【正文】 間、預(yù)案“五落實(shí)”。認(rèn)真完成公司及政府有關(guān)部門的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動、工作，及時反饋和上報安全生產(chǎn)信息。根據(jù)公司總體培訓(xùn)計劃并落實(shí)。認(rèn)真組織開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高廣大員工的安全生產(chǎn)防范意識和安全技術(shù)素質(zhì)。按照規(guī)定報告、處理生產(chǎn)安全事故。發(fā)生各類人身傷害事故，立即啟動相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。必須按照“四不放過”的原則調(diào)查、處理、上報事故，做到不瞞報、遲報、漏報。對發(fā)生重大人身傷害事故的處理，必須認(rèn)真執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院第493號令），妥善處理好事故的善后工作，并按規(guī)定要求如實(shí)及時向公司報告。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任書。（二）安全生產(chǎn)控制指標(biāo)最大限度的減少一般事故的發(fā)生，抑制較大事故發(fā)生，杜絕重特大事故發(fā)生。； ； %，%； %； % 、明了，無壞賬、死賬創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)。六、技術(shù)科安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)全面貫徹落實(shí)國家上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)、方針政策，學(xué)習(xí)領(lǐng)會各種安全會議精神、積極開展“安全生產(chǎn)月”等活動及安全生產(chǎn)工作，并制定出相應(yīng)的具體措施，按照有關(guān)要求及時反饋情況和上報安全生產(chǎn)信息。建立健全和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到每個崗位。制定實(shí)施安全生產(chǎn)工作計劃和保障措施。依據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、計劃，制定、落實(shí)本公司安全生產(chǎn)工作計劃、措施。嚴(yán)格貫徹、落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理制度，建立健全公司各級安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除各類事故隱患。每月召開一次安全 12 工作會議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作，形成會議紀(jì)要。每月開展一次綜合性安全大檢查；適時組織各類專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，建立事故隱患排查臺帳，做到措施、資金、人員、時間、預(yù)案“五落實(shí)”。加強(qiáng)安全管理。認(rèn)真完成公司及政府有關(guān)部門的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動、工作，及時反饋和上報安全生產(chǎn)信息。完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。制定或修訂符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)預(yù)案內(nèi)容，掌握現(xiàn)場處置方案。配備必要的應(yīng)急救援人員，建立健全必要的應(yīng)急救援體系。認(rèn)真組織開展應(yīng)急救援演練，及時修改完善預(yù)案。改善基礎(chǔ)安全設(shè)施，提高預(yù)防特、重大事故的能力。制定落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。認(rèn)真組織開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高廣大員工的安全生產(chǎn)防范意識和安全技術(shù)素質(zhì)。按照規(guī)定報告、處理生產(chǎn)安全事故。發(fā)生各類人身傷害事故，立即啟動相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。必須按照“四不放過”的原則調(diào)查、處理、上報事故，做到不瞞報、遲報、漏報。對發(fā)生重大人身傷害事故的處理，必須認(rèn)真執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院第493號令），妥善處理好事故的善后工作，并按規(guī)定要求如實(shí)及時向集團(tuán)公司報告。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任書。（二）安全控制指標(biāo)杜絕特大責(zé)任行車事故；道路交通責(zé)任行車事故率低于2次/百萬車公里；3；4；財產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失率低于8千元/百萬車公里；火災(zāi)、爆炸事故為零；安全隱患整改率達(dá)到100%；車輛駕駛員及裝卸員證照審驗(yàn)率達(dá)到100%；確保公司無“三超一疲勞”酒駕等違法行為；安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%；1安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)率100%，1簽訂安全責(zé)任狀率100%，1車輛保險率100%，1創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)。滄州運(yùn)輸集團(tuán)特種貨物有限公司2017年1月4日第四篇：安全生產(chǎn)管理指標(biāo)細(xì)化分解方案安全生產(chǎn)管理指標(biāo)細(xì)化、分解方案階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)是根據(jù)公司安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為依據(jù)制定的，目的是保證公司安全指標(biāo)得到有效控制。