(biāo)階段已獲得了對工程可能產(chǎn)生影響的風(fēng)險、意外事件和其他情況的全部必要資料。通過簽訂合同，承包商接受承擔(dān)在實施工程過程中應(yīng)當(dāng)預(yù)見到的所有困難和費用的全部責(zé)任。因此，合同價格對任何他未預(yù)見到的困難和費用不予考慮調(diào)整。業(yè)主主要承擔(dān)因外部社會和人為事件導(dǎo)致的損害，且保險公司不承保的事件。合同中定義的“不可抗力”，除了業(yè)主風(fēng)險外還包括自然災(zāi)害造成的損害。合同可以約定任何一方為工程、生產(chǎn)設(shè)備、材料和承包商文件辦理保險，保險金額不低于包括拆除運走廢棄物的費用以及專業(yè)費用和利潤，保險的期限應(yīng)保持頒發(fā)履約證書前持續(xù)有效。屬于業(yè)主風(fēng)險事件，應(yīng)給予承包商工