項(xiàng)目策劃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-04 06:37本頁(yè)面
【正文】 崗位的要求。l 組織的建立同時(shí)也是一個(gè)授權(quán)的過(guò)程，因此組織體系發(fā)布后，需要各個(gè)角色的人員根據(jù)要求各司其職。l 隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，組織結(jié)構(gòu)是需要調(diào)整的，項(xiàng)目經(jīng)理需要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目組織體系，并重新發(fā)布。l 為了控制TeamLeader的溝通工作量，使得TeamLeader能夠更加有效的管理各個(gè)小組，一般建議小組的Member為4~5人，最多不超過(guò)8人，這里的人數(shù)主要是從溝通接口量上面考慮的。. 詳細(xì)時(shí)間計(jì)劃目的：詳細(xì)時(shí)間計(jì)劃就是將項(xiàng)目WBS分解出來(lái)的每一個(gè)任務(wù)做出時(shí)間安排、工作量確認(rèn)和資源的配備。操作步驟：一般在MS Project中進(jìn)行編排。1. 將WBS工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)導(dǎo)入MS Project中。2. 導(dǎo)入預(yù)算對(duì)每個(gè)任務(wù)的工作量估計(jì)。3. 導(dǎo)入資源，確認(rèn)各個(gè)資源的系數(shù)。4. 根據(jù)概要時(shí)間計(jì)劃要求，限定階段或者是迭代的完成時(shí)間要求。5. 為每項(xiàng)任務(wù)指定合適的資源。注意事項(xiàng)：l 任何一個(gè)人接受新鮮事物都是有一個(gè)過(guò)程的，是存在一個(gè)學(xué)習(xí)曲線的，剛開(kāi)始進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)，效率相對(duì)偏低，而隨著時(shí)間的推移，對(duì)工作要求和業(yè)務(wù)要求的熟悉，效率會(huì)提升，并進(jìn)入到一定的水平，因此，在編排計(jì)劃時(shí)，需要考慮這個(gè)特性，對(duì)于某個(gè)人力資源剛開(kāi)始進(jìn)入某個(gè)作業(yè)狀態(tài)，需要將其完成任務(wù)的時(shí)間適當(dāng)加長(zhǎng)一些，在項(xiàng)目進(jìn)行一段時(shí)間（根據(jù)潤(rùn)和軟件執(zhí)行項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)時(shí)間一般要1~2周），其生產(chǎn)效率會(huì)得到較大的提升，在這個(gè)時(shí)間后面，其完成任務(wù)所需實(shí)際工作量會(huì)比預(yù)算工作量略低，例如可以采用實(shí)際投入工作量：預(yù)算工作量=1：，當(dāng)然，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，還需要根據(jù)進(jìn)度控制來(lái)判斷這個(gè)比例是否合適并及時(shí)調(diào)整。l 估算時(shí)，各項(xiàng)任務(wù)是基于一個(gè)基準(zhǔn)值進(jìn)行估計(jì)的，為每項(xiàng)任務(wù)指派資源時(shí)，每個(gè)人員的技能、經(jīng)驗(yàn)等都是有偏差的，在指派資源時(shí)，必須考慮這些偏差，并通過(guò)一定的系數(shù)折算，然后將工作量分配給這些資源。l 排詳細(xì)時(shí)間計(jì)劃不是一次就全部完成的，一般是按階段或者是迭代來(lái)編排計(jì)劃，在啟動(dòng)下一個(gè)階段之前，做好下個(gè)階段的工作計(jì)劃和時(shí)間計(jì)劃。l 時(shí)間表的Stoneline(各階段,如設(shè)計(jì),開(kāi)發(fā),測(cè)試等等)是否合理(時(shí)間, 比例, 人員等等)。l 項(xiàng)目的作業(yè)任務(wù)列表是否完整。 (以列出來(lái)的WBS點(diǎn)為準(zhǔn))l 作業(yè)任務(wù)的內(nèi)容,條件(開(kāi)始的限制條件, 結(jié)束條件)是否是清晰的,非二意的。 分配的人員是否適合。l 各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)的時(shí)間是否可控。 對(duì)每項(xiàng)任務(wù)安排時(shí)間的以1到2天為宜。小于1天, 日程表太過(guò)零碎而且健壯性也差。 超過(guò)2天, 不宜控制。l 各任務(wù)的時(shí)間順序是否匹配。l 各任務(wù)的估計(jì)時(shí)間是否正確。注意, 不同的人員的時(shí)間是不同的。l 各成員的工作量是否均衡。l 項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是否設(shè)定，安排小組/人員是否合理？l 階段工程的成果物檢查點(diǎn)(review點(diǎn))是否設(shè)定。設(shè)定是否合理？l 階段工程中的時(shí)間控制點(diǎn)(release點(diǎn))是否設(shè)定。設(shè)定是否合理？l 各個(gè)工作組(開(kāi)發(fā)，測(cè)試)之間的時(shí)間結(jié)合點(diǎn)是否設(shè)置。設(shè)置是否合理？l 工作組劃分是否合適,工作人員的搭配是否合適。l 對(duì)照項(xiàng)目的作業(yè)誤差,是否有足夠的時(shí)間余量對(duì)應(yīng)意外事件。. 計(jì)劃評(píng)審目的：計(jì)劃評(píng)審的目的是為了及時(shí)和高效地消除項(xiàng)目計(jì)劃中的缺陷，同時(shí)能夠?qū)ぷ鳟a(chǎn)品及可預(yù)防的缺陷有一個(gè)全面了解，消除時(shí)間計(jì)劃的不一致性。操作步驟：計(jì)劃評(píng)審時(shí)，參考《009_CN_項(xiàng)目計(jì)劃制定以及修改規(guī)程_項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)評(píng)審檢查單》? 《概要時(shí)間計(jì)劃》或者《詳細(xì)時(shí)間計(jì)劃》的工作安排應(yīng)該同項(xiàng)目的干系人員進(jìn)去充分的交流和確定。? 項(xiàng)目經(jīng)理完成《項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃》包含《概要時(shí)間計(jì)劃》或者《詳細(xì)時(shí)間計(jì)劃》后，將上述內(nèi)容提交事業(yè)部總經(jīng)理并組織召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，詳細(xì)流程參考025_評(píng)審規(guī)程。216。 組織者：項(xiàng)目經(jīng)理216。 參與方：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組主要骨干、項(xiàng)目PPQA人員及必要時(shí)邀請(qǐng)客戶參與。