員工推薦獎勵辦法-閱讀頁
2024-10-29 02:24本頁面
【正文】 企業(yè)價值文化等。各控股公司與部門將具體事跡材料報送總部綜合部，經核實審批后予以通過。十、終身成就獎（一）享受條件員工在本單位服務滿20年以上退休者，可享受終身成就獎。（二）獎勵辦法本獎項采用積分制，具體積分標準如下：在公司每服務一年積一分。在鶴山區(qū)域連續(xù)工作滿十年的員工，積10分，每多一年積一分；在山城區(qū)域連續(xù)工作滿十五年的員工，積10分，每多一年積一分。第五條 獎勵程序獎勵評選及考核組織各部門根據各類具體獎勵實施方案組織實施，經考核和評選得出獎勵結果。獎勵裁決總經理辦公會依據相關規(guī)定做出獎勵裁決，發(fā)放獎金或實物?？偨浝愍剟罨鹩韶攧赵O立專用賬戶，人力資源處按照有關獎罰文件執(zhí)行。第七條 法律法規(guī)及國家政策對獎勵另有規(guī)定的從其規(guī)定。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數指標，需各部門認真貫徹執(zhí)行。提案人可以是員工個人也可以是若干人。 各部門主管： 負責主導達成本部門提案目標； 負責教導員工改善意念及手法； 負責收集本部門員工之提案； 負責本部門宣傳并營造出改進的良好氛圍 提案管理組；、整理、匯總和歸檔； 負責重大改進提案呈報及會審（節(jié)約費用在10000元/年以上或能較明顯改善品質與提升效率之提案）,并對其實施效果進行跟蹤；，對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施 負責推進及處理與提案改善有關的各項事務。 總經理大提案方案成果確認。提案管理組為事務召集人。 提案改善范圍 對公司未來經營、發(fā)展規(guī)劃的調研、可行性研究分析的改善方案 具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進的改善方案 廣告宣傳創(chuàng)意設計、形象設計、產品設計的改善方案 市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意的改善方案 各種操作方法、制造方法、生產程序、銷售方法、工作效率的改進及現場改善方案 有關機器設備、維護保養(yǎng)的改善方案 有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源的改善方案 廢料、廢棄能源的回收利用的改善方案 促進作業(yè)安全，預防災害發(fā)生的改善方案 對于質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護及安全等的改善方案 對公司采購、營銷、生產、倉儲、行政人事管理等方面的改善方案 控制、節(jié)約成本費用、提高產品質量和工作效率的改善方案 對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的改善方案 公司急需解決的難題的改善方案 其它能給公司帶來較大經濟效益的改善方案 不予受理或暫予保留范圍：不受理之提案不予評級，亦不給基本獎，但必須回復提案者，說明不受理之理由，并希望繼續(xù)提出寶貴的改善案。 非建設性之批評或意見者。 已公開事實或正在改善者。 個人薪津及人事異動者。經提案管理組初審立案后，由部門負責人填寫《改善提案申報表》交提案管理組。提案初審為立案，在初評時,應按提案內容的可操作性及成功率、所需經費大小與優(yōu)先順序等綜合因素進行初步評定審核，確認有價值并指定改善執(zhí)行人員及完成日期。將提案改善成果在公司范圍內通告，以鼓勵提案人。 提案實施如需較大經費投入，需呈報總經理批準核定； 提案評審依據 提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據說話； 提案把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來； ，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案； ，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。,根據該項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經濟效益大小、對公司發(fā)展的貢獻率大小等進行復核與綜合評定，最終核定獎勵等級與實施辦法。：提案管理組依提案改善成果進行評分，可核給50500元的獎金。 主管人員提案若系本部門職責所屬，則適當考慮獎勵。: 4分：一般員工 3分；班長 1分；班長以上人員不計分； 3分：極富創(chuàng)意 2分；經相當研究 1分；普通不計分； 3分：很具體即可實施 2分；稍加修正即可實施 1分；無具體方案不計分； 3分：可實施 2分；不容易 1分；無法實施不計分； 3分：可應用于全公司 2分；只適用數個部門 1分；只適用于一個部門不計分 65分：極大:5萬元／月 43分；大:2萬元／月 21分；中：1萬元／月 10分；?。?00元／月不計分； ：第一名：改進獎：錦旗及獎金1000元 第二名：創(chuàng)見獎：錦旗及獎金500元 第三名：提案獎：錦旗及獎金300元 6 附則 每位主管需全力配合，樂意協(xié)助部屬解決提案上的問題。 若由數人提出同一提案，以先提出者優(yōu)先考量。 職務內部指令改善者，不屬于本辦法獎勵范圍，得由其他獎懲標準辦理。本辦法自核準后公布之日起開始實施，修改亦
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