公司根據(jù)階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，確保公司安全生產(chǎn)的良好秩序，現(xiàn)將各級安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解。公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)、重、特大事故控制指標(biāo) 死亡和重傷事故為零；重大火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染事故為零； 職業(yè)病危害事故為零；、安全管理控制指標(biāo) 安全檢查完成率100%； 安全培訓(xùn)完成率100%；安全消防設(shè)施常年完好率100%； 職業(yè)病發(fā)病率為零； 持證上崗率100%；、隱患整改控制指標(biāo) 安全隱患整改率100%；二、全年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的細(xì)化和分解 鈑噴車間車間死亡和重傷事故為零；車間不發(fā)生重大火災(zāi)事故；車間輕傷事故不超過3人次；車間安全檢查完成率100%；車間安全隱患整改率100%；車間安全培訓(xùn)完成率100%；車間安全消防設(shè)施常年完好率100%；車間職業(yè)病發(fā)病率為零；車間持證上崗率100%； 機(jī)電車間車間死亡和重傷事故為零；車間不發(fā)生重大火災(zāi)事故；車間輕傷事故不超過3人次；車間安全檢查完成率100%；車間安全隱患整改率100%；車間安全培訓(xùn)完成率100%；車間安全消防設(shè)施常年完好率100%；車間職業(yè)病發(fā)病率為零；車間持證上崗率100%； 裝潢部部門死亡和重傷事故為零；部門不發(fā)生重大火災(zāi)事故；部門輕傷事故不超過2人次；部門安全檢查完成率100%；部門安全隱患整改率100%；部門安全培訓(xùn)完成率100%；部門安全消防設(shè)施常年完好率100%；部門持證上崗率100%； 零件部部門人身死亡事故發(fā)生次數(shù)為零；部門不發(fā)生重大火災(zāi)事故；部門輕傷事故不超過2人次；部門安全檢查完成率100%；部門安全隱患整改率100%；部門安全培訓(xùn)完成率100%；部門安全消防設(shè)施常年完好率100%； 客服部、行政部、銷售部、財務(wù)部、市場部部門火災(zāi)事故發(fā)生次數(shù)為零；部門人身死亡事故發(fā)生次數(shù)為零；部門輕傷事故發(fā)生次數(shù)為零；部門安全檢查完成率100%；部門安全隱患整改率100%；部門安全培訓(xùn)第五篇：安全生產(chǎn)管理指標(biāo)細(xì)化、分解安全生產(chǎn)管理指標(biāo)細(xì)化、分解階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)是根據(jù)公司安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為依據(jù)制定的，目的是保證公司安全傷亡指標(biāo)得到有效控制。公司根據(jù)階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，確保公司安全生產(chǎn)的良好秩序，現(xiàn)將各級安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解。一、公司全年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)全年道路交通責(zé)任事故不得超過5起、死亡人數(shù)不得超過3人、受傷人數(shù)不得超過10人、財產(chǎn)損失不得超過100萬，確保全年不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。二、全年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的細(xì)化和分解為落實(shí)2013年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將公司安全生產(chǎn)控制指標(biāo)細(xì)化和分解如下：（一）2013年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)全年道路交通責(zé)任事故不得超過3起、死亡人數(shù)不得超過1人、受傷人數(shù)不得超過5人、財產(chǎn)損失不得超過20萬，確保全年不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。車隊(duì)成立以負(fù)責(zé)人為組長，班組成員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建全安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并落實(shí)到位。依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，制定安全生產(chǎn)計劃及實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。全年召開駕駛員安全例會不得少于12次，全年組織違法駕駛員專項(xiàng)培訓(xùn)不得少于2次。每季度以安全宣傳欄、黑板報、安全短信等方式進(jìn)行安全宣傳和事故預(yù)防措施。全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動（重點(diǎn)檢查駕駛員資質(zhì)、車輛安全技術(shù)、安全防范措施），安全隱患整改率達(dá)100%。GPS設(shè)備完好率達(dá)100%，監(jiān)控率達(dá)100%，嚴(yán)格按照車隊(duì)GPS管理制度嚴(yán)格處理違法車輛及駕駛員。全年至少組織一次應(yīng)急救援培訓(xùn)，一次應(yīng)急救援演練。站場內(nèi)不發(fā)生責(zé)任事故，不發(fā)生惡性案件。按照公司安全生產(chǎn)計劃和實(shí)施方案，制定相應(yīng)專項(xiàng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。