員工推薦獎勵辦法-資料下載頁
2024-10-29 02:24本頁面
【正文】 技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)檢部、倉儲部及人力資源負責人。提案管理組為事務(wù)召集人。 提提案管理組設(shè)組長一名，由其成員推選、總經(jīng)理任命。 提案改善范圍 對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析的改善方案 具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進的改善方案 廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計、形象設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計的改善方案 市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意的改善方案 各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、工作效率的改進及現(xiàn)場改善方案 有關(guān)機器設(shè)備、維護保養(yǎng)的改善方案 有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源的改善方案 廢料、廢棄能源的回收利用的改善方案 促進作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的改善方案 對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護及安全等的改善方案 對公司采購、營銷、生產(chǎn)、倉儲、行政人事管理等方面的改善方案 控制、節(jié)約成本費用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的改善方案 對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的改善方案 公司急需解決的難題的改善方案 其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的改善方案 不予受理或暫予保留范圍：不受理之提案不予評級，亦不給基本獎，但必須回復(fù)提案者，說明不受理之理由，并希望繼續(xù)提出寶貴的改善案。 提案無具體內(nèi)容。 非建設(shè)性之批評或意見者。 曾被采用之提案者。 已公開事實或正在改善者。 本屬工作職責范圍之內(nèi)容。 個人薪津及人事異動者。 其它經(jīng)審查提案管理組認定不屬提案范圍者 提案申請、審核程序 員工提案，以書面的形式，交本部門主管處，口頭申報無效。經(jīng)提案管理組初審立案后，由部門負責人填寫《改善提案申報表》交提案管理組。 提案管理組每月召開一次審核會議。提案初審為立案，在初評時,應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費大小與優(yōu)先順序等綜合因素進行初步評定審核，確認有價值并指定改善執(zhí)行人員及完成日期。 提案時，若改善對策能夠由提案人討論實施，則由提案人負責完成；若提案人不能實施，則由提案人其部門主管負責報告改善措施及達成目標 提案改善事項完成后，提案管理組需及時召開會議再行評議，并按提案改善結(jié)果確定獎勵金額。將提案改善成果在公司范圍內(nèi)通告，以鼓勵提案人。如系大提案，則提報總經(jīng)理。 提案實施如需較大經(jīng)費投入，需呈報總經(jīng)理批準核定； 提案評審依據(jù) 提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話； 提案把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來； ，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案； ，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。 提案效果的評估、鑒定，由實施部門主管填寫《改善提案成果報告》，并備齊報告所需的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，交提案管理組。,根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟效益大小、對公司發(fā)展的貢獻率大小等進行復(fù)核與綜合評定，最終核定獎勵等級與實施辦法。5 提案獎勵 公司根據(jù)《改善提案成果報告》，對提案申請人員進行獎勵； 提案獎勵：經(jīng)提案管理組評定改善提案被采納者，核發(fā)50100元的提案獎金。：提案管理組依提案改善成果進行評分，可核給50500元的獎金。：提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由提案管理組核計實際效益后，報請核發(fā)1001000元的獎金。 主管人員提案若系本部門職責所屬，則適當考慮獎勵。 獎勵：,以部門為單位評分，評出前三名: 第一名：改進獎、第二名：創(chuàng)見獎、第三名：提案獎。: 4分：一般員工 3分；班長 1分；班長以上人員不計分； 3分：極富創(chuàng)意 2分；經(jīng)相當研究 1分；普通不計分； 3分：很具體即可實施 2分；稍加修正即可實施 1分；無具體方案不計分； 3分：可實施 2分；不容易 1分；無法實施不計分； 3分：可應(yīng)用于全公司 2分；只適用數(shù)個部門 1分；只適用于一個部門不計分 65分：極大:5萬元／月 43分；大:2萬元／月 21分；中：1萬元／月 10分；?。?00元／月不計分； ：第一名：改進獎：錦旗及獎金1000元 第二名：創(chuàng)見獎：錦旗及獎金500元 第三名：提案獎：錦旗及獎金300元 6 附則 每位主管需全力配合，樂意協(xié)助部屬解決提案上的問題。 未經(jīng)采用之提案，經(jīng)提案人改善后，且能提供可行之證據(jù)，可以要求重新審核。 若由數(shù)人提出同一提案，以先提出者優(yōu)先考量。 同一提案由數(shù)人共同提出，其獎金由共同參與人均分。 職務(wù)內(nèi)部指令改善者，不屬于本辦法獎勵范圍，得由其他獎懲標準辦理。 提案不論采用與否，皆得通知提案人，未經(jīng)采用者，其提案者姓名將保密不予公布。本辦法自核準后公布之日起開始實施，修改亦同。8 附表 《改善提案申報表》 《改善提案成果報告》
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