對(duì)于A/B類(lèi)項(xiàng)目，評(píng)審工作應(yīng)該由項(xiàng)目總監(jiān)或技術(shù)總監(jiān)參與組織并負(fù)責(zé)召集安排項(xiàng)目利益相關(guān)方進(jìn)行。對(duì)于D類(lèi)項(xiàng)目以上事業(yè)部總經(jīng)理必須參與評(píng)審。216。 活動(dòng)：如果其評(píng)審結(jié)果要求對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修正，則項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行修正，然后再次評(píng)審，直至評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。評(píng)審會(huì)議形成一份《項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》以及一份《項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃評(píng)審報(bào)告》。? 項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后各相關(guān)方要簽名確認(rèn)，確保項(xiàng)目計(jì)劃所要求的資源落實(shí)和計(jì)劃實(shí)施。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的《項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃》要納入基線。解釋?zhuān)涸u(píng)審涉及到的內(nèi)容有項(xiàng)目綜合計(jì)劃級(jí)子計(jì)劃?！?09_CN_項(xiàng)目計(jì)劃制定以及修改規(guī)程_項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》內(nèi)列舉到的全部?jī)?nèi)容，概要時(shí)間計(jì)劃、詳細(xì)時(shí)間計(jì)劃、各個(gè)階段或者是迭代的計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)范，PPQA計(jì)劃等。. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議和計(jì)劃承諾目的：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的召開(kāi)，是對(duì)項(xiàng)目組全員以及干系人發(fā)布項(xiàng)目啟動(dòng)的信息，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議同時(shí)還是發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程，通過(guò)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，向項(xiàng)目組全員明確項(xiàng)目目標(biāo)。操作步驟：1. 事業(yè)部總經(jīng)理收到項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議申請(qǐng)后，組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議任命項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議參與人員必須包含項(xiàng)目經(jīng)理、PJL、SPJL、PPQA在內(nèi)的關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織。2. 會(huì)議內(nèi)容必須包含項(xiàng)目概要介紹(項(xiàng)目背景、項(xiàng)目方針、項(xiàng)目概要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵技術(shù)、公司承擔(dān)的責(zé)任范圍)、項(xiàng)目組織體系介紹(包含項(xiàng)目人員各職責(zé)說(shuō)明)、概要計(jì)劃的內(nèi)容。3. 會(huì)議結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布《項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃》。. 建立項(xiàng)目的工作環(huán)境目的：項(xiàng)目的工作環(huán)境看是不起眼，但是實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中，常常會(huì)看到一些成員因?yàn)榄h(huán)境的問(wèn)題，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)時(shí)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，無(wú)法解決，因而會(huì)在組織全員mail尋求幫助。例如“項(xiàng)目的環(huán)境中，有兩個(gè)版本的excel app(2003和2007)，版本有沖突，導(dǎo)致發(fā)布的版本在服務(wù)器上無(wú)法正常使用，而在沒(méi)有安裝兩個(gè)版本的Office的計(jì)算系上是能夠正常使用的”。操作步驟：、網(wǎng)絡(luò)等資源，依據(jù)《011_CN_項(xiàng)目啟動(dòng)規(guī)程_組織級(jí)工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行裁剪和整理，形成《項(xiàng)目資源管理表》經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理審核后實(shí)施。項(xiàng)目組需要使用的SVN、Mail List、文件服務(wù)器等時(shí)，向系統(tǒng)管理組提出申請(qǐng)，項(xiàng)目結(jié)束后，資源使用完成，及時(shí)報(bào)告系統(tǒng)管理組進(jìn)行資源歸還和釋放。A. 根據(jù)對(duì)于A/B/C類(lèi)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理可以提交《項(xiàng)目座位一覽表》申請(qǐng)事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行員工座位調(diào)整，批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施?！俄?xiàng)目資源管理表》建立必要的工作環(huán)境。注意事項(xiàng)：這項(xiàng)工作一定要和項(xiàng)目組的全體成員強(qiáng)調(diào)，并且要安排人員進(jìn)行檢查。28 / 2
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