員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)辦法-資料下載頁(yè)
2024-10-29 02:24本頁(yè)面
【正文】 技術(shù)開(kāi)發(fā)部、質(zhì)檢部、倉(cāng)儲(chǔ)部及人力資源負(fù)責(zé)人。提案管理組為事務(wù)召集人。 提提案管理組設(shè)組長(zhǎng)一名，由其成員推選、總經(jīng)理任命。 提案改善范圍 對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析的改善方案 具開(kāi)拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn)的改善方案 廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改善方案 市場(chǎng)渠道開(kāi)拓方案、營(yíng)銷手段及營(yíng)銷創(chuàng)意的改善方案 各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、工作效率的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善方案 有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善方案 有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源的改善方案 廢料、廢棄能源的回收利用的改善方案 促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的改善方案 對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)及安全等的改善方案 對(duì)公司采購(gòu)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、行政人事管理等方面的改善方案 控制、節(jié)約成本費(fèi)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的改善方案 對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的改善方案 公司急需解決的難題的改善方案 其它能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的改善方案 不予受理或暫予保留范圍：不受理之提案不予評(píng)級(jí)，亦不給基本獎(jiǎng)，但必須回復(fù)提案者，說(shuō)明不受理之理由，并希望繼續(xù)提出寶貴的改善案。 提案無(wú)具體內(nèi)容。 非建設(shè)性之批評(píng)或意見(jiàn)者。 曾被采用之提案者。 已公開(kāi)事實(shí)或正在改善者。 本屬工作職責(zé)范圍之內(nèi)容。 個(gè)人薪津及人事異動(dòng)者。 其它經(jīng)審查提案管理組認(rèn)定不屬提案范圍者 提案申請(qǐng)、審核程序 員工提案，以書(shū)面的形式，交本部門主管處，口頭申報(bào)無(wú)效。經(jīng)提案管理組初審立案后，由部門負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《改善提案申報(bào)表》交提案管理組。 提案管理組每月召開(kāi)一次審核會(huì)議。提案初審為立案，在初評(píng)時(shí),應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先順序等綜合因素進(jìn)行初步評(píng)定審核，確認(rèn)有價(jià)值并指定改善執(zhí)行人員及完成日期。 提案時(shí)，若改善對(duì)策能夠由提案人討論實(shí)施，則由提案人負(fù)責(zé)完成；若提案人不能實(shí)施，則由提案人其部門主管負(fù)責(zé)報(bào)告改善措施及達(dá)成目標(biāo) 提案改善事項(xiàng)完成后，提案管理組需及時(shí)召開(kāi)會(huì)議再行評(píng)議，并按提案改善結(jié)果確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。將提案改善成果在公司范圍內(nèi)通告，以鼓勵(lì)提案人。如系大提案，則提報(bào)總經(jīng)理。 提案實(shí)施如需較大經(jīng)費(fèi)投入，需呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)核定； 提案評(píng)審依據(jù) 提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話； 提案把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)； ，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案； ，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。 提案效果的評(píng)估、鑒定，由實(shí)施部門主管填寫(xiě)《改善提案成果報(bào)告》，并備齊報(bào)告所需的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，交提案管理組。,根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定，最終核定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與實(shí)施辦法。5 提案獎(jiǎng)勵(lì) 公司根據(jù)《改善提案成果報(bào)告》，對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； 提案獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)提案管理組評(píng)定改善提案被采納者，核發(fā)50100元的提案獎(jiǎng)金。：提案管理組依提案改善成果進(jìn)行評(píng)分，可核給50500元的獎(jiǎng)金。：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績(jī)效卓越者，由提案管理組核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請(qǐng)核發(fā)1001000元的獎(jiǎng)金。 主管人員提案若系本部門職責(zé)所屬，則適當(dāng)考慮獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)：,以部門為單位評(píng)分，評(píng)出前三名: 第一名：改進(jìn)獎(jiǎng)、第二名：創(chuàng)見(jiàn)獎(jiǎng)、第三名：提案獎(jiǎng)。: 4分：一般員工 3分；班長(zhǎng) 1分；班長(zhǎng)以上人員不計(jì)分； 3分：極富創(chuàng)意 2分；經(jīng)相當(dāng)研究 1分；普通不計(jì)分； 3分：很具體即可實(shí)施 2分；稍加修正即可實(shí)施 1分；無(wú)具體方案不計(jì)分； 3分：可實(shí)施 2分；不容易 1分；無(wú)法實(shí)施不計(jì)分； 3分：可應(yīng)用于全公司 2分；只適用數(shù)個(gè)部門 1分；只適用于一個(gè)部門不計(jì)分 65分：極大:5萬(wàn)元／月 43分；大:2萬(wàn)元／月 21分；中：1萬(wàn)元／月 10分；?。?00元／月不計(jì)分； ：第一名：改進(jìn)獎(jiǎng)：錦旗及獎(jiǎng)金1000元 第二名：創(chuàng)見(jiàn)獎(jiǎng)：錦旗及獎(jiǎng)金500元 第三名：提案獎(jiǎng)：錦旗及獎(jiǎng)金300元 6 附則 每位主管需全力配合，樂(lè)意協(xié)助部屬解決提案上的問(wèn)題。 未經(jīng)采用之提案，經(jīng)提案人改善后，且能提供可行之證據(jù)，可以要求重新審核。 若由數(shù)人提出同一提案，以先提出者優(yōu)先考量。 同一提案由數(shù)人共同提出，其獎(jiǎng)金由共同參與人均分。 職務(wù)內(nèi)部指令改善者，不屬于本辦法獎(jiǎng)勵(lì)范圍，得由其他獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)辦理。 提案不論采用與否，皆得通知提案人，未經(jīng)采用者，其提案者姓名將保密不予公布。本辦法自核準(zhǔn)后公布之日起開(kāi)始實(shí)施，修改亦同。8 附表 《改善提案申報(bào)表》 《改善提案成果報(bào)告》
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