員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 職務(wù)內(nèi)部指令改善者，不屬于本辦法獎(jiǎng)勵(lì)范圍，得由其他獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)辦理。：提案管理組依提案改善成果進(jìn)行評(píng)分，可核給50500元的獎(jiǎng)金。提案初審為立案，在初評(píng)時(shí),應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先順序等綜合因素進(jìn)行初步評(píng)定審核，確認(rèn)有價(jià)值并指定改善執(zhí)行人員及完成日期。 非建設(shè)性之批評(píng)或意見者。 各部門主管： 負(fù)責(zé)主導(dǎo)達(dá)成本部門提案目標(biāo)； 負(fù)責(zé)教導(dǎo)員工改善意念及手法； 負(fù)責(zé)收集本部門員工之提案； 負(fù)責(zé)本部門宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍 提案管理組；、整理、匯總和歸檔； 負(fù)責(zé)重大改進(jìn)提案呈報(bào)及會(huì)審（節(jié)約費(fèi)用在10000元/年以上或能較明顯改善品質(zhì)與提升效率之提案）,并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；，對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總改進(jìn)措施 負(fù)責(zé)推進(jìn)及處理與提案改善有關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)。第七條 法律法規(guī)及國(guó)家政策對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)另有規(guī)定的從其規(guī)定。在鶴山區(qū)域連續(xù)工作滿十年的員工，積10分，每多一年積一分；在山城區(qū)域連續(xù)工作滿十五年的員工，積10分，每多一年積一分。重要或重大貢獻(xiàn)包括：技術(shù)有重大改進(jìn)；對(duì)工程項(xiàng)目有重要貢獻(xiàn)；經(jīng)營(yíng)上有好的舉措和建議，開拓重要市場(chǎng)；傳播企業(yè)價(jià)值文化等。各控股公司與部門將具體事跡材料報(bào)送總部綜合部審核。在部門的三級(jí)考核中，考核結(jié)果沒有得過C檔及以下的。（三）獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者稱號(hào)的員工，頒發(fā)證書或獎(jiǎng)狀，并發(fā)給一次性獎(jiǎng)金或?qū)嵨?，從總?jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。為人正直誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)辦法每月享受勞模津貼50元，期限三個(gè)月，在下季度工資中兌現(xiàn)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)辦法年終發(fā)給一次性獎(jiǎng)金或?qū)嵨铮瑥目偨?jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。各控股公司與部門將具體事跡材料報(bào)送總部綜合部審核。對(duì)維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，有顯著功績(jī)的。申報(bào)材料應(yīng)盡可能翔實(shí)，舉證完整，附有相關(guān)書面文字或數(shù)據(jù)，以便于審核。（6）先進(jìn)集體獎(jiǎng)：每終了實(shí)行綜合評(píng)比，在部門中選舉產(chǎn)生，具體人數(shù)及評(píng)選辦法根據(jù)我X當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXXX元/人。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)普通員工，管理人員不參與評(píng)選。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXX—XXX元。對(duì)有特殊價(jià)值的建議產(chǎn)生非常作用和效益的，另參與年終“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。七、常規(guī)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間、獎(jiǎng)勵(lì)條件和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)獎(jiǎng)（不定時(shí)）：（1）最快進(jìn)步獎(jiǎng)：在新進(jìn)員工中產(chǎn)生。維護(hù)部 第三篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)辦法XXXXXXXX員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施細(xì)則一、目的為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，表彰和激勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工潛能，以期達(dá)到節(jié)約和降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的，同時(shí)為弘揚(yáng)正氣，特制定本辦法。第二條、部門提倡獎(jiǎng)懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，以嚴(yán)密的考核為依據(jù)。內(nèi)部推薦還應(yīng)遵守公司其他相關(guān)制度。二、目的為適應(yīng)公司發(fā)展需要，滿足各部門用人需求，當(dāng)公司職位出現(xiàn)空缺時(shí)，除了常規(guī)的招聘渠道以外，公司鼓勵(lì)員工推薦合適的人才（包括產(chǎn)線員工），使之能夠加入我們的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。人事行政部根據(jù)公司招聘流程進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試等工作。以下情況不支付獎(jiǎng)勵(lì)：被推薦人工作不滿3個(gè)月的；推薦人在被推薦人工作滿3個(gè)月前已經(jīng)離職或正在辦理離職手續(xù)的；被推薦人惡意隱瞞了或提供了虛假的個(gè)人信息。一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：2000元、二等獎(jiǎng)：1500元、三等獎(jiǎng)：1000元；競(jìng)賽組織工作完善、成效顯著的班組，給予500元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；上述獎(jiǎng)勵(lì)通過績(jī)效工資的形式予以發(fā)放；第三章 懲 罰第一條 懲罰范圍 適用于部門項(xiàng)目管理； 第二條 懲罰標(biāo)準(zhǔn)一、維護(hù)管理不戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款100元，管理人員罰款200元，高空作業(yè)不系安全帶的每一人次罰款200元；扶梯的支撐，臨邊洞口圍護(hù)，用電管理，施工圍擋等安全方面有違反規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次罰300元；施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷時(shí)，造成分項(xiàng)工程達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，除返工外，每次罰款100—5000元；出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。以上獎(jiǎng)勵(lì)方式可以同時(shí)使用。（3）合理化建議獎(jiǎng)：能夠根據(jù)工作實(shí)踐提出建議，并經(jīng)證明具有可行性、可操作性，能創(chuàng)造效益或改善工作的。（6）拾金不昧獎(jiǎng)：不為利益所動(dòng)，拾金不昧，為精神文明建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)，受到員工及社會(huì)普遍贊譽(yù)的。如半年無(wú)明顯勝出者，則取消此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)項(xiàng)：（1）辛勤付出獎(jiǎng)：在工作中一貫兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，努力完成本職工作，自覺加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失，長(zhǎng)期默默奉獻(xiàn)、工作無(wú)明顯失誤的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：原則上XXXX元起—XXXXX元/項(xiàng)，超常貢獻(xiàn)經(jīng)XX辦公會(huì)批準(zhǔn)可以超額獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)XXXX元/個(gè)。第三條 本辦法所稱員工，是指與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。拾金不昧（價(jià)值300元以上）的。有其他重大功績(jī)者。（二）評(píng)選辦法季度優(yōu)秀員工每季度評(píng)選一次。五、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者（一
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1