【導讀】─教練級黑帶師?品質(zhì)知識工作者生產(chǎn)力提升方法深度研究。析SIXSIGMA零缺陷設計品質(zhì)要求.策略品質(zhì)、方法品質(zhì)、決策品質(zhì)」。但是，所謂的「創(chuàng)造性」，是指「大多數(shù)的人」都認為?！覆缓铣＠怼沟氖虑?，有著和別人不同的看法。用很顯的文字表達出來,就非常有說服力,且成為個人的創(chuàng)作作品。

　　

【正文】 論述田口先生所謂之「先行性、汎用性、再現(xiàn)性」技術三要素。 42 詳細說明 SIX SIGMA 品質(zhì)知識管理方法論。 43 在「 大量生產(chǎn)」中透過「微小逐步調(diào)整」製程參數(shù)，追求「最佳組合」製程參數(shù)設計條件的方法與應用實例說明。 44 在「大量生產(chǎn)」中透過「微小逐步調(diào)整」製程參數(shù)，追求「最適組合」製程參數(shù)設計條件的方法與應用實例說明。 45 在「大量生產(chǎn)」中精確、務實地確認「最佳組合製程參數(shù)設計條件、最適組合製程參數(shù)設計條件」的具體生產(chǎn)方法與製程調(diào)整參數(shù)實施步驟。 46 田口式品質(zhì)工程在精密鑄造之專案研究 323 逐步微小調(diào)整製程參數(shù)設計 在大量生產(chǎn)製造過程中「學習 改善」 SIX SIGMA 製程加工 技術 (一 ) 主旨 : 透過研究、講解「田口式品 質(zhì)工程」範例解題模式，說明應用「直交表實驗設計」、「製程參數(shù)設計」的技巧及林教授研究「田口方法」、「實驗設計」的實務經(jīng)驗，使參加學員獲得最新關鍵「參數(shù)設計資訊」、「直交表實驗技術」、「田口方法」，以提升「品管．生技．製造．工程．研究人員」的品質(zhì)工作實力。 (二 ) 研討 講授內(nèi)容重點綱要 直交表解析．參數(shù)設計與實驗設計 工程設計．品質(zhì)損失函數(shù) 直交表的來源、形成與直交表模式解析 直交表三度空間透視法與多元空間解析模式 實驗指示書．直交表解析與製程改善模式 直交表實驗設計與低成本品質(zhì)工程 品質(zhì)工程基本原理 直交表的表示法與常用直交表解析 直交表的展開與主效果的計算 選擇直交表與線型圖解 324 範例驗證與解題技巧 著名範例與解題技巧說明 製程參數(shù)設計與範例解析說明 S/N 比公式說明與計算範例講解 田口方法計算過程說明 講解直交表線點圖?交互作用的應用範例 配置運用直交表之「初級策略」?「中級策略」?「高級策略」 超越「品質(zhì)零缺點」的設計與規(guī)劃「品質(zhì)策略」的技巧 每增減 3db 公式說明、指數(shù)、對數(shù)與 S/N 比觀念講解 製程參數(shù)改善模式、內(nèi)側(cè)直交表與外側(cè)直交表解析 簡易製程參數(shù)改善模式解析與降低品質(zhì)成本模式說明 專案研究與數(shù)據(jù)．資訊說明 田口式品質(zhì)工程在 CD 控制製程之應用 田口式品質(zhì)工程在鐵礦燒結製程之應用案例 碳化鎢 — 鎳超硬合金製程參數(shù)設計與最佳化 技術驗證與製程參數(shù)改善實例 多晶矽沈之澱專案研究 田口式品質(zhì)工程在精密鑄造之專案研究 325 SIX SIGMA 專案實務技巧演練 研發(fā)部 (設計部 )：透過「製程參數(shù)設計、製程允差設計、 FMEA、 SIX SIGMA、逐步微小調(diào)整製程參數(shù)設計」規(guī)劃、挑選 3 個研發(fā)新產(chǎn)品「專案計劃」展開「行動計劃」。 工程部 (生產(chǎn)技術部 )：透過「製程參數(shù)設計、製程允差設計、 FMEA、 SIX SIGMA、逐步微小調(diào)整製程參數(shù)設計」規(guī)劃、挑選 3 個品質(zhì)改善專案，展開「行動計劃」找尋製程「最佳組合」、「最適組合」條件。 製造部 (生產(chǎn)部 )：透過「製程參數(shù)設計、製程允差設計、 FMEA、 SIX SIGMA、逐步微小調(diào)整製程參數(shù)設計」規(guī)劃、挑選 3 個品質(zhì)改善專案，展開「行動計劃」找尋製程「最佳組合」、「最適組合」條件。 品質(zhì)部 (品保部 )：透過「製程參數(shù)設計、製程允差設計、 FMEA、 SIX SIGMA、逐步微小調(diào)整製程參數(shù)設計」規(guī)劃、挑選 3 個品質(zhì)改善專案，展開「行動計劃」找尋製程「最佳組合」、「 最適組合」條件 . 326 建置技術研發(fā)驗證應用系統(tǒng)制度 沒有技術就沒有明日市場 (1)「強化技術研發(fā)力」是經(jīng)營企業(yè)的首要策略。 (2)「推動 SIX SIGMA? PPM 技術管理」與「全力追求高品質(zhì)?零缺點的品質(zhì)」是企業(yè)高階主管務必「全力以赴」的二件重要工作。 327 思考與啟示： 「技術研究發(fā)展」如何不繳白卷？ 「技術創(chuàng)新」？ 「組織型態(tài)」，是否阻礙了「研發(fā)創(chuàng)新、技術進步」？ 「人力資源、資金、研發(fā)、技術進步」四項因素，對企業(yè)成長的影響 有多大？ 型企業(yè)為何「捨技術密集」而就「資本密集」的方向發(fā)展？ ， 貴單位「技術效率」提升了多少？工程師、技術人員是否充分理解「參數(shù)設計 FMEA、 QFD 、 SIX SIGMA」各項具體可行的「方 法、步驟」？是否利用「田口式品質(zhì)工程、 FMEA、 QFD 、 SIX SIGMA」四套軟體工具實際上線演練並熟練操作各項軟體功能？ 328 SIX SIGMA 研發(fā)品質(zhì)技術專案報告 ─ 研發(fā)系列專案進度報告?成果驗收?建議事項 ─ 1. 改善方針 11 要求落實推動透過『直交表實驗』所得的品質(zhì)數(shù)據(jù) , 運用『工程推定方法』改善品質(zhì)問 題的『技術策略』。 12 要求落實推動透過『 PLANDOCHECKACTION』管理循環(huán) , 運用『統(tǒng)計方法』改善品質(zhì)問題的『管理策略』。 2. 建議應立即採行之對策與方法 21 技術研究發(fā)展如何不繳白卷 ? 22 SPC amp。 SIX SIGMA 方法論 23 專案工作管制程序 24 產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā) 25 SIX SIGMA 329 築夢踏實： 希望最美 「人」要會做夢，尤其是「白日夢」，「人生」就顯得有希望。 研發(fā)、設計、工程、技術、製造、品質(zhì)知識工作者 ※ ※ 務必要思考：應具備那些「專業(yè)工作技能」，才能生存於「極度競爭」 的工作環(huán)境，才 能勝任「專業(yè)領域」的工作環(huán)境？ ※ ※ 不要問「工作」能給你什麼，要先問你能為「工作」做什麼？在「專 業(yè)知識力」主導的新時代裡，每一個人要有清楚的「專業(yè)技能定位」， 而不只是做個普通的「技術工作人員」。 甲上資訊電腦顧問有限公司 COMPUTER CONSULTING CORP. 企業(yè)顧問 認證輔導 電腦軟體 電腦系統(tǒng)整合 網(wǎng)際網(wǎng)絡 臺北總公司 : 地 址： 臺北市汀州路二段 131 號 3 樓 電 話： (02)23660225 傳 真： (02)23660932 EMail： 網(wǎng) 址： 深圳分公司 : 地 址： 深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)福華大廈 18 樓 B 座 電 話： (0755)7307070~109 傳 真： (0755)7307070~123 EMail： 網(wǎng) 址：