項(xiàng)目研究員作業(yè)指導(dǎo)書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-05-14 02:19本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】識(shí)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，項(xiàng)目移交后做2-3批次的批量生產(chǎn)的跟蹤指導(dǎo)。技術(shù)指標(biāo)的制定與調(diào)整有確定權(quán)。進(jìn)行，特制訂此工作規(guī)程。上一個(gè)工作日的待辦事項(xiàng)未完成，應(yīng)謄寫(xiě)到次日待辦單上。品，新產(chǎn)品使用的原輔料原則上以公司現(xiàn)有的原輔料優(yōu)先選擇。若原輔料含稅，核算生產(chǎn)成本時(shí)應(yīng)去稅。
【正文】 務(wù)部、研發(fā)部的相關(guān)人員到達(dá)指定地點(diǎn)。 單耗指標(biāo)的測(cè)試工作以財(cái)務(wù)部為主，生產(chǎn)部、研發(fā)部配合。 新產(chǎn)品中試進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要始終跟在現(xiàn)場(chǎng)第一線，遇到問(wèn)題及時(shí)解決。 中試過(guò)程中要填寫(xiě)《中試產(chǎn)品記錄》，記錄中試的全過(guò)程，備案待查。 填寫(xiě)中試確認(rèn)單： 七、中試產(chǎn)品的儲(chǔ)存： 中試產(chǎn)品計(jì)入 生產(chǎn)產(chǎn)品中，研發(fā)部無(wú)須領(lǐng)料（原輔料、包裝物等），中試產(chǎn)品外箱粘貼“產(chǎn)品名稱”標(biāo)簽后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)部辦理產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)，并有交接記錄，由雙方簽字確認(rèn)。 八、 技術(shù)資料的修訂與備案： 新產(chǎn)品中試是檢驗(yàn)新產(chǎn)品生產(chǎn)配方及生產(chǎn)工藝、加工標(biāo)準(zhǔn)的批量生產(chǎn) 項(xiàng)目研究員作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 版本 /修改狀態(tài)： A/0 13 的可操作性，分公司、研發(fā)部、生產(chǎn)部、品控部等部門(mén)可能對(duì)生產(chǎn)工藝、加工標(biāo)準(zhǔn)提出相應(yīng)的建議，為此，中試結(jié)束后，要對(duì)生產(chǎn)工藝及加工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。 對(duì)修訂的技術(shù)文件重新進(jìn)行下發(fā)，并填寫(xiě)技術(shù)文件交接記錄。 新產(chǎn)品技術(shù)文件的備案： ①集團(tuán)公司：將生產(chǎn)配方、生 產(chǎn)工藝及加工標(biāo)準(zhǔn)、原輔料的加工標(biāo)準(zhǔn)及操作要點(diǎn)、新增原輔料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件上交集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)存檔。 ②研發(fā)部：將生產(chǎn)工藝及加工標(biāo)準(zhǔn)、原輔料的加工標(biāo)準(zhǔn)及操作要點(diǎn)、新增原輔料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件上交部門(mén)經(jīng)理存檔。 第十二節(jié) 新產(chǎn)品試生產(chǎn) 新產(chǎn)品中試后的試生產(chǎn)為小批量生產(chǎn)。生產(chǎn)的全過(guò)程由生產(chǎn)部控制，研發(fā)部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做技術(shù)指導(dǎo)性工作。 在試生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)部對(duì)相應(yīng)的加工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)和操作要點(diǎn)等掌握的不是十分清楚，為此，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，及時(shí)了解新產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各 種疑難問(wèn)題，以便解決處理。必要時(shí)，經(jīng)請(qǐng)示，對(duì)加工工藝進(jìn)行修訂。 第十三節(jié) 新產(chǎn)品批量生產(chǎn)的跟蹤 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)研發(fā)的新產(chǎn)品定期進(jìn)行生產(chǎn)和銷售時(shí)市場(chǎng)的跟蹤。 在批量生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)由于原輔料、生產(chǎn)加工、采購(gòu)等方面原因?qū)е屡可a(chǎn)難度較大，加工困難，及時(shí)提出進(jìn)行修訂的建議和改進(jìn)方案、改進(jìn)措施、完成時(shí)間等。 新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，讓消費(fèi)者接受并購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品需要一個(gè)階段的磨合。及時(shí)對(duì)市場(chǎng)跟蹤，搜集、了解和掌握廣大消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品提出的意見(jiàn)和建議，不斷完善新產(chǎn)品。 項(xiàng)目研究員作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 版本 /修改狀態(tài)： A/0 14 第六章 臨時(shí)性工作 第一節(jié) 接收臨時(shí)性工作 臨時(shí)性工作包括集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)安排的強(qiáng)制性工作。 第二節(jié) 臨時(shí)性工作的完成 部門(mén)經(jīng)理接到臨時(shí)性工作后，根據(jù)工作的性質(zhì)、特點(diǎn)及部門(mén)全員的工作內(nèi)容等情況，及時(shí)、合理地將任務(wù)落實(shí)到人頭，并與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同制定完成時(shí)間。 第三節(jié) 臨時(shí)性工作結(jié)論 任務(wù)完成后，應(yīng)具有全面的試驗(yàn)記錄和總結(jié)報(bào)告。 第七章 異常工作糾正及預(yù)防措施 計(jì)劃內(nèi)的工作，由于在技術(shù)方面或研發(fā)過(guò)程中穿插其他臨時(shí)工作而不能按時(shí)完成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以請(qǐng)示單的形式，書(shū)面寫(xiě)明導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)完成的原因、項(xiàng)目延期的具體時(shí)間 及解決問(wèn)題的辦法。 請(qǐng)示單完成后，部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)簽字后，上交主管部門(mén)（領(lǐng)導(dǎo)）審批，主管部門(mén)（領(lǐng)導(dǎo)）批復(fù)后，此申請(qǐng)生效，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即按著修訂的時(shí)間完成此項(xiàng)工作。 其他不可預(yù)見(jiàn)的異常情況，也以請(qǐng)示單的形式進(jìn)行申請(qǐng)。